简议建筑工程管理的主要思路及加强措施

简议建筑工程管理的主要思路及加强措施
施工人员的个人素质影响了建筑的经济效益和经济成本。

因此更需要在施工过程中重视管理，实现成本目标。

完善施工项目的监管措施，探索其中容易出现的问题，并针对问题寻找替代方案。

这能够有效提升经济效益并提升质量，反过来有效地提高施工人员的技能水平。

所以建筑工程管理的主要方式就是要完善建筑工程管理的制度，從关键角度入手去解决建筑工程管理中容易出现的问题。

标签：管理问题；管理思路；建筑工程管理
引言：
施工人员的个人素质影响了建筑的经济效益和经济成本。

因此更需要在施工过程中重视管理，实现成本目标。

完善施工项目的监管措施，探索其中容易出现的问题，并针对问题寻找替代方案。

这能够有效提升经济效益并提升质量，反过来有效地提高施工人员的技能水平。

所以建筑工程管理的主要方式就是要完善建筑工程管理的制度，从关键角度入手去解决建筑工程管理中容易出现的问题。

一、建筑工程管理的主要思路
（一）建筑工程管理的意义
完善建筑行业的体制机制，并帮助项目人员进行现场施工设计，促进了企业内部培训以及管理的创新。

控制了建设项目的成本，并帮助工作人员在项目建设过程中发现问题解决问题。

解决这些问题能够提升企业的工作安全程度，同时也能够降低企业的生产成本，使得建筑行业能够建立系统完善的建筑工程管理制度。

（二）管理的思路
建设工程管理设计应当从易引发的问题出发，从几个方面来打造一支高水平、高质量的建设队伍以及完善的人员制度体系。

首先应当考虑人文方面的因素，一项工程开始施工就需要各级的施工人员进行操作、监理、检查和指挥，这些需要的除了人力还有素质。

第二个应该考虑施工材料等相关因素。

施工材料应该考虑轻便、低污染、低消耗以及便于进行现场存储的材料，这样才能保证施工项目的顺利进行。

第三，在硬件方面还应当考虑如何减少施工过程的成本以及劳动力。

在这样的基础上构建制度，并应用到现实的监理过程之中，监管工作的顺利进行，并不断完善施工的质量。

二、易出现的问题
第一，由于一项建筑工程庞大复杂，施工人员有外聘的也有内部产生的，因此就需要科学地控制建筑工程施工项目，而隐藏的项目最不容易被掌控，隐藏项
目也更容易出现安全隐患以及贪污腐败的问题，如何提高隐藏项目的施工及监管水平，也是一个值得关注的问题。

第二，某些材料的选用不够科学合理，导致其拖慢了施工的进度，降低了工程的质量。

此外，选用的材料不合理也会在一定程度上给施工带来不便，通常会导致施工难度增加。

第三，人员的素质不够整齐。

没有良好的技术操守与业务能力也是对施工项目安全、高效竣工的一个重大影响。

所以，保证施工项目的安全，要考虑施工人员的实际操作与管理。

三、提升的方法
（一）提升人员的素质
加强考核并提高对施工的进度的管理。

这样促使施工人员能准确高效地完成自己的工作，并有助于管理人员有效地进行监理，加强对施工人员的考核。

因此，建立正确的考核机制，从他们的职业素质和专业技能以及工作完成程度等标准出发。

使得考核机制与工资制度挂钩，并督促施工人员认真工作。

也可以考虑将企业的文化引入到施工人员的平日里的技能培训与选拔中。

选拔优秀的施工人员进行技能的培训，并将系统的施工技术操作要求全部落实到实际工作之中。

施工项目很重要，施工人员应当更加注重对施工项目的合理配置。

除此之外，工作人员的职业素养非常重要，在实践活动中提升施工人员的素质，并提升施工人员的技能，以此来提高他们实际操作的能力。

（二）对所有的工程进行全面管理
要确保细节的工程项目得到完善。

工作人员应当加紧落实某些细小项目的处理进程、处理效率和处理方法。

全面的工程管理减少了办事效率降低的风险，增加的企业的利润，提升了建筑的质量和价值。

因此，每个流程都需要人力来参与。

这意味着在整个项目建设过程中，从设计到施工再到项目竣工都应该更加考虑工程的全面性与整体性。

以这个角度出发对工程进行全面管理，防止贪污腐败、懒惰以及不作为现象的发生。

另一方面是采用有效的方法监管设备的使用和工程的进度。

利用电脑来采集工程全过程的诸多信息，完善整个工程的监督与管理，不仅能提高项目工作管理的效率，并且能够通过各位工作人员反馈的信息和指令来确保整个过程监督的完整。

同时也可以用电子管控的方式提升隐藏项目的安全执行水平。

（三）加强机械设备等硬件设施的管理
加强机械设备的管理是十分重要的。

要聘请监理公司或者是在企业内部设置监管人员对设备进行监督和维护。

如果设备出现了问题，应当及时对设备进行保养和维护，除此之外工程的管理应当更加重视设备的安全性，项目人员与施工人在进行施工的过程中，应当更加重视施工项目的安全性。

某公司在进行施工项目过程中，夜间派人巡视放置于场地上的设备，轻型的设备保存在库中，重型的经济价值较大的设备注意防雨防水，其他的设备有条理的归堆放于场地内部。

设备的堆放应当以便利于施工为主要目的。

除此之外，应当根据施工图纸来堆放需要用的材料以及刚运到场地的材料，材料出现磨损时应当及时放置在运输场地之
外。

需要维修的应当及时报告，做好机械设备的高效放置以及维修措施，进而系统的提高整体工程的质量。

从这里可以看出，在进行物品堆放的时候，需要注意耗材堆放与施工现场地形的关系，也应当与供应材料的项目人员对接，不要无序的积压施工设备，导致施工设备的磨损和消耗，合理安排施工设备进入场地的时间。

结束语
建设施工项目的意义非常重要，其不仅能够提升施工人的素质，更能够提供施工项目的价值。

因此，通过信息化管理完善人员的配置、加强硬件设备的维护能够有效提升项目的管理水平，以此来促进企业项目建设能够顺利进行，使整个建筑项目能够顺利完善地完成。

参考文献：
[1]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017（03）：76-78.
[2]黄祖平.建筑工程管理及施工质量控制措施探讨[J].江西建材，2016（11）：223-224.
[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（05）：45-46.
[4]张彦，张要林.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].科技资讯，2015（13）：57-58.。