人员绩效考核流程

人员绩效考核流程
人员绩效考核流程示意图：人员绩效考核实施流程
时间人事行政部
1
考核月前通过与部门经理沟通确
3个工作认当期绩效日
计划
考核月中
期上级主管直接上级被考核人
2双方对本期绩效计划的执行进
行面谈，直接上级为被考核人
的工作开展进行指导和建议
下个考核
月初
7
审核记录绩
效考核结果8
与部门经理讨论
其绩效结果并进
行评估分析
6
审核确认各
分管部门的
绩效考核数
据并提供考
核意见
10
4
被考核人的
直接上级收
集审核数据
5
通过绩效面
谈确定员工
绩效考核结
果
9
把员工绩效
考核结果通
知各个员工
否
3
员工自评，填写
相关考核表
认同考核
成绩
沟通协调达
成一致
11
接受并调查
申述处理
处理员工申否
达成一致
述
得出调查结
12
果后，通知
员工
结束，将考
是
核成绩存档
是
业务名称：人员绩效考核实施业务
人员绩效考核实施流程描述
流程步骤工作内容的简要描述责任单位（人）在上一考核月结束前 3 日内人事行政部与各部门经理确认
1.人事行政部员工当期绩效考核计划
被考核人和直接上级在考核月中期时，针对当期绩效考核计
2.划的执行情况进行一对一的面谈，探讨工作改进，直接上级直接上级
根据实际情况需要对被考核人的工作给与指导和建议
被考核员工在考核月初对根据当期工作表现进行自评，填写
3.相关考核表，员工填写《员工绩效考核表》，管理者填写《管被考核人
理者绩效考核表》和《中高层管理者述职报告》
4.直接上级收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见直接上级
5.通过直接上级与员工的绩效面谈对当期考核结果进行确认直接上级
6.对最后考核结果进行确认，并提出考核建议上级主管
7.由人事行政部汇总、审核、记录绩效考核结果人事行政部
8.人事行政部与各部门经理对考核结果进行讨论，并进行评估
人事行政部分析
9.人事行政部负责将考核结果予以反馈，将考核结果通知给各
直接上级考核人。

10.如果员工对考核结果不认同，那么可以向上级主管进行申
上级主管述，如果对申述结果达成一致，则继续进行下阶段绩效循环
如果员工仍然对处理结果不满意，可以继续向人事行政部申
11.述，人事行政部接到申述要求后，应组织调查，对确认疑义人事行政部
的结果进行二次审核。

12.将当期考核结果存档，作为员工调薪、晋级或者培训的参考
人事行政部依据。