塑料安全库存管理制度

一、目的
为规范我公司塑料原材料的库存管理，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有塑料原材料的库存管理，包括但不限于：聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）、聚苯乙烯（PS）等。

三、安全库存定义
安全库存是指为了防止由于市场波动、供应商延期交货、生产计划变动等不确定因素导致的原材料供应中断，而设置的缓冲库存。

四、安全库存管理职责
1. 采购部
（1）负责根据生产计划、销售预测和市场行情，制定塑料原材料的采购计划。

（2）根据安全库存标准，合理调整采购量，确保原材料供应的稳定性。

（3）与供应商保持良好沟通，及时了解原材料市场动态，为安全库存管理提供信息支持。

2. 库存管理部
（1）负责建立塑料原材料的库存管理制度，明确库存管理流程。

（2）根据生产计划、销售预测和供应商交货周期，制定安全库存标准。

（3）对库存情况进行实时监控，确保库存水平符合安全库存标准。

（4）定期对库存数据进行统计分析，为采购部提供库存管理建议。

3. 生产部
（1）根据生产计划，提出塑料原材料的采购需求。

（2）配合库存管理部，对库存情况进行监督。

（3）及时反馈原材料供应情况，为库存管理提供信息支持。

五、安全库存管理流程
1. 采购计划制定
采购部根据生产计划、销售预测和市场行情，制定塑料原材料的采购计划，包括采购品种、规格、数量、交货时间等。

2. 安全库存标准制定
库存管理部根据生产计划、销售预测、供应商交货周期和市场行情，制定塑料原材料的库存安全标准。

3. 采购实施
采购部按照采购计划，与供应商签订采购合同，确保原材料供应。

4. 库存管理
（1）库存管理部对库存情况进行实时监控，确保库存水平符合安全库存标准。

（2）库存管理部定期对库存数据进行统计分析，为采购部提供库存管理建议。

（3）库存管理部对库存情况进行盘点，确保库存数据的准确性。

5. 采购调整
采购部根据库存管理部提供的库存管理建议和市场行情，调整采购计划，确保原材料供应的稳定性。

六、安全库存标准
1. 基础库存：根据生产计划、销售预测和供应商交货周期，设定基础库存量。

2. 预警库存：根据市场行情、供应商交货周期和库存周转率，设定预警库存量。

3. 安全库存：基础库存与预警库存之和。

七、附则
1. 本制度由公司采购部、库存管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。