社区治理典型经验材料汇报二

社区治理典型经验材料汇报二
扎实推进街道体制改革，变上层着力为重心下移。

聚焦城市治理体制机制改革工作，坚持精简高效，推动街道回归“抓党建抓治理抓服务”主责主业。

一是在推动城市党建融合发展上下功夫。

实施“契约化”共建，创新在职党员服务基层方式，以党支部为单位到社区报到，推动街道社区与驻区单位、行业党组织签订共建协议，建立需求、资源和项目清单，开展双向认领、双向服务。

二是在减轻基层负担上下功夫。

明确街道办事处加强党的建设等X项职能，下放X项行政审批和公共服务事项，初步实现政务服务受理、审核、审批、办结在线服务“一张网”。

按照“X+X”模式优化街道机构设置，提高运行效率。

三是在护航基层治理上下功夫。

建立街道综合行政执法统一调度指挥和专员联系机制，推动行政执法权限和力量向基层延伸下沉，强化街道统筹协调能力。

滨河街道已实现执法力量整体下沉，凤凰岭街道实施辖区执法力量双重管理。

构建X服务治理体系，变条块分割为共治共建。

既严格落实党建主体责任，又把各级各部门各司其责与协同互动结合起来，推进街道社区党建、单位党建、行业党建互联融合。

制定区委书记、街道党工委书记、社区党组织书记责任清单，坚持“一月一推进、一月一调度、一季一督导”，完善目标考核和通报评比机制，上下贯通，各负其责，细化重点任务清单，推动一级抓一级、层层抓落实，实现“三级责任”
联动。

坚持“书记抓抓书记”，采取每季度召开调度会议、组织部长约谈、交叉互查、复合督查等形式，建立街道党组织书记“竞赛调度”平台，提升外驱力；每两个月举办一期社区党组织书记论坛，通过集中观摩、经验交流、现场点评、集体评议，成果展示等形式，推动社区带头人综合素质提升，形成两级“头雁”效应，提升内驱力，通过两力推动“两个平台”驱动。

通过组织联建、区域联动、队伍联管、共享联合、多元联治，全面推进社区党组织、单位党组织、行业党组织互联融合，城市党建与城市治理，服务发展与服务群众深度融合的“五联机制”互动。

按照“大党建引领的理念、大治理体系的架构、大提升社区的举措”思路，城区X个街道分别组建了林荫街道“五彩志愿者公益服务联盟”，滨河街道“八联八建”互助共享联盟，新华街道“乐享新风尚”文化文艺联盟，凤凰岭街道“一核多元多元共治”红色物业平安治理联盟，海北街道“立德树人育见未来”教育联盟，新华西街道“益家商圈”发展联盟，区级层面进一步明确基本定位，框架支撑，运行机制，形成X区“城市党建共同体”，统筹责任落实、资源共享、成效考评一体化推动。

强化职业化队伍体系建设，变能力不专为素质优良。

聚焦“引人”。

按规定程序将社区书记队伍建设纳入干部、人才队伍建设总体规划，
试点实行“事业岗位、事业待遇”。

选拔X名优秀社区书记进入街道领导班子，打通社区书记晋升通道，加大基层工作吸引力。

实施一村（社区）“两委”一名大学生培养计划，不断调整优化基层“两委”队伍年龄学历结构。

聚焦“留人”。

借鉴先进地区经验，规范社区工作者薪酬管理，按照自治区“三岗十八级”社工薪酬体系，完善常态化增资机制，逐年提高社区工作人员报酬。

探索为社区工作者缴纳住房公积金，落实社区工作者离任补贴制度，兑现社工资质待遇，发放社区工作者退休补贴，探索优秀民选社区党组织书记享受事业工资待遇、下派社区党组织书比照副科级干部落实待遇，强化职业前景。

聚焦“育人”。

严格选拔、教育、监督、考核，强化社区“两委”基本队伍建设，着眼“三年后”加大后备人才储备，建立梯度化培养使用机制，逐步优化队伍年龄、学历、能力结构，现已储备后备人才X人。

搭建协商议事平台，变“各敲各鼓”为“同奏一曲”。

区级层面，建立由书记牵头的三级党建联席会议制度，上下协同配合，定期沟通情况，研究解决工作推进中的具体问题。

街道层面建立街道“大工委”党建联席会议，召开党建协调会，吸纳有规模有影响力的非公党组织和社会组织党组织，通过研究部署，协调推动基层党建工作落实。

社区层面建立社区“大党委”共治共建平台，联合辖区单位、物
业公司、辖区居民和社会组织代表等，围绕创城、环境整治、基础设施建设等工作，召开议事会、恳谈会、征求意见会等，引导社会各方力量参与社区治理。