简单的力量读后感

简单的力量读后感
简单的力量读后感（一）
终于在上周完成了对《简单的力量》（科东俄和里夫金着）
的阅读。

这本书读了较长时间，不是因为书很难读或很厚，而是没有
养成天天学习的习惯。

有点慢，任何一项活动足够的强度是产生不了
效果的，我相信学习也一样，因此计划向我们的执行副总裁学习，每
周学一本书，而且学后一定要写感受，从而有愈来愈更深刻的理解和
影响，我选择用博客来自我监督，每个星期看到一篇自己的读后感，
这是每个星期的学习作业，用行动佐证自己有坚持力。

《简单的力量》引导大家从复杂中走出来，直入主题，少走
弯路，根据规律正确的行为，你就能快速处理问题，你就能更好地革新，从而取得更大的成就。

学习锦句如下：
1、简单就是聚集问题本身。

感悟：任何问题的解决办法都应
该来源于问题本身的环境，从问题中找答案才能根本性找来地解决问题。

而且要让自己聚集，将所有的关注点都集中到问题实际上，能够
做到可能出现干扰，能够做到“此未终，彼忽起”，风险问题不过夜
不积累，问题不留尾巴，这样就越做越简单，越活越轻松。

2、“常识”是所有人共有的灵性，它是被社会认可的显而易
见的真理。

感悟：“常识”是人与人之间交流的桥梁，能够被大部分
人所接受，是经过验证的信念，它能够引导我们科学决策。

3、你遵循严谨的逻辑，逼不得已中不掺杂感情和个人喜好。

感情：感情和个人喜好是诱导人类走向歧途的源头，也是人类产生绝
望的根本原因，感情和个人喜好很容易让人失去理性，偏离事实，让
我们越来越复杂。

4、好的预判基于事实。

感悟：事实是我们长期保持正确的基
本依据，偏离事实一切都是烟雾弹，不断向激光我们发出错误的脉冲。

弄清事实真相，问题就逐步解决了一半。

5、真正的领导者不需要混乱。

人们必须自信，保持清晰、简洁，以确保他们的组织中的每一个人——从最高层到上限层——理解
业务目标。

感悟：一个上下同欲、令行禁止、目标清晰的经验丰富团
队是有竞争力和发展力的，创造这种环境是领导者的责任。

6、你应该是一个内阁大臣，而不是信息专家。

感悟：尽量减
少事实之外个人信息外的干扰，不要患上网络信息综合证，它会让你
的大脑支离破碎。

7、韦尔奇的成功法宝就是，对细节的狂热关注。

感悟：细节
就是事实，反映真相，窥视问题的根本，尽善尽美伟大的事业都源自
每一个细节的成功。

8、顾客越来越愿意相信简单概念。

感悟：创建差异化必须以
顾客需求为导向，从顾客真正关注的焦点去寻找产品的关注满足点间，产品卖点不一定是顾客知道的，但必须是顾客无论如何需要和关切的，而且是顾客能够简单理解和快捷获取的，聚集唯一。

9、当你胜券在握时，要孤注一掷，倾尽全力。

抵御竞争对手
垄击的最佳方法是投入资源上为的巨大投入。

如果你的行动不够迅速，竞争对手就会窃取你的努力成果。

感悟：只有在组建竞争中所建立巨
大的优势，胜利才不会跑掉，当识别到机会时必须第一时间、集中资源、全力以赴，机会才会变成成功。

10、人们愿意为投射到的价值多付一点钱。

感悟：定价要根
据自身产品的价值，而且略高一点，高质量产品设计应该更贵，影响
力高价产品应该提供声望和权威，低价很难取胜。

摘：买家愿意付出，并且你的劲敌价格会让你收取的价格，就是产品的价值。

11、营销的责任是确保大家在地演奏同样的曲子，营销的朝
向任务是把一首歌或差异化概念转变成连续的营销方向。

感悟：营销
就是通过顾客最能接收的方式向顾客发出同一个信号，强化差异化，
引导购买。

12、心智如何得到新概念：
（1）准备：把自己沉浸在问题中会，收集信息、数据和意见，并开始思考。

（2）熟虑：每时每刻急速地思考，中才将大脑中形成的各种
概念进行对比，将其中的一些构造合并，筛选出明智的概念。

（3）出现：一个相当完整再次出现的方法论出现了。

感悟：解决问题也可以参考这个思路。

13、有富裕意识的人满足于最好，这也被称作最头等原理。

感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，对每一个细节都有最苛刻
极为的标准和要求。

14、我们没有高增长的迫切需要，我们只有增长的迫切渴望。

感悟：我们希望快速成功，但必须实事求是，适应自己的状况和所处
切合的环境，成功是一个顺利成章、自然而然的过程，不能强求，否
则就拔苗助长。

15、仅仅努力是略嫌的。

改变和改善是两件不同的事情。

感悟：坚持努力才能得到回报，上时持续的改善能够带来本质上的改变。

更努力地工作，不如更巧妙地在工作中。

16、领导主管需具备充满激情地、清晰地战略方向表述公司
战略目标的能力。

感悟：领导经理主管应该是公司精神领袖，从领导
总负责人身上看到希望、信心和依靠，每个员工都在领导主管的激励
雇员下发挥潜能。

激励就是动员某人采取行动。

17、成功的关键是借助外力。

感悟：成功就在身边，跟你接
触的每一个人都有可能成为你的阶梯，他们为你做嫁衣裳是因为你充
满希望，值得依赖，能够带来快乐和欢乐，能够得到实惠，具备如愿
以偿的能力和魅力。

18、你最好的赌注是找到一种关键所在你借助的外力并全力
依靠它，借助外力比作规划更好。

感悟：外力是需要先中国投资的，
应该大胆地进行投资人际关系，积累庞大的关系网络，在中国办证就
有了依靠，什么都不是问题。

借助外力才能真正取得更大的如愿。

《简单的力量》教会我应该舍得，应该聚焦，应该热议事实
并实事求是，应该日事日毕，当机会来临时应该全力以赴，应该专注
细节，应该借助外力。

简单处理，快速有效。

简单的力量读后感（二）
你相信简单的向心力吗？我相信。

这是我读了美国杰克·特
劳特和史蒂夫·里夫金合作的《简单的力量》后所感悟到的。

因为在
现代企业经营管理吕齐县中才，越简单就越容易在操作上难以获得得
到认同、理解，乃至提高运行效率。

复杂的事，经过提炼以后的简单
是一门艺术功夫，这门功夫用在企业管理中，将起到非凡的视觉效果。

《简单的力量》用简单的言语讲述了描绘简单的伟大之三处，概括起来就是宝志。

当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后，许多事编出起来就会简单得多。

哲学中从深奥理论上升
到具体表述有的放矢以及对复杂事物深入浅出地解剖，就是良善简单
的写照。

企业行为简单化，从根本上说是市场竞争的需要，因为在很
多情况下竞争速度决定着企业的竞争力。

一个程序繁杂、行动迟缓的
企业很难表现出快速反应的敏锐度。

而追求简单明了就是打造打造企
业的竞争力。

简单的力量实际上是来自不简单的过程。

如何解析简单
单纯并获得简单的力量？该书从以下三个下表方面作了阐释——
一是企业经营中要素问题要简化，以便更容易地其中的主要
矛盾或矛盾的主要方面。

试想，哲学都能对复杂世界作出辩证的解构，社会经济中的一些商业问题又怎能辨别不清呢？近几年来的社会是知
识经济社会。

知识是什么？知识就是从众多信息中提炼出的对自己有
用的东西。

粗制的过程就是瑙脂一个简化的过程，我们从中获得了市
场需求、客户心理、竞争对手的市场策略等，而这决定我们市场定位
和经营战略的关键因素。

简言之，简化要素问题就是让企业自身定位、疏濬发展中的瓶颈。

二是企业经营方案和计划要简化，以便于大家读懂、记忆、
理解和操作。

不过，这个过程不能太复杂繁琐，最好能以图文形式表现，越简单越好。

只有简化设计方案的经营方案和工作计划，才能更
好地便于理解和执行。

在执行过程中，越简单的效率、效果越容易得
到职员的预计、总结和监督。

只有全体员工自主地参与企业的经营管理，才能释放出简单的力量。

三是公司的文化理念、规章制度和运作流程也要尽量具体化。

企业文化的建立和完善需要公司目前所有员工共同努力，如果把所有
的文化、制度和流程都弄得极其复杂，那么让员工如何搞得懂，又如
何高效贯彻。

只有尽可能地精简，让所有员工都熟悉、表述公司的文
化和战略，明确自己的定位及作用，才能最大限度地激发员工的积极
性和主动性。

将简单化作力量，是提高工作绩效的重要保障。

简单的力量读后感（三）
尊敬的各位领导、各位同事，感谢大家举办了这个活动，给
我们员工，其次是年轻人一个彼此交流、展现自我的机会。

今天我演讲的题目是《穿越外在，寻求本质——读<简单
的力量>有感》。

《简单的力量》由美国管理学大师杰克·特劳特
所写，这本书的主要就内容就是简化的艺术。

其中最精彩之处就是对
工作管理常识的阐述。

在当前各种成功大师、运营管理思想泛滥的时候，尤其具有现实的意义。

“简单才是终极智慧”，是这本书贯彻始
终的观点。

将简单化作力量，是解决问题的重要保障。

面对教育工作中
出现的问题，我们总是寻找每一种原因、分析每一个可能，解决问题
时也常常受到情感和个人偏见的影响，掺杂进过多的自我意识。

其实
要想真正解决问题，就必须将问题减省，抛弃外在的种种虚象，以便
更容易地发现其中的主要矛盾或矛盾的着力点主要方面。

简化就是从
现有的众多信息中提炼出的对自己有用的东西，()抓
住问题的本质，还原事物的本来面貌。

今年领导们领导也让我参加了写作合资企业工作总结的工作，这是我不曾以前从来没做过的事情。

一开始时，我心中充满忐忑，不
知如何下手，完全没有头绪。

通过参加交流会，以及和领导、同事们
的沟通，我的思路逐渐清晰了。

虽然每年公司都会完成很多的工作，
但这些工作并非杂乱无章、毫无头绪，都是根据本年的工作计划进行的。

写到工作总结也是如此，必须要根据计划抓住重点工作、理出主线，将各项工作分门别类，才能把总结写得思路清晰、详略得当，让
人一目了然。

复杂的现象会掩盖事物的直觉本质，复杂的字词也会使人忽
略了内容，只关注语言表面的繁复华美辞藻。

真正优秀的文章必定是
清晰的、简洁的、易于理解的。

我想到在我的组织工作中，常常会走入一个误区，总同时指
出认为要把文书写得冠冕堂皇、官话连篇就要算是好，才会被别人接受，否则的话就会认为是缺乏含义、不够庄重。

而事实上，繁复没有
重点的文字完全是在浪费时间和精力，因为人们不会有耐心去阅读层
次分明、缺乏信息的东西。

所有重要的事情，都是简洁用简洁的名词
表达出来了，复杂的语言所只会蒙蔽蒙蔽人们的心智，正是这本书告
诉我的一个深刻又简单明了的道理。

要从繁乱博蒙县的工作中抓住核心。

办公室的工作非常琐碎，大家每天的工作也不仅仅只有一件，常常是有些事情一起涌来，让人
应接不暇，一件事未完，又来了另一件事。

分清这些教育工作的轻重
缓急，和全力以赴同样非常重要。

睿智，就是懂得忽略杂事的艺术。

如果我们不懂得化繁为简，那么很有可能会被各种繁杂的琐事的冲昏
了头脑，每一天都像是旋转轴一个快速旋转的陀螺，只晓得要转的更
快但是却不知道自己的方向，结果哪一件事儿都没有做好。

只有抓住工作的主线，才能找到前进的大方向。

同样，计划也是组建在一个简单的前提之下的，我们必须知道自己的前进方向。

如果我们不会知道自己将走向绝不会何方，那也就毫无意义。

应该明确其他工作应达到什么目标，应该如何而做，应该学习什么。

如果连计划都弄得十分就复杂，那么自己都可能缺乏恰当的目标，又如何高效贯彻？只有尽可能的简化，明确自己的定位及作用，才能最大限度的激发自己的潜能，从而有效地不断提高工作效率。

“简单”的哲学不仅可以是工作运营管理的教育工作哲学，也可以正式成为一种生活的第三种哲学。

丰富的物质享受都容易让我们迷失自我、虚度光阴，成为一个被虚华束缚住的木偶。

本应该使人类的生活变得更加轻松愉悦的生存环境现代工具，却让我们的多样生活越发更加的复杂和“惶惶不可终日”，一点也感觉不到应有的从容与自由。

我们的心智正式成为机器的附属品，而机械却成为了我们的大脑我们的统帅。

在越来越复杂的社会中，直观变得困难和重要。

简单就是忽视无用且琐碎忽略的信息，穿越环境问题的外在表象，寻求事物的核心本质。

大道至简：“简单便是终极智慧”。