供应链物流管理流程图

戴尔供应链物流管理流程图
姓名：何蓉
班级：国贸二班
学号：201021300204
注释说明：
供应物流：供应物流目的在于以最少的资金占用，准时可靠的组织各种原材料的供应。

首先应对市场资源、供货厂家以及市场变化情况等信息进行收集和及时反馈。

通过物流信息系统更新的生产计划和物品库存信息确定①物料需求。

本制造企业采用JIT的采购战略，选择几个或一个供应商进行长期合作，并保持信息交流共享，实现准时交货。

采购运输采用第三方物流进行集中配送。

优势：准时交货的实现从而的要求缩短到达前置时间，提高交货准确性，与供应商的长期合作及高度信息交流共享可减少程序失误，加强计划应变能力，降低风险，使用第三方物流进行集中配送可提高配送效率。

通过①的信息更新达到物流信息一致化，减少材料库存，加快流通。

生产物流：生产物流目的在于是原材料供应、生产计划和设备的利用更加有序协调。

本企业采用现代生产方式下的敏捷制造，通过快速配置各种资源，以有效、协调的方式响应用户需求，实现敏捷化的制造生产模式。

通过信息系统同客户保持密切联系，对市场需求做出灵活反应，快速配置企业资源，采用先进技术进行生产制造。

优势：以客户为中心，对客户需求做出灵活快速反应，缩短生产前置时间，提高生产效率和设备利用率，提高产品质量，出货效率高效化，减少②物料③在制品的库存积压，降低成本。

保证了物料流动的连续性，实现生产物流在移动中不积压短缺或停滞。

销售物流：销售目的在于在确定的服务水平下用最低的成本最少的环节和最精确时间把产品送达消费者，对产品进行包装后，入库进行检验，确立销售渠道，本企业选择生产者-经销商-消费者和直销模式生产者-消费者两种渠道，再出库发送货物，本企业设立配送中心，集中配送把产品送至消费者手中。

优势：本企业通过对各种销售渠道比较，确定最佳销售渠道，可以使企业迅速及时的将商品送达消费者手中，缩短交货日期，商品入库作业高效化，提高物流服务水平，提高产品的市场竞争力，从而扩大商品销售量，加速资金周转，降低流通费用。

配送中心的设立可以有效的实现企业的物流系统化，提高产品的配送效率。

减少制成品的库存积压，降低成本。

有效保持供销平衡，满足了消费者的需求，从而快速、及时、保证没有货损、货差和节约成本逆向物流：进行回收物流，将不合格的物品进行返修，退货及周转使用的包装容器从供需方返回供方，通过废弃物物流将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，兵分送到专门的处理场所。

优势：回收物流和废弃物物流的进行提高潜在事故的透明度，提高顾客价值，增加竞争优势降低物料成本，改善环境行为，塑造企业形象。

综述：
物流管理的目的在于通过降低物流成本，达到客户所满意的服务水平，并寻求两者之间的均衡。

在制造企业管理中，对物料的管理是至关重要的一向工作，制造企业从采购、生产到销售中一系列的涉及物料管理业务。

而由产品生产和流通过程中所涉及的原材料的供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的网络。

从而形成一个整体系统，减少库存，提高物流系统的快速反应能力，实现信息共享，提高客户满意度，开展多样性管理，因此，本企业建立了属于本企业的企业物流系统即物流系统化以实现本企业的供应链物流管理。