生产部环境因素管理制度

生产部环境因素管理制度
一、总则
为了加强生产部环境因素管理，有效控制污染排放，保护环境，保障员工健康，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，特拟订本制度。

二、管理范围
本制度适用于公司生产部门的各项生产活动，包括但不限于原料采购、生产加工、产品储运等。

三、责任部门
1. 环境管理部门：负责监督生产部门的环境保护工作，制定相应的环保管理方案和计划，并与相关部门密切合作，确保环境保护工作的顺利实施。

2. 生产部门：负责按照环境管理部门的要求，制定具体的环境保护措施，并组织实施，确保生产活动不对环境造成污染。

四、环境影响评价
1. 对于所有新的生产项目，在实施前必须进行环境影响评价，确保项目的环保措施得到充分考虑和保障。

2. 对于任何现有生产项目的改造和扩建，也必须进行环境影响评价，以及时发现并解决可能存在的环境问题。

五、环境监测
1. 确保定期对生产部门的环境影响进行监测，包括大气、水体、土壤以及噪音和振动等环境参数，确保生产活动不对环境造成明显污染。

2. 对监测结果进行分析和评估，及时发现环境问题，并采取相应的措施，确保环境质量符合国家相关标准。

六、污染物排放控制
1. 制定生产过程中的污染物排放标准，采取有效的控制措施，减少污染物的排放，确保排放量符合国家相关标准。

2. 对于可能造成大气、水体和土壤污染的物质，在生产过程中严格控制使用量，并确保废气、废水、固体废物得到妥善处置，不对环境造成污染。

七、资源利用
1. 合理利用原料、能源和水资源，节约资源，减少浪费。

2. 采用清洁生产技术，减少排放和废物的产生，提高资源利用率。

八、应急预案
1. 生产部门应制定相应的应急预案，以应对可能发生的环境事故，并组织人员进行定期的
应急演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处理环境问题。

2. 对于可能造成环境事故的风险点，应采取有效的控制措施，确保安全生产。

九、员工培训
1. 对生产部门的员工进行环保知识培训，提高他们的环保意识，使他们能够正确地使用设
备和原料，减少环境污染。

2. 加强员工对环保法律法规的学习和理解，确保生产活动的合法合规。

十、绩效考核
1. 对生产部门的环境保护工作进行定期的绩效考核，对于达到或超过环保要求的，给予奖励；对于未达到要求的，逐步进行整改。

2. 对环保工作成效卓著的生产部门给予表彰和奖励，以鼓励员工积极参与环保工作。

十一、监督检查
1. 环境管理部门对生产部门的环境保护工作进行定期的、不定期的监督检查，确保环保工
作的有效实施。

2. 监督检查结果应及时向生产部门汇报，对于存在的问题应提出整改要求，并督促其及时
整改。

十二、处罚措施
1. 对于违反环保法律法规、制度要求，或者未严格执行环保措施，造成环境污染的，要依
法追究相应的责任，包括行政处罚、民事赔偿等。

2. 对环保工作效果不达标的生产部门，应严肃处理，甚至关闭禁止其生产。

十三、其他
1. 生产部门必须配合环境保护部门的工作，如提供相关数据、协助监测、开展环保宣传等。

2. 生产部门鼓励员工积极提出环保改进建议，对于提出的有价值的建议应给予奖励。

本生产部环境因素管理制度由环境管理部门负责起草、修改，并不断完善，确保其符合国家环保法律法规的要求，以及公司的实际情况。

同时，要求生产部门全面贯彻执行，做到守法合规，保护环境，保障员工健康。