管理人员招聘选拔任用制度
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7.2测评委员会达不到测评资质时,报总经理审批后可进行委外测评.
7.3测评结果以各项得分之和为最终结果,于最后一项测评结束后一周内公布。
8。录用
8。1内部招聘按复试测评成绩择优录用。
8。2外部招聘按复试测评成绩最低基准评定录用.
8.3部长级以下由部长审批，部长由总经理审批。
8。4管理部人力资源科发布《任命通知书》，报相关聘用准批人员审批。
6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔）等。
6.1.5．公司管理人员可试行竞聘方式.
7.内部竞聘方法
7。1适用范围和对象
7.1。1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。
7.1。2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。
9。2.4委托猎头公司招聘:公司部长级管理人员或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
四、工作程序：
1.计划内、外增补申请
1.1计划外增补填写《人员增补单》报总经理审批。
1。2计划内、外新增管理岗位，于计划招聘信息发布前完成岗位说明书报部长级度报总经理审批。
11.3。3组长级:1年。
11.3.4统计、仓管员：1年。
12.正式聘用期内，实行绩效考核，结合考核成绩实现升迁。
勤劳的蜜蜂有糖吃
修定人员：
6.制定测评体系
6.1用人部门部长组织本部门增补岗位职级以上干部设计制定测评体系，经总经理审批。
6。2测评体系内容必须包括专业技能、组织管理能力、以往工作业绩表现三大块构成，分别设定权重比例与分值，注意保密性.
6．3测评形式包括口试、笔试、实操。
7.复试
7.1用人部门部长、本部门增补岗位职级以上干部、原用人部门部长为复试测评委员会成员组.
4.内外部应聘者向人力资源科提出应聘申请并填写《应聘人员登记表》，并提供以下资料：
4。1《应聘人员登记表》,注明应聘职位。
4。2各种学历、技能、成果（包括奖励）证明(复印件）。
4。3身份证、学历证书(原件)。
5.初试：了解并确认对方求职动力、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息，外部招聘报名起一周内通知。
管理人员招聘选拔任用制度
承认
作成
一、目的
管理人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
管理人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀管理人才.
二、适用范围
本制度适用于公司各部门管理人员的内部与外部招聘选拔管理.本制度中的管理人员
系指公司组织机构各职级人员。
三、职责
1。公司管理人员招聘选拔基于以下六种情况下的管理人员需求:
1。1缺员的补充。
1。2突发的管理人员需求.
1.3为确保公司发展和规模扩大所需的管理人员储备。
1.4公司管理阶层需要扩充时。
1.5公司组织变革所带来的对新型管理人才需要。
1.6为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才的需求。
6。管理人员内部招聘
6.1内部招聘的原则
6。1.1为充分挖掘公司内部人才，使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求,特制定本办法。坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
6。1.2为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招聘优先的政策.
6。1。3在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
5.2选拔计划
5。2.1人力资源科负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划,选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验等）；选拔渠道和方式；选拔测试内容和实施部门；选拔结束时间和到位时间；以及选拔预算，包括：
选拔广告费、交通费、场地费及其他费用等。
5。2.2选拔计划由总经理审批。
4.2人力资源科在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家，根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价方案的设计，报总经理批准后方可执行.
5。招聘选拔计划
5。1人力资源需求预测
5。1.1各部门部长对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度管理人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需管理人员总数与结构、现有管理人员总数与结构、招聘的时间与方式(内招、外招)等；人力资源科负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
7.2组织管理
人力资源科与用人部门负责竞聘组织工作。
8.竞聘条件与资格
8。1基本条件
认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策，在公司工作期间遵守公司的规章制度,无严重违纪记录；具备拟任职位必须具备的业务知识；身体健康。
8。2具体条件
凡竞聘管理职位者，必须在该职位下一级职位有任职半年以上经验,其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。
9.报到/异动
由人力资源科通知录用人员到岗时间及办理报到后的相关手续。
10。公司管理人员的选拔采用基于胜任能力的选拔方法，其具体内容是指在选拔管理人员时，主要以招聘职位的胜任能力为主要选拔标准，考察候选人目前的胜任能力水平及其发展潜能，判断其与招聘职位的胜任程度，以预测候选人在未来更高级别管理岗位上的绩效状况。同时,该管理人员选拔方法还要综合考察应聘候选人的过往绩效、专业技能等关键指标的考核.
2。原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
3.归口管理
管理人员招聘选拔工作由公司管理部人力资源科归口管理。
4。选拔组织管理
4.1在管理人员的选拔工作中，由各部长于每年12月份各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划,人力资源科统计汇总后,结合公司领导提出需求和调整意向，报总经理审批,再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息，组织人才甄选工作.
9.管理人员外部招聘
9.1外部招聘原则
公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘.
9.2外部招聘渠道主要有以下几种形式:
9.2.1员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
9.2。2媒体招聘：通过招聘网站、大众媒体、专业刊物广告发布选拔信息。
9。2.3选拔会招聘：通过参加各地人才选拔会招聘。
2。2制定管理岗位的绩效和上岗考核方法报总经理审批。
3.招聘信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
3。1信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
3。2信息发布时间：在条件允许的情况下，选拔信息尽早发布。
3.3招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据选拔岗位的要求与特点,向特定的管理人员发布选拔信息.
5.1.2公司年度需求预测：人力资源科综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动等因素，对各部门管理人员需求预测进行综合平衡，制订公司年度管理人员人力资源需求预测。
5。1。3临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的管理人员需求，由部长填写《人员增补单》，说明未列入年度预测的原因，经总经理批准,人力资源科组织实施.
11。任用
11。1凡公司录用的管理人员试聘期三个月，首次试聘考核不合格者，可延长试聘期三个月,仍未通过试聘期考核者，予以解聘。
11。2试聘期经用人部门考核合格者，予以正式聘用，由管理部人力资源科发布《正式任命通知》。
11.3聘任期限不超过所签定的劳动合同期限。
11.3。1部长级：2年。
11.3。2班长级：2年。
7.3测评结果以各项得分之和为最终结果,于最后一项测评结束后一周内公布。
8。录用
8。1内部招聘按复试测评成绩择优录用。
8。2外部招聘按复试测评成绩最低基准评定录用.
8.3部长级以下由部长审批，部长由总经理审批。
8。4管理部人力资源科发布《任命通知书》，报相关聘用准批人员审批。
6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔）等。
6.1.5．公司管理人员可试行竞聘方式.
7.内部竞聘方法
7。1适用范围和对象
7.1。1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。
7.1。2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。
9。2.4委托猎头公司招聘:公司部长级管理人员或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
四、工作程序：
1.计划内、外增补申请
1.1计划外增补填写《人员增补单》报总经理审批。
1。2计划内、外新增管理岗位，于计划招聘信息发布前完成岗位说明书报部长级度报总经理审批。
11.3。3组长级:1年。
11.3.4统计、仓管员：1年。
12.正式聘用期内，实行绩效考核，结合考核成绩实现升迁。
勤劳的蜜蜂有糖吃
修定人员：
6.制定测评体系
6.1用人部门部长组织本部门增补岗位职级以上干部设计制定测评体系，经总经理审批。
6。2测评体系内容必须包括专业技能、组织管理能力、以往工作业绩表现三大块构成，分别设定权重比例与分值，注意保密性.
6．3测评形式包括口试、笔试、实操。
7.复试
7.1用人部门部长、本部门增补岗位职级以上干部、原用人部门部长为复试测评委员会成员组.
4.内外部应聘者向人力资源科提出应聘申请并填写《应聘人员登记表》，并提供以下资料：
4。1《应聘人员登记表》,注明应聘职位。
4。2各种学历、技能、成果（包括奖励）证明(复印件）。
4。3身份证、学历证书(原件)。
5.初试：了解并确认对方求职动力、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息，外部招聘报名起一周内通知。
管理人员招聘选拔任用制度
承认
作成
一、目的
管理人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
管理人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀管理人才.
二、适用范围
本制度适用于公司各部门管理人员的内部与外部招聘选拔管理.本制度中的管理人员
系指公司组织机构各职级人员。
三、职责
1。公司管理人员招聘选拔基于以下六种情况下的管理人员需求:
1。1缺员的补充。
1。2突发的管理人员需求.
1.3为确保公司发展和规模扩大所需的管理人员储备。
1.4公司管理阶层需要扩充时。
1.5公司组织变革所带来的对新型管理人才需要。
1.6为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才的需求。
6。管理人员内部招聘
6.1内部招聘的原则
6。1.1为充分挖掘公司内部人才，使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求,特制定本办法。坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
6。1.2为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招聘优先的政策.
6。1。3在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
5.2选拔计划
5。2.1人力资源科负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划,选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验等）；选拔渠道和方式；选拔测试内容和实施部门；选拔结束时间和到位时间；以及选拔预算，包括：
选拔广告费、交通费、场地费及其他费用等。
5。2.2选拔计划由总经理审批。
4.2人力资源科在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家，根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价方案的设计，报总经理批准后方可执行.
5。招聘选拔计划
5。1人力资源需求预测
5。1.1各部门部长对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度管理人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需管理人员总数与结构、现有管理人员总数与结构、招聘的时间与方式(内招、外招)等；人力资源科负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
7.2组织管理
人力资源科与用人部门负责竞聘组织工作。
8.竞聘条件与资格
8。1基本条件
认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策，在公司工作期间遵守公司的规章制度,无严重违纪记录；具备拟任职位必须具备的业务知识；身体健康。
8。2具体条件
凡竞聘管理职位者，必须在该职位下一级职位有任职半年以上经验,其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。
9.报到/异动
由人力资源科通知录用人员到岗时间及办理报到后的相关手续。
10。公司管理人员的选拔采用基于胜任能力的选拔方法，其具体内容是指在选拔管理人员时，主要以招聘职位的胜任能力为主要选拔标准，考察候选人目前的胜任能力水平及其发展潜能，判断其与招聘职位的胜任程度，以预测候选人在未来更高级别管理岗位上的绩效状况。同时,该管理人员选拔方法还要综合考察应聘候选人的过往绩效、专业技能等关键指标的考核.
2。原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
3.归口管理
管理人员招聘选拔工作由公司管理部人力资源科归口管理。
4。选拔组织管理
4.1在管理人员的选拔工作中，由各部长于每年12月份各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划,人力资源科统计汇总后,结合公司领导提出需求和调整意向，报总经理审批,再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息，组织人才甄选工作.
9.管理人员外部招聘
9.1外部招聘原则
公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘.
9.2外部招聘渠道主要有以下几种形式:
9.2.1员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
9.2。2媒体招聘：通过招聘网站、大众媒体、专业刊物广告发布选拔信息。
9。2.3选拔会招聘：通过参加各地人才选拔会招聘。
2。2制定管理岗位的绩效和上岗考核方法报总经理审批。
3.招聘信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
3。1信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
3。2信息发布时间：在条件允许的情况下，选拔信息尽早发布。
3.3招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据选拔岗位的要求与特点,向特定的管理人员发布选拔信息.
5.1.2公司年度需求预测：人力资源科综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动等因素，对各部门管理人员需求预测进行综合平衡，制订公司年度管理人员人力资源需求预测。
5。1。3临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的管理人员需求，由部长填写《人员增补单》，说明未列入年度预测的原因，经总经理批准,人力资源科组织实施.
11。任用
11。1凡公司录用的管理人员试聘期三个月，首次试聘考核不合格者，可延长试聘期三个月,仍未通过试聘期考核者，予以解聘。
11。2试聘期经用人部门考核合格者，予以正式聘用，由管理部人力资源科发布《正式任命通知》。
11.3聘任期限不超过所签定的劳动合同期限。
11.3。1部长级：2年。
11.3。2班长级：2年。