一建机电实务随机笔记

2015年一建机电实务随机笔记
三、机电工程施工招标投标管理
1、招标代理机构的选择原则
①招标代理机构必须是依法登记设立，其从事代理业务的资格是经有关行政主管部门的审查认定。

②具有为招标人代理拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验。

③具备实力雄厚的依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库。

2、机电工程施工招标应具备的条件
①项目应履行审批手续并批准。

②初步设计及概算已履行审批手续，并已批准
③招标方式、招标范围及招标组织形式等已履行审核手续，并已审核。

④招标人依法成立
⑤有相应的资金或资金来源已落实，并在招标公告中载明
⑥有招标所需的设计图纸及技术资料
3、招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。

4、资格预审一般主要审查的内容？
资格审查应由资格审查委员会按照资格预审文件执行，不得随意提高或降低标准。

一般主要审查：
①具有独立签订合同的权利
②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状态，设备和其他设施状态，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。

③没有处于被责令停业，投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。

④最近三年没有骗取中标和严重违约或重大工程质量问题。

⑤法律和行政法规规定的其他资格条件。

如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证证书等。

5、废标的确认
①未能在实质性上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达到指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人的签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。

②投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标书未按招标文件的要求的格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查时不一致等。

③弄虚作假或串通报价的标书。

④低于成本报价的标书。

⑤投标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。

⑥未招标文件要求提交投标保证金的标书。

6、机电工程施工投标的条件
①机电工程具备了招标条件
②投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应
③投标人已按招标文件要求编制了投标文件
④投标人已按招标文件要求提交了投标保证
7、机电工程施工方投标的程序？（机电工程投标程序）
①研究招标文件。

重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。

②进行详细的调查研究。

重点调查研究的方面是：
a、投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的
经营状态，价格水平等。

b、认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。

如地质地貌、气候、交
通、水电等的供应和其他资源情况等。

c、工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

d、参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

③复核工程量
④编制投标文件
⑤提交投标文件
8、投标文件包括哪些？
①投标涵；②投标报价；③施工组织设计；④技术标；⑤商务标
9、技术标的策略内容？
①突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；
②突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；
③突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；
④向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

10、商务报价的策略有哪些？
①不平衡报价法；②多方案报价法；③突然降价法；④无利润竞标法
⑤增加建议
方案法；⑥先亏后盈法
11、技术标编制的内容？
①设计方案描述（含E的项目）
②设备采购（含P的项目）：主要设备厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方
法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。

③材料采购的质量控制方案
④施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。

⑤施工组织设计
⑥按招标文件要求需加盖有关鉴的加盖有关印鉴。

⑦按招标文件要求密封标书。

12、技术标中的施工组织设计的主要内容有哪些？
①施工组织机构及主要成员情况
②施工进度计划及保证措施
③质量标准及其保证措施
④安全、环境保证措施
⑤主要设备及专业的施工方案
13、商务报价的种类？
①总价一次包死，合同履行过程中无签证
②报总价，在超出一定工程量范围可现场签证
③工程量单价包干
④按规定的预算定额计价、施工图预算结算
14、商务报价分析（如何进行商务报价分析？）
①认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，
并分析标书的漏洞，为以后签订合同和索赔提供依据
②认真评估自身管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格及走势
③认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、
市场物资价格的变化、自然灾害等
④国外项目还要考虑政治、汇率等风险
⑤认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间
⑥认真测算所投标工程盈亏平衡点并决策盈亏水平
四、机电工程项目合同管理
1、根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属委托合同。

2、施工合同示范文本般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

3、合同文件的优先顺序
原则上把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。

以下是通用条款规定的优先顺序：
①协议书（包括补充协议）
②中标通知书
③投标文件及其附件
④专用合同条款
⑤通用合同条款
⑥有关的标准、规范及技术文件
⑦图纸
⑧工程量清单
⑨工程报价单或预算书等。

发包人在编制招标文件时，可以根据具本情况规定优先顺序。

4、专业工程分包人的主要责任和义务
①除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。

②分包人须服从承包人转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。

③未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理工程师，也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。

④如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

5、机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务分包时应考虑哪些方面因素？
答：⑴①包合同约定的或业主指定的分包项目；②不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；③一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。

⑵签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。

因此，总承单位必须重视并派专负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

⑶只有业主和总承包方才是施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。

分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。

⑷分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包
方发生直接关系，以免责任不清。

应严格分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

⑸劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

6、合同分析
①分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。

②分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。

包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。

7、合同交底
①由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位与项目有关人员进行交底。

②学习合同条文和合同分析结果
③使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。

④并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。

8、合同实施的偏差分析的内容包括：
①产生偏差的原因分析
②合同实施偏差的责任分析
③合同实施趋势分析
9、合同实施偏差，承包商采取的调整措施有哪些？
①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施
10、工程分包的履行与管理
⑴总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

⑵总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。

⑶分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

⑷总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工设计方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

⑸若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

⑸分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。

11、合同风险的主要表现形式？
①合同主体不合格
②合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。

③合同条款不完备或存在着单方面的约束性。

④签订固定总价合同或垫资合同。

固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需要承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。

⑤业主违约，拖欠工程款。

⑥履行过程中的变更、签证风险。

⑦业主指分包单位或材料供应商。

12、合同风险防范要点？（如何对合同风险进行防范？）
答：①诚信守法，规范建设工程合同行为
②选派高水平的管理人员参与合同谈判。

③认真组织合同评审。

④加强合同风险的管理和控制。

⑤加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少已方损失，是目前广泛采用的风险对策。

⑥组建联合体，共担风险。

13、国际机电工程项目合同风险及防范措施
㈠环境风险
⑴政治风险---指征收、战争、汇兑限制、政府违约
①特许权协议必须得到东道国政府的正式批准
②并对项目付款义务提供担保
③向国家出口信用保险公司投保政治风险
⑵市场和收益风险---指市场价格的变化和付款
①在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保
⑶财经风险---指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等
①项目融资全部以美元贷款
②通过远期外汇买卖、外汇买卖提期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避
⑷法律风险----指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险
①明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。

⑸不可抗力风险----指自然灾害所带来的风险
①采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。

⑸设备材料风险
⑺人员风险
⑻组织协调风险
⑼经济风险
14、合同变更的成立条件
⑴合同关系已存在
⑵合同内容发生变化
工程量变更：①工程量变更；②工程项目变更；③进度计划变更；④施工条件变更
⑶经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。

⑷如果法律、行政行规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。

15、合同权利义务终止的原因
因①履行、②提存、③解除、④混同、⑤免除债务、⑥抵消而终止。

16、按照索赔事件的性质分类有以下几类
①工程延期索赔；②工程加速索赔；③工程变更索赔；④工程终止索赔
⑤不可预见的外部障碍或条件索赔
⑥不可抗力事件引起的索赔
⑦其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引的索赔。

17、索赔成立的前提条件
①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

③承包人按合规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

18、承包人向发包人索赔的一般程序和方法
①索赔意向通知；②索赔资料的准备；③索赔文件的提交
④索赔文件的审核；⑤发包人审查；⑥协商
五、机电工程项目采购管理
1、项目采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则
2、项目采购管理分三个阶段，三个阶段的主要工作如下：
⑴准备阶段
①建立组织；②需求分析；③熟悉市场；④确定采购策略；⑤编制采购计划
⑵实施阶段
①接收请购文件；②确定合格供应商；③招标或询价；④报价评审或评标定标
⑤召开供应商协调会；⑥签订合同；⑦调整采购计划；⑧催交；⑨检验
⑩包装及运输
⑶收尾阶段
①交接；②材料处理；③资料归档；④采购总结
3、制定采购策略时应考虑哪些方面？
答：①采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标、邀请招标还是单独合同谈判的方式进行采购。

②供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里？供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。

③供货商的分布，供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响，使货物供给与施工进度安排有恰当的提前量，以减少仓储保管费用。

④供货商是否为合格供方等。

⑤考虑采购批量或供货的最佳时机
4、一般采购有招标采购、直接采购、询价采购三种方式
①招标采购---适用于大宗物货、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物采购。

②直接采购---适用于所需物货或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物的采购。

③询价采购---适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

5、材料采购合同的履行环节包括：
①产品的交付；②交货检验的依据；③产品数量的验收
④产品的质量检验；⑤采购合同的变更等。

6、设备采购合同履行的环节包括：
①到货检验；②损害缺陷缺少的处理；③监造监理；④施工安装服务；
⑤试运行服务等。

7、采购工作的保证
⑴质量安全保证
①人身安全保证和项目运行安全保证
②质量标准的选择和执行
③合格供货厂商的预审条件、检验方式
⑵进度保证：
①项目整体进度的保证；②合理采购周期的保证；③催交催运保证
⑶经济保证
①综合节省直接材料费与项目总体成本
②考虑经济效益，总成本最低
8、机电工程项目采购文件编制原则
⑴机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。

⑵采购文件编制的依据是工程项目合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。

⑶采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。

⑷利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。

9、询价文件由询价技术文件和询价商务文件组成。

10、询价技术附件：
①数据表；②技术规格书；③询价图纸及技术要求；④特殊要求和注意事项
11、选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容（进入合格厂商名单时审批过）考虑哪些内容？
⑴工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料
⑵工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。

同时也应该避免制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大、吨位大的设备在中、小厂订货。

这对保证设备质量进度都会存在隐患。

⑶执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。

⑷当时经营管理和质保体系运作的状态。

⑸上年和当时的财务状态是否良好。

⑸当年的生产负荷状态。

⑺同类或类似设备、材料的业绩。

⑻工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。

12、技术评审
①相关专业的专业负责人进行，项目设计经理审批
②技术评审的依据：请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价
商务评审
①商务评审由采购工程师负责，采购经理审批
②商务评审的依据：询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。

综合评审
①综合评审由采购经理负责，项目经理审批。

对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料需公司主管经理批准。

②如果报价突破已批准的预算，则需从费控工程师开始逐级办理审批手续。

③最终按经过批准的修正预算进行控制。

13、设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。

14、设备监造大纲的内容
①制定监造计划及进行控制和管理的措施
②明确设备监造单位：本单位自行监造或外委托，签订监造设备委托合同。

③明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。

④明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。

⑤明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

15、设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。

验证设备设计、制造中的重要质量特性与订货合同及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。

16、如发生要大事故时需如何处理？
答：如发生要大事故时需进行质量保证体系审核，其中技术文件有：
①监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲。

②设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。

③监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

17、设备监造验收的主要依据
①设备订货合同
②设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。

③总承包单位制定的监造大纲。

18、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

19、设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？
答：设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分为进场和安装前两阶段进行。

①设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关人员代表参加。

②进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。

③设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。

④验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

六、机电工程项目施工组织设计的编制与实施
1、施工组织设计的类型？
⑴施工组织设计纲要；⑵施工组织总设计；⑶专项施工组织设计
2、施工方案的类型？
⑴专业工程施工方案；⑵专项工程施工方案
3、施工组织设计的内容（施工组织总设计的内容）
①工程概况、编制依据、工程特点、难点、各专业工程主要工作量。

②主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。

③项目组织机构及各类管理体系。

④人力资源计划、大型机械设备计划。

⑤施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。

⑥主要施工方案简述。

⑦企业质量管理、HSE管理、成本管理、风险管理、物资管理、信息管理等内容。

4、施工方案的内容
①工程概况；②编制依据；③施工平面布置图
④施工程序；⑤施工方法（含技术要求及质量标准）
⑥进度计划；⑦资源配置计划
⑧安全技术措施；⑨质量管理措施
5、吊装方案的主要内容
①工程概况；②编制依据；③吊装平面布置图
④方案选择；⑤工艺分析与工艺布置；⑥施工步骤与工艺岗位分工
⑦工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等）
⑧进度计划；⑨资源计划（包括人力、机具、材料等）
⑩安全技术措施；⑩风险评估与应急预案
6、吊装方案的编制依据
①有关规范、规程；②施工组织总设计
③被吊设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等
④施工现场情况，包括场地、道路、障碍等
7、施工方案的编制依据
①国家和行业相关标准规范
②施工组织设计
③设计技术文件；④供货方技术文件
⑤施工现场条件
⑥同类型工程项目施工经验等
8、施工组织设计的编制依据
①国家和行业相关标准规范
②施工组织设计纲要
③已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件
④企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平
⑤类似建设项目的资料和经验
⑥项目内外的环境条件
9、项目质量规划及主要保证措施？
①包括质量目标和要求
②质量管理组织和职责
③监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求
④关键项目的施工质量控制点。

10、项目HSE规划及主要保证措施？
①包括HSE管理承诺及方针、目标
②管理组织机构及职责
③管理所需的资源配置
④工程的风险评估及控制措施
⑤文明标准化工地标准与管理等。

11、施工方案的编制原则
①方案应有针对性，能突出重点和难点
②并制定出可行的施工方法和保障措施
③方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。

12、施工组织设计的编制原则
①遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范
②符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。

③遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺
④提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度
⑤符合HSE、质量等管理体系的要求
13、施工组织设计交底。