物资供应计划管理办法
物资计划管理实施细则
物资计划管理实施细则第一章总则第一条物资计划管理是物资管理的首要环节，是物资采购工作和物资供应工作的依据。
第二条物资计划管理主要工作包括：收集物资需求计划、编制申请(采购)计划、上报等。
第三条物资计划管理工作未做好，可能会产生未编制物资申请、采购计划或编制不合理、未按权限审批上报的情况，而造成供应不及时或规格型号错误影响施工进度；或过量供应造成物资积压影响施工成本。
第二章需求计划的收集与编制第四条物资设备部提供需求计划表格式，项目经理部各部室、拌和站及作业队依据标准格式填制需求计划，物资设备部负责收集。
第五条收集的需求计划包括：《主要物资总需求量（调整）计划》、《年季月主要物资需求计划》、《辅助材料需求计划》。
第六条《主要物资总需求量（调整）计划》、《年季月主要物资需求计划》的编制由工程管理部负责，经部长复核、总工程师审核、项目经理审批后报物资设备部；《辅助材料需求计划》由需求部门填制，部长复核、分管领导审核、项目经理审批后报物资设备部。
第三章物资申请（采购）计划的编制第七条编制依据：根据工程部和相关部门提供的需求计划并结合库存情况进行编制。
第八条《物资申请（采购）计划》内容应包括：物资名称、规格（型号、牌号）、计量单位、库存数量、申请数量、质量标准和技术要求、包装标准和要求、供应时间、收货单位、联系人及联系方式、供应来源等内容。
第四章物资申请（采购）计划的报送要求第九条年度物资申请计划：每年11月20日前编制上报次年度申请计划。
第十条每季第二个月20日前编制上报次季季度物资申请计划。
第十一条当月20日前编制上报次月物资申请计划。
第五章物资申请计划的调整第十二条由于设计变更、任务调整等情况需调整物资申请计划时，应在接到施工计划调整或设计变更通知书后及时通知报送部门或单位，并提前5 天按原申请渠道提出书面调整计划，并说明调整原因。
项目经理部申请计划因迟报、漏报、错报原因造成工程停工待料或已造成进料事实、影响工程进度和工程质量，由提报单位承担。
项目工程物资管理计划办法
#+工程物资管理办法第一条：总则为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。
第二条：范围凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。
公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。
第三条：物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。
2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。
3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。
负责审核、监督采购合同的执行。
4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。
5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。
6.负责各类物资统计报表的管理工作。
7.负责物资信息的采集、整理、发布。
8.负责材料系统人员的培训。
二、项目、专业分公司物资部门职责：1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。
2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。
3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。
4.做好材料消耗与材料成本核算。
第四条：物资计划管理一、物资计划的管理原则1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。
2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料，都必须编制物资计划。
二、物资计划的种类和编制依据物资计划分为：1.一次性材料计划：根据建造工程预算定额编制的单位工程材料分析。
2.材料需用计划：生产部门依据施工进度编制的材料申请计划。
3.加工定货计划：生产(技术)部门根据设计图纸向生产厂家或者委托加工单位提出的材料加工计划。
4.材料采购计划：物资部门根据材料需用计划，结合库存情况而编制的市场采购物资计划。
5.材料变更计划：根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。
三、物资计划的管理程序1.开工前：预算部门应编制单位工程一次性材料计划(单位工程材料预算) ，传递给相关部门，作为编制各类材料计划的依据。
物资供应计划管理制度
物资供应计划管理制度一、总则为了更好地管理和利用企业的物资资源，加强对物资供应计划的管理，提高物资供应的效率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及物资供应计划管理的部门和人员。
三、管理原则1. 确保供应计划的准确性和及时性，以满足生产经营需求；2. 做好计划与实际的对接，及时调整供应计划；3. 优化供应链，提高物资供应效率；4. 加强对供应计划的监督和检查，纠正不足，提高整体供应管理水平。
四、供应计划的编制1. 企业各部门负责人根据生产经营需求，编制物资供应计划，并报主管领导审批；2. 物资供应计划的编制应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间、价款等详细内容；3. 各部门负责人在编制供应计划时，应充分考虑企业生产经营情况、市场变化和物资供应情况，制定合理可行的计划。
五、供应计划的审核1. 供应计划的审核由企业采购部门负责人负责，参与审核的人员包括生产部门的相关负责人；2. 审核内容包括物资需求的准确性、合理性和可行性等；3. 审核通过后，由公司领导批准。
六、供应计划的执行1. 执行物资供应计划应按照上级领导的批示和要求，及时准确地完成；2. 在执行过程中，如有计划外情况发生，应及时上报领导，及时调整供应计划；3. 物资供应计划的执行过程中，各部门应加强协调，减少误差，提高效率。
七、供应计划的监督和检查1. 企业采购部门应加强对供应计划的监督和管理，确保计划的准确性和及时性；2. 进行计划执行情况的定期检查，及时了解供应计划的执行情况及存在的问题；3. 分析检查结果，及时发现并解决问题。
八、供应计划的调整1. 如果原定的供应计划不适应生产经营的需要或者发生了意外情况，应及时调整计划；2. 调整计划应经过上级领导批准，并及时通知相关部门；3. 在调整过程中，要充分考虑各方意见，综合权衡，寻求最佳方案。
九、供应计划的归档与保存1. 完成执行后，供应计划应全部归档，并保存备查；2. 归档内容包括供应计划、执行记录、审核意见等相关文件；3. 归档文件的保管要求保密、完整、准确、清晰，便于查询和复核。
物资供应管理制度(八篇)
物资供应管理制度第一章总则第一条为规范公司物资采购管理，明确和完善公司物资采购流程，强化材料成本管理和过程控制，从而达到材料高品质低价格的管理目的，特制定本管理制度。
第二条本公司及下属项目每年度所有物资采购工作和过程管理，除另有规定外，悉依本制度办理。
第三条职责。
1、公司主管物资领导负责本制度的审核及采购总计划的核准工作。
2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作、公司集中招标采购管理和风险预测工作，指导并监督项目做好大宗、关键材料的招标采购工作。
3、项目物资部依据公司物资机械部制定的相应管理制度，对项目的大宗材料、关键性材料进行详细调查，为采购提供依据并负责本制度的执行及意见反馈工作。
第四条遵循的原则。
1、直购原则。
凡是能在生产厂家以外以出厂价采购的，不允许通过中间商采购；能在批发部门采购到的，不允许到零售部门或个体门面进行采购；尽可能的去除中间环节所增加的间接费用，达到降低采购成本的目的。
2、货比三家原则（同等价格质量优先、同等质量运费优先、同等价格服务优先）和择优选购原则，寻求适宜项目的供应商，在物资采购中通过比单价、比运距、比服务等方式择优选择供方单位。
3、就地取材原则。
争取适宜的物流方式，在物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允许到远处采购，讲求时效和实用的原则。
第二章市场调查第五条项目物资部门在进场后应尽快对各种物资进行细致的市场调查，并对主要生产厂家进行调查，并进行识别形成市场调查报告和主要厂家调查报告，在调查市场和主要生产厂家的基础上形成物资市场分析报告，并上报公司物资机械部。
第六条项目选取供方时应尽量优先在局、公司合格供应商名册上的合格供应商____选取，对项目所需物资的区域市场存货、市场价格等情况进行分析。
第七条结合信息网站公布的各区域的市场行情进行分析，掌握情况。
第三章采购计划第八条采购计划的作用。
1、预估用料数量、交期、防止断料。
物资管理制度
物资管理制度XXX物资管理办法目录：一、总则二、物资管理部门工作职责三、物资计划管理制度四、物资采购管理制度五、仓库管理工作规范六、仓库管理制度七、废旧物资管理制度一、总则为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。
物资管理的目的是在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。
物资管理工作的基本任务是按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则，适时、适量、适价地组织物资采购与供应，满足生产的需要。
在物资管理工作中，要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。
二、物资管理部门工作职责1.建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。
2.负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，编制物资采购计划。
3.负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。
4.负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。
5.负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。
6.负责检查监物料搬运、贮存及使用工作，掌握物料的消耗、库存情况。
三、物资计划管理制度物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。
1.物资总备料计划由行政后勤部提供用量依据，并汇总编制月份物资需用计划书，经公司总经理审批后，由行政后勤部控制发料。
2.各部门（中心）必须依据下月生产计划编制材料申请计划，于当月20日之前上报行政后勤部。
逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其分责人责任。
3.各部门（中心）编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明材料规格、型号、数量及用途。
工程物资采购、供应管理暂行办法
工程物资采购、供应管理暂行办法第一章总则第一条为规范工程物资的采购和供应管理，确保工程质量和进度，根据相关法律法规，结合实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与工程物资采购和供应的单位和个人。
第三条工程物资采购和供应管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动透明、高效。
第二章采购计划与预算第四条工程项目管理部门应根据工程进度和设计要求，制定详细的物资采购计划和预算。
第五条采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、质量标准、预计价格、需求时间等内容。
第六条采购预算应根据市场调研和成本分析合理制定，并报上级部门审批。
第三章供应商选择与管理第七条供应商的选择应通过公开招标或竞争性谈判的方式进行，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
第八条对供应商进行定期评估，包括供货质量、价格、服务等方面，建立供应商档案和信用体系。
第九条与供应商签订合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家相关法律法规。
第四章采购实施第十条采购部门应根据批准的采购计划和预算执行采购活动。
第十一条采购过程中应严格执行国家有关招投标、合同管理的规定。
第十二条采购物资到货后，应及时组织验收，确保物资数量、质量和规格符合要求。
第五章物资存储与配送第十三条物资存储应有专门的仓库管理人员负责，确保物资安全、有序存放。
第十四条建立物资出入库管理制度，详细记录物资的进出情况。
第十五条根据工程进度和需求，合理安排物资的配送，确保物资及时供应。
第六章质量控制与风险管理第十六条建立物资质量控制体系，对采购的物资进行严格的质量检验。
第十七条实施风险管理，对可能影响物资采购和供应的风险因素进行识别、评估和控制。
第十八条制定应急预案，对物资供应过程中出现的异常情况及时响应和处理。
第七章监督检查与责任追究第十九条上级主管部门应定期对物资采购和供应管理进行监督检查。
第二十条对违反本办法的行为，根据情节轻重，依法依规追究相关单位和个人的责任。
第八章附则第二十一条本办法自发布之日起实施，由工程项目管理部门负责解释。
物资管理办法(最新版)
物资管理办法(最新版)成都至兰州线CLZQ-12-1标段管理制度汇编（第六部分物资管理办法）中铁二局成兰铁路工程指挥部二〇一四年十月目录一、物资供应管理模式..................................... - 2 -三、材料计划的编制....................................... - 3 -四、材料的组织供应........................................ - 3 -五、材料采购合同管理...................................... - 5 -六、物资验收、储存管理.................................... - 5 -七、材料的发放、使用核算.................................. - 7 -八、物资节约管理制度...................................... - 8 -九、物资供应问题的争议及解决.............................. - 9 -十、物资统计管理 ........................................ - 9 - 十一、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 - 附件一：施工现场材料管理办法............................. - 10 - 附件二：混凝土拌与站材料管理办法......................... - 10 - 附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则......... - 10 - 施工现场材料管理办法..................................... - 11 - 混凝土拌合站材料管理办法................................. - 13 - 钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则................. - 17 - 钢筋加工班组发料清单..................................... - 19 - 周转材料管理办法 ........................................ - 20 - 火工品管理制度 .......................................... - 22 -附表 .................................................... - 24 - 十二、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 -物资管理办法根据业主物资供应管理的要求、二司工[2010]243号文件等物资管理规定与管理要求，结合本指挥部实际情况，制定成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部物资管理办法如下。
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
物资管理制度的物料需求与供应计划
物资管理制度的物料需求与供应计划物资管理制度在企业管理中扮演着重要的角色。
其中，物料需求与供应计划是物资管理制度中的关键环节。
物料需求与供应计划是指企业根据生产计划和库存情况，对所需物料的种类、规格、数量、供应时间等进行合理安排和计划，以满足生产和销售的需要。
物料需求与供应计划的制定需要考虑企业的生产能力、市场需求、供应商能力等多方面因素。
企业首先要对市场需求进行预测和分析，根据销售预测和市场情况确定物料需求的数量和时间。
同时，还需要考虑企业的生产能力和设备状况，确保物料供应能够满足生产要求。
另外，企业还需要评估供应商的能力和信誉度，选择合适的供应商进行物料采购。
物料需求与供应计划的制定还需要充分考虑库存管理。
企业需要了解自己的库存状况，包括现有库存、安全库存和经济批量等指标。
通过对库存数据进行分析，企业可以确定物料的采购策略，如定期采购、订单采购、预测采购等。
同时，还需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保物料的准时供应。
在制定物料需求与供应计划时，企业还可以运用一些有效的工具和方法。
比如，可以使用主生产计划（Master Production Schedule，MPS）来确定所需物料的种类和数量。
MPS将销售预测和生产计划相结合，根据生产能力和库存情况，制定生产计划，并由此确定所需物料的采购计划。
另外，企业还可以使用MRP系统（Material Requirements Planning，物料需求计划系统）来对物料需求进行管理和计划。
MRP系统根据销售预测、产品结构和订单状况等信息，自动计算所需物料的数量和时间，并生成采购计划。
在实施物料需求与供应计划时，企业需要加强内外部协作与合作。
内部各个部门之间需要密切配合，及时共享信息，确保物料需求与供应计划的准确性和及时性。
外部则需要与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同解决物料采购和供应中的问题。
物料需求与供应计划的制定不仅有助于企业提高供应链的效率和灵活性，还可以减少库存和物料浪费，降低企业的运营成本。
物资供应与使用管理计划
物资供应与使用管理计划1. 背景介绍在各种组织和机构中，物资的供应和使用管理是非常重要的一项工作。
一个有效的物资供应与使用管理计划可以确保物资的充足和有效利用，进而提高工作效率和降低成本。
2. 目标与范围本物资供应与使用管理计划的主要目标是确保组织内部各部门的物资需求能够及时得到满足，并且合理使用物资，以达到节约资源和提高工作效率的目的。
本计划涵盖物资的采购、储存、分发和使用等全过程管理。
3. 供应管理3.1 采购•制定采购计划，根据实际需求和预算确定采购物资的种类和数量。
•确定采购渠道与供应商，建立供应商档案，并实施供应商评估和选择机制。
•签订采购合同，明确采购物资的质量标准、交付时间和付款方式等信息。
•定期跟踪采购项目进展，确保物资按时到货。
3.2 储存•设立物资储存区域，分类存放物资，建立清单和标识，确保物资易于查找和管理。
•制定物资储存管理制度，包括物资入库验收、出库申请和盘点等流程。
•定期对物资进行清点和检查，确保库存信息的准确性和物资的完好无损。
4. 使用管理4.1 分发•制定物资分发计划，根据实际需求和优先级确定物资的分发对象和时间。
•设立分发流程，明确申请和审批程序，控制物资的分发数量和频率。
•跟踪物资的分发情况，及时反馈使用情况，做好记录和统计分析工作。
4.2 使用•配备物资使用说明书和操作流程，确保物资的正确使用和维护。
•建立物资使用台账，记录物资的领用、归还和报废等情况，定期进行审查和汇总。
•对物资使用情况进行评估分析，及时调整物资的使用计划和管理策略。
5. 质量控制与改进5.1 质量控制•建立物资质量检验制度，对采购到的物资进行检验，确保质量符合标准。
•设立质量问题反馈机制，及时处理和解决物资质量问题，确保物资的正常使用。
•定期组织质量检查和评估工作，发现问题并采取改进措施。
5.2 改进措施•搜集物资使用情况和反馈意见，进行定期评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
•制定改进计划和措施，优化物资管理流程和制度，提高物资使用效率和质量。
物资供应计划及物流组织安排
物资供应计划及物流组织安排一、采购计划、采购及现场管理1、采购计划建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。
根据工程的进度情况，及早制定供应计划。
提前15日向供货厂商提供详细的物资设备发运计划，并按照国家的有关规定强化安全措施，确保绝对安全。
2、采购及现场管理（1）由于本工程项目所处地域，交通便利，利用以公路为主的材料运输方案。
（2）主材、地材供应来源：本项目物资设备实行统一管理、分类采购供应。
本工程物资设备为公司材料部统一筹划并由项目部按照要求购置物资设备。
项目部建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。
一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工项目部设置的材料厂库。
二、材料组织供应1、根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对混凝土、钢筋、管材等需求量大的材料提前备料。
2、设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
3、材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
4、项目材料，特别是用量较大的混凝土、钢筋、管材，项目部对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
三、主要物资材料存储及防护1、水泥的存储及保管水泥分层堆放整齐，底部用支架架空离地面20～30cm。
四周离墙体30cm以上，最大堆放高度不超过10包。
水泥库建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可追溯性。
砼外加剂的存放与标识同袋装水泥的存放与标识。
2、钢筋的存储与标识成品钢筋的存放须按使用工程部位、钢筋规格、简图、名称、编号、加工制作人、受检状态、加工时间挂牌存放，不同号的钢筋成品不宜堆放在一起，防止混号和造成成品钢筋变形。
3、外加剂的管理外加剂进厂时由原料库保管员通知质检科取样检验，质检科根据其附的理化检验报告单和公司原材料标准对其进行检验验收，检验合格后，用原材料验收报告单通知原料库保管员。
工程项目施工资源计划-物资供应
工程项目施工资源计划:物资供应工程项目施工资源计划：物资供应2物资供应计划及管理措施1)物资供应计划在开工后，首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工；电缆敷设前做好单盘测试工作，电缆敷设安排在20--年的2月份开始。
工程各阶段施工项目所需的物资，根据工程进度，分期、分批、提前到达施工现场，进行有关的检测、试验并报监理工作师进行检查。
各阶段施工需用的物资情况详见下表。
主要物资供应计划表序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注1支架、桥架20**.11.15 20--.5.10分批到货2电缆20**.11.15 20--.5.20分批到货3电缆头20--.3.10 20--.5.25分批到货2)物资供应管理措施⑴料库场地料库设置在通风顺畅、有完善排水设施的地方。
料库场地宽敞整洁，能为各种物资检验、测试提供必须的场所，便于材料归类存放，便于管理，利于环境保护。
库房按料库的”十防”标准进行建设，有良好的照明和交通条件；库房与生活区进行隔离，以利于仓库的安全作业和防火工作。
⑵料库管理人员配置及职责料库设主任1名、料库管理员2名。
①料库主任岗位职责制定料库工作计划，负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。
负责执行物资供应计划，按工程进度合理组织供应，并经常与业主物资部门、物资供应商联系，及时解决施工中紧缺物资的供应。
负责料库物资的储存、提发及料库的日常管理工作。
负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制。
负责料库安全防火、防盗等工作；负责料库的工具备品、消防器材等财产的管理。
②料库管理员岗位职责对入库物资进行检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。
对需要复检的物资联系业主认可的检测单位。
积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。
加强对在库物资的维护和保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的损害，确保在库物资的质量良好、数量准确，及时上报各种统计报表。
物资管理办法实施细则
第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性、合理性和经济性，提高物资使用效率，降低采购成本，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有涉及物资采购、储存、使用、报废等环节的管理工作。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）计划管理：根据公司生产经营计划和物资需求，编制物资采购计划。
（二）规范采购：严格按照国家法律法规和公司采购制度进行物资采购。
（三）节约使用：合理使用物资，避免浪费。
（四）安全保管：确保物资储存安全，防止丢失、损坏和变质。
（五）责任到人：明确各环节责任人，确保物资管理工作落实到位。
第二章物资采购管理第四条物资采购计划编制：（一）各部门根据生产、维修、办公等需求，编制物资采购计划。
（二）物资管理部门对各部门提交的采购计划进行汇总、审核，编制公司年度物资采购计划。
第五条物资采购方式：（一）公开招标：适用于大宗物资采购。
（二）询价采购：适用于中小宗物资采购。
（三）单一来源采购：适用于特殊物资或紧急采购。
第六条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）发布采购信息；（三）组织招标或询价；（四）评审、确定供应商；（五）签订采购合同；（六）物资验收；（七）付款。
第七条物资采购合同管理：（一）合同签订前，对供应商资质、产品质量、价格等进行严格审查。
（二）合同签订后，及时将合同备案，并按照合同约定履行相关义务。
第三章物资储存管理第八条物资储存地点：（一）根据物资性质、用途和储存要求，合理选择储存地点。
（二）储存地点应具备防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等条件。
第九条物资储存要求：（一）物资入库前，进行质量验收，确保物资符合要求。
（二）物资入库后，按照分类、分区、分架、分垛的原则进行堆放。
（三）定期检查物资储存情况，发现异常情况及时处理。
第十条物资出库管理：（一）根据生产、维修、办公等需求，办理物资出库手续。
（二）出库物资应进行数量、质量、包装等方面的检查，确保符合要求。
（三）出库物资应及时登记，更新库存信息。
物资计划管理制度
物资计划管理制度一、制度目的：1.确保企业物资能够按时、准确地供应，以满足生产经营需求；2.提高物资采购效率，降低采购成本；3.加强供应商管理，确保合作稳定。
二、适用范围：本制度适用于公司所有的物资采购和供应工作。
三、基本原则：1.安全：物资采购和供应必须符合国家有关安全、环保等法律法规；2.公平：物资采购和供应应公平、公正、透明，遵守市场规则；3.高效：物资采购和供应应高效、迅速，确保供应的连续性；4.优质：物资采购和供应应注重产品质量，坚持优质优价；5.省钱：物资采购应节约成本，避免浪费和低效。
四、具体措施：1.物资需求确认：（1）根据生产计划和具体需求，编制物资计划；（2）评估物资库存水平，确保符合生产经营的需求；（3）根据需求确认物资的种类、数量和时间。
2.供应商采购选择：（1）建立供应商库，并对供应商进行定期评估；（2）优先选择信誉良好、质量可靠的供应商；（3）比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最适合企业需求的供应商。
3.询价和议价：（1）根据物资种类和数量，向多家供应商询价；（2）比较不同供应商的价格、交货期和售后服务，进行议价；（3）最终确定供应商和价格。
4.合同签订：（1）与供应商签订物资采购合同，并明确合同条款和评估标准；（2）确保合同内容明确、具体，保证双方权益。
5.供应管理：（1）及时跟踪物资供应进度，确保供应及时；（2）建立物资采购和供应台账，记录物资采购和供应的情况；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题。
6.监督和检查：（1）建立物资采购和供应的监督机制，对供应商进行定期考核；（2）加强对物资采购和供应过程的监督和检查，确保按照规定执行；（3）对不合格的供应商和物资进行纠正和处理。
五、责任和权限：1.采购部门负责物资采购和供应的具体工作；2.生产部门负责提供物资需求信息；3.财务部门负责物资采购和供应费用的审批和支付；4.监督部门负责对物资采购和供应进行监督和检查。
工程单位物资计划管理制度
工程单位物资计划管理制度第一章总则第一条为规范工程单位物资计划管理工作，提高物资计划编制的科学性、准确性和计划实施的有效性，根据国家法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位各级各部门的物资计划管理工作，包括物资需求预测、计划编制、审核、调整、执行和考核等环节。
第三条物资计划管理应坚持以科学的方法、依据准确的数据和信息进行，实行科学管理、依法办事，强调计划的灵活性和及时性。
第四条物资计划管理工作应当充分考虑工程单位的实际情况和发展需要，综合各方面因素，确保计划的科学性和可行性。
第五条工程单位应当建立健全物资计划管理机构，指导、监督和检查物资计划管理工作的开展，确保物资计划管理工作的顺利进行。
第六条工程单位应当加强对物资计划领域的专业人才培养和配备，提高物资计划管理工作人员的素质和水平，确保物资计划管理工作的专业性和科学性。
第七条工程单位应当积极引入现代信息技术手段，建立健全物资计划管理信息系统，提高工作效率和服务水平。
第八条工程单位应当按照国家法律法规和相关规定，严格保护物资计划管理工作的机密性，确保计划数据和信息的安全性。
第二章物资需求预测第九条工程单位应当依据工程项目的规模、性质、进度、需求等因素，对物资需求进行合理预测，为物资计划编制提供依据。
第十条物资需求预测应当结合现有资料和信息，科学分析工程项目的需求特点和规律，综合考虑各方面因素，确保预测的准确性和可靠性。
第十一条物资需求预测应当根据工程项目的计划进度、施工期限和质量要求等因素，合理确定物资的种类、规格和数量，为物资计划编制提供参考依据。
第十二条工程单位应当建立健全物资需求预测的方法和体系，定期进行调整和完善，提高物资计划预测的准确性和科学性。
第三章计划编制第十三条工程单位应当按照年度、季度、月度等不同时段的要求，制定物资计划，明确物资的需求、来源、分配等内容，为实施相关工作提供指导。
第十四条物资计划应当合理确定物资的种类、规格和数量，根据工程项目的实际情况和需要，科学编排计划内容，确保计划的可行性和实施效果。
物资供应管理制度范文（五篇）
物资供应管理制度范文第一章总则第一条为了加强和规范公司物资供应管理工作，落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能，实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。
制定物资供应管理办法。
第二条物资供应管理办法包括。
计划管理、采购管理、供应商管理、仓库管理、废旧物资管理、物资统计报表管理。
第二章管理体制及职责第三条管理体制一、实行公司、采购供应部两级管理体制。
二、内部风险控制部负责对物资供应工作给予监督、检查及考核。
三、公司成立采购供应部，对供应商实行统一管理。
四、公司各部门负责需求计划的汇总上报工作。
第四条采购供应部门工作职责：一、负责贯彻、落实公司物资供应管理工作的方针、政策。
二、负责审核汇总各部门物资需求计划，并报内部风险控制部审批。
三、负责设备、配件、材料的统一采购、供应工作，并负责对各部门物资供应工作给予指导、管理，服务生产，保障供应。
四、负责定期布置、安排、总结物资供应管理工作。
五、负责各部门废旧物资管理和仓库管理工作，积极推行代储代销工作。
六、负责物资统计报表和建立并完善供应管理信息系统。
七、完成领导交办的其它工作。
第五条流程一、各部门上报计划。
根据月作业计划及材料、配件消耗定额，由各部门材料员和工程技术人员负责编制，并报采购供应部。
二、调整汇总。
采购供应部门对各部门上报的材料、配件计划进行审核、调整并汇总。
三、利库调整。
采购供应部门汇总各部门使用计划后，进行利库，对计划进行核对，形成汇总计划。
四、审批。
采购供应部将各部门上报的物资需求计划审核汇总后，上报内部风险控制部审批。
五、采购计划。
采购供应部按照物资采购权限，确定物资采购方式，编制采购计划，报内部风险控制部审批。
六、招标采购。
招标采购物资计划，经招标办审批后，实施招标采购。
其它物资由采购供应部组织采购。
七、签订合同。
按规定程序进行招标比价后，与供应商签订合同。
八、到货验收。
到货后，由使用部门组织有关部门或技术人员进行验收。
工程物资供应统计计划制度
工程物资供应统计计划制度第一章总则为加强对工程物资供应情况的监督管理，提高工程物资供应统计质量，制定本计划。
第二章任务分工1. 设立统计小组，负责对工程物资供应情况进行数据收集、整理和统计工作。
2. 工程部门负责提供工程物资供应情况的相关资料，并配合统计小组的工作。
3. 设立专门的统计计划人员，负责统计计划的编制和执行工作。
第三章统计范围1. 工程物资供应包括但不限于建筑材料、设备器材、劳动力等。
2. 统计范围涵盖所有工程项目上的物资供应情况。
第四章统计内容1. 工程物资供应数量统计：按照工程项目的需求进行数据汇总。
2. 工程物资供应质量统计：对供应的物资进行质量抽查。
3. 工程物资供应时效统计：对供应物资的交付时效进行监督。
第五章统计方法1. 采用现场检查、问卷调查、数据汇总等方法进行统计。
2. 建立统计档案，对每一份数据进行保存和备份。
3. 制定统计报告，对统计结果进行汇总和分析。
第六章统计周期1. 每月初对上个月的工程物资供应情况进行一次统计。
2. 每季度对季度的工程物资供应情况进行一次综合统计。
第七章统计标准1. 工程物资供应数量标准：按照项目需求和计划进行统计。
2. 工程物资供应质量标准：符合国家标准和项目要求。
3. 工程物资供应时效标准：按时交付符合项目进度要求。
第八章统计报告1. 每月报告：对上个月的工程物资供应情况进行月度汇总和分析。
2. 每季报告：对季度的工程物资供应情况进行季度总结和评价。
第九章统计监督1. 建立统计监督机制，对统计过程进行监督和审核。
2. 对统计结果进行复核和验证，确保数据的准确性和可靠性。
第十章统计改进1. 定期评估统计工作的效果和问题，进行改进和优化。
2. 开展培训和交流，提高统计人员的技能和水平。
第十一章附则本计划自颁布之日起生效，如有需要修改，须经相关部门审核批准。
以上为工程物资供应统计计划制度，欢迎各部门积极配合执行，确保数据的准确性和及时性。
物资供应管理的工作计划
一、背景及目标随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，对物资供应管理的要求也越来越高。
为提高物资供应效率，降低成本，确保工程建设顺利进行，特制定本物资供应管理工作计划。
二、工作内容1. 优化采购模式（1）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
（2）加强网上采购，简化采购流程，提高采购透明度。
（3）完善供应商评估体系，确保供应商质量，降低采购风险。
2. 供应商管理（1）建立供应商档案，对供应商进行分类管理。
（2）定期对供应商进行考核，确保供应商质量和服务水平。
（3）加强供应商关系维护，提高供应商合作意愿。
3. 物资计划与储备（1）编制物资需求计划，确保物资供应的及时性。
（2）建立物资储备制度，提高物资储备水平。
（3）加强物资库存管理，降低库存成本。
4. 物资配送与验收（1）优化配送流程，提高配送效率。
（2）加强物资验收管理，确保物资质量。
（3）建立物资追溯体系，便于问题追溯和责任追究。
5. 风险管理（1）建立物资供应风险预警机制，提前识别和防范风险。
（2）加强物资供应风险应对，确保工程建设顺利进行。
（3）定期对风险进行评估和调整，提高风险应对能力。
三、工作措施1. 加强组织领导成立物资供应管理领导小组，负责制定、实施和监督物资供应管理工作计划。
2. 完善制度体系建立健全物资供应管理制度，明确各部门职责，规范工作流程。
3. 强化人员培训加强对物资供应管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
4. 加强信息化建设运用现代信息技术，提高物资供应管理效率。
5. 定期检查与考核定期对物资供应管理工作进行监督检查，确保工作计划落实到位。
四、时间安排1. 第一季度：完成物资供应管理制度的制定和实施。
2. 第二季度：优化采购模式，加强供应商管理。
3. 第三季度：加强物资计划与储备，提高物资配送与验收水平。
4. 第四季度：开展风险管理，提高风险应对能力。
五、预期效果通过实施本物资供应管理工作计划，预计实现以下效果：1. 采购成本降低10%以上。
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赣州供电局企业标准
Q/GZG.G.1602-1999
物资供应计划管理办法
代替Q/GZG-G13-08.02-89 1范围
本标准规定了物资供应计划管理的职责、管理内容与方法。
本标准适用于物资供应计划的编制管理。
2引用标准
下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
在标准出版时,所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T 15498-1995 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求
3职责
3.1 认真执行党和国家各项方针、政策、遵守物资工作纪律,坚持事实求是的工作作风,发现问题及时解决。
3.2局物资供应计划统一由安全生产科技部负责,具体由安全生产科技部物资计划专职汇总编制。
物资公司负责供应计划的实施。
3.3安全生产科技部行使物资管理、监督职能。
4管理内容与方法
4.1 物资申购(供应)计划应以工程项目为单位,由工程主管部门编制,一式二份报安全生产科技部,经安全生产科技部物资计划专职审核,并加盖安生部单位公章后,下达物资采购计划。
4.2局各生产单位除工程以外的物资申购计划或订货清单,经本单位领导批准,并加盖单位公章后,一式二份报安全生产科技部,由安全生产科技部下达物资采购计划。
4.3物资公司根据安全生产科技部下达的采购计划,按月编制采购用款计划,报局财务部,以利于局安排资金。
4.4局备品备件计划,由安全生产科技部根据备品备件定额制定,并将备品备件计划下达给物资公司采购。
备品备件领用后,物资公司按定额及时补充,确保定额规定的储备数量。
4.5计划内容
4.5.1 按大修、更改、购置、业扩、基建、维修分类确定需用量。
4.5.2按库存量、待入库房量、合同量、采购量、加工量、分别确定物资资源量。
4.6计划要求
4.6.1 计划编制的时间要求
a) 年度申购计划10天(按计划下达日算起)。
赣州供电局1999-07-31批准 1999-09-01实施
1
Q/GZG.G.1602-1999
b) 季度申购计划3天(按接到申购计划之日起算起)。
c) 日申购计划1天(按接到申购计划之日起算起)。
4.6.2计划准确率要求
a) 计划需用量与实际订货,采购、加工对比的正确程度:季度实际采购,订货加工完成率不低于95%;季度实际供应率85%。
4.6.3 计划编制的管理要求
a) 编制物资供应计划必须按照规定的表格填报内容,分工程项目逐项按物资类别编制。
b) 物资的型号、规格以及可代用的型号,规格、质量均要明确填写。
c) 局各单位上报安全生产科技部的订货清单或申购计划,必须按照规定的表格填写,并加装统一封面,然后由各单位领导签字,并加盖单位公章及经工程主管部门审核盖章。
2。