质量管理五大部分

质量管理的五大部分
第一部分人员配置；
第二部分是程序；
第三部分是检验标准；
第四部分是统计技术；
第五部分是检验记录。

1、人员配置，检验人员的配置主要有：
IQC（进货检验员）、
IPQC（过程检验员）、
FQC（成品检验员）、
OQC（出货检验员）、
QE（质量工程师）。

企业根据生产工序的要求合理安排检验人员,传统五金企业生产工人同检验员的比例为30:1，自动化程序高、电子产品和产品质量要求高的企业为15:1。

2、检验程序:企业应编制6-8个检验程序，来规范公司的检验做事作业流程最终确定产品质量。

包括不合格品的处理程序和纠正预防控制程序。

产品标识控制程序
量测仪器控制程序
检验控制程序
不合格品控制程序
数据分析控制程序
纠正预防控制程序
3、企业要编制产品的检验标准。

检验标准是检验人员重要的检验依据，制定企业产品检验标准时应参考国家标准和行业标准。

4、使用一定的统计技术，统计技术的使用可灵活多样，包括国家抽样标GB2828-2003 常用的因果图、层别法、柏拉图来使用。

5、检验记录的使用也是最实用的部分。

也是质量管理的核心内容。

质量管理部门检验记录有我们常说的五大检验。

即
进货检验记录、
首件检验记录、
过程检验记录、
成品检验记录。

出货检验记录。

如果说的是五大检验。

加上不合格处理和纠正和预防处理措施也是质量部门的二个重要的记录。

如果质量管理部门能用好这5-7个检验记录。

在质量管理上基本不会出现大的漏洞。