车间班组现场管理制度

一、目的
为了加强车间班组现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本车间所有班组现场管理。

三、职责
1. 班组长：负责班组现场管理工作的组织实施，确保现场管理制度的执行。

2. 车间主任：负责班组现场管理工作的监督和指导，对现场管理中出现的问题进行协调和解决。

3. 员工：遵守现场管理制度，按照规定进行操作，确保现场安全、整洁、有序。

四、现场管理要求
1. 安全生产
（1）严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。

（3）员工必须佩戴个人防护用品，进入现场必须进行安全培训。

（4）严禁酒后作业、违章操作，禁止在设备运行时进行维修、清洁等作业。

2. 现场环境
（1）保持现场整洁、有序，设备、工具摆放整齐，通道畅通。

（2）生产过程中产生的废弃物及时清理，不得乱堆乱放。

（3）禁止在车间内吸烟、饮食，禁止在车间内使用明火。

3. 生产过程
（1）严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。

（2）加强生产过程监控，发现问题及时处理。

（3）保持生产设备清洁，定期进行维护保养。

4. 文明生产
（1）员工要文明用语，礼貌待人，树立良好的企业形象。

（2）加强团队协作，提高工作效率。

（3）积极参与车间组织的各项活动，增强团队凝聚力。

五、现场检查与考核
1. 车间主任每月对班组现场管理进行检查，对发现的问题及时整改。

2. 班组长负责对班组现场管理进行日常检查，发现问题及时上报。

3. 对违反现场管理制度的行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

六、附则
1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。