矿山职工的不安全行为探讨

矿山职工的不安全行为探讨
发表时间：2020-12-30T11:42:24.533Z 来源：《建筑实践》2020年第22期作者：刘桥迪、阙尚琳
[导读] 不安全行为是指造成人身伤亡事故的人为错误。

包括引起事故发生的不安全动作，
刘桥迪、阙尚琳
紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
摘要：不安全行为是指造成人身伤亡事故的人为错误。

包括引起事故发生的不安全动作，也包括应该按照安全规程去做，而没有去做的行为。

不安全行为的发生是存在一定的规律的，不安全行为的类型不同，它产生的原因也是不同的，因而对不安全行为的控制措施也要因地制宜。

员工不安全行为是导致矿山事故发生的重要原因之一。

关键词：矿山职工；不安全行为；措施
1人的不安全行为的因素分析
根据人的不安全行为的分类来看，不安全行为产生的原因很多，要实现安全生产就要采取针对性措施加强安全规章制度的落实。

个体因素、管理因素和环境因素是影响人的不安全行为的三大因素，这三个之间并不孤立，相互联系。

1.1个体因素
对不安全行为造成不良影响的个体因素很多，例如：性格、工作经验、工作态度、心理因素、预警能力等。

其中工作态度和心理因素在不同的时间段内可能表现不同，工作经验和预警能力能够通过培训进行提升。

（1）心理因素。

矿山职工的不良心理因素与不安全行为关系密切。

主要有无所谓心理、侥幸心理、盲目自满心理、浮躁心理、逆反心理、好奇心理、厌倦心理、盲目跟从心理等。

存在这些不良心理因素，不安全行为发生的几率就会大大增加，从而导致不良后果。

（2）性格。

矿山职工在工作和生活中有时会遇到挫折，产生悲伤、愤怒等负面情绪。

由于性格原因，控制自己情绪差，带着这些负面情绪下井作业就容易发生不安全行为。

若管理人员不关注矿山职工的性格，加强管理和心理疏导，就易导致事故的发生。

（3）工作经验。

事故统计分析显示，工作经验越丰富的矿山职工，事故发生率越低。

这表明矿山职工随着工作经验、工作阅历的增加，对不安全行为的危害及后果的认知越深刻，在工作中就会按章操作，避免不安全行为。

相对而言，新上岗和换岗矿山职工则要求必须经过三级安全培训，考试合格方可上岗。

（4）预警能力。

预警能力指的是在矿山生产中对影响安全生产的关键性、苗头性、倾向性风险的预感知能力。

每个矿山职工对风险的预感知能力不同，有的对熟悉的工作场所的异常变化能够做出正确的判断，有的则熟视无睹。

这就要求工作现场整理、整顿、清洁、规范、素养，增加安全警示标志标识，防止矿山职工异常情况下的不安全行为。

1.2管理因素
管理层对安全的态度对矿山职工有很大的影响。

管理层落实安全生产主体责任，深化安全文化建设，提升职工安全素养，强化“全员、全方位、全过程”管控，认真组织开展安全生产大检查和专项整治等工作，做好矿山职工节假日和特殊时期的收、安心教育，坚持干部值班和现场带班，放假停产的单位复产前全面检查，日常经常深一线，以上率下，对不安全行为严格教育和考核，矿山职工们就会对安全工作高度重视，做好管理层关注的事项。

如果管理层对安全工作不重视，工作不细不严不实，矿山职工的安全弦就会放松，不安全行为随之增多。

1.3环境因素
矿山职工在不良的工作环境中，不安全行为就会增多。

工作强度比较大时，矿山职工由于身体机能的原因，不安全操作和失误就会增加。

在存在高温、低温、高湿、噪声、振动等不良因素的作业环境中时，矿山职工的生理和心理会受到不良影响。

另外工作节奏的变动，长时间处于不良体位或使用不合理的工具等，也容易使矿山职工发生不安全行为。

2人的不安全行为控制措施
2.1加强安全管理
认真开展安全培训，新入厂、转岗、复岗职工均要经过三级培训，考试合格后方可上岗。

严格执行作业票制度，进行动火、有限空间等危险作业时，必须相关责任部门和责任人批准后方可作业。

严格执行安全隐患销号制度，对上级检查和自查发现的隐患要建立台账，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人，整改一个，销号一个。

严格执行生产安全事故责任追究制度，做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。

具体而言，对每名员工的具体工作职责进行细分。

可由上级管理层向每个班组或区队制定或推荐一名主要负责人，全权负责班组或区队相应工作的计划与组织实施，对群体员工集体日常工作负责。

与此同时，由群体成员选举或推荐一名“责任代理人”，当主要负责人因故暂不能履行职责时，由“责任代理人”代为履行其职责。

当每名员工的职责得到了明确的界定，就使其在工作中的行为目标更加清晰，能够有效减少以职责不明而引起的不安全行为或责任推诿事件。

2.2完善群体制度规范，优化群体成员结构
群体成员在思想上、行为上保持高度一致性，就能够彰显群体的价值和力量所在，而群体制度规范的针对性和标准化的程度又决定了群体成员思想、行为的一致性，因为群体制度规范具有维持群体、评价和导向成员思想和行为以及限制成员思想和行为的功能。

矿山企业需要建立适合班组、区队实际情况的安全管理制度规范体系，重点制定和完善《班组安全管理制度》、《班组长岗位责任制》、《班组成员安全行为规范》、《区队安全管理制度》等制度规范。

另外，群体目标是由群体成员的作业来实现的，因此，在班组或区队中，员工的选取是非常重要的工作。

班组、区队的工作任务繁重，综合考虑班组员工实际操作水平、文化水平、年龄等因素，必须合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，达到员工技术互补。

通过员工选择和结构优化，能够极大提高班组成员的生产积极性和战斗力，从而减少了矿山员工的不安全行为。

2.3工作交接可视化
矿山管理者应组织技术人员按班组、岗位、工种编制“班组安全管理交接表”，并制定下发严格的工作交接制度，使井下生产中的最小群体单位一班组实现严格的交接班，将班组交接过程中现场可能存在的隐患及注意事项以表格形式逐条逐项详细列出，使班组间日常交接
班的内容可视化、清晰化、标准化，简单明了、可操作性强；建立一个班组交接时的交流平台，让大家把问题摆出来，统一协调解决，并且要有会议纪要，以便大家查询，并遵照执行：建立提醒机制，班员相互监督，及时纠正错误。

2.4严格奖优罚劣
惩罚必须严格按照规章制度进行，对事不对人，做到公开、公正、公平，让矿山职工明白惩罚的原因和力度，并要进行通报，使其他矿山职工引以为戒。

奖励除采用物质奖励外，也可采用精神奖励，如授予“安全生产工作者”、“安全生产标兵”、“优秀安全管理人员”等，并号召广大矿山职工向他们学习，引导职工的安全行为。

2.5突出安全文化
安全文化是矿山文化的重要组成部分，是安全生产的软实力，是安全生产发展之本，它对规范职工的安全行为具有重要意义。

管理层要对安全文化高度重视，通过核心理念提炼、安全文化宣贯、典型示范培塑、视觉文化建设、亲情引入等多样化安全文化活动，弘扬安全文化理念，强化职工对安全文化的认同，固化安全行为，把安全文化融入企业管理全过程，提升安全管理水平，培育良好安全行为规范，提高职工安全文化素养，促进矿山长周期安全生产。

3结束语
矿山从业人员的不安全行为为矿山职工在生产作业过程中实施的可能直接导致安全生产事故的冒险行为或疏忽行为。

本文分析矿山职工的不安全行为因素及措施，通过这些对策和措施实行能够帮助矿山更好的管理和控制矿山职工的不安全行为，最终达到实现安全生产“零事故”的企业目标。

参考文献
[1]安全管理控制人的不安全行为分析[J].宝金海.现代矿业.2019(06)
[2]浅谈如何预防不安全行为[J].宋海路.中国石油和化工标准与质量.2019(14)。