泰安市金山路、奈河东、西路道路整修及奈河沿河东侧安装路灯工程监理

一、质量控制
1、质量控制的工作目标
1.1、质量控制目标：合格
1.2、质量控制目标分解
本项目的主要目的是完善泰城道路、桥梁和河道的使用功能，提升泰城的整体景观。

主要内容是道路整修、排水设施整修改造、路灯、路灯管线的修复更换。

为了确保工程总体质量目标的实现，各个分部分项工程的质量必须达到下列标准：
2、质量保证体系（下页）
2.1、公司质量保证体系
2.2
、项目监理部质量保证体系
2.3、贯彻规范、标准组织质量保证体系
在施工阶段，对于工程的重点部位，我项目部将安排相应专业监理员进行全过程的旁站监理，以确保工程质量。

2.4质量控制工作流程
3、质量控制措施（一）组织措施
1.落实项目监理机构中质量控制部门的人员，包括路桥、排水、测量、材料、信息等各专业监理人员，做到专业齐全配套，人员数量满足监理工作需要，思想道德素质和业务技术素质符合要求；
2.明确各专业监理人员质量控制工作，任务和管理职责，授予相应职权；
3.制定质量控制工作流程并贯彻实施；
4.建立质量控制工作考核标准，以促进监理人员积极性和创造性。

（二）技术措施
施工阶段质量控制的技术措施主要是严格事前、事中、事后质量控制。

1.质量的事前控制
⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据，主要包括：
①地质、水文勘察报告；
②设计图纸和设计文件；
③有关技术规范、规程、标准和强制性标准；
④施工组织设计、技术交底及图纸会审记录；
⑤工程质量检验评定标准，质量等级评审规定。

⑵建立本项目的质量监理控制体系。

⑶施工场地的质检验收：
①现场障碍物拆迁：
②测量控制点及测量放样标桩、成果表的交接验收和复测。

⑷做好对承包单位，分包单位和材料、设备供应单位的资质审查。

⑸督促承包单位建立并完善质量保证体系。

⑹检查工程使用的原材料、半成品：
①审核工程所用材料、半成品的出厂证、合格证、质量保证书；
②抽检材料、半成品质量；
③对采用的新材料、新型制品进行技术鉴定文件的核查；
④对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；
⑤核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；
⑥设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。

⑺施工机械的质量控制：
①对施工机械，按其技术说明书查验其技术性能；
②检查测量、检测仪器的合格证，使用前应进行检验校正。

⑻审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
①是否有保证工程质量的可靠技术、组织措施；
②是否制定了重点部位、关键工序；
③是否制定了针对工程质量通病的技术措施；
④是否制定了保证工程质量的预控措施；
⑤是否编制了标准施工工艺流程图；
⑥审核施工单位制定的材料试验和土工试验的取样方法和试验方案；
⑦审核施工单位制定的成品保护的措施；
⑧有无完善的质量报验制度及质量事故报告制度。

⑼严格执行单位工程开工报告审批制度：
①有无经有关专业监理工程师和总监批准的施工组织设计或施工方案；
②有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的材料、设备进场使用报验单；
③有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的施工用大型设备进场使用申报表；
④有无经有关专业监理工程师和总监批准的首道工序施工方案：
⑤有无经有关专业监理工程师和总监核验合格的施工放样测量报验单；
⑥认真核查承包单位特殊技术工种的上岗证，无证人员不准上岗操作。

⑽完善生产环境、管理环境改善的措施；
①协助施工单位完善质量保证工作体系与安全、文明施工组织保证体系及相应的岗位责任制度；
②主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的指导和帮助。

2.质量的事中控制
⑴严格执行复工报告审批制度；
⑵行驶好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要；
⑶不得擅自采用未经认可或批准的材料；
⑷不得擅自变更设计图纸；
⑸不得擅自将工程转包；
⑹不得擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑺建立质量监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；
⑻组织现场质量协调会，定期向建设单位报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

3.质量的事后控制
⑴工程竣工后，在施工单位自行验收合格，提出竣工报告及验收申请后，监理进行预验收；
⑵通过预验收对单位工程进行质量评定；
⑶审查施工单位编制的竣工资料与竣工图纸；
⑷编制监理竣工文件（含监理招投标文件、监理合同、规划、细则、月报以及施工过程中检测、复检、评定资料，监理单位与施工单位、设计单位、建设单位来往文件和工程监理总结等）。

（三）经济措施
1.对工程变更方案进行技术经济分析，使之符合目标控制要求；
2.对工程质量优良者按合同约定给予奖励；
3.对不符合约定的工程质量者，按合同约定给予处罚；
4.对不合格工程不予计量，不支付工程款。

（四）合同措施
1.按合同约定的质量标准和适用的法律、法规、规范、标准对工程质量进行检查验收；
2.按合同约定检查施工单位项目经理等主要管理人员是否到位；。

3.按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购材料、设备的品种、
规格、质量；
4.按合同约定进行隐蔽工程和中间验收，工程质量检查、重新检验。

对
达不到约定质量标准的部分，责令施工单位按合同约定予以拆除并重
新施工。

4.质量控制手段
根据上述控制内容和要点，我们将采用下列方法和手段，对本工程施工质量进行监督控制。

（一）跟踪旁站
这是驻地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，即是在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。

对于隐蔽工程的施工，进行旁站监督更为重要。

（二）实测实量
它是建筑对象平面位置、高程、几何尺寸等控制的重要手段。

施工监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有
些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于平面位置、高程几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。

（三）抽样试验
试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。

每道工序中诸如材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。

（四）规定质量监控工作程序
规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。

例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工，未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。

（五）书面指令
它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。

所谓指令文件是表达监理工程师对施工单位提出批示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或批示其做什么或不做什么等等。

监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。

如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。

（六）支付控制
这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或承包合同赋与监理工程师的支付控制权。

从根本上讲，国际上对合同条件的管理主要是
采用经济手段和法律手段。

因此，质量监理的计量支付控制权就是：对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向承包方支付工程款。

工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。

如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。

显然，这是十分有效的控制和约束手段。

5、旁站监理方案
旁站监理是指建筑施工阶段中，现场监理人员对施工现场的关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班的监理活动。

5、1旁站监理的主要内容：
5、2旁站监理的程序：
①、旁站方案由监理公司项目总监编制一式多份，分别送建设单位、施工单位，抄送当地质监站并受质监站对本旁站监理方案的监督检查。

②、施工企业依据本旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行前24小时应当书面通知本工程现场监理机构。

③、现场总监理工程师应当安排旁站监理人员按本方案的要求实施旁站监理。

④、旁站监理人员应当认真履行职责。

对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。

并要求施工单位现场质检人员在旁站监理人员的旁站监理记录上签字。

凡未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。

⑤、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。

⑥、旁站监理记录是总监依法行使有签字权利的重要依据。

对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的总监不得在相应文件上签字。

⑦、竣工后旁站记录存在监理资料档案内，供备查。

5、3旁站监理人员职责，主要有：
①、检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况。

②、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准。

③、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

④、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

⑤、总监的其他指令。

6.针对本工程质量控制重点或技术难点的监理对策
根据招标文件和设计文件中的相关要求，结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对本工程技术重点和难点，除运用一般质量控制方案外，将采取以下的专项监理对策，以确保工程质量达到合同的等级标准。

（一）工程测量
1.高程控制、道路坡度是我们道路修复的重点，督促施工单位建立平面控制网和加密水准点。

其首级平面控制采用电磁波测距导线布设，其精度等级不低于二级。

首级高程控制网采用符合水准路线布设，其精度等级应不低于四等。

2.要求对平面和高程控制点标志能够妥善的保护，毁坏后能够方便的恢复。

因此，必须进行“保护测量”。

保护测量和恢复控制点的测量应符合规定的精度要求。

3.采用“加强事前预控”的监理工作方法：
确保具有相应资格的专职测量人员作业上岗作业，采用技术性能符合要求的测量设备开展工程测量工作，是确保工程测量成果符合要求的前提条件。

首级和加密平面控制网（点）及高程控制网（点）成果符合要求，又是确保测量放样成果及预检成果符合要求的前提。

测量放样成果及预检成果符合要
求，才能确保工程实体的位置、轴线、标高、几何尺寸等符合要求。

一环扣一环，必须环环正确，否则将可能铸成大错。

（1）检查承包人专职测量人员的岗位证书和测量设备的检定证书。

（2）复核首级和加密平面控制网（点）及高程控制网（点）成果。

（3）复核各工序施工前的测量放样成果及预检成果。

4.采取严格事中过程控制的监理工作程序，坚持上工序检验合格才允许下道工序施工的原则，以确保工程质量符合要求：
（1）对各工序质量检验记录进行检查复核。

（2）对各工序质量评定资料进行检查复核。

5.坚持认真后控制的监理工作态度，认真进行已完成工程实物与资料的实测实量和审查工作，不留隐患，不留遗憾：
（1）进行竣工验收阶段的实测实量。

（2）审查施工文件中的工程测量资料。

（3）审查竣工图中有关位置、高程、几何尺寸等工程变更内容。

（二）专项监理技术措施
本项目旧路基的处理，新旧路基的结合、新路基的施工，专项监理技术措施如下：
⑴认真学习和了解设计图纸，掌握设计重点、要求和意图，严格认真地审查施工组织设计，建立和完善现场组织机构和体系。

⑵成立监理小组，明确责任分工，并加强事前预控和事中巡查与旁站，详细记录施工监理过程，做好值班监理工作。

⑶认真分析和原始资料，充分利用各项原始数据指导现场施工，严格施工质量控制。

⑷督促和要求施工单位做好施工前各项准备工作，审查施工方案、施工材料、施工机械、施工进场人员和测量放样，严格把好工程开工审批关。

⑸严格控制路床下路基的处理深度，满足设计规范要求，并使用分层回填的压实质量满足标准。

⑹灰土回填时，应严格控制质量，重点控制其含水量，使其满足最佳含水量要求，分层填筑压实满足设计及规范要求的压实标准。

三、本工程主要施工做法及控制要点:
车行道：
1、旧水泥混凝土面板进行处理后，表面凿毛
2、黏层沥青
3、粗粒式沥青碎石
4、乳化沥青黏层
5、细粒式改性沥青砼
材料要用道路石油沥青，压实度应大于96%，现场监理严格按《沥青路面施工技术规范》要求监理。

清除旧混凝土面层表面的松散碎屑，将表面凿毛，用改性环氧树脂混凝土重新封锋，铺沥青混凝土。

盖板顶混凝土纵向每隔12米设一道伸缩缝，缝内填塞环氧树脂。

监理在现场进行旁站，保证严格按设计施工
人行道：1、土基压实度大于94%，2、素砼10厘米3、1：3水泥砂浆3厘米4、人行道板6厘米
现场监理要控制每步质量，严格按图纸进行验收。

绿化带：回天种植土
种植土不能有杂草、乱石，保证绿化质量。

路灯及管线：1、光源照明光源选用高光效高压钠灯2、灯具选用与夜市相同式样的灯具3、灯杆灯杆为喷塑锥型钢杆，其内外壁进行热镀锌
处理施工严格按图集规范进行：每盏路灯单项电源，路灯的开启控制采用集中遥控控制方式，各路灯均自带保险容断器，路灯设施管线为埋地敷设。

排水工程：过路管道管材、检查井、检查井盖、雨水箅子，施工单位严格按图集施工，现场监理按图集检查验收。

二、进度控制
2．1工程进度控制的目标
本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。

采用动态控制的方法，对工程进度主动控制，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，保证工程项目按施工合同规定的竣工工期交付使用。

监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。

督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。

项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。

2．2工程总施工进度计划优化
用来控制工程施工进度的计划应该是优化的计划，网络计划的优化是提高经济效益的关键。

施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系
又相互制约的因素。

项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件下，寻求优化的项目进度计划。

网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

1、工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。

此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩相同数值;否则，不能有效地缩短工期。

2、费用优化
费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

3、资源优化
网络计划的资源优化通常分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化
和“工期固定，资源均衡”的优化。

前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程;而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

资源优化的前提条件是：①在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；②在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;
③网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的; ④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

2.3 进度控制工作程序及实施要点
2.3.1进度控制工作总程序及实施要点
⑴审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见后序内容。

⑵工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。

2.3.2 进度计划审批工程程序及实施要点
实施要点：
(1)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。

(2) 专业监理工程师审查进度计划时应注意：工期和时间安排的合理性
2.3.3 进度计划检查与控制程序及实施要点
⑴每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等局面记录，每月工程进度报告应包括：
①工程进度执行情况②实际施工进度图
③进度偏差状况与导致原因分析④解决问题措施
⑵实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。

2.4进度控制措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施主要有：
⑴落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
⑵进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；
⑶定阶段协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
⑷对影响阶段目标实现的干扰和风险因素进行分析。

⑸承包商采用增加作业队数、工作人数、工作班次等。

2.技术措施
熟练使用网络计划，技术分析研究，并用所得成果要求承包商改变工艺或操作流程，缩短操作间歇时间，实行交叉作业等。

3.合同措施
根据合同内容要求承包商按进度目标分段发包、提前施工，以及合同的合同工期与进度计划协调等；
4.经济措施
根据进度控制目标要求承包商提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；
5.信息管理措施
主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

2.5进度控制手段
为有效地控制施工进度，使之满足合同工期要求，本监理单位将采取下列方法和手段：
1.跟踪检查，经常定期地通过进度报表和现场实地检查收集有关进度数据，也可定期召开现场会议面对面地了解实际进度情况，掌握真实可靠的实际进度数据；
2.当进度有偏差需要调整时，按实际进行程序控制。

3.实际进度与计划进度比较：通过横道图比较法，S型曲线比较法和香蕉型曲线比较法等三种主要比较方法，将实际进度和计划进度对比，得出实际进度与计划进度一致或超前或滞后的结论，以及超前或滞后的具体时间，督促施工单位采取必要措施，进行计划的调整。

4.召开现场协调会：每月、每周定期召开不同层级的现场协调会，解决施工过程中相互协调配合问题。

⑴每月召开的高级协调会内容：
①解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；
②通报重大变更事项，协商其后果处理。

⑵每周召开的管理层协调会内容：。