项目部部室管理细则范本（2篇）

项目部部室管理细则范本
一、安质部
(1)认真学习有关质量方针、政策、法规和指令，对下及时传达，并对贯彻落实情况监督检查，检查不到位扣相关人员分值；
(2)在项目经理、副经理、总工领导下，负责本工程项目的质量监督、检查、管理工作，对工程质量负全面监督责任，发现工程质量问题及时与相关部门联系；
(3)制订项目部质量工作规划和质量规章制度、质量方针和目标，____实施并监督检查落实；
(4)参加工程开工准备工作，施工中经常检查、督促、指导项目部建立各项质量制度、措施，复核质量技术资料；
(5)____定期和不定期质量检查，针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正，必要时发《工程质量整改通知书》，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况；
(6)按项目部要求，建立基础台帐，并按规定上报各种资料，
____、参与质量事故的调查处理和验证落实情况；
(7)____项目部质量检查和评比，对项目部的质量情况做出评价，实施项目部做出的奖惩决定；
(8)负责推广质量管理先进经验，收集归档质量事故处理材料。

二、技术部
(1)负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；
(2)____技术交底并落实，进行质量教育，规范项目部施工行为，确保按图规范施工，____隐蔽工程检查、预验、验收，编制施工计划；
(3)负责工程项目施工____设计的编制、测量管理、技术交底、提供验工计价必须的技术资料、____和指导编制竣工资料。

____推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果；
(4)参加技术措施编制、____工作，督促项目部实施。

制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决影响工程质量的技术问题。

施工中统筹安排，____均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。

负责全面质量管理。

(5)参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其他技术措施；
(6)负责对“四新”科技成果和工法进行研究，加强对重点工程项目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作在质量上的保证作用。

(7)工程竣工后负责工程的费用清算。

三、综合部
1、物资设备职责
(1)对所采购的工程设备、材料的质量负责，负责设备、材料进场检验、测试验收、入库保管，确保性能完好；
(2)参加因设备、材料原因引起的质量事故调查处理，依据采购合同追究供应商的责任。

(3)在项目经理的领导下，贯彻执行物资设备政策和各项规章制度，负责材料科全面工作，完成各项经济指标。

(4)负责____制订材料科的年、月工作计划并____推进实施。

(5)负责安排编报物资设备采购计划，对外签订物资设备订货合同。

(6)负责做好物资的消耗定额、储备定额制订，并做好日常检查、考核。

(7)负责依据段季节性重点工作安排，做好防洪、防寒、防胀等抢险物资的供应工作。

(8)负责汽车交通运输安全的日常管理工作；负责各类驾驶人员和直属班组人员的安全教育工作。

(9)负责协调处理各部门之间的联劳协作。

(10)负责参与交通事故、机械动力设备事故、物资质量事故的调查、分析、处理。

(11)完成领导交办的临时工作任务。

2、计财职责
(1)认真贯彻执行国家财经法规、财经政策、企业会计制度和上级部门的有关规定，严格执行财经纪律，努力做到依法理财，规范财务行为。

(2)参与生产经营决策，参与编制各项生产财务预算并对预算的执行情况实施检查、控制，参与____的经济活动分析会议。

(3)____好会计核算和财务管理工作，保证各项财务工作持续稳定进行，____好财务决算编报工作，保证财务决算报告及各种财务会计报表真实、准确、及时。

(4)____好经济核算工作和上级下达各项财务责任目标的实施，确保各项财务指标的完成。

(5)____好资金管理和控制，合理、节约使用资金，保证生产和职工生活资金供应，严格执行资金管理的各项规定，认真落实应收款项的责任追究制度，防范资金风险，保证资金安全。

(6)____好实物资产管理，协调各资产管理部门工作关系，按规定办理各项资产的购置、管理及报废处理，努力保证固定资产、材料和在用低值易耗品的帐、卡、物相符。

(7)参与编制财务会计内部控制制度，监督检查财务会计内部控制制度的贯彻落实，保证全部经济活动规范有序，适时控制。

(8)抓好计财科室会计流程控制，____好各会计岗位按职责分工作业，按互控流程进行互相检查，做到岗位职责明确，能分清责任，加强对银行存款等资金监控及对各岗位工作的检查，保证财务科业务处理准确、合规、安全。

(9)____好本部门会计基础工作标准化，加强日常会计业务处理规范化作业，不断提高会计基础工作水平。

(10)____推行现代化管理技法，不断提高财务工作效率和技术水平。

(11)____好会计档案收集入档、管理和移交工作。

(12)工程项目的核算和帐务处理，严格____各项工程结算资料，按规定程序进行列帐和付款。

(13)完成领导交办的临时工作任务。

3、办公室职责
(1)在项目经理及副经理的领导下，负责办公室的全面工作。

(2)负责参与对重大决策、重点工作及推动中心工作的调查研究。

(3)负责拟定办公制度，按时完成交班会交办的各项任务的督办工作。

(4)负责研究制定科室的目标、措施及计划，并负责____实施。

(5)负责协调做好来信来访的处理工作。

(6)负责____安排好各类接待任务；负责各项会务的____、协调工作。

(7)负责做好办公室分管科目费用的使用和管理工作。

(8)负责本科室各岗位的日常管理与考核工作；协调处理好科室间的相关工作。

(9)负责公文的接收、批转等处理工作。

(10)负责完成领导交办的各项临时性工作。

项目部部室管理细则范本（2）
一、部室管理人员
1. 部室经理负责项目部部室的日常管理和运营；
2. 部室助理协助部室经理完成部室管理工作，负责文件管理、会议安排等事务；
3. 其他部室成员按照职责分工，协同合作，共同维护部室的正常运转。

二、部室环境管理
1. 部室经理负责部室环境的整体规划和布局；
2. 部室保洁人员定期清扫部室，保持部室清洁整齐；
3. 部室保洁人员负责垃圾分类、垃圾桶清理和更换；
4. 部室成员应保持部室整洁，注意个人影响部室环境的行为。

三、部室设备管理
1. 部室经理负责部室设备的采购、维护和报废；
2. 部室成员使用部室设备时要爱护设备，正确操作，避免损坏；
3. 部室成员应定期检查设备工作状态，如发现故障应及时报修。

四、部室文件管理
1. 部室助理负责部室文件的整理、归档和管理；
2. 部室成员应按照文件管理规定，及时完善和归档文件；
3. 部室成员要严格保守工作文件的机密性，不得擅自外传或泄露。

五、部室会议管理
1. 部室助理负责会议室的预约和安排；
2. 部室成员要按时参加会议，不得迟到或早退；
3. 会议主持人要确保会议秩序井然，会议记录员要做好会议记录和归档。

六、部室安全管理
1. 部室经理负责部室安全的监管和防护；
2. 部室成员要保持警觉，如发现异常情况要及时报告；
3. 部室成员要熟悉应急预案并参加相关演练。

七、部室纪律约束
1. 部室成员要遵守项目部的相关规章制度；
2. 部室成员要遵守工作纪律，不得迟到、早退或私自离岗；
3. 部室成员要保持团队合作精神，互相帮助、支持，共同完成任务。

八、部室奖惩机制
1. 部室成员表现优秀者将得到奖励和表彰；
2. 部室成员违反规定者将受到相应的纪律处分。

以上为项目部部室管理细则范本，具体实施细节可根据项目部实际情况进行调整。