施工企业如何提高公路项目经济效益的探讨

施工企业如何提高公路项目经济效益
的探讨
摘要：在市场环境不断变化的情况下，施工企业所面临的形式愈加严峻，部
分企业在公路项目中获取的经济效益相对较低，因此本文利用文献资料法等方法
对施工企业如何提高公路项目经济效益进行了研究与探讨。

在探究过程中发现公
路项目经济效益会受到市场环境、成本管理效果等因素的影响。

为此在进行公路
项目施工时应加强市场分析，充分了解市场的动态变化情况；做好成本管理工作，将项目造价控制在合理范围内；加大项目管控力度，降低出现质量、安全事故的
概率，从而提高项目经济效益。

关键词：公路项目；经济效益；动态分析
前言：
公路项目具有施工难度大、建设周期长、受多种因素影响大等特点，若不加以管控就会降低项目效益，所以应全面分析影响公路项目经济效益的因素
并通过有效手段控制成本、增加效益，促进施工企业的长远发展。

1.经济效益概述
项目经济效益指的是通过对项目投资决策、施工建设以及竣工投产
过程进行分析和评价并提升生产效率而取得的经济效益【1】。

公路项目具有周期长、涉及面广、建设环节多等特点，因此应通过有效手段提升项目经济效益。

2.影响施工企业公路项目经济效益的因素
2.1市场环境
市场环境对公路项目经济效益的影响相对较大，主要体现在对材料
成本、人员成本的影响。

从实际情况来看，公路项目需要大量原材料以及施工人
员的支持，且原材料与施工人员的成本在总成本中占比较大。

但市场是不断变化的，材料与人员的市场价格也是不断变化的，若某一阶段材料与人员的价格不断
上涨就会增加项目成本、降低项目经济效益【2】。

2.2成本管理效果
经济效益是生产总值与生产成本之间的比例关系，成本越高经济效
益越低。

而实际成本会受到成本管理效果的影响，所以公路项目经济效益也会受
到成本管理效果的影响。

若施工企业在建设公路项目时做好了各个环节的成本管
理工作就可以将整体造价控制在合理范围内，继而增加项目的经济效益。

但若企
业缺乏成本管理意识，没有对成本控制风险进行严格把控就会增加成本、减少项
目经济效益。

2.3项目管控力度
公路项目的管控重点在于质量、安全以及进度等方面，而质量、安
全等因素会对项目经济效益产生影响，只有加强项目管控才能够增加项目经济效益。

例如，若施工企业严格按照国家法律规定以及行业规范进行公路项目的管控，在合同约定期限内保质保量的完成了项目建设且没有发生任何安全事故，就可以
增加项目经济效益。

但如果施工企业在建设公路项目时延误工期或频繁出现质量
事故、安全事故就会造成严重的经济损失，继而减少项目经济效益。

3.施工企业提高公路项目经济效益的策略
3.1加强市场动态分析
公路项目中的材料、设备以及人员成本都会受到市场变化等因素的
影响，因此施工企业在进行公路项目建设前应做好市场分析工作，准确预测市场
变动情况，为后续的成本管控奠定基础。

在这一过程中施工企业应进行全方位的
市场调查，充分了解各种材料、设备以及人员的市场价格与前一阶段的价格变动
情况。

之后应通过信息技术手段构建市场分析模型，在模型中列出影响市场价格
的因素并分析每一种因素的影响程度，从而了解市场变动趋势。

且需要进行探索
性数据分析，发现变量与变量以及变量与目标值之间的关系，最后根据分析结果
预测未来的市场价格并根据预测结果调整成本管理方案，提升企业的市场应对能力，避免出现严重的超预算等问题【3】。

3.2加强成本管理
加强成本管理可有效了解资金流向等方面的情况、减少不必要的支出，继而增加项目的经济效益，所以需要增强成本管控意识并通过有效手段进行
公路项目的全过程成本管理。

3.2.1加强施工前管理
施工前的成本管理会对后续管理产生较大影响，因此施工企业应明确目标成
本并科学编制成本管理计划。

第一，目标成本是成本管理所要达到的目标，施工
企业可以利用成本总降低额与降低率表示目标。

第二，施工企业应根据合同文件、目标成本、施工定额等信息编制成本管理计划。

在这一过程中应根据施工方案计
算各分部分项工程的计划工程量；根据施工定额计算各分部分项工程的计划人工、材料以及设备使用量；根据市场生产要素的价格信息计算分部分项工程的施工预
算成本；对施工预算成本与目标成本进行对比分析并计算计划成本偏差；根据成
本偏差编制成本管理计划，明确如何减少各项支出。

3.2.2加强施工中管理
施工过程中产生的支出相对较多，应强化施工过程中的成本管理，避免出现
实际成本超出目标成本过多等问题。

第一，施工企业应利用BIM技术等信息化手
段进行成本控制。

例如，施工企业可以利用BIM技术构建公路项目的三维模型
（如图一所示），并通过三维模型分析技术、工艺等因素与经济投入之间的关系，合理调整成本管控方案，增强成本控制的合理性与逻辑性【4】。

第二，施工企业
应强化施工材料管理，避免出现材料浪费等问题，否则会影响施工效益。

例如，
施工企业应根据材料的物理特性以及化学特性对材料进行分类存储，避免材料出
现受潮等问题，否则就会造成材料浪费，继而降低效益；应安排专业的管理人员
对材料库存与材料领用进行全面统计，及时发现随意领取甚至偷窃材料等行为；
应对材料品质进行全面检测，若发现质量问题需及时处理。

第三，在天气、技术
等因素的影响下，公路项目建设过程中可能会出现一些变更情况，施工企业应综
合分析工程变更的必要性并及时与业主以及设计单位沟通，在获得认可的情况下
进行变更，不能随意变更。

图一：以BIM为基础的公路项目模型
3.2.3加强施工后管理
在完成公路项目的施工工作后，施工企业应做好相应的检查工作，确保没有
任何问题后再与业主沟通。

例如，施工企业需要加强自检，全面分析公路项目中
是否存在不符合设计要求的情况以及是否存在质量隐患与安全隐患，若发现问题
需及时处理，避免影响项目经济效益。

3.3加大项目管控力度
无论是施工质量、施工安全性还是施工进度都会影响到公路项目的经济效益，所以施工企业需要做好项目管控工作，减少公路项目中的质量问题、安全事故并
在合同约定期限内完成施工工作，从而保障效益。

3.3.1加大项目质量管控力度
第一，施工企业应制定完善的公路项目质量管控制度，为质量管理工作提供
约束和指导。

第二，应构建专业的质量管控队伍，通过高素质的质量检测人员对
公路项目的各个施工环节进行质量检测，若发现质量问题需及时返工，在确保没
有任何问题后再进行后续工序的施工。

第三，应利用BIM以及摄像头等信息化设
备对项目施工现场进行实时监控，及时发现施工现场中的质量隐患，降低出现质
量问题的概率。

3.3.2加大项目安全管控力度
公路项目的施工安全性较低，可能会出现一些安全事故，不仅会降低项目经
济效益，也会威胁到施工人员的人身安全，因此施工企业应树立安全第一的理念，加强安全管控。

一方面，施工企业应对施工人员进行安全施工培训，增强施工人
员的安全意识并提高施工人员的安全防范能力。

另一方面，施工人员应对施工现
场进行严格的安全控制，例如根据法律规定在施工现场布置安全提示标语，避免
闲杂人员进入到施工现场；为施工人员配备完善的安全防护用具，避免施工人员
出现意外情况；全面排查施工现场的安全隐患并加强风险评估，根据评估结果制
定安全应急预案【5】。

3.3.3加大项目进度管控力度
施工进度与项目经济效益息息相关，若施工企业无法在合同约定期限内完成
施工就会降低经济效益，所以施工企业应科学制定公路项目进度计划并加大进度
管理力度。

例如，公路施工处于露天环境中，施工进度会受到天气等因素的影响，若出现雨雪、大风等恶劣天气就无法正常施工，为此施工企业应充分了解项目所
在地区的气候条件并密切关注天气变化情况，根据实际情况调整进度计划，增强
进度管理的合理性，避免出现延误工期等问题，否则会影响项目经济效益。

4.施工企业提高公路项目经济效益的案例
4.1案例概况
某公路项目属于二级公路工程，与已建立的高速公路相接，处于四
川盆地中部偏东区域，地势起伏较为和缓。

同时，该工程的基岩较为坚硬且稳定，没有软弱土层。

某施工企业承接了这一公路项目的施工任务，且通过有效手段提
升了项目的经济效益。

4.2案例分析
该施工企业的专业性与技术性较强，在建设该公路项目时十分注重经济效益
的提升。

第一，该施工企业在施工前对该项目的特点、质量要求进行了综合分析，且利用quantum软件进行了市场分析，充分掌握了前十年市场的变化情况且精准
预测了未来五年市场的变化趋势。

第二，该施工企业根据最低化、全面控制、动
态控制等原则开展了成本管理工作，通过信息化手段构建了智能化的成本管理平台，将“控材料、集采购、控结算、降成本、控资金、算清账”等功能纳入到了平台中，通过该平台对施工材料、工程变更、结算支出等各个方面进行了严格管理，减少了不必要的支出。

第三，该企业综合分析了类似公路项目中出现的质量问题以及安全事故，且预测了该公路项目中可能会出现的质量与安全问题，之后根据分析与预测结果制定了完善的项目管理方案，有效减少了项目中的问题与事故，提高了项目经济效益。

结语：
提高公路项目经济效益是提高施工企业管理能力的关键手段，但公路项目的经济效益会受到多种因素的影响，例如市场环境的变化、成本管理的效果以及项目管控的结果等，因此施工企业应增强效益提升意识，通过现代化管理手段以及信息化方式进公路项目管控，进一步提升项目效益。

参考文献：
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