从宝钢反思说开去

不 小 的距 离 。 在 危机带 来 的市场压 力面 前 ， 越 来越 多的企 业 认识 到管理 升级 的重 要性 ， 开 始 重 视每 一 个生 产环 节、 每 一 个产品 质量 、 每一 处成 本产生 的精 细 化管理 ， 把 管理 做
深 、
做透 、
做细 。
这 正 是我们 今后 的努力方 向。
”
为
机 “
”
， 变压 力为
动力的重要举措 。 这是 明智之举、 聪 明之举。 顺 势应变是成功企 业 共 同的特征 ， 真正 一 帆 风 顺 的企 业 是 不 存在的。 纵 观 世 界5 【)(】强 企 业 中能够 实现 百年长 盛 不 衰的企 业 ， 制胜
法 宝 就是 不 断 进行反 思 ， 在 反 思 中应 变 ， 在 反 思 中前进 。
认真 、 精益 求精思 想的贯彻。 我 国工 程咨询业 同样面 临着 这 两 个转 变 。 作为以 人 力资本为核心 竞争力的高智力
型 服 务行业 ， 也 充分享受 了人 力成 本较 低带 来 的 好 处 ， 直 到今 天 ， 不 少单位和 企 业 仍然 或 多或 少地 依 赖低 成本产生 的 竞争力 ， 抢 占国内外市场 。 以动态 的 视 角观 察 ， 未 来 中国 劳动力的成本将会不断提高。 我们 应 充分重 视这一 趋势， 尽 早主动适应 高成本时代的
化 管理 转变 。 企 业 管理 从 粗 放 走 向精 细 ， 正 是 我 国企 业 在 市场 变 幻 中破 浪前行 的 必 由 之 路。 精 细 化管理 首先是一 种 科学 的管理 方法 ， 必 须 建 立 科学量 化的标 准和可 操作、 易执 行 的作业 程 序， 精 细 化管理 也 是 一 种 理 念 ， 它体 现 了对 管理 的完 美追 求 ， 是严谨 、
宝钢 的反 思也值得 我们 工 程咨询业 借鉴 。 作为与改革开放 同行 的新兴 行业 ， 中国工
程 咨询业 蒸 蒸 日上 ， 为 国家投 资建 设 作 出了很大 贡献 。 近 年来 ， 随 着 改 革 的深 入 和 现 代 企 业 制度的逐步完善 ， 工 程咨询单位的管理 水平普 遍有所提高。 但是 ， 在成绩面 前也要 看到诸 多不 足 ， 特 别是在 全 球性 金融危机 的影 响下， 全 国乃 至 全 世 界许多行业 和 企 业 面 临 的生 存环 境的变化 ， 在工 程咨询行业 和 单位也 有不 同程 度的表现 。 这 次 金融危机 使我们 自身运 营 中存在的不 足 暴 露得更加 充分， 我们 也应 当像 宝钢人 那 样 ， 通 过 反 思 ，
半年随 着钢价下 跌 ， 中国钢 铁 业 的软 肋得 以再 次暴 露 。 在钢铁市场 已经 从 多年 的供 不
应 求 转 变为 供 大 于 求 的 背景下 ， 宝钢 人 思 考 着 如 何应 对 变化了的 市场 情况 ， 对 经 营 和
管 理 模 式 进 行 全 面 调 整 。 他 们 反 思 “ 市场 意 识 ” ， 审视 内部 管理 和 决 策 ， 发 动 干 部 、 职
要 求 ， 从 改革与创新 着手 ， 应对高成 本带来 的挑 战 。 全球性金 融 危机 对 世 界和 中国工 程 咨询 业 也 带 来不 利影 响 。 为了应 对 国 际 金 融 危 机 的影 响 ， 不 少单位 和 企 业 都 在寻 求 渡 过 难 关 的 良方， 其 中重要 的 一 条 ， 就 是 从 粗 放 管 理 转 变 到精 细 化管理 。 事 实上 ， 目前 还 有相 当一 部 分工 程 咨询单位和 企 业 处 于 粗 放 经 营 的状 态 ， 离精 细 化管理 的标 准仍有
把 不适应 市场 变化新形 势的 习惯转变过 来 ， 把不适合市场 需求的模式 和 体系调整过
来 ， 实现 行业 的可 持 续发 展 。 例 如 ， 目前全 国不 少 行业 和 企 业 都 面 临着 两 个转变 问题 ， 一 是 由过 去 的 低 成 本运
作 向高成本转变 。 很 长 一 段 时 间里 ， 低 成 本是 中国企 业 拓展 经 济疆 域 的 一 种优 势。 这 里 所 说 的低 成 本 ， 包含 了低 人 力成本 、 低 环 境 成 本 、 低 资源 耗 竭成 本 等 。 低 成 本是 一 把
“ 双 刃剑” ， 它纵 然可 以 为企 业带来价格上 的优势 ， 进而 转化为整体性价 比上 的 竞争 力， 但低 人 力成本、 低 环 境成本、 低资源 耗竭成 本的背后 ， 却是 以劳动者 的福 祉 ， 以 生 态 环 境 的 急 剧 恶 化 ， 以资源 、 能 源 的 浪费性使 用 为 昂贵代价 的 。 在强 调 科学 发展 ， 改变 经 济发 展方式 的今 天 ， 这 种 低 成 本运 作显 然走 到 了尽头 ， 一 个高成 本 的时代正 在来临 。 在一 个高成本的时代里 ， 必 须依赖制度创新与技 术创新， 提升市场 配 置资源 的能 力， 才 能 够 缓 解和 面 对 因为成 本不 断上 升产生 的矛盾 与压 力。 二 是 由过 去 的粗 放 管理 向精 细
本 刊评 论 员
报载 ， 我 国标杆 企业 宝钢集 团最近 一
段 时 间内， 开 展 了令人关注 的
反 思 “
”
活动。
在 宝钢 集 团及 各子 公 司年度工 作会议 、
职 工 代表大会上 ，
提 到最多的词 汇 是
反 思 “
”
、
倒 逼 “
”
、
“ 二 次 创 业 ” 。 前几 年钢 铁 行业 的 红 火 年景 ， 掩 盖 了诸 多矛 盾 和 问题 。 去 年 下
工 献计献策 ， 在产品过 剩且 同质化 、 成本高企 的环境下 改进 以往的供应链 、 营销以及
管理 模式ห้องสมุดไป่ตู้。
宝钢 的反 思 ， 某种程 度上 代表了中国钢铁业 的反 思 ， 在某种 程 度上也体现 着 中国
企 业 在 国际金 融 危机 的 影 响 日益 显 现 和 严 重 的形 势下 ，
实施变
危 “