新医改背景下公立医院全面预算管理实施的有效策略

新医改背景下公立医院全面预算管理实施的有效策略
随着新医改的不断深入，公立医院全面预算管理已成为当前医疗机构管理的一个重要课题。

公立医院在面临挑战的也迎来了新的机遇。

如何在新医改背景下实施有效的全面预算管理策略，成为了医院管理者面临的重要任务。

本文将从预算管理的概念、实施策略、效果评估等方面分析，为公立医院的全面预算管理提供有效的思路和策略。

一、全面预算管理的概念
全面预算管理是指在医院综合治理理念下，通过对医疗服务、医院行政支出、医疗资源配置等方面进行全面的预算编制、执行和评估，以实现医院资源的有效配置和管理。

全面预算管理的核心是全面的思维和方法论，是综合管理的理念和技术手段。

通过全面预算管理，可以使医院的资源配置更加合理和高效，促进医疗服务质量的提升，提高医院的竞争力和成本控制能力。

1. 确立全面预算管理的组织机构和管理体系。

建立以院长和财务总监为核心的管理层，设立专门的预算部门或团队，加强对预算工作的组织和管理。

要建立一套完善的预算编制、执行和评估的管理体系，确保预算工作的科学性和有效性。

2. 制定科学合理的预算标准和指标。

根据医院的实际情况，确定各项预算指标和标准，要求各部门和科室按指标和标准进行预算编制，确保预算的科学性和合理性。

设立激励机制和约束机制，引导各部门和科室参与和配合预算管理工作。

3. 加强预算编制和执行的监督和控制。

通过对预算的编制、执行和执行情况进行监督和控制，确保预算的执行情况和效果符合预期。

要建立一套完善的监督和控制机制，可以通过设立预算管理委员会等专门机构，对预算工作进行综合管理和监督。

4. 实施预算绩效管理。

通过对预算的执行情况和效果进行评估和考核，建立绩效考核体系，促进医院全面预算管理工作的落实和效果的提升。

要注重绩效管理的科学性和公正性，确保绩效考核的对象和内容符合医院的运作实际。

5. 加强信息化建设。

通过信息化技术手段，建立全面预算管理的信息系统，实现对预算编制、执行和评估等工作的信息化管理。

要建立一套完善的信息系统，确保信息的准确性和及时性，为全面预算管理提供科学依据和技术支持。

全面预算管理的实施效果评估是医院管理工作的重要组成部分。

通过对全面预算管理的实施效果进行评估，可以发现问题和提出改进意见，为医院的预算管理工作提供指导和决策依据。

评估效果的主要方法包括内部评估和外部评估。

1. 内部评估。

通过对医院内部的预算工作进行评估，可以发现问题和提出改进意见。

内部评估可以通过建立专门的评估机构或团队，对预算的编制、执行和执行情况进行评估
和考核，及时发现问题和提出改进措施。

2. 外部评估。

通过引入外部专业机构进行评估，可以获得更为客观和公正的评估结果。

可以通过招标方式，选定有资质和经验的外部专业机构进行评估，通过专业评估报告，发现问题和提出改进建议，为医院的预算管理工作提供科学依据和决策支持。

随着新医改的深入实施，公立医院全面预算管理已成为当前医院管理的一个重要课题。

通过建立全面预算管理的组织机构和管理体系，制定科学合理的预算标准和指标，加强预
算编制和执行的监督和控制，实施预算绩效管理以及加强信息化建设等一系列策略的实施，可以有效地促进公立医院的全面预算管理工作的实施和落实。

通过对全面预算管理的实施
效果进行评估，可以发现问题和提出改进意见，为医院的预算管理工作提供指导和决策依据。

希望本文提出的有效策略能够为公立医院的全面预算管理工作提供一些有益的思路和
方向。

【2000字，完】。