500千伏输电线路防污治理工程电气工程施工方案

500千伏输电线路防舞治理工程电气工程施工
方案
一、工程概况及特点
输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏（含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。

伴随着电网建设的发展，导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等），也成为导致线路舞动出现倒塔、断线事故的频发，影响系统安全运行。

工程概况及特点
二、现场施工组织
1、施工管理组织机构关系
本工程实行项目制管理，工程成立项目部，实行项目负责制，项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

项目部下设办公室、经营部、工程部、物资设备部、工程协调部五个部门，在项目经理的直接领导下开展工作。

2、项目管理组织机构图
（现场管理组织机构图见下页）
3.1 项目经理
⑴受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。

⑵认真贯彻、执行国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。

接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。

⑶按照质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。

审批项目部的各种管理制度。

⑷本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

⑸按照“OSHMS：1999《职业安全健康管理体系》”、“ISO/14001：1996《环境管理体系》”标准和相关程序文件要求，建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目工程的各项管理制度。

⑹科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。

⑺维护项目法人、企业和项目部员工的合法权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

3.2 项目总工
⑴主持项目部技术管理工作。

执行国家有关施工技术规范、标准；负责组织编织施工组织设计、质量措施和施工技术方案，负责解决施工中的技术难题。

⑵认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。

对工程质量、安全和环境管理在技术上负责。

⑶组织编制并落实本工程质量实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到标准。

⑷分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。

⑸负责与项目法人、监理工程师和设计工代沟通联系解决施工过程中发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。

3.3 工程部
⑴负责技术、安全、质量管理工作。

⑵具体负责组织、指导、控制、监督“三个体系（质量、职业安全卫生、环境管理）”在工程中的日常运行，保证其运行的有效性。

⑶编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。

预测影响工程质量的环节与安全风险因素，并制定相应的预防措施。

⑷组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，安排中间验收和竣工验收的具体事宜。

⑸负责与驻工地监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好日常检验、巡视及阶段性验评工作。

⑹做好工程资料的管理，负责质量记录的整理、收集，做好工程资料的归档及移交。

⑺负责与监理工程师的联系和配合日常工作。

负责工程移交工作。

3.4 经营部
⑴负责与工程项目有关的各类合同管理。

⑵负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。

⑶负责财务管理、劳资管理，成本控制、核算，制定降低成本措施。

⑷负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向项目法人、监理单位和公司有关科室上报。

3.5 物资设备部(材料站)
⑴负责建立健全工程材料、设备管理的各项管理制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。

⑵负责工器具的准备、提供。

⑶负责自购材料的采购、检验、保管和发放。

⑷负责项目法人供应材料的催货、验收、提货、运输、清点、保管以及管理。

⑸负责机械设备的运输、保管、维修。

3.6 工程协调部
⑴负责办理有关施工许可证及其它相关手续。

⑵开好各级工程协调会议，协调与地方的关系。

⑶负责施工现场准备和清理，处理好本工程有关塔基征地、房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐等工作。

3.7 办公室
⑴负责项目部的日常事务、生活用品的管理等后勤保障的工作。

⑵负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。

⑶负责卫生防疫工作。

⑷负责相关单位、人员在本工程的接待工作。

3.8施工队
⑴负责工程具体实施。

⑵保证施工质量、安全。

3.9汽车队
⑴负责工程车辆的道路交通运输。

⑵负责项目部机械设备的配置、日常保养、维修等管理工作。

三、施工现场平面布置
1. 施工平面布置说明
1.1项目部本部：
地址：电话：电子信箱：
1.2 中心材料站：
地址：电话：
四、工期及施工进度计划
1、进度计划风险因素及控制措施表
根据我们的施工经验对影响工期的因素进行了如下分析并采取相应控制措施如下表。

五、劳动力及技术力量安排计划
1、技术力量的准备
⑴在项目总工程师的领导下，由工程部主任、质管工程师、安监工程师、项目工程师、技术人员组成技术、质量以及安全管理系统。

⑵项目总工1人，工程部主任（兼）1人，项目技术、安监工程师各1人质管工程师1人，各施工队配技术员、安全员、质管员各1人。

⑶质量管理人员配置
质量管理人员配置图
2、施工技术准备
⑴施工技术的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责实施。

⑵在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行施工图预审，收集整理施工图审核意见并参加正式施工图纸会审。

⑶开工前完成《施工组织设计》、《安全保证措施》、《质量保证措施》、及《基础施工说明》、《基础分坑手册》、《基础工程材料表》等技术管理资料的编制，以报监理工程师进行审查；以后各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制；特殊施工方案在具体实施前根据现场实际情况编制。

⑷对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程内容、要点、难点及施工要求，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。

六、施工机具、材料的配置及供应
1、主要施工机具设备配置
七、质量保证体系及质量保证措施
1、质量方针:
人人努力，达到顾客满意；日日创新，实现持续改进；精心施工，创建送电精品工程。

2、本工程质量目标：
◆保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准的要求；
◆确保工程实现零缺陷移交工程；
◆确保线路工程单元工程验收合格率100%，分项、分部工程优良率100％；
◆杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。

3、质保体系
我公司按照GB/T19002-1994 idt ISO 9001：1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，并已于1996年12月通过了认证。

2001年8月我公司又通过了GB/T19001-2000 idt ISO 9001：2000的换版认证，按标准要求建立了一套完整的质量管理体系，能保证项目施工中质量目标的全面实现。

同时制定并严格执行本工程质量管理制度。

质量管理制度：《质量技术交底制度》、《隐蔽工程检查制度》、《三级质量检验制度》、《质量过程控制制度》、《材料检验制度》、《质量奖惩制度》等。

4、质量管理组织机构及主要职责
4．1、质量管理组织机构
(见下页机构图)
4、2、主要职责
◆项目经理
建立本工程的质管体系并保证有效运行；明确各部门的职责和权限；为质管体系的正常运行配备充分的资源。

对实施达标投产工程负领导责任。

质量组织机构图
◆项目总工
在工程施工质量上负技术责任，贯彻技术标准和质量体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势，审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。

◆质管工程师
在项目经理和项目总工的领导下，负责本工程质量管理体系运行的组织、协调、考核和奖惩。

组织工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。

参加中间验收和竣工验收。

◆施工队（材料站）队长
严格执行工程质量标准和各项管理制度；正确的组织实施施工技术方
案对不合格项目按要求做好纠正和预防措施的实施工作。

◆施工队（材料站）质管员
熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。

负责本队的施工质量检查，认真做好检验记录。

5、本工程使用的质量体系文件及依照的标准、规范
质量体系文件中的下列关于送电线路专业的程序文件和作业指导书
及规范、标准，将作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。

Q/ZTG 001《质量方针目标声明》Q/ZTG 002《质量手册》Q/ZTG 101 《文件控制程序》Q/ZTG 102《质量记录的控制程序》Q/ZTG 103《管理评审工作程序》Q/ZTG 104《职工教育培训管理程序》Q/ZTG 106《与顾客有关要求的确定和评审程序》Q/ZTG 107《采购工作程序》Q/ZTG 108 《送电工程施工过程控制程序》Q/ZTG 112《测量和监控装置控制程序》Q/ZTG 113《顾客满意度测量和数据分析管理程序》Q/ZTG 114《内部质量体系审核工作程序》Q/ZTG 115《不合格品的控制程序》Q/ZTG 116《纠正和预防措施控制程序》Q/ZTG 201《公司质量职责和权限控制程序》
Q/ZTG 202《设备控制程序》Q/ZTG 203《技术管理制度》Q/ZTG 025《送电线路基础施工作业指导书》Q/ZTG 026《送电线路杆塔组立作业指导书》Q/ZTG 027《送电线路架线施工作业指导书》Q/ZTG 042《送电工程产品质量检验和试验计划》Q/ZTG 056《光缆架设作业指导书》
除上述程序文件外须执行以下技术规范、标准：
标准如下（但不限于）：
《110～500kV架空电力线路工程施工及验收规范（GB50233–2005）》《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T–55–2000）》
《混凝土强度检验评定标准（GBJ107–87）》
《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204–2002）》
《建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81–2002）》
《钢结构工程施工验收规范（GB50205–2001）》
《地基与基础工程施工及验收规范（GB50202–2002）》
《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201–83）》
《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301–88）》
《混凝土结构设计规范（GB50010–2002）》
《建筑结构检测技术标准（GB/T50344–2004）》
《钢结构设计规范（GB50017–2003）》
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82–91）》
《输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T 875–2004）》
《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ266–87）》
《超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2–87）》
《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772–87）》
《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 782–2001）》《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路（DL 5009.2–2004）》
《电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电网工[2004]488号）》《110～500kV架空输电线路设计技术规程（DL/T5092–1999）》
《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）》
《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》
注：在施工期间若国家或行业有新的规程、规范与标准颁布，按最新版本执行。

6、关键工序质量控制措施
为确保本工程达到预定的质量目标，根据本工程特点，把原材料质量、混凝土浇制、铁塔组立及螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接、隐蔽工程作为关键工序进行质量控制。

7、质量管理措施
(1) 结合本工程情况制定《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。

(2) 加强对员工的质量意识教育，组织学习《验收规范》和投产达标的有关规定。

(3) 制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。

(4) 严格执行质量三级检验，强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。

(5) 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。

(6) 自觉接受并积极配合监理工程师单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。

积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。

(7) 隐蔽工程必须经现场质量监理人员检查，导、地线施工必须有现场质量监理人员在场并事先做试验检验。

(8) 前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序的施工。

(9) 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

(10) 精心组织由监理单位主持的分部工程阶段性验评，并提供必要的检测器具。

当具备阶段性验评条件后应至少提前７天以书面形式向监理单位申请，并提交施工质量的自检记录和有关资料。

(11) 在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《输变电投产达标考核评定办法》中的考评项目及评分标准，进行工序间的自我测评。

(12) 向业主、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。

9、质量薄弱环节预测及其予防措施
根据本工程的特点，分析和预测存在有影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，以保证施工质量。

八、安全管理
我公司已按照《职业安全健康管理体系》OSHMS：1999标准建立了职业安全健康管理体系，并已于2002年1月通过了《职业安全健康管理体系》OSHMS：1999标准认证，其有效运行，对工程安全健康起到很好的控制。

我们将在本工程进一步做好职业安全健康管理体系的有效运行，贯彻落实公司安全方针，确保项目安全目标的实现，并有所改进和提高。

1、安全方针
人人努力，以法律法规和其它要求为行为准则，保证从事于送变电施工安装的每一个员工的工作安全和身体健康。

日日创新，以管理创新、技术创新、装备改进为手段，持续地为每一个员工提供更新、更可靠的安全装备、操作方法、保健服务，实现职业安全和卫生的持续改进。

2、安全目标
在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，确保：2. 1 不发生人身死亡事故；
2. 2不发生重大施工机械设备损坏事故；
2. 3不发生重大火灾事故；
2. 4不发生负主要责任的重大交通安全事故；
2. 5不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；
2. 6不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；
2. 7不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

3、 安全目标保证措施
为了确保本工程的施工安全，
保证本工程的各项安全目标的实现，我项目部将在组织、管理、技术、制度方面采取如下保证措施。

3．1、组织保证
建立有效的组织机构，明确各级安全管理职责，从组织上保证工程安
⑴项目经理是工程第一安全责任人，对安全工作负全面领导责任。

⑵贯彻公司OSHMS职业安全健康管理体系，并保证体系在本工程的有效运行，支持安监人员独立履行安全监察职责。

⑶组织进行风险预测，制定风险防范措施，在施工过程中布置实施。

⑷主持每月安全例会，组织并参与安全施工大检查，及时解决存在的重大安全问题。

3.2.2 项目总工
⑴对本项目的安全技术工作负直接领导责任。

⑵监督检查本工程安全管理体系运行的有效性。

⑶负责组织编写并审批施工技术方案和安全技术措施；为风险防范措施实施提供技术保证。

⑷对重大、特殊施工项目的施工，应亲临现场监督指导，解决重大安全技术问题。

3.2.3 安监工程师
⑴负责本项目工程的安全技术工作；编写施工技术措施中的安全保证措施，并在施工中组织贯彻落实。

⑵参加安全大检查并对安全隐患提出整改措施。

⑶负责对职工和劳务工进行安全培训和考试。

⑷负责监督、检查本项目施工现场的安全施工及安全风险防范措施的实施情况。

3.2.4 施工队（材料站）长
⑴本队（站）安全施工的第一责任人；对本队（站）人员在施工过程中的安全和健康负责。

⑵贯彻执行项目安全管理制度和安全技术措施。

⑶组织每周的安全日活动和每天的班前会和班后会。

支持施工队安全员的监察工作。

3.2.5 施工队（材料站）安全员
⑴本队（站）安全工作负责人。

认真做好每周的安全日活动和每天的班前会和班后会，做好工地的安全管理工作。

⑵负责实施安全技术措施和风险防范措施；定期开展安全学习、安全活动；消除不安全隐患，并加以改进。

⑶每道工序开工前要进行事故预想分析。

3.2.6 汽车队队长
⑴组织司机学习安全交通法规，并监督执行。

⑵确保司乘人员、材料、设备的安全运输。

⑶负责交通事故和吊车作业风险防范措施的实施。

3. 3管理保证措施
⑴建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。

⑵按照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和公司的《职业安全健康管理体系》制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到“层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。

”
⑶按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的有关要求，进行适合本工程的安全文明施工总体措施概念设计和实施工作，创造良好的文明施工环境。

⑷严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》开展安全文明施工活动，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立新时期国家电网施工新形象。

⑸严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明
施工措施费管理规定》要求，保证施工安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，并接受建设单位、监理工程师的监督和控制。

⑹按《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》要求做好危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控, 保证执行和监督到位。

⑺工程部制定安全培训计划，加强安全教育和安全培训。

特殊工种（登高、机械操作、起重等）经专项培训，考试合格后，持证上岗。

(8) 进场的工器具和设备必须经过试验、维修和保养，并建立台帐，作好记录。

(9) 加强日常安全检查和安全巡视，并且定期开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写《安全施工问题通知书》，送责任单位限期处理。

(10) 加强行车安全教育，遵守交通法规，谨慎驾驶。

经常检查车辆，保持各种性能完好。

(11) 正确处理进度与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持把安全放在首位，在保证安全的前提下求进度。

(12) 按规定对施工生产设备和财产及所有参建人员办理相关保险。

3. 4 制度保证措施
在本工程中应严格执行以下管理制度：
①安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。

②安全检查制度：项目部每月进行一次安全检查，检查上月的安全、环保、文明施工情况，提出改进措施，指导各队（站）安全活动。

③安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须
采取的措施。

④工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。

⑤站班会制度：每天开工前宣读工作票，讲解当天工作施工任务和安全注意事项。

⑥安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险抵押金制度，对安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

强化个人安全风险意识。

⑺安全施工责任制：明确各级岗位人员安全责任和相应权限，便于在施工中落实、考核。

⑻安全教育培训制度：根据公司程序文件要求，结合本工程现场施工特点，在各工序开工前和特殊施工前，进行安全培训。

特别是高塔组立人员，要按不同的操作岗位进行培训，进行摸拟操作训练，经考试合格后上岗。

⑼安全风险预测与防范制度：对工程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面风险预测和分析，并制定风险预防措施，在工程中实施。

3. 5按照公司建立的《职业安全健康管理体系》OSHMS：1999标准体系文件、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和国家电网公司新颁布的《国家电网公司安全生产规程规定》的要求，结合本工程情况，建立以下的安全管理办法：
《安全保证计划》《车辆交通安全管理制度》《民工、临时工安全管理办法》《安全用电管理办法》《安全奖惩办法》《爆破物品管理规定》《安全施工检查制度》《文明施工及环境保护管理制度》
3．6、技术保证措施
⑴各分部工程的施工方案和安全措施按照公司《技术管理制度》的要求，
履行审、批手续。

⑵在各分部工程开工前，进行安全风险预测和分析，制定风险防范措施，并在工程中实施。

⑶对本工程跨越的电力线路等按公司《技术管理制度》的要求，编制特殊施工技术方案，并报公司各职能部门审核和主管副总工批准。

⑷各分部工程施工方案和特殊施工方案中，都必须制定有应急预案。

⑸对抱杆、起吊设备，在施工前要进行检查试验，合格后才能用于施工。

⑹开工前对所有参加施工人员进行安全技术交底。

⑺施工过程中按照技术方案中的安全要求，对施工过程进行控制，使施工安全处于受控状态。

3．7、关键工序安全控制措施
本工程把爆破作业、交通运输、林区防火、设备及工器具的使用、铁塔组立、导地线架设和防止跑线作为关键项目进行控制，保证工程安全目标的实现。

表8-1。