施工总承包管理方案

施工总承包管理
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

1、施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

2、施工总承包管理的内容
3、施工总承包管理的方法和手段
4、施工总承包单位对专业分包工程的协调管理措施
（1）自身施工队伍管理
我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才精良的施工队伍。

对本标段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划组织、协调和监督的职能．实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本工程全部内容。

（2）对专业分包商的管理
①严格审查分包商的专业资历．在挑选中选择企业信誉较好的分包商进行工程施工；
②在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进：
③合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入：
④总包加强现场进度检查监控，制定激励奖罚措施与有关方及时沟通；
⑤在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，
强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为．教育分包商树立项目整体的系统观念；
⑥建立分包商要与总包方利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。

5、施工总承包对进度的协调管理措施
作为项目的总承包单位．我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。

（1）进度计划管理的对象、组织和流程
①进度计划管理对象
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响竣工验收或使用的所有分项。

②进度计划管理组织
项目部应建立以项目经理为责任主体．由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系．其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。

（2）对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。

总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。

分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。

我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。

作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。

我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的
进度计划执行。

同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。

（3）施工进度计划的控制
主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。

计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

施工进度计划的主要控制措施：
①计划动员。

施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

②建立例会制度，施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施。

业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单，分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

分包单位派出参加会议者不得随意迟到早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假；委派相应资格人员参加，
③下达施工任务指令，施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

6、施工总承包管理组织协调措施
（1）内外对接管理措施
我方将结合国内工程对接设计、对接管理的实际经验，编制划分合理、界线清晰、明确的《对接管理办法》、《对接管理细则》，制定最佳的对接方案，使其在设计、建设、运行等阶段，得到有效的控制。

我方将按照对接程序与PPP工程外部专业进行对接配合，提供双方所需相关资料。

我方将在合同签订后两周内提交有关外部对接的建议文件，详细说明外部对接的内容及协调程序。

在业主审批后组织实施，将派专人负责现场解决或配合
业主组织的与其它单位对接协调工作。

（2）对接管理措施
①由项目经理部施工对接协调领导小组负责编制《福州火车北站南广场综合改造各专业之间对度界面》建议书，经与各分包商和施工单位协商，达成一致意见，由参加施工各方会签，作为各专业对接施工实施的依据。

②各专业分包单位要根据总部编写的《福州火车北站南广场综合改造各专业之间对度界面》进行细化，并向专业技术人员和全体施工人员进行交底，做到施工人员个个心中有数，明确对接位置。

③严格图纸自审与会审制度，由项目经理部总工牵头、工程部负责组织各专业工程师进行图纸自审、会审工作，图中明确标注各专业管道的水平位置、标高，防止各专业空间错位，尽最大可能减少现场设计变更，保证施工顺利进行。

④在实施过程中，施工对接协调领导小组应根据各专业进度实施情况，质量要求及业主、监理的意见，对对接界面的设置进行不断优化，以进一步减少施工对接，避免出现扯皮现象。

（3）工程内部对接方案
工程内部根据公司内部对接实际情况，制定相映程序。

保证对接顺利实施.
①各项目经理部制订日生产协调会制度。

项目经理牵头每天下午5:00组织由项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工对接的矛盾。

②公司每周召开一次施工生产协调会，各项目经理部经理、总工参加，分析上周计划完成情况和存在的问题，公司下达下周施工生产计划。

（4）工程与外部对接方案
①与业主的对接
施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的对接。

经常向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序，确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

②与设计的对接
项目中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。

定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。

特殊分部、分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

同时，请设计单位配合做好各专业深化设计工作。

审阅所有设计图纸和文件，如发现关于设计方面的疑问和问题立即以书面形式将此类差异报告监理工程师，由监理工程师转呈给设计人员，进行解答清。

③与监理的对接
按照监理工程师的要求，及时上报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不—的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

④与绿化部门的对接
工程施工中，及时与绿化部门取得联系，了解其施工范围，共同协商，做好施工过程中的配合与服务，使其不相冲突，保证工程有序进行。

⑤与交通管理部门的对接
提前与公安交通管理部门取得联系，对有可能对现况交通造成影响的施工项目和路段编报详细的交通疏解方案，提前与交通管理部门取得联系，并按要求设置必要的交通和施工标志，确保道路交通的安全和通畅。

提前与南昌路局福州车站相关部门取得联系，对有可能对旅客进出站疏散造成影响的施工项目和路段编报详细的交通疏解方案，提前与车站管理部门取得联系，并按要求设置必要的交通和施工标志，确保铁路部门旅客进出疏散的安全和畅通。

⑥管理方式
公司与相关设计单位在协议和讨论的过程中，如果发现额外的对接事项必须增加在对接管理的范围中，同时也必须要作出具体结论，双方并且必须在包括管
理表和相关图纸等对接文件上签字。

专业施工单位或供应商在施工过程中，应会同施工单位依照对接说明图纸，对相关的对接事项进行确认，包括施作完成和实行必要的测试工作，双方并且必须在对接管理表上签字。

当对接不能满足要求时，依照对接管理计划书所规定的程序进行对接变更。

⑦管理流程
对接文件的管理：对接文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等；对接协调会议计划，主要有两种形式：其—，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织的对接协调会议。

对接问题的提出、申报和审查程序：
对接责任方提出存在的问题→书面形式提供上级管理（内部专业对接提供给项目经理部工程部，外部专业提供给业主工程师或监理工程师）→上级管理部门审查→确定召开对接协调会议→审查批准。

对接解决方案：分两种情况，其—是合同规定的对接问题，设计联络会澄清和确定以后，由对接责任方提出解决方案；其二是对接方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的对接问题，由对接责任方提出解决方案，监理工程师批准。

对接解决方案的实施：
对接方案经对接协调会议确定后，各有关对接方按计划组织实施。

责任方负责制实施方案，相关方负责配合责任方方案的实施，并提供相应的资料、试验样品、人员配合。

在对接方案实施过程中，责任方和相关方进行对接前，双方在签订的协议书中应明确有关损坏赔偿的条款。

实际开工日期以招标人的书面通知为准。

我方将根据业主单位征地拆迁等进展情况，在各子项目合同签订后根据施工图纸等对项目建设方案进行调整，并编制更为详细的建设方案报建设单位和监理单位审批。