车间班组绩效考核管理办法

整改措施未完成每项扣 0.5 分。 不符和要求每人次扣 0.5 分 不齐全每处扣 0.5 分
损坏（或挪作它用）一处扣 0.5 分
得分 情况
备注
车间班组绩效考核管理办法
2、文明生产管理
序
号
管理要求
考核要求
得分 情况
备注
制定卫生清扫制度，所 1 辖区域无痰迹、无杂
物。
班容班貌整洁,休息室、 实操室、检修间达到: 门窗、桌椅、文件柜、 2 地板、墙壁清洁，桌椅 放置、资料柜摆放、上 墙图表悬挂、柜桌内物
品摆放整齐
所辖区域有痰迹、杂物每处扣 0.2 分 有卫生死角每处扣 0.5 分 乱倒垃圾每次扣 0.5 分。
达不到要求扣 0.5 分
设备不整洁,有灰尘油迹,一处扣 0.5 分
3
所管辖设备完好、整洁, 标志齐全
设备不完整,标志不齐全一处扣 0.5 分
所管辖场地做到“四
所管辖场地达不到“四无”要求,每处扣 0.5 分
各种活动
不服从工作分配和指挥每人次扣 0.5 分 迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣 0.5 分
工作期间干私活每人次扣 0.5 分 工作时间打牌或赌博每人次扣 2 分
不执行出入厂制度每人次扣 0.5 分
不正确对待上级部门检查,有抵触情绪,视其情节扣 1 分
未按照文件、制度学习计划组织学习,扣 0.5 分
按期保质保量完成检 修修任务,检修评优
率达 100%
设备中修资料完整， 记录详细、总结齐全、
规范
考核要求 每缺少一种扣 0.5 分
未完成扣 1 分 记录内容不完整每项扣 0.5 分 记录字迹潦草,模糊每处扣 0.2 分
得分 情况
备注
设备定期检查、维护、 试验制度齐全、规范， 有落实，有记录，有
检查
每少一项扣 0.5 分 不规范每处扣 0.2 分
检修一车间班组管理 考核细则严格执行， 奖金坚持按劳分配原
则
未执行检修一车间班组管理考核细则扣 0.5 分 对违纪现象不进行记录、考核扣 1 分 奖金分配不公开扣 0.2 分
班组长工作日志记录 真实、清晰整洁，符
合规定
班组长工作日志记录少记一次扣 0.5 分 记录不真实每次扣 0.2 分 记录不符合规定每处扣 0.1 分
备品清册和图纸齐全
借阅手续不齐全，发现一项扣 0.2 分
设备台帐、检修技术 记录齐全、符合规定
每少一项扣 0.5 分
设备检修记录齐全
达不到要求扣 0.5 分
工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件 扣 0.2 分
工器具管理良好,帐 物相符
使用不合格的工器具每次扣 0.2 分
人为原因损坏工器具发现一次扣 0.5 分
坚持召开班前会，班 后会，并做好记录
未召开班前会，班后会每次扣 1 分
无年度培训计划扣 0.5 分；
制定年、月培训计划 并按计划执行
无月度培训计划扣 0.5 分
每少完成一项月度培训计划扣 0.2 分
培训内容空洞，不切合实际检修工作扣 0.5 分 培训内容详实，有针
对性，培训记录真实、 培训记录弄虚作假扣 0.5 分
6
班组无三违行为
严格执行工作票制度， 7 工作票合格率 100%。
出现三违每人次扣 0.5 分 工作票不合格每份扣 1 分 无安全自查工作计划扣 0.5 分；
8 认真开展安全自查
无自查总结扣 0.2 分； 无整改措施扣 0.2 分；
进入工作现场着装符
9
合安规要求
所辖区域消防设施齐 10 全，无损坏，符合规定。
无”(无垃圾、无杂物、
4
无积水、无油污)“四 全”(安全遮拦全、沟道
所管辖场地达不到“四全”要求,每处扣 0.5 分
盖板全、设备标志全、
照明设施全)工完场清 检修现场要做到工完场清(含班组检修间),不符
合要求每处扣 0.5 分
车间班组绩效考核管理办法
3、班组基础工作
序号
管理要求
安全规程、 操作规程 齐全
规范
记录不符合规定每处扣 0.2 分
得分 情况
备注
车间班组绩效考核管理办法
5、思想政治工作及民主管理
序号
管理要求
考核要求
得分 情况
备注
发生违纪违法行为视情节一人次扣 1 分
工作时间打架斗殴每人次扣 1 分
私拿公物视程度每人次扣 2 分
酒后上班每人次扣 0.5 分
遵守社会公德、职业 道德,厂规厂纪,无违 1 法违纪行为,班组团 结协作好,积极参加
3
工作纪律性
根据各班组工作表现，将所有班组被考核分
4
工作的协作性
数作为奖励分加给工作表现突出的班组
5
工作的效率
工作中的应变和指导控制
6
能力
车间班组绩效考核管理办法
4、班组基础管理
序号
管理要求
考核要求
班组工作安排、布置 无月度检修计划扣 0.5 分
妥当
无月度检修工作总结扣 0.5 分
班组组织健全,职责 班委会组织不健全扣 0.5 分
明确、各负其责核心
作用好
班委成员分工不明确扣 0.5 分
每月召开一次班务 会，记录详细
未召开扣 0.5 分 无记录扣 0.2 分 记录不符合要求每处扣 0.1 分
车间班组绩效考核管理办法
1、安全管理
序
号
管理要求
班组安全组织机构健
1
全
2
不发生责任事故
班长在布置工作的同
3
时学习安全措施
4 安全管理制度齐全。
考核要求 班组无兼职安全员扣 0.5 分
发生责任事故扣 8 分 工作前不学习安全措施，每次扣 0.5 分。
无安全管理制度扣 0.5 分
5 不发生人身轻伤事故
发生人身轻伤事故扣 10 分
坚持每月一次文件、制度学习,每少一次扣 0.5 分
坚持文件、制度学习 2 制度，按计划组织学
习
记录内容空洞每次扣 0.5 分 不学习而作假记录扣 0.5 分 考勤不及时、不真实、不公开每次扣 1 分
请假手续不符合规定每人次扣 0.5 分
考勤公开，做到填写
3
及时准确
不符合规定每人次扣 0.5 分 不积极参加集体组织活动每人次扣 0.5 分
上班时间着装符合规
4
定ห้องสมุดไป่ตู้
不积极参加集体组织活动每人次扣 0.5 分
积极参加工会组织的
根据各班组工作表现，将所有班组被考核分数作
5 安全、合理化建议、
为奖励分加给工作表现突出的班组
文体等各种集体活动
车间班组绩效考核管理办法
6、奖励机制
序号
管理要求
考核要求
得分 情况
备注
1
工作的技能和经验
2
工作责任心和进取心