5S实战培训讲座(ppt 61页)

❖坚持清洁；
❖乐于助人。
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1、提升企业(qǐyè)笼统： ❖划一(huà yī)清洁的任务环境，使顾客有决计； ❖由于口碑相传，会成为学习的对象。
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2、提升(tíshēng)员工归属感： ❖人人(rénrén)变得有素养； ❖员工从身边大事故化上取得成就感； ❖员工对自己的任务更愿易付出爱心与耐烦。
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5、增加(zēngjiā)糜费： ❖场所的糜费； ❖设备(shèbèi)、工具的糜费增加。
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成立推行组织，制定鼓舞(gǔwǔ)措施； 制定实施规划，构成(gòuchéng)书面制度； 展开宣传造势，停止教育(jiàoyù)培训；
片面实施5S，实行区域责任制；
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2、规划(guīhuà)
组织制定各项5S规范，制定鼓舞措施。 规范是企业外部的〝法律〞。有了明白的书面规 范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎样做 是契合的，怎样做是不契合的。所以，展开5S活动， 首先要组织人力(rénlì)制定各项必要的5S规范——即 〝立法〞。
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记住(jì zhù):
❖ 不论采用哪种思绪，〝调查〞和〝 讨论〞这两项任务是至关重要的。
❖ 规范出台后，应制定适当的鼓舞 (gǔwǔ)措施。
❖ 鼓舞(gǔwǔ)措施是推进任务的〝发 起机〞。
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3、宣传(xuānchuán)
培训、宣传。 培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容 (nèiróng)是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用 集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层 干部培训其所属员工。 宣传是起造势作用，旨在营建一个气氛，使员工逐渐 习气这个气氛。潜移默化，从看法上得以提升。
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二、5S的功用(gōngyòng
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〝素养〞的做法(zuòfǎ)/例如：
❖应遵守出勤、作息时间；
❖任务应坚持良好的形状〔如不可以随意谈天说笑、
分开(fēn kāi)任务岗位、看小说、打瞌睡、吃批发
等〕；
❖服装划一，待好识别卡；
❖待人接物诚实有礼貌；
❖保护公物，用完归位；
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3、提升(tíshēng)效率： ❖物品摆放有序，不用花时间寻觅； ❖好的任务(rèn wu)心情。
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4、提升(tíshēng)员工归属感：
❖员工上下(shàngxià)构成做事考究的习尚，质量自然有保证 ❖机器设备的缺点增加。
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三、如何(rúhé)推行5S
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4、执行(zhíxíng)
片面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总发动； 全公司上下正式片面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用
(shìyòng)于本场所的5S规范严厉执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并依照规范严厉要求自身行为
将物品分为几类〔如〕： 不再运用的； 运用频率(pínlǜ)很低的； 运用频率(pínlǜ)较低的； 经常运用的。 将第1类物品处置掉，第2、3类物品放置在贮存处，第4类
物品留置任务场所。
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〔二〕整理(zhěnglǐ)
含义： 把留上去的必要用的物品定点定位放轩，并放轩划一
，必要时加以标识(biāozhì)。它是提高效率的基础。
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5S
清洁
规范
地面要清洁 墙面要清洁 物料架要清洁 物料无积尘 通风要好，保持干燥清爽的环境 工人工作台面要清洁 设备要清洁 光线要充足 办公桌面要清洁 档案柜要清洁 抽屉要清洁 文件、记录不肮脏破烂
适用场所 检查记录 备注
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5S
规范
适用场所 检查记录 备注
。
这个阶段是推行5S的实质阶段。每团体的不良习气能否 (nénɡ fǒu)失掉改动，能否(nénɡ fǒu)树立一个良好的5S任 务习尚，在这个阶段得以表达。
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引荐下述三种实施(shíshī)技巧：
树立样板(yàngbǎn)单位的方法
分阶段或分片实施(shíshī)的方法 落实5S文明区域责任制的方法
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5、监视(jiānshì)
组织反省。
推行5S的阻力： 规范(guīfàn)自身不够完善； 借口任务忙不执行规范(guīfàn)； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮事先又恢恢复样； 团体习气难以改动……
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四、5S实施(shíshī)技巧
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全空白---表示适用于一切场所。 注2：本附表仅为通用例如，详细魄式和内容应依据推行(tuīxíng)5S的场所实践状况决议
，且应愈加详细化、细节化。
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❖5S就是(jiùshì)整理、整理、清扫、清洁、素养 ❖5S就是(jiùshì)一切改善活动的基础 ❖整理是基础中的基础 ❖5S是规范化的基础 ❖整理是物品放置方法的规范化 ❖整理使〝寻觅〞消逝 ❖〝打招呼〞是教养的第一步 ❖整理〝不赞同见〞是5S的第一步 ❖5S不只是全员参与，更要全员实际 ❖机械的清扫就是(jiùshì)点检 ❖借5S提高公司笼统 ❖借5S提高公司信誉 ❖整理就是(jiùshì)定位置、定品目、定数量
目的： 任务场所(chǎnɡ suǒ)了如指掌； 消弭找寻物品的时间； 整划一齐的任务环境。
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〝整理〞的做法(zuòfǎ)/例如：
❖对可供放置的场所停止规划； ❖将物品在上述场所摆放(bǎi fànɡ)划一； ❖必要时还应标识。
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〔三〕清扫(qīngsǎo)
含义(hányì)： 将任务场所及任务用的设备清扫洁净。 坚持任务场所洁净、亮丽。
方法二：培训例如，分工拟订，搜集讨论，修订出台。 即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本 基层单位现场实践状况分工拟订本基层单位5S规范， 再搜集起来充沛(chōngpèi)讨论，扬长避短，经审核修 订后发布。
优点：详细执行人员参与〝立法〞任务，有利于调动积 极性； 缺陷(quēxiàn)：这样拟出来的规范能够会由于人员素质 的差异而招致各项规范水平良莠不齐。
把永远不可能用到的物品清理掉
适用场所 检查记录 备注
清理
把长期不用，但有潜在可用性的物品指 定地方放置
把经常使用的物品放在容易取到的地方
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5S
整理
规范
应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有标识 不同物料应有适当的标识来区分 物料放置应整齐、美观 通道要空出、不杂乱 应有车间场地布置总体规划，并画出规划图 不同的生产线、工序应设牌标识 工位摆放应整齐
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六、将5S作为实施(shíshī)ISO9000的 辅佐方法
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既然推行5S管理(guǎnlǐ)有诸多优点，可否 将其运用在实施ISO9000的企业中呢。将5S管理 (guǎnlǐ)作为实施ISO9000的辅佐方法，导入实施 ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到 较好的促进作用，是一种很值得推行的方式。
目的(mùdì)： 监视。
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〝清洁(qīngjié)〞的做法/例如：
❖反省表； ❖红牌子(pái zi)作战。
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〔五〕素养(sùyǎng)
含义： 每位成员(chéngyuán)养成良好习气，并遵守规那么做事 培育自动积极的肉体。
目的(mùdì)： 培育好习气，遵守规那么的员工； 营建良好的团队肉体。
适用场所 检查记录 备注
第三十六页，共59页。
5S
规范
设备摆放应整齐
工人工作台面应整齐
文件、记录等物品放置应有规划
整理
（续表 ）
物品放置应整齐、美观 必要时应做一定标识 档案柜应整齐，有必要的标识
抽屉应整齐，不杂乱
员工应有员工卡
要设置文件布告栏
适用场所 检查记录 备注
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其一，带动企业全体气氛。
企业实施ISO9000，需求营建一种〝人人积 极参与，事事契合规那么〞的良好气氛。这往 往也是ISO9000咨询任务的重点(zhòngdiǎn)及 难点。推行5S可以起到上述作用。这是由于， 5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为毫 不相关，相对来说比拟容易取得共鸣，而且执 行起来难度也不大，有利于调发开工的参与感 及成就感，从而更容易带动企业的全体气氛。
目的： 坚持(jiānchí)良好任务心情； 动摇质量。
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〝清扫〞的做法(zuòfǎ)/例如：
❖清扫从空中到墙板到天花板一切物品； ❖机器工具彻底清算、润滑； ❖根绝污染源如水管漏水、噪音(zàoyīn)处置； ❖破损的物品修缮。
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〔四〕清洁(qīngjié)
含义： 维持下面(xiàmian)3S效果。
1、反省表 〔反省表应依据所出台的5S书面规则编制(biānzhì)，例如：〕
场所 车间
办公室
检查对象 通道
办公现场
检查项目 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净；
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记录
2、牌子(pái zi)作战：
在不良之所贴上醒目的红牌(hónɡ pái)子以待该 部门人员改良。各部门的目的就是尽量增加〝红牌 (hónɡ pái)〞的发作机会。
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五、5S规范示范(shìfàn) 〔附5S活动标语〕
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5S
规范
维持 素养
坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 定期有检查 对不符合的情况及时纠正 语言有礼貌 举止讲文明 着装要整洁
工作主动、热情
有强烈的时间观念（按时完成任务、开 会不迟到等）
注1：上表包括三种场所的5S规范例如 ——表示对仓库的规范要求； ——表示对车间的规范要求； ——表示对办公现场的规范要求。
5S实战(shízhàn)培训讲 座(ppt 61页)
2021/8
第一页，共59页。
5S还是(hái shi)6S？
海尔的〝6S〞： 整理、整理、清扫、清洁(qīngjié)、素养、平安 波音的〝5S〞： 整理、清正、简化(jiǎnhuà)、规范化、自我约束
第二页，共59页。
一、5S的含义(hányì)和做法
第三页，共59页。
〔一〕整理(zhěnglǐ)
含义： 将任务场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除
了(chúle)有必要的留上去以外，其它的都肃清或放置在其 它中央。
它往往是5S的第一步。
目的： 腾出(ténɡ chū)空间； 防止误用。
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〝整理〞的做法(zuòfǎ)/例如：
组合反省，采用红牌子作战等方法停止催促。
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1、组织(zǔzhī)
成立5S推行委员会。留意，这是成败的关键所 在。 任何一项需求大面积展开的任务，都需求有专 人(zhuānrén)担任组织展开。而且，该〝专人 (zhuānrén)〞必需是企业初级管理层的人员，对下要 有威望性，对上要有较多时机与最高指导者沟通。 应明白其对该项任务所负的责任。 他应该〝组阁〞 ，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接指导 ，对他担任。 上述这样一个组织是必不可缺的。
方法一：详细调查(diào chá)，外部拟订，召 集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深化 各基层详细调查(diào chá)现场状况，拟订出 初稿，再召集基层干部讨论能否可执行，经修 订后发布。 优点：周期快； 缺陷：详细执行人员(rényuán)参与少，
能够会招致今后执行的阻碍。
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第四十页，共59页。
❖常用的东西就放在机器的旁边 ❖将规范渗入作业(zuòyè)中 ❖树立平安线的威望 ❖目视管理是改善的第一步 ❖违法、守纪是5S的动身点 ❖遵守规范是5S的前提 ❖整理是提高质量的基础 ❖5S是员工的护身符 ❖延长作业(zuòyè)预备时间是多种类的秘方 ❖清洁塑造阴暗的任务场所 ❖清洁是干劲的源泉 ❖5S始於教养，终於教养 ❖5S是改善企业体质的良方