浅议陶瓷企业分包组营中的风险与防范

化， 这就在客观上助长 了分包 商的机会主义行为 ， 信息不对称使 失败 的风险充斥在 了整个分包业务执行 中的每个阶段 。 （） ４ 分包合同无法 自由结束 的风险。分包企业 当然希望 自己
有能随时终止合 同的权力 ， 以便将分包业务转包给更好的分包组 营方或者可以随时将业务收 回来 自己做 。但业务分包 出去 以后 ， 主控权往往 掌握在分包商的一方 ， 如果分包企业 因合 同到期或为 了寻求更好地合作者而提出终止合 同， 分包商通常会给分包企业 制造种种退出障碍 。例如带走部分员工 、 提升部分 留用员工的待
人类进入新世纪 ， 电子商务时代 的来临 、 ｔｍｅ 的发展使计 Ｉｅ ｔ ｎ 算机市场营销成为可能 ，而市场营销的计算机化导致企业 的营 销 和管理模式发生 了根本的转变 ，这种营销和管理模式 的转变
下， 而实际上拓宽了企业 的边界 。 它既减少了企业 固定投资成本， 又降低了企业在分部市场交 易的不稳定性。但是 ， 分包也会带来 新的问题 ， 例如 ， 企业一旦要重新调整治理结构 ， 就会失 去对分包 业务部分 的完全控制。 （） １企业 发展被阻碍的可能。大多数陶瓷企业 都有 自己的中 长期 发展 战略 ， 但如果企业并没有制定 出 自己的长期发展战略就 决定 分包业务 ， 则有 可能导致非常严重 的后果 ， 使企业 的发展规 划受 阻 。 （） ２无法维护与员工间的友善关系 。如果企业 打算将部分业 务分包出去 ，那么如何安置该部 门的员工就成为一个迫切 的问 题。由于分包谈判不会一蹴而就 ， 员工迟早会知道 自己工作 的部 门要取消 了。所以 ， 假如企业在做 出分包决定时没能很好地安抚 员工 的情 绪 ， 谈判期 间不 仅分 包部 门的二 作难 以开展 ， ［ ： 整个企业 的生产流程都会受牵连 。而假若谈判失 败 ， 企业就不要再指望这 些员工能像以前一样尽心尽责的二 作。 Ｉ ： （） ３对分包商不能彻底 地了解 。 在分包谈判的过程 中， 企业没 能够有充 裕的时间和资金对所有潜在 的分 包方全部进行详尽的 考察 ，也不可能完全预测到分包合作过程 中所有可能发生的变
为 中小 陶瓷企业提供 了有利的手段 ，使它们能够有机会智胜那
些 过 去 不 可一 世 的大 企 业 。
分包组营作为一种新型的企业经营模式 ，正在被越来越 多 的陶瓷企业所采用 。自２ ０世纪 ９ 年代 以来 ， ０ 随着“ 核心竞争力” 以及 “ 值 链 ” 念 的普 及 ， 务 分包 迅 速 在 世 界 各 地盛 行 。企 业 价 概 业 通过对价疽链 的分解 ，把不 能为企业 提供差异性价值的活动分 包 出去， 集中精力于核心能力上 ， 以此来增强企业 的竞争优势 。 但 是， 并非所有的企业都可 以从分包 中获利 ， 作为 一种 商业运作手 段， 的分包决策 同样存在风险。企业 管理 者必须对此有一个 企业 高度认识 ， 强交流 、 加 完善相关管理 制度 ， 在利用好社会 资源 的 同时达到与分包商“ 合作博弈 ， 与君双赢” 目的 ， 的 才能在竞争 日 益 激 烈 的今 天 立 于 不 败 之地 。
科 学 之 友
Ｆｅｄ ｆｃｎｅ ｍ ｔ ｒ ｒｎ ｉ ｃ ａ ｕ ｉ ｏＳ ｅ Ａ ｅ ｓ
２１年１月 ００ ０
浅 议 陶瓷企 业 分 包 组 营 中的风 险 与 防范
乔 楠
西安 ７０ ４ ） １０ ９ （ 安 交 通 大 学 ，陕西 西
摘 要 ： 分 包组 营 作 为一 种 新 型 的 企 业 经 营 方 式 和 资 源 配 置模 式 ， 在 被 越 来越 多的 陶 正 瓷企业所采用。 陶瓷企业进行 分包组 营也存在诸 多不容 忽视的风险， 但 必须从 自身实际出 发， 正确认 识这一经营方式本 身所具有 的风 险性 ， 采取 必要措施加 以防范和控 制 ， 才能真
１ 分 包组 营的必然 趋势
我国当代 陶瓷产业从 ２ ０世纪开始起步 ，经过多年 的发 展 ， 市场需求 已由卖方市场向买方市场转换。因此 ， 对陶瓷企业经营
者思维方式提 出争夺市场 ，不仅 费时费力 而且 成 本高。传统经营模式 的战略思想受到批评和质疑。在网络 时代 ， 由于国际互联 网的广泛普及 ，商家可 以利用这个世 界性 网络将 商务活动 的范 围扩大到全球 。企业的原材料采购 、 生产 的组织协 调和产品的广告宣传 、 销售 ， 都会发生一系列变化 。分包 组营作
遇， 给未来合作者制造各种 困难 ； 在将产 品、 技术资料 、 数据移交 给新 的分包组 营合作 方的时候 ， 采用某 种抵制措施 ， 从而导致延 缓了新分包组 营合作方与分包陶瓷企业之间的磨合过程 。
正 给 陶 瓷 企 业 生存 和 发 展 注入 新 的活 力 。
关 键 词 ：陶 瓷 企业 ； 包组 营 ； 险 ； 范 分 风 防
中 图分 类 号 ：Ｆ０ ． ４７ ９
文献标识码 ：
文 章 编 号 ：０ ０ ８ ３ （ １）９ ０３ — ２ １ ０～ １６２ ０２ — １ ０ ０ ０
为一种有效 回避规模经 营缺乏灵活性 、面对市 场变化 反应滞 后 的现代化经营模式 ， 中小陶瓷企业 的振兴过程 中悄然兴起 。陶 在 瓷企 业的分包组 营其实是指企业动态地配置 自身和其他 企业 的 功能和服务 ，并利用企业外部的资源为企业 内部 的生产 和经 营 服务。在 注重讲究专业分工 的 ２ ０世纪末 ， 企业 为维持组织竞 争 核心能力 ， 且因组织人力不足的困境 ， 可将组织 的非核 心业务 委 托给分部 的专业公 司 ， 以降低营运成本 、 提高 品质 、 中人力 资 集 源、 提高顾 客满意度 。分包组 营是新近兴起 的一 个行 业 ， 它给企 带来 了新的活力。