企业家在企业文化建设中

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企业家在企业文化建设中
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企业家在企业文化建设中篇一：解析企业家在企业文化建设中的主导作用
解析企业家在企业文化建设中的主导作用
佟玉兰
企业文化建设需要发挥企业家和员工两个方面的积极性，但是，二者所起的作用不同。

相对于员工的主体性作用而言，企业家起着主导性作用，亦可理解为决定性作用。

什么叫主导性作用?笔者以为应具体体现为以下四种作用：倡导作用。

企业文化是舶来品，还未被我国企业普遍认识，作出成绩者更是凤毛麟角。

所以，企业文化在我国的推展，首先就有个倡导的问题。

毫无疑问，企业文化的倡导者只能是企业家。

究其原因，一方面是由企业家自身“先觉者”的良好素质决定的。

从概念上讲，企业家是能够对资源进行优化配置、以低投入创造高产出的优秀管理者，创新是其本质。

著名经济学家厉以宁认为，企业家应该有一种素质，基本条件有三：有眼光、有胆量、有组织能力。

他们对市场竞争有着特殊的敏感度和风险意识，敢为人先，大胆决策，迅速行动。

另一方面，由企业家在企业中的特殊地位所决定，企业家是企业形象的主要代表者，企业精神的主要塑造者，企业命运的主要决定者。

他们具有绝对的权威性，如同战场上的指挥员，提挈万千人马如一人，令行禁止，赏罚分明；具有强大的凝聚力和向心力，能够把上至领导
班子、下至全体员工，团结在自己的周围，形成一个战斗力极强的团队。

优秀企业家还具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、为人、修养等诸多方面，对企业发展的影响作用是其他人都不可替代的，他们对企业文化认识水平的高低、态度的冷热、兴趣的大小、投入的多少、措施的优劣，都直接决定着企业文化状况的好坏。

海尔的企业文化之所以能够激活“休克鱼”，根本在于张瑞敏本人深谙老庄“有生于无”之哲理，深知“无形文化”之神奇。

策划作用。

21世纪的企业已经进入策划的时代，而策划的过程是一个运筹、
决策、制定可行性方案的过程，就是从既定目标出发，通过激发创意，有效地配置企业有形的和无形的资源，选择适宜的方案，设计活动和载体，预测实施的效果。

策划与计划不同，策划是创造力与规划力的结合，是专业性和技术性很强的工作，不是一个仅有实践经验的厂长或仅有理论知识的教授，或有着某种专长的其他人员所能胜任的。

企业文化的策划更是如此。

这是因为：其一，企业文化建设是一项综合性工程，涉及管理学、社会学、心理学、美学等诸多学科的知识和技能，它不可能是企业家的个人策划，必须借用“外脑”，聘请专门人才，组成专门机构，在企业调研和企业“诊断”的基础上，共同对经营理念、员工行为规范和视觉标志等进行精心设计。

其二，一种高品位企业文化的策划，要求是很高的：既要有强烈的示差性，新异独特、与众不同，表现出明显的行业特色；又要有很好的识别性，蕴涵深刻、言简意赅、易懂易记；表露于外的物质文化，如企业标志、标准字等，还要讲求艺术性，创意独到、赏心悦目，给人以美的享受。

事实上，一些优秀的企业家在建设企业文化的实践中，大多有着同著名的策划公司或策划专家“恋爱结婚”的经历。

眼下策划已经成了一种产业，著名策划人王志刚以及他那聚集了几十名硕士、博士的工作室，就取得了很好的策划业绩，被企业家们称之为高级顾问和良师益
友。

培育作用。

企业文化建设的最终目标是将少数人的思想变成群体的意识，把企业价值观内化为统一的企业行为。

为此，需要做大量的、艰苦的、长期的培育工作，如同幼苗出土后更需园丁的悉心呵护。

具体讲，一是宣传普及。

企业价值观、企业口号、企业精神等一经确定，就要运用多种形式、多种渠道，广为宣传，频频灌输，做到班喻组晓、尽人皆知。

二是渗透认同。

更进一步的工作，是使文化水平、知识素养、思想觉悟、道德水准等处在不同层次上的企业员工都理解、认可、接受企业理念，这叫做价值观的认同与共享。

可以采取信息分享、参与决策、凝聚工程、精神激励等多种措施，实现员工对企业理念由认知到认同，工作态度由谋生到敬业，思想感情由愉悦到归属，对企业本身由信任到依托等一系列的飞跃和升华。

这是一个先由外显到内隐、感性到理性，
再由内隐到外显、认识到行动的螺旋式提升的过程，是一个渐次深化的辩证否定过程。

三是适时调整。

企业文化的稳定性是相对的，动态变化性是绝对的，不可能一劳永逸。

随着时代的进步，经济的发展，企业的成长，人员的变更，企业文化必须适时调整，进行内容上乃至形式上的新陈代谢，使之保持一种流变常新的活化状态，紧跟时代的脚步，不至于落伍。

垂范作用。

企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计师，而且是笃行者。

榜样的力量是无穷的，凡是要求员工做到的，自己都要身体力行，模范遵守。

企业家的垂范作用更深层次、更重要的问题，是努力提高自身素质问题，是观念、管理、精神等方面的不断创新问题。

海尔创业之初，张瑞敏忍痛下令用大锤砸毁了76台不合格(大多只是小毛病)的电冰箱，就是贯彻“要么不干，要干就要争第一”的质量理念；燕京啤酒总经理李福成上任伊始，就果断决策倒掉1400多吨不合格的啤酒，就是实践“以全优的质量取信于民，以独特的风味取悦于民，以诚挚的态度服务于民”的质量理念。

“此时无声胜有声”，全体员工一下子就知道了自己该怎么做。

其他方面，如坚持为
人民服务的宗旨，有强烈的事业心、责任感和使命感；与人为善，作风正派，谦恭民主，宽容大度；勤于学习，善于学习，终身学习，提高修养等，都应该为人表率。

归根结底，企业家应作到称身居位，不为苟进；称事受禄，不为苟得。

以自身非凡的知识底蕴、道德品质、能力气质为基础，增强人格魅力，注重以非权力影响力去吸引和维系企业员工，提高核心竞争力，以实现员工恒久的凝聚和企业的可持续发展。

(为北京科技大学教授)
企业家在企业文化建设中篇二：论企业家在企业文化建设中的重要性
论企业家在企业文化建设中的重要性
rjfgdsjkj 11
级被浏览399次 2013.03.03
求一篇论文。

一千五百字以上。

要有自己的观点
erteryt58
采纳率：49% 10级 2013.03.04
一、企业文化概述1.企业文化的概念。

企业文化，就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念。

它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。

2.企业文化对企业的作用。

(1)导向作用。

创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。

创业文化能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。

(2)凝聚作用。

对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰。

企业文化具有一种极强的凝聚力量，使职工自觉地把人的命运与
企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

(3)激励约束作用。

优秀的企业文化可以
创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。

而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。

(4)辐射作用。

企
业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标
志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业文化的特点及内涵。

二、企业家1.企业家的
特征。

企业家，与一般管理人员不同, 他们不仅善于以卓越的指挥和胆识为企业赢得市场, 创造物质财富, 更为重要的是要以自己的哲学、理想、素质、作风、价值观等融合而成的个性, 精心塑造培育一种稳健而又健康的企业文化, 为企业长期发展提供源源不绝的精神动力, 也就是创造精神财富。

2.企业家具有的影响力。

这种影响力由两方面构成:一方面是由职位因
素、传统因素和资历因素构成的权利性影响力, 它可以使员工产生敬畏感、敬重感和服从感;另一方面, 是由品格因素、才
能因素、信赖感、亲切感。

正是这两种影响力合成的企业家权威, 对企业文化发展方案的贯彻和企业文化建设的进行具有强大的推动作用。

三、企业家对企业文化建设的作用1.企业家
是企业文化主旨的设计者。

企业文化的塑造，企业精神的提炼，企业文化的形成是企业所有的人共同创造的结果。

但企业文化的主导信念，都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，而不是职工群众的自发行为。

企业家们每天以他们的所作所为更新着企业文化模式，以各种决策创造了企业文化。

2.企业家是企业文化的塑造总结者。

企业文化伴随着企业的诞生而降临，起初的企业文化是处于无意识状态的，待它发展到相当的程度后，需要将其进行系统的总结，然后在本企业予以推广和实施，而这一工作必须由企业家来完成。

企业家们通过企业文化的塑造，向企业职工渗透自己创办和发展企业的
理想、信念与追求，以使全体职工在认同的基础上团结奋斗。

企业家总结本企业的文化现象，明确企业价值观。

3.企业家是企业文化的积极倡导者。

企业价值观确定后，就需让广大职工理解、牢记其内容，认识其对企业生存发展的意义，以便遵循并养成自己与之相适应的文化习惯。

企业家作为企业组织的核心人物，须扮演宣传鼓动家的角色，不仅需要维护企业价值观，还需积极强调企业价值观。

4.企业家是企业文化建设的实施者。

企业文化的体系一旦形成，企业家就要全力引导本企业的广大职工去实施。

企业家在企业文化建设过程中起着潜移默化和推波助澜的作用，他们作为企业和企业文化建设的模特、统帅和指挥者，不仅可以通过自己掌握的权力，倡导和推动本企业的企业文化活动的全面展开，同时，还可能有意识或无意识地阻碍和制约其企业文化的向前推进。

从这个意义讲，企业家的行为、气质、思想等与企业文化建设有着相当密切的关系。

5.企业家是企业文化更新和转换的积极推动者。

思想敏锐的企业家常常能及时发现企业文化存在的问题，并能大胆创新，打破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推动企业向前发展的新文化。

鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇，就是一个能够积极推动企业文化转换和更新的优秀企业家。

在韦尔奇看来企业管理的关键并非是找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。

四、企业家应如何发挥自己的作用更好地建设企业文化1.加强自身素质修养的锻炼，培养企业家精神。

企业家精神是企业家长期经营管理活动中所形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶, 体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。

企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。

主要培养以下精神:(1)开拓创新精神;(2)追求卓越的精神;(3)实干拼搏精神;(4)敢于冒险的精神。

2.更好发挥自身的作用。

(1)重视员工的参与，提高员工的参与意识。

员工的参与需要高层主管有接受挑战和不同意见的雅量，还需要企业家的支持与放手发
动，要让员工分享成功的果实，并要提供员工参与所需的资讯和工具。

(2)产业先见之明。

策略架构的提出，须基于理性的分析，不可鲁莽从事，也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须发掘和利用整个企业的各种意见和合理化建议，借此来建立对未来的共识和认同，借此来形成卓越的企业文化。

(3)重视速度。

未来的社会经济，竞争将更为激烈。

因此，速度在制胜先机上具有重要的地位，不仅产业先见之明的形成要讲速度，就是连新产品和服务的推出也要讲求速度，不仅要缩短由构想到上市的时间，更应缩短由“构想到全球市场”的时间。

这是新世纪卓越企业的理念，应当营造“时不我待”的积极进取的企业价值观和企业文化氛围。

企业家在企业文化建设中篇三：企业家在企业文化形成中的作用
企业家在企业文化形成中的作用
如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。

企业文化是企业家的人格化，企也家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。

企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。

也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。

这是因为：
①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。

②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。

而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。

③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。

企业家在企业文化建设中的地位和作用，一方面，从静态的看，企业家与企业文化呈现出一一对应的关系，企业家的能力、知识结构和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，并制约和向导着企业文化的个性和发展。

1.企业家是企业文化主旨的设计者。

企业文化的塑造，企业精神的提炼，企业文化的形成是企业所有的人共同创造的结果。

但企业文化的主导信念，都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，而不是职工群众的自发行为。

企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。

我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。

戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。

而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。

从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。

所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。