监理公司加油站监理计划

公司加油站油气回收改造工程
监
理
规
划编制单位：
编制日期：年月
监理计划评审意见表
编号:JGJL-实施-01-
目录
一、工程概况
二、工程监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构人员配置
八、项目监理机构的人员职位职责
九、监理工作程序
（一）质量操纵方式及方法
（二）进度操纵方式及方法
（三）投资操纵方式及方法
（四）信息治理
（五）合同治理
（六）组织和谐
十、平安监理
十一、监理工作制度
十二、平安生产、文明施工、环境爱惜的监理方法
一、工程概况：
油气回收是节能环保型的高新技术，运用油气回收技术回收油品在储运、装卸进程中排放的油气，避免油气挥发造成大气污染，排除平安隐患，通过提高对能源的利用率，减少经济损失，从而取得客观的效益回报。

工程包括、、加油站油气回收改造项目。

工程的设计内容⑴汽油卸油油汽回收管道设计，简称一次油汽回收；⑵汽油加油机油气回收系统的工艺管道设计，简称二次油汽回收；⑶通气管排放处置系统的管道设计及设备造型，简称三次油气回收；该站采纳三次油气四回收设计。

本项目由公司投资，工程有限责任公司承建，有限公司监理。

二、工程监理工作范围：
施工时期的全进程全面监理
在监理委托合同签定后，监理部那么在业主授权范围内代表业主，监督施工承包合同的执行，负责工程质量，进度，造价操纵，合同及信息治理和工程项目
内的组织和谐和要紧材料监督治理工作。

具体监理范围如下：
1、施工时期：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改良意见，检查施工技术方法和平安方法，和谐落实打算变更；作好各类工程资料的签证工作；按期组织监理例会，及时处置施工进程中的技术有关问题；对证量、进度、投资进行有效操纵。

2、验收时期：总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的完工资料进行审查，并对工程质量进行完工预验收。

对存在的问题，应及时要求承包单位整改，并在整改的基础上提出工程质量评估报告。

三、监理工作内容：
1、依照委托人授权，治理建设工程，按期主持召动工地例会，和谐工程建设有关各方面的工作关系。

2、参加设计交底，组织图纸会审，并针对图纸中存在的问题，通过委托人向设计人提出书面的意见和建议。

3、审核工程施工组织设计和专项技术方案，提出审查意见并报委托人。

4、审查承包人现场的质量治理、技术治理和职业健康、平安、环境治理体系，签认承包人报送的特殊作业人员上资格、施工分包单位企业资质。

5、审核承包人的动工条件，在征得委托人同意后发布动工令。

6、审查确认承包人施工机具、实验设备等的检测合格证明或计量检定证明。

7、检查进场材料、设备、半成品、构配件的外观质量和质量证明文件，并依照标准或合同要求的比例，采纳平行查验或见证取样的方式进行抽检复验。

8、操纵施工进程质量，签认隐蔽工程，验收分项、分部和单位工程。

9、参加工程质量核定，审查工程交工资料，协助委托人组织工程交工验收
并办理“中间交接”。

10、参加工程质量事故的调查，对其处置进程和处置结果进行跟踪检查和验收。

11、监督督施工现场的职业健康平安和环境，要求承包人整改平安事故或环境污染隐患。

12、审批承包人的分期施工进度打算，进行实际进度与打算进度的比较分析，并依照其偏离程度提出相应的纠偏方法或其他建议。

13、审核工程计量的数据和原始凭证，签认承包人的工程款支付申请，协助委托人审查和处置工程变更。

14、编制监理计划、监理细那么、监理月报和监理总结，依照有关标准要求完成监理文件的立卷归档。

1五、调剂建设单位和承包人世的合同争议，对有关费用索赔进行取证和确认。

1六、组织有关单位进行工程完工初步验收，提出工程质量评估报告，参加工程完工验收。

四、监理目标：
一、质量操纵目标：合格。

二、工期目标：单站工期为天。

3、投资操纵：（暂定金额）万元
五、监理工作的依据：
一、中华人民共和国公布的相关法律、国务院制定的相关法规、法律受权的国务院有关部委及地址人民政府制定的相关行政治理条例。

二、国家公布建设工程监理标准的工程建设强制性标准。

3、建设监理合同及其它工程建设合同、国家批准的工程项目建设文件、工程建设设计文件、建设工程监理标准。

六、项目监理机构的组织形式：
依照本工程监理合同，我公司对合同规定的效劳内容、效劳期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素进行了综合分析，并按国家监理标准制定的标准，决定按以下模式组建项目监理机构：
七、项目监理机构的人员配置打算：
依照委托监理合同和工程实际情形，依照精干高效、权责一致、分工与协作。

统一原那么、从工程实际动身、对机构和人员进行配备。

一、项目监理部及其组织形式采取直线型模式。

二、项目监理机构人员配备打算如下表：
一、总监理工程师职责：
⑴、确信项目监理机构人员的分工和职位职责。

⑵、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细那么，并负责治理项目监理机构的日常工作。

⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

⑷、检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

⑹、审定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算，发布单位工程动工令。

⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算。

⑻、审查和处置变更。

⑼、主持或参与工程质量事故的调查。

⑽、调剂建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期。

⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结。

⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的完工验收。

⒀、主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师职责：
⑴、负责编制本专业的监理实施细那么。

⑵、负责本专业监理工作的具体实施。

⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

⑹、按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

⑺、依照本专业监理工作实施情形做好监理日记。

⑻、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。

⑼、核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情形，依如实际情形以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行查验，合格时予以签认。

⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员职责
⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其利用、运行状况，并作好检查记录。

⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺进程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

⑸、担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。

⑹、做好监理日记和有关的监理记录。

3、监理员职责：
⑴、负责对工程建设各方彼此来往的一切资料（包括信件、电报等）进行妥帖保管。

⑵、对技术资料各类文件的收发应办理签收记录手续，签收的资料应及时转交给现场信息治理工程师，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。

⑶、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。

⑷、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

⑸、负责现场办公用品和劳动用品的保管和领用。

⑹、负责现场监理部的生活后勤工作，考勤工作。

九、监理工作程序：
（一）工程质量操纵：
工程质量监理程序：
一、质量操纵原那么：
⑴、工程质量是本工程建设监理的核心，与进度操纵，投资操纵彼此制约，一起组成工程施工的监控体系。

⑵、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情效劳”的原那么。

⑶、采纳“超前监理、预防为主、动态治理、跟踪监控”实现工程质量总目标。

二、质量操纵方法；针对本工程特点将采取如下一、二、三、四质控方法，即：
⑴、一条原那么：工程质量操纵是整个监理工作的核心，监理人员要监督施工单位按国家技术标准，设计图纸要求组织施工，这是监理工作的原那么。

⑵、两个重点：一是操纵好重要的分部份项工程质量，二是操纵好重要的关键部位施工质量。

⑶、三个时期：
施工预备时期：
审查施工单位进住工地配备的人力、材料、机械设备是不是合理，审查施工组织设计、施工方案、质保和平安方法、审查原材料取样查验结果，确保顺利组织施工。

施工时期：
从分项工程抓起，检查施工单位施工工艺是不是合理，是不是按标准和经审批的方案执行，并对施工进程中的原材料、半成品、成品进行抽检，从而保证各分项工程质量。

成品验收时期：
通过检测和验评该分部、分项已完工程是不是达到标准和质量操纵目标的要求，确保与质量标准的误差在许诺范围内。

⑷、四个手腕：
旁站与测量：施工进程中对重点的项目和部位实施旁站跟班监理，检查施工进程中材料及配比是不是与批准的方案相符合，检查施工单位是不是批准的方案、技术标准施工，监理工程师对完成的分项工程按规定的质量标准进行实测实量验收，不符要求的要进行整修，无法整修的要作返工处置，使之必达规定标准。

跟踪：关于工程中显现的质量问题，找源头查缘故，从材料入手跟踪检查。

巡查：总监理工程师不按期巡视检查，及时解决难题，催促监理工作人员工作。

指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来必需以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量操纵，指出施工中发生或可能产生的质量问题，提请重视或修改。

3、工程质量事故处置：
施工中发生的质量问题，第一停止继续施工，并令其分析缘故。

监理工程师参加处置工程事故，监督事故处置方案的执行。

1）经检查工程质量不符合标准标准、设计规定和合同要求，造成经济损失及永久性缺点的都属于质量事故。

2）质量事故分为一样和重大两种，划分原那么执行中石油工程质量治理方法规定。

3）施工中发生质量事故，施工单位应在24小时内以书面形式向监理工程师报告，并提出初步处置方案。

任何质量事故均不得隐瞒监理工程师自行处置。

4）一样质量事故由施工单位自行排除，但处置结果必需要有书面资料，并归入完工资料内。

5）重大质量事故，由施工单位提出书面处置方案报监理工程师，由监理工
程师召集有关单位进行审查，经审查批准的处置方案由施工单位实施整改，在整改良程中监理员要做到旁站监理，并做好记录，处置结果必需经监理工程师检查，最终以书面报告形式归入完工资料。

6)事故发生后，施工单位应依照“三不放过”的原那么，组织查明缘故，写出详细的调查报告报监理工程师，事故单位应踊跃采取补救方法，对事故责任按情节轻重别离给予惩罚。

7)质量事故所造成的工期延长，材料设备报废等损失，由造成事故的直接责任单位承担。

8)对隐瞒事故不报或处置不认真，监理工程师有权通过本地质量监督部门，给予通报批评、罚款处置。

情节严峻者监理工程师有权建议并支持建设单位撤消合同，索赔损失及提请司法部门追究刑事责任。

（二）、工程进度操纵：
一、进度操纵的原那么：
⑴、依照合同中所确信的工期作为进度操纵的总目标。

⑵、施工单位依照合同工期总目标所编制的施工组织设计。

⑶、经总监理工程师审核通过的施工单位编制单站进度打算。

二、进度操纵内容：
⑴、审核施工组织设计、施工技术方案、进度打算、是不是同意提出意见。

⑵、在项目施工进行进程中，检查工程进度，随时进行打算值与实际的比较，发觉偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络打算，调整资源配置，实现进度打算总目标。

3、进度操纵的方法：
⑴、审查施工单位项目治理机构、人员配备、资质、业务水平是不是适应工程的需要并提出意见。

⑵、审核施工单位提出的工程项目总进度打算，并催促其执行。

⑶、审核施工单位编制的年、季、月进度打算并催促其执行。

⑷、审核月工程量的报表，作为进度款付依据。

⑸、对打算进度和实际进度期进行比较，找出阻碍进度缘故，并提出休整意见。

⑹、对施工单位提早完成打算，并无发觉质量、平安、事故的，应建议业主予以奖励。

因施工单位主观缘故造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。

（三）、工程投资操纵：
一、投资操纵的原那么
⑴、依照“合同”中所确信的工程造价作为投资操纵的总目标。

⑵、依照“合同”中所确信的工程付款方式审核拨付款签证。

⑶、依照“合同”中确信的工程款结算方式审核完工决算。

二、投资操纵的内容：
⑴、核实月进度工程量并签证，作为月进度付款据。

⑵、操纵设计变更。

①业主决策性改变，如提出新的设计要求，对原设计进行工程范围和重要内容的变更等，应先进行洽商，避免随意性。

②施工单位由于施工的需要提出的变更和处于材料、设备的供给所产生的变更，和人力不可抗拒的破坏而引发的设计变更，应要求早提出洽商。

③涉及增减金额较大的变更，须先征得业主同意。

④所有变更，均依设计院出具文件为准。

3、投资操纵的方法：
⑴、依照工程总进度打算，依时刻把投资金额进行有效的分解，进行打算与实际对照。

⑵、踊跃支持推行新技术、新体会、新工艺及最正确施工方案，合理化建议等，以提高综合经济效益。

⑶、增强投资信息治理，按期进行投资对照分析，如投资计划信息，投资耗用情形信息，任务量和完成量情形信息，环境信息等。

⑷、弄好与业主、设计、施工、材料供给及其它有关单位的协作关系，为作好投资操纵效劳。

⑸、认真核定月进度报表和付款申请表。

（四）、信息治理：
一、负责本工程施工时期全进程的信息搜集、整理，按规定编目输入运算机。

二、负责整理工地会议、监理工作会议记录，经总监签发后打印分发。

3、专业监理工程师按期或不按期检查施工单位的原材料、够配件、设备的质量状况及工程质量的验收签认。

4、专业监理工程师催促检查施工单位及时整理施工技术资料。

五、随时向总监和专业监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

（五）、合同治理：
一、合同执行方法：
⑴、了解“合同”中每一条款内容，明确各方面的责、权、利，正确处置好三者关系。

⑵、用书面指示文件代替口头指示。

⑶、考虑问题要全面，治理工作要做到其它工作的前面，如需某项资料提早发出索取信函等。

⑷、工程进行中形成的文件资料、信件、会议记录、业主的提示、总监的决定、施工单位的请示报告、监理的指示、记录和各类报表资料等也是监理工程师调剂争吵问题的依据。

⑸、对“合同”中的词义表达含混的字句及条款中有矛盾的地方应提出澄清和正确的说明。

（六）、组织和谐：
和谐是连接、联合、调合所有与该工程有关部门和力量，求得八方协助，增进各方和谐一致，同心合力，制造良好的内部人际关系和与社会组织和政府的良好关系等方面的内外条件，使三大目标得以实现。

⑴、内部组织和谐会形式，解决施工进程中显现不和谐的行为，达到共识。

⑵、和谐与设计单位、施工单位、业主、材料供给单位彼此之间的关系和工作联系。

⑶、外部和谐由业主负责，监理单位协助。

十、平安监理：
在工程建设中，保证平安施工是监理工作的重点之一。

在监理进程中应充分熟悉到施工中的不平安因素，成立平安监理的组织体系，审查施工单位的平安方法，并由业主或监理部组织对施工现场进行按期的平安检查，及协助业主进行处置。

一、平安操纵目标
实现零污染、零伤亡、人员和设备平安事故为零的操纵目标。

二、平安操纵方法
1）审核施工单位编制的平安环保（SHE）予案
2）监督施工单位平安员在天天施工前对施工人员进行平安发言，施工终止前进行施工平安检查。

3）施工单位必需配备一名专职平安员及一台可燃气体报警仪，以检测各工作点的可燃气体浓度，确信可否进行施工；
4）拆除和施工管线必需轻拿轻放，采取有效方法幸免碰撞产生火花。

5）在施焊前审查施工单位办理的有效动火票。

6）在管线吹扫时，避免施工人员烫伤。

十一、监理工作制度：
一、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程施工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，普遍听取意见，幸免图纸中的过失、遗漏。

二、技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术
交底（设计用意、施工要求、质量标准、技术方法），形成会审记要。

3、动工报告审批制度
一、依照工程划分，每一个单位工程动工前由施工单位提出动工申请报告。

填写工程动工申请报告（A1），并附上正式《动工报告》一式四份，提交总监理工程师审查。

二、总监理工程师在接到施工单位报送的动工申请后，应当即着手审查以下动工条件：
一、施工图纸及有关技术资料已大体到位；
二、图纸已经设计交底和会审（有记要）；
3、资金和材料供给方式已落实，要紧设备、材料已到现场并经报验检查合格（有报验单）；
4、施工组织设计或技术方案已经审查批准（有批准文件）；
五、施工合同已签定，施工预算编制完成（有证明文件）；
六、现场“三通一平”（水、电、路、场地平整）已经完成，具有动工的大体条件。

三、具有上述条件，总监应在申请报告和动工报告上别离签署动工令并加盖监理机构章，由资料员发送有关单位。

四、以上条件若是不具有，动工报告不予批准，退回报送单位。

总监应安排监理机构有关人员及时与有关单位和谐，催促其完成再报。

4、施工组织设计（方案）审查制度
一、施工合同签定后，施工单位应依照工程实际编写施工组织设计或技术方案（首页应有编制人、审核人、批准人签名），并打印装订成册，经单位总工程师批准并加盖准东项目部公章，填写施工组织设计报审表（A2），一并报项目监理机构。

二、一样项目第一由各专业监理工程师对其进行审查，审查要紧内容如下：
一、工程概况：工程名称、规模、生产能力、特点及造价等。

二、要紧工程量：单位工程、分项分部工程。

3、工程进度安排：单位工程的进度施工打算。

4、施工方案、技术方法和质量保证体系。

五、劳动力平稳：各个工种的人数，尤其对一些高技术的工作的承担能力和施工顶峰期的劳动力需求要专门注明。

六、施工设备及机具的平稳：核定所需施工设备和施工机具的种类、规格、数量等是不是能知足工程需要，假设不能知足那么要求限期设法解决。

7、技术、平安、环保方法：施工中高、难、复杂项目的技术方法、人员、设备、施工等方面平安防护预案等。

八、其他。

三、专业监理工程师审查后签署意见，提交总监理工程师审查批复，并呈报建设单位确认后，返还施工单位执行。

四、经批准的施工组织设计，不得随意改动，确需改动时由施工单位提出书面申请，并附上修改内容，按上述程序审批。

五、监理工程师应常常检查实施情形，发觉与原方案不符，应及时提出，并报告总监处置。

六、施工组织设计实施完毕后，由专业监理工程师对实施成效做出书面评判。

五、施工图会审及设计交底制度
为保障施工进程的顺利进行，减少重复施工和返工现象，并在必然程度上达到操纵和节约工程费用的目的制定本制度。

一、施工图纸和设计文件下发后，各有关单位应组织专业人员进行下述预审工作：
1.熟悉施工图纸及有关设计技术资料、标准、标准等。

2.了解工程特点，技术指标及特殊性能。

3.把握工程关键部位、工序的质量要求，施工验收标准和相关方法。

4.对施工图纸不准确的地址或明显错误，写出书面材料。

二、动工报告批复前，由专业监理工程师负责组织建设单位、设计单位、施工单位及有关单位参加施工图会审和设计交底会议。

三、第一由设计单位依照施工图纸的设计用意，向施工承包单位、监理单位及业主进行设计交底。

四、各单位将预审查出的问题逐条提出，设计代表应给与明确回答或经协商达到共识。

五、由监理工程师将达到共识的事项整理成书面记要，参加会议的各方进行会签，发送有关单位和部门。

六、关于规模大、施工周期长、技术复杂的工程项目可依如实际需要进行分时期、分专业图纸会审。

七、会审记要作为工程施工和结算的依据，并装入工程档案。

六、设计变更处置制度
一、设计院发出的设计变更文件，应有业主主管设计部门的批准，交监理机构资料治理人员记录，发送有关单位和部门。

二、建设单位、施工单位、监理单位对设计文件和施工图纸提出的修改意见或合理化建议，应用联系单的形式书面向设计单位提出，由设计单位会同业主设计治理部门协商，发出书面设计变更通知。

三、除设计单位外，任何单位和个人均无权修改设计图纸和设计文件。

四、专业监理工程师未接到设计变更通知或接到未经业主审查同意的设计变更文件，不得组织实施。

五、变更通知由专业监理工程师监督执行，变更内容完成后，监理工程师应及时在变更通知上进行“已执行”标识，并签名确认。

六、关于设计单位后续变更要求取消的变更，监理工程师在原变更通知上进行“作废”标识，并签名确认。

七、关于无法实施的变更内容，在取得设计认可后，监理工程师应及时在变更通知上进行“未执行”标识，并签名确认。