修造厂绩效合同
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10%
安全机构制度健全、安全管理工作开展规范
生产技术部、主管副总裁
违反安全规程次数20%
发生安全隐患和违反安全规程次数
安全事故60%
安全事故次数
6、内部基础管理
5%
规章制度建全情况、员工培训、劳动纪律管理、统计分析等方面综合评价
主管副总裁
工作
任务
指标
20%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
生产技术部、主管副总裁评价
可靠性40%
修理完好项目数/修理计划项目数
客户投诉20%
客户投诉的次数及处理效果评价
3、利润完成率
20%
实际利润/目标利润
财务部
4、费用控制
工时控制40%
15%
实际工时费用/计划工时费用
财务部
工具耗料30%
实际消耗量/目标消耗量
机物油料费30%
5、安全生产管理
安全工作日常管理20%
被考核分厂负责人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
ห้องสมุดไป่ตู้考核说明
考
核
项
目
工作职责指标
80%
1、修理计划完成率
20%
实际完成计划/公司下达的修理计划
企业规划部、生产技术部
月度考核
2、质量管理
及时性40%
10%
对修理项目完成的及时性进行评价
安全机构制度健全、安全管理工作开展规范
生产技术部、主管副总裁
违反安全规程次数20%
发生安全隐患和违反安全规程次数
安全事故60%
安全事故次数
6、内部基础管理
5%
规章制度建全情况、员工培训、劳动纪律管理、统计分析等方面综合评价
主管副总裁
工作
任务
指标
20%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
生产技术部、主管副总裁评价
可靠性40%
修理完好项目数/修理计划项目数
客户投诉20%
客户投诉的次数及处理效果评价
3、利润完成率
20%
实际利润/目标利润
财务部
4、费用控制
工时控制40%
15%
实际工时费用/计划工时费用
财务部
工具耗料30%
实际消耗量/目标消耗量
机物油料费30%
5、安全生产管理
安全工作日常管理20%
被考核分厂负责人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核分厂：修造厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
ห้องสมุดไป่ตู้考核说明
考
核
项
目
工作职责指标
80%
1、修理计划完成率
20%
实际完成计划/公司下达的修理计划
企业规划部、生产技术部
月度考核
2、质量管理
及时性40%
10%
对修理项目完成的及时性进行评价