简述质量目标管理在建筑施工管理中的应用

简述质量目标管理在建筑施工管理中的
应用
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑施工的质量广受人们关注，人
们对于施工的质量与施工的管理要求比较高，为了满足人们的要求，施工团队需
要加强质量目标管理的应用，以此来加强施工的效率与安全。

因此，研究质量目
标管理在建筑施工管理中的应用，可以很好的了解目前质量目标管理在建筑施工
管理中的应用现状，找到质量目标管理在建筑施工管理中应用存在的问题，针对
这些问题来制定相应的解决措施，以便能够规范施工工作的模式，提高施工的稳
定性和安全性，促进建筑施工管理的综合发展。

关键词：质量；目标管理；建筑工程；施工管理
质量目标管理在建筑施工管理中的应用，需要从相关施工人员工作能力的培
养与提升、管理人员质量管理认识的加强与规范、施工原材料与设备监管工作的
完善与控制、科学施工质量目标管理制度的调整与制定等方面来进行分析和研究。

一方面，质量目标管理的应用能够有效的节约施工成本，培养工作人员的质量意识，减少在施工过程中存在的质量漏洞；另一方面，完成质量目标管理，也能加
强建筑结构设计的合理性，从源头来把控施工的质量，在一定程度上提高建筑工
程的施工效率与安全，为施工的质量检测奠定良好的基础。

1.质量目标管理在建筑施工管理中的应用意义
1.1有利于节约施工成本
在建筑工程施工质量目标管理过程中，制定相关的规章制度可以有效地保证
建设项目的施工质量，具有十分重要的意义。

施工成本的降低主要有以下五个方面：第一，规定建设项目的质量目标；第二，确定施工项目各部分的配置；第三，落实每个管理者的责任；第四，加强对建设项目各环节施工质量的监督管理；第五，加强建筑材料质量管理。

以上几个方面的管理可以有效的控制成本的质量支
出，有效的避免了传统管理中管理工作过于肤浅，追求正规管理所造成的建设项
目大规模维修，降低了维修工作成本的资本支出。

因此，质量目标管理的应用有
利于节约质量成本与施工成本。

1.2有利于加快科学技术的研究脚步
在建设项目管理过程中通过使用质量目标管理模式，可以有效地增加对工程
质量的管理和控制，可以促进科学技术的进步，在现阶段的建设项目施工过程中，大量先进技术的应用在质量目标管理中起着极其重要的作用。

此外，随着建设项
目技术要求的不断提高，在质量目标管理过程中需要更深入的科技发现，科学技
术在建筑项目施工过程中的应用可以有效地提高施工管理水平，进而有效地提高
建筑项目的施工质量和效率，保证建筑项目投入使用后具有足够的安全性和可靠性，促进建筑企业在发展过程中获得更多的经济效益，增加企业的市场竞争力。

因此，质量目标管理的应用有利于加快科学技术的研究脚步。

1.3有利于加强施工人员的质量意识
将质量目标管理纳入建筑工程的质量管理工作，就是改革和完善管理体制，
可以有效促进各部门工作人员形成良好的质量意识，进一步促进各部门负责人加
强对各环节的质量控制。

同时，实施质量目标管理可以实现权、责、利一体化。

确保员工质量意识大幅提升。

因此，质量目标管理的应用有利于加强施工人员的
质量意识。

2.质量目标管理在建筑施工管理中的应用措施
2.1提升相关施工人员的工作能力
提升相关施工人员的工作能力，可以帮助建筑工程进行施工质量的增加，减
少由于施工人员工作能力不足所导致的质量漏洞。

第一，要让所有施工人员进行
有关质量目标管理的培训，通过实践和内容的学习可以掌握施工的技巧。

需要为
施工人员模拟与施工现场一样的环境，让施工人员可以在模拟中提高施工的质量
与效率。

第二，针对施工培训的内容来组织考核，考核需要考验施工人员对于施
工质量的了解与处理方式，并对施工人员的考核内容进行评价，分数达到考核标
准即可。

第三，针对施工人员的施工水平与能力进行专项施工技巧的锻炼，这样
既能够提高施工人员的施工规范性，也能够在一定程度上提高施工的质量，达到
质量目标管理的预期和目的。

2.2加强管理人员的质量管理认识
管理人员是质量目标管理的关键，需要加强管理人员对于质量管理的认识，
通过规范与监督施工人员的施工方式，增加施工质量检测的频率，以此来提高质
量目标管理的作用。

首先，需要针对质量目标管理的内容来组织管理人员进行重
点的划分，并规划在管理工作开展时需要进行的准备，从管理时间到管理环节，
都要进行系统的规划与设计，总结出一套科学的管理方案。

其次，要高效分配管
理人员的岗位，一些比较重要的施工环节、施工时间较长或者是施工难度较大的
环节，需要多指派两位管理人员进行管理工作的转换，通过排版制度来调节管理
人员的管理状态，保证施工环节与细节不出现质量问题。

最后，管理人员需要根
据施工质量管理的奖惩制度来进行日常的管理工作，加强对于管理工作的认真性，记录与总结在管理过程中存在的质量漏洞和处理方案，调动管理人员的管理积极性，发挥质量目标管理的作用与优势。

2.3完善施工原材料与设备的监管工作
完善施工原材料与设备的监管工作，可以在施工原材料与机械设备的使用环
节不出现质量问题。

第一，要指派专门的管理人员进行仓库的管理，原材料与机
械设备存库与出库都要填写证明，并记录出入库的时间、类型、人员、数量等相
关信息，便于对原材料和机械设备进行查找。

第二，要根据原材料与机械设备的
存储方式进行合理的存储，防止由于存储位置的不合适导致的原材料变形、施工
机械设备短路等问题，提高原材料与机械设备的质量，减少施工的损失。

第三，
要在原材料与机械设备出入库之前都进行检查，既要保证其质量，也能够第一时
间发现问题，防止在原材料与机械设备使用期间出现质量问题，检查出质量问题
就需要根据出入库记录与证明来查找原因，并根据负责人的责任来进行损失的赔偿，在一定程度上提高施工的质量，提高施工质量目标管理的效率。

2.4制定科学的施工质量目标管理制度
施工的质量目标管理需要依靠完善的管理制度来进行实际的管理工作。

首先，要根据以往管理制度的内容和优点来进行目前管理制度重点的划分，一方面，可
以突出管理制度的管理作用；另一方面，也能优化管理制度的制定方向。

其次，
填写管理制度的内容，并把管理制度提交到相关的审核部门，由审核部门进行审
核与意见填写，针对审核的意见来进行管理制度的调整和修改，保证管理制度的
合理性与严谨性。

最后，将管理制度应用在实际的质量目标管理工作中，调查在
施工期间管理制度的管理效率与管理范围，并对管理制度进行适当的调整，达到
质量目标管理的目的。

结束语
提升相关施工人员的工作能力、加强管理人员的质量管理认识、完善施工原
材料与设备的监管工作、制定科学的施工质量目标管理制度等措施可以有效的提
高质量目标管理在建筑施工管理中的应用效率。

总而言之，质量目标管理可以规
范施工过程中的细节，减少施工中存在的质量问题，依靠施工现场、施工环节和
施工质量检测等方面来优化管理的效率与安全，达到建筑工程的施工要求与预期，养成相关工作人员和管理人员对于质量的认识，在实际的施工工作中认真负责，
以施工的质量为工作的基础。

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