企业级BIM实施方案

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公司bim推广实施方案

公司bim推广实施方案

公司bim推广实施方案公司BIM推广实施方案。

随着建筑行业的发展,BIM技术已经成为建筑设计和施工领域的重要工具。

公司决定推广BIM技术,以提高项目效率和质量。

下面是公司BIM推广实施方案。

一、培训与技术支持。

公司将组织全员BIM培训,包括设计师、工程师、施工人员等各个岗位。

培训内容将涵盖BIM基础知识、软件操作技巧、协同设计和模型管理等内容。

同时,公司将建立BIM技术支持团队,为员工提供实时的技术支持和指导。

二、项目实践推广。

公司将选取一些具有代表性的项目作为BIM技术的实践推广对象。

通过这些项目的实践应用,让员工在实际工作中逐步掌握BIM技术,提高工作效率和质量。

三、建立BIM标准和规范。

公司将建立BIM标准和规范,统一BIM模型的建立、管理和交流规范。

确保各个部门和项目组在使用BIM技术时能够保持一致的标准,提高协同效率。

四、推动BIM技术在设计和施工中的应用。

公司将推动BIM技术在设计和施工中的应用,包括建立BIM模型、进行碰撞检测、优化设计方案等。

通过BIM技术,提高设计效率,减少施工变更,降低项目成本。

五、建立BIM技术应用案例库。

公司将建立BIM技术应用案例库,收集整理公司在项目中的BIM应用案例,形成经验积累。

并定期组织经验分享会,让员工之间相互学习和交流,促进BIM技术在公司内部的传播和应用。

六、引进优秀的BIM软件和技术。

公司将引进国内外优秀的BIM软件和技术,不断更新和完善公司的BIM技术体系。

同时,与BIM软件供应商建立长期合作关系,获取及时的技术支持和更新服务。

七、监督和评估。

公司将建立BIM技术推广的监督和评估机制,定期对各部门和项目组的BIM 应用情况进行评估,及时发现问题并提出改进措施。

确保BIM技术推广实施方案的有效性和可持续性。

总结。

通过以上的BIM推广实施方案,公司将全面推动BIM技术在设计和施工中的应用,提高项目效率和质量,提升公司在行业中的竞争力。

公司将不断完善BIM 技术推广实施方案,逐步实现BIM技术在公司内部的全面应用和推广。

BIM应用实施方案

BIM应用实施方案

BIM应用实施方案BIM应用方案作者:日期:第1章 BIM技术应用1.BIM应用策划1.3.1 BIM应用目标如果我们公司中标了,我们将根据业主的BIM应用要求和目标,创建一个涵盖建筑、结构、机电等多个专业的BIM 系统。

项目将设置总承包BIM团队,统筹协调各专业分包BIM团队,创建全专业BIM信息模型。

在施工过程中,我们将基于BIM模型进行全专业的综合深化设计、施工方案、施工进度、工程量计算、质量安全、预制化加工、可视化施工等一系列实施内容。

我们将在施工阶段丰富完善工程BIM信息,为运维阶段提供BIM竣工模型打下坚实的基础。

同时,我们将创新使用三维激光扫描、智能施工放线、遥感与测量、远程质量验收等技术,拓展BIM应用的深度及广度,并将BIM技术与项目管理业务集成,实现项目管理中多个业务集成应用,如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。

BIM应用目标表BIM目标:加强项目设计与施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计减少施工现场碰撞冲突合理优化机电管线、机房设备排布,减少占用空间碰撞检测,确保图纸进入施工现场零错误,零修改优化施工进度计划及流程快速评估变更引起的成本变化基于BIM模型的5D资源成本模拟辅助管理通过工厂制造提升质量管理预制、预加工构件的数字化加工机电综合管线实现数字化建模、工厂化预制,钢结构构件实现数字化建模,虚拟预拼装,工厂化预制优化施工现场远程验收和管理结合远程验收系统和RFID技术交付BIM竣工模型为物业运营提供准确的工程信息进度管理、合同管理、图档管理、质量安全管理等项目管理应用集成1.3.2 BIM团队组织架构项目部将成立BIM技术应用团队,由项目总工程师担任BIM团队总负责,并设置一名BIM负责人,专职指导并带领BIM工作团队完成BIM施工模型建立、维护、应用及协调管理等工作。

BIM团队组织架构:项目总工程师专家顾问BIM负责人建筑BIM工程师结构BIM工程师机电BIM工程师BIM综合应用工程师BIM应用组织架构序号岗位职责1 项目总工程师项目BIM实施总负责。

企业级BIM应用实施步骤_一_

企业级BIM应用实施步骤_一_
制作的 Rev it项目样板文件, 如: 规划设计用的 样板文件, 注 重于经济指标 控制和分 析应用;
规划设计用的样板文件注重于经济指标控制和分析应用如图60bimbim产业化应用的族库应用管理及更新机制企业级bim应用实施步骤一6110无障碍扶手浴椅族使用说明基底建筑面积明细表只有逐步建立起企业级的bim二维和三维协同设计的标准及流程才能实现设计团队的内部沟通交流协同应用经验分享和应用积累从而保证了企业bim应用的可持续发展
培养及普及培训等方面内容。 ( 1) 在确立企业的 B IM 实施目标时, 需要结合
企业自身的特点和定位以及企业的战略发展目标。 相同业务类型或相同规模的企业, 其 B IM 实施目标 也不尽相同。
( 2) 一个企业从开始 B IM 应用, 到初见成效, 需要一至二年的时间。
这里所说的 / 初见成效 0指的是通过建立一套 行之有效的企业级 B IM 应用标准和流程以及后续 的文件库管 理及升 级机制; 通 过几个 试点 项目的 实施, 延伸企业的业务服务范围, 形成一定的应用 体系即生产力; 通过 项目实战 培养锻炼 B IM 人才 团队; 通过普及培训 和委托培 养建立 B IM 人才梯 队, 从而使企业级的 B IM 应用具备 可持续 发展的 能力。
1 企业级 B IM 应用的战略规划
笔者从 2004年起开始致力于 B IM 在中国的推 广应用, 2008年开创柏慕中国以来更是专注于 BIM 应用咨询的项目实施。 1. 1 BIM 应用实施的三个步骤
整合以往国内外的 BIM 项目实施和推广经验, 笔者认为企业级 B IM 应用实施应当分为三个步骤:
那么现阶段我们 的企业应该如何建立 BIM 应 用实施规划以及实施的标准和流程呢?
按照柏慕中国的实施经验, 制定企业级 B IM 应 用实施规划需要考虑实施目标, 时间周期, BIM 协同 设计标准和流程的制定 ( 什么时候做? 怎 么做? ) , 试点项目的选择 ( 包括项目时间及成果考核 ) , 人才

bim实施设计方案 (3)

bim实施设计方案 (3)

BIM实施设计方案
实施BIM(建筑信息模型)设计方案涉及以下步骤:
1. 规划方案:明确BIM实施目标和范围,确定BIM使用的软件和工具。

2. 团队组织:确定BIM团队成员,包括BIM经理、模型师、工程师等,并明确各自的职责。

3. 建模标准:制定BIM建模规范和标准,包括模型协调、命名规则、信息交换等,确保模型的质量和一致性。

4. 数据收集与建模:收集建筑项目相关的数据,并进行建模。

使用BIM软件创建建筑模型,包括建筑结构、构件、
设备等,同时添加属性和关系。

5. 模型协调:将各个专业的模型进行协调,检查冲突和一致性,确保模型的准确性和可用性。

6. 分析与优化:使用BIM软件进行建筑性能分析,包括结构分析、能耗分析等,优化设计方案。

7. 2D图纸生成:从BIM模型中生成2D工程图纸,用于施工和建造,确保设计意图的正确传达。

8. 协同设计与协作:使用BIM协同平台,实现多个团队成员之间的协同设计和协作。

通过共享模型和信息,促进团队间的沟通和合作。

9. BIM管理与维护:建立BIM模型的管理和维护体系,包括数据更新、模型版本控制、模型维护等,确保模型的长期可用性。

10. BIM应用推广:在实施过程中总结经验,制定BIM应
用推广计划,提高BIM在建筑设计中的普及率和应用水平。

以上是一般BIM实施设计方案的主要步骤,具体的方案可
以根据具体项目和需求进行调整和补充。

集团bim 实施方案

集团bim 实施方案

集团bim 实施方案集团BIM 实施方案随着信息化技术的不断发展,建筑行业也迎来了数字化转型的时代。

作为一种集成建筑信息模型的技术,BIM(Building Information Modeling)已经成为了建筑行业的发展趋势,对于提高建筑设计、施工和运营管理的效率具有重要意义。

因此,集团BIM 实施方案的制定和落实,对于集团公司的发展具有重要的战略意义。

一、背景分析集团公司下属有多个子公司,涉及建筑设计、施工、装饰等多个领域。

在过去的发展中,各子公司之间信息孤岛现象严重,信息共享和协同工作效率低下。

因此,需要引入BIM 技术,实现各子公司之间的信息共享和协同工作,提高整个集团公司的综合竞争力。

二、目标和原则1. 目标:通过BIM 技术的引入,实现集团公司各子公司之间的信息共享和协同工作,提高设计、施工和运营管理的效率,降低成本,提高质量。

2. 原则:全面推行BIM 技术,确保各子公司的BIM 系统互联互通,实现信息共享;建立BIM 标准和规范,统一各子公司的BIM 实施标准;加强BIM 人才培养和技术支持,确保BIM 技术的顺利应用。

三、实施步骤1. 制定BIM 实施规划:集团公司设立BIM 实施工作组,负责制定BIM 实施规划,明确BIM 技术的应用范围、目标和时间表。

2. 建立BIM 标准和规范:制定统一的BIM 标准和规范,包括BIM 模型的建立、共享、协同工作等方面的规定,确保各子公司的BIM 系统互联互通。

3. BIM 技术培训:组织集团公司各子公司的员工进行BIM 技术培训,包括BIM 软件的使用、BIM 模型的建立和管理等方面的培训,提高员工的BIM 技术水平。

4. BIM 技术应用:各子公司在BIM 技术培训结束后,开始在实际项目中应用BIM 技术,包括设计阶段的BIM 模型建立、施工阶段的BIM 协同工作、运营阶段的BIM 数据应用等方面。

5. BIM 技术支持:集团公司设立BIM 技术支持团队,负责解决各子公司在BIM 技术应用过程中遇到的问题,确保BIM 技术的顺利应用。

企业bim实施方案

企业bim实施方案

企业bim实施方案在当前数字化转型的背景下,建筑行业也在不断探索新的技术手段来提高工作效率和质量。

BIM(Building Information Modeling)作为一种数字化建模技术,已经在全球范围内得到了广泛的应用。

企业在实施BIM技术时,需要制定合理的实施方案,以确保项目的顺利推进和最终实现预期的效果。

一、确定实施目标在制定企业BIM实施方案之前,首先需要明确实施的目标。

企业可以根据自身的发展战略和业务需求,确定BIM技术在项目管理、设计优化、施工协调、运营维护等方面的应用目标。

这些目标应该与企业的整体发展战略和长期规划相一致,能够为企业带来实实在在的效益。

二、制定实施计划根据实施目标,企业需要制定详细的实施计划。

实施计划应该包括BIM技术的引入时间表、人员培训计划、技术设备的更新和采购计划等内容。

同时,还需要对实施过程中可能遇到的问题进行充分的预判和风险评估,制定相应的解决方案和对策。

三、建立组织架构在实施BIM技术的过程中,企业需要建立相应的组织架构来支持技术的应用和推广。

这包括设立BIM实施团队、确定各个部门的职责和权限、建立BIM技术标准和规范等。

同时,还需要对相关人员进行培训,提高其BIM技术的应用能力和水平。

四、选择合适的技术工具在实施BIM技术时,企业需要选择合适的技术工具来支持实施目标的实现。

这包括BIM软件、硬件设备、云计算平台等。

企业需要根据自身的实际情况和需求,选择适合自己的技术工具,并进行相应的技术集成和应用开发。

五、推动实施落地在制定好实施方案和计划后,企业需要积极推动实施落地。

这包括对相关人员进行全面的培训和指导,推动BIM技术在项目中的应用和推广。

同时,还需要不断总结经验和改进实施方案,以确保BIM技术能够真正发挥出预期的效果。

六、建立监督评估机制为了确保BIM技术的持续应用和发展,企业需要建立相应的监督评估机制。

这包括对BIM技术应用效果的定期评估和分析,发现问题并及时进行调整和改进。

bim总体实施方案

bim总体实施方案

bim总体实施方案BIM总体实施方案一、背景随着信息技术的不断发展,建筑行业也在不断探索新的发展模式。

BIM(Building Information Modeling)作为一种新的建筑信息模型技术,已经在全球范围内得到了广泛的应用。

BIM技术可以实现建筑设计、施工、运营全生命周期的数字化管理,为建筑行业带来了革命性的变革。

因此,本文档旨在制定BIM总体实施方案,以推动BIM技术在我公司的全面应用。

二、目标1. 实现BIM技术在设计、施工、运营全生命周期的全面应用;2. 提高项目管理效率,降低项目成本,提高项目质量;3. 建立BIM标准化流程,提高公司整体竞争力。

三、实施步骤1. BIM技术培训:组织公司内部员工进行BIM技术培训,包括BIM软件的使用、建模技术、协同设计等内容,提高员工BIM技术水平。

2. BIM标准制定:制定公司BIM标准,包括BIM模型的数据标准、协同设计流程、信息交换标准等内容,确保BIM在公司内部的统一应用。

3. 项目实践应用:选择一些适合的项目进行BIM技术的实践应用,总结经验,不断完善BIM技术的应用流程。

4. BIM技术推广:在公司内部进行BIM技术的推广,鼓励项目团队使用BIM技术进行项目管理,提高项目管理效率和质量。

5. BIM技术应用效果评估:对BIM技术应用效果进行评估,包括项目成本、工期、质量等指标,及时调整BIM技术应用方案。

四、资源保障1. 人力资源:加强BIM技术人才引进和培养,建立BIM技术专业团队,保障BIM技术的应用和推广。

2. 技术支持:引进先进的BIM软件和技术,与BIM软件公司建立长期合作关系,保障BIM软件的技术支持和更新。

3. 资金投入:加大对BIM技术的资金投入,确保BIM技术的顺利应用和推广。

五、风险控制1. 技术风险:加强对BIM技术的研究和开发,及时应对BIM技术可能存在的风险。

2. 人才风险:加强对BIM技术人才的培养和引进,确保公司BIM技术团队的稳定和发展。

bim实施方案

bim实施方案

bim实施方案随着建筑行业越来越向数字化、智能化方向发展,BIM技术受到广泛关注,越来越多的企业开始将其引入到企业管理与生产过程中。

然而,在实施BIM技术的过程中,有些企业可能会遇到困难,因此本文将着重讨论BIM实施方案。

一、BIM技术概述BIM全称是Building Information Modeling,即建筑信息模型。

这是一项利用数字化技术和信息化手段对建筑物进行模型化设计、施工和运维的过程。

BIM技术集成了建筑工程各个环节的信息,在三维模型中描述了建筑的几何形状和空间关系,并配以详细的属性信息和工程数据,可实现对建筑全生命周期的管理。

BIM技术能够为建筑工程各个阶段提高管理效率,减少误差,提高工程质量,降低工程成本,节约生产时间,提高经济效益,同时还能保护和维护环境资源。

二、BIM实施方案需要考虑以下几个方面:1.明确目标BIM技术在不同领域有不同的应用,比如建筑设计、机电设备、结构及电力等。

不同领域需要解决的问题也不同,因此,在实施BIM技术前,企业需要明确自己的业务需求,设定目标和需求,确保实施的技术和工具符合企业的需求。

2.培训与推广BIM技术相对传统建筑行业有较大的变革,需要相关人员进行学习和培训。

在实施BIM技术前,需建立一套完整的培训机制,将BIM技术的知识和使用方法传递给企业员工,从而让员工对BIM技术有更加深入和全面的了解。

此外,对于企业来说,推广BIM技术也非常重要,宣传BIM技术的优点和成果可以提高企业的知名度和市场影响力,同时也可以吸引更多的人才加入企业。

3.团队建设BIM技术实施需要一个强有力的团队作为支撑,这个团队由专业的BIM技术人员和具有工程管理经验的人员组成。

这个团队应该具备较强的实施经验和高水平的技术能力,能够保障BIM技术的实施效果,确保其能够服务于企业的业务需求。

4.技术支持在BIM技术的实施过程中,企业面临着技术瓶颈和应用困难,需要及时得到技术支持和指导。

公司bim推行实施方案

公司bim推行实施方案

公司bim推行实施方案在当前建筑行业中,BIM技术已经成为了不可或缺的工具。

在公司推行BIM技术的过程中,需要有一个全面的实施方案,以确保推行的顺利进行。

本文将就公司BIM推行实施方案进行详细的阐述。

首先,公司需要建立一个BIM推行小组,该小组需要包括技术人员、项目经理和高管。

这个小组的责任是制定BIM推行的整体策略和规划,并监督实施的进展。

在制定推行方案的过程中,需要充分考虑公司的实际情况和资源状况,确保推行方案的可行性和有效性。

其次,公司需要进行BIM技术的培训和推广工作。

BIM技术相对传统的CAD技术来说,具有更高的复杂性和学习成本。

因此,公司需要对员工进行系统的培训,以提升其BIM技术的应用能力。

同时,公司还需要向外部合作伙伴和客户进行BIM技术的推广,以促进行业内BIM技术的普及和应用。

另外,公司需要建立BIM技术的标准和规范。

BIM技术的应用需要有一套统一的标准和规范来指导,以确保各个部门和项目在BIM技术的应用过程中能够保持一致性和高效性。

因此,公司需要制定BIM技术的标准操作流程和数据交换规范,以确保BIM技术的应用能够顺利进行。

最后,公司需要进行BIM技术的实际应用和案例积累。

BIM技术的应用需要在实际项目中进行验证和积累经验,因此,公司需要选择一些具有代表性的项目进行BIM技术的应用,并对应用过程进行总结和经验积累,以不断完善公司的BIM技术推行方案。

综上所述,公司BIM推行实施方案需要包括制定推行策略、进行培训推广、建立标准规范和实际应用案例积累四个方面。

通过这些措施的实施,公司可以有效推行BIM技术,并在建筑行业中获得更大的竞争优势。

BIM技术的应用将为公司带来更高的效率和更好的项目成果,为公司的发展注入新的动力。

bim整体实施方案

bim整体实施方案

bim整体实施方案BIM整体实施方案一、背景介绍随着信息化技术的不断发展,建筑行业也在不断探索新的工作模式和方法。

BIM(Building Information Modeling)作为一种数字化的建筑信息模型技术,已经成为建筑行业发展的重要趋势。

BIM技术不仅可以提高建筑设计和施工的效率,还可以为建筑运营和管理提供更加全面的信息支持。

二、BIM整体实施方案的目标1. 提高建筑设计效率:通过BIM技术,实现建筑设计过程中的信息共享和协同工作,减少设计错误和重复工作,提高设计效率。

2. 优化施工过程:利用BIM技术对建筑施工过程进行模拟和优化,提前发现施工中可能出现的问题,减少施工现场的变更和调整。

3. 改善建筑运营管理:建立建筑信息模型,为建筑的运营和管理提供全面的信息支持,包括设备维护、能耗管理等方面。

三、BIM整体实施方案的具体内容1. 建立BIM标准和规范:制定公司BIM标准和规范,明确BIM应用的范围、流程和要求,统一公司内部BIM工作的标准。

2. 建立BIM团队:组建专业的BIM团队,包括BIM经理、BIM工程师和BIM模型员,负责公司内部BIM技术的推广和应用。

3. BIM技术培训:对公司内部员工进行BIM技术培训,提高员工的BIM技术水平,确保他们能够熟练使用BIM软件进行工作。

4. BIM软件采购和应用:选择适合公司实际需求的BIM软件,建立BIM工作平台,推动BIM技术在公司内部的应用。

5. BIM在项目中的应用:在公司的实际项目中,推动BIM技术的应用,包括建筑设计阶段、施工阶段和运营管理阶段。

6. 建立BIM模型库:建立公司内部的BIM模型库,积累和管理公司的BIM模型资源,为未来的项目应用提供支持。

四、BIM整体实施方案的推进策略1. 制定详细的实施计划:制定BIM整体实施的详细计划和时间表,明确实施的步骤和目标,确保实施过程有条不紊。

2. 强化内部宣传和推广:通过内部培训、会议等形式,加强对BIM技术的宣传和推广,提高员工对BIM技术的认识和接受度。

BIM具体实施方案详解

BIM具体实施方案详解

BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心 3.1 BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析:BIM落实方面,有的企业是将BIM落实到某个项目,有的是完全依赖BIM咨询公司,但都不是长久之计。

将BIM落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他项目推广;完全依赖BIM咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业仍不具备相应能力。

企业建立BIM中心的重要性:BIM是企业信息化的重要组成部分,企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累,可以让BIM更好地落地。

广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中,对信息中心的工作人员进行培训,使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。

信息中心工作人员积极性很高,并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力,一个项目合作完成后,即可独立开展第二个项目的实施推广。

因此建议,企业可以重点考虑BIM 中心承担BIM落实和推广的角色。

具体到某个项目时,还需要项目部的大力配合,才能使BIM真正落到实处。

企业BIM中心筹备建议:对于拥有信息中心的大型企业,可以从信息中心中抽调部分精干成员,与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员,组成与信息中心平级的企业级一级部门,部门由公司分管技术的总经理或者总工领导,下设BIM中心主任及部员。

对于没有信息中的大型企业,可以由总工主导成立BIM中心,中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成,同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员,起到BIM 中心BIM软件学习传帮带的形式。

3.2 企业BIM中心职责1)负责企业BIM人员培养 2)负责企业BIM实施标准规范制定 3)负责BIM软件选型及供应商的管理4)负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3 企业BIM组织架构及人员要求企业BIM组织架构图如下:1、软件技术培训、人才培养1)组建合理人才结构;建模人员培养,建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员,形成传帮带的学习结构。

bim实施方案实施计划

bim实施方案实施计划

bim实施方案实施计划BIM实施方案实施计划一、前言BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,是一种基于数字化的建筑设计、施工和运营管理技术。

随着信息化技术的不断发展,BIM在建筑行业中得到了广泛的应用。

本文档旨在制定BIM实施方案的实施计划,以指导BIM技术在项目中的具体实施过程。

二、目标1. 确定BIM实施的具体目标和范围,明确实施的重点和重要性。

2. 制定BIM实施的时间表和计划安排,确保实施过程的顺利进行。

3. 确定BIM实施的具体步骤和方法,保证实施过程的有效性和可行性。

三、实施步骤1. 确定BIM实施的范围和目标在项目初期,需明确BIM实施的具体范围和目标,包括应用BIM的阶段、应用的对象和实施的目的。

同时,需要对BIM技术的优势和应用价值进行全面的分析和评估,以确定实施的重点和重要性。

2. 制定BIM实施的时间表和计划安排根据项目的实际情况和需求,制定BIM实施的时间表和计划安排,包括BIM技术的引入时间、实施的阶段和实施的周期。

同时,需要对实施过程中可能出现的问题和风险进行全面的评估和预判,以确保实施过程的顺利进行。

3. 确定BIM实施的具体步骤和方法在实施过程中,需要根据项目的实际情况和需求,确定BIM实施的具体步骤和方法,包括BIM技术的引入和应用、BIM模型的建立和管理、BIM数据的采集和分析等。

同时,需要对实施过程中可能出现的技术和管理问题进行全面的分析和解决,以确保实施过程的有效性和可行性。

四、实施过程1. BIM技术的引入和应用在项目的初期阶段,需要对BIM技术进行全面的介绍和培训,以确保项目团队对BIM技术有充分的了解和掌握。

同时,需要对BIM技术在项目中的具体应用进行全面的规划和安排,以确保BIM技术的有效性和可行性。

2. BIM模型的建立和管理在项目的设计阶段,需要对BIM模型进行全面的建立和管理,包括BIM模型的构建和优化、BIM模型的协同和交流等。

企业级BIM实施方案

企业级BIM实施方案

前言 (2)第一章实施计划的编制依据及标准确定 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 标准确定 (2)第二章 BIM技术的多元化延伸应用 (8)第三章 XXXBIM技术的管理体系 (11)第四章 XXXBIM技术的应用体系 (12)4.1 住宅项目 (12)4.2 公建项目 (13)4.3 生产性建筑项目 (14)4.4 XXX其他方面应用 (14)第五章 XXXBIM技术的考核制度 (15)5.1 考核依据 (15)5.2 具体考核办法 (15)建筑信息管理(Building Information Management)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,建立起三维的建筑模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

下文将建筑信息管理简述为BIM技术。

就目前市场动向观察,国内各软件开发商、咨询公司均在大力研发BIM,随着国家标准的逐步出- 0 -台,我司需整合推广BIM技术,推进BIM的大协同时代,因此特编制次实施方案。

第一章实施计划的编制依据及标准确定1.1 编制依据1、《建筑信息模型应用统一标准》 GB/T51212-2016;2、2016年XXX有限公司《模型建制标准化细则》;3、2016年XXX有限公司各项指标要求;4、XXX《工程质量管理实施细则》;5、行业内应用情况等。

1.2 标准确定1.2.1 模型精度标准模型文件的细致程度(Level of Details),简称为LOD。

根据现阶段使用的BIM相关软件的精细度水平,从概念设计到交付使用,将LOD分为五档,定义为100至500,如日后使用软件革新,XXX应在预留空间内插入新建等级。

具体分类如下:1、第一档:LOD-100 等同于概念设计,建筑物本身的外轮廓线必须详实。

此阶段的模型通常为表现建筑整体类型分析的建筑体量,分析包括体积,建筑间距,水平、垂直运输,场地布置等方面应用,主要适用于项目策划阶段。

示例图如图1-1所示。

bim 项目实施方案

bim 项目实施方案

bim 项目实施方案BIM 项目实施方案。

一、项目背景。

随着建筑行业的快速发展,传统的建筑设计和施工方式已经无法满足现代化的需求。

建筑信息模型(BIM)作为一种新兴的设计和管理工具,已经在全球范围内得到广泛应用。

BIM 可以实现建筑设计、施工、运营全过程的数字化和信息化,提高设计效率、降低成本、提高施工质量和管理水平,因此受到了广泛关注。

二、项目目标。

本项目旨在引入 BIM 技术,提升公司在建筑设计和施工领域的竞争力,实现以下目标:1. 提高设计效率和质量,通过 BIM 技术的应用,实现设计过程的数字化和信息化,减少设计错误和重复工作,提高设计质量和效率。

2. 降低成本,BIM 技术可以在设计阶段发现和解决问题,避免施工过程中的变更和返工,从而降低项目成本。

3. 提高施工质量,BIM 可以提供全方位的施工信息和模拟,帮助施工方更好地理解设计意图,提高施工质量。

4. 提高管理水平,BIM 可以为项目提供全生命周期的信息支持,帮助项目管理者实现全过程的信息化管理。

三、实施方案。

1. BIM 技术培训,为公司员工提供 BIM 技术的培训,包括基础知识、软件操作和实际案例分析,确保员工能够熟练掌握 BIM 技术。

2. 制定 BIM 实施标准,制定公司 BIM 实施的标准和规范,包括模型标准、数据交换标准、协作流程等,确保项目的一致性和规范性。

3. 选用适合的软件平台,根据公司实际情况和项目需求,选择适合的 BIM 软件平台,确保软件的稳定性和兼容性。

4. 建立 BIM 团队,组建专门的 BIM 团队,包括BIM 经理、BIM 工程师和BIM 技术支持人员,负责项目中 BIM 技术的应用和管理。

5. 推广 BIM 技术,通过内部推广和外部宣传,提高公司员工和行业合作伙伴对 BIM 技术的认识和接受度,推动 BIM 技术在公司内外的广泛应用。

6. 实施 BIM 试点项目,选择一些代表性的项目作为 BIM 技术的试点项目,通过实际应用验证 BIM 技术的效果和优势。

bim管理实施方案

bim管理实施方案

bim管理实施方案BIM管理实施方案一、背景随着建筑行业的发展和技术的进步,建筑信息模型(BIM)作为一种全新的建筑设计和管理工具,已经逐渐成为建筑行业的发展趋势。

BIM管理实施方案的制定和执行,对于提高建筑设计和管理效率,优化资源配置,降低成本,提高建筑质量具有重要意义。

二、目标BIM管理实施方案的目标是全面推动BIM技术在建筑行业的应用,实现建筑设计、施工和运营全流程的数字化管理,提高建筑项目的整体管理水平和效率。

三、实施步骤1. BIM技术培训首先,需要对公司内部的相关人员进行BIM技术培训,包括建筑设计师、工程师、施工管理人员等。

通过培训,使他们掌握BIM技术的基本原理和操作方法,为后续的BIM管理实施奠定基础。

2. BIM平台建设其次,需要建设BIM平台,包括建立BIM模型库、数据管理平台、协同设计平台等,为建筑项目的BIM管理提供技术支持和基础设施。

3. BIM应用推广在BIM平台建设完成后,需要全面推广BIM技术在建筑设计、施工和运营中的应用。

通过实际项目的应用案例,向内部员工和外部合作伙伴展示BIM技术的优势和应用效果,提高大家对BIM技术的认知和接受度。

4. BIM管理规范制定制定BIM管理规范,明确BIM在建筑项目管理中的具体应用要求和流程,包括BIM模型的建立、交流、协同设计、施工管理、运营维护等方面的规范,为BIM管理提供制度保障和操作指导。

5. BIM管理团队建设建立专门的BIM管理团队,负责BIM技术的推广、应用、培训和管理工作,同时与项目团队紧密合作,确保BIM技术在项目中的有效运用。

四、风险应对在BIM管理实施过程中,可能面临技术更新换代、人员培训成本、管理规范执行等方面的风险。

因此,需要建立健全的风险评估和应对机制,及时调整和优化BIM管理实施方案,确保BIM技术的顺利推广和应用。

五、总结BIM管理实施方案的制定和执行,是建筑行业实现数字化转型的关键一步。

通过培训、建设、推广、规范和团队建设等多方面的工作,可以有效推动BIM技术在建筑行业的应用,提高建筑项目的管理水平和效率,实现建筑行业的可持续发展。

BIM实施专项方案

BIM实施专项方案

BIM实施专项方案本工程将以利用BIM技术解决本工程施工阶段的各种实际施工问题,提升工程管理水平为目标,以BIM施工模型的构建、维护、更新为主线,展开多方面多层面的专业化应用.借助BIM技术,在施工前预先模拟各种施工工序和工艺,提前发现现有设计图纸问题、优化本工程的施工资源、辅助业主对关联分包商之间的协作冲突进行预警;在施工过程中进行可视化交底,提升沟通效率,保证施工的顺利进行;在施工后期实现可视化报量,方便工程量的快速准确核对;竣工时提交施工竣工模型,利用BIM模型传递实体、造价以及进度信息,为业主的后期运维提供数据支持.一、BIM实施总体规划:〔一〕BIM实施目标在工程施工过程中全面应用BIM技术,依托工程设计BIM模型,依据业主的BIM标准建立施工BIM模型,完成工程的专业应用,减少工程变更,科学指导工程施工,辅助业主实现相关参建方之间的“无缝〞信息衔接,为工程的顺利实施提供有力技术保证,并为业主提供后期BIM运维数据支持.〔二〕工作组织架构:人员的组织是工程成功的关键因素之一,人员的组织与治理影响工程的实施速度、实施质量,甚至会影响工程实施的成败.因此,工程启动时首先要建立合理的组织结构与模式.本工程设置了BIM领导组、专家参谋和BIM负责人.BIM工程团队由BIM建模工程师、BIM 应用工程师以及BIM图像视频加工工程师组成.〔三〕软件硬件配置1、软件配置:针对本工程所运用的软件配置有:建模软件Autodesk Revit2021 系列、专业应用软件Autodesk NavisWorks2021、动画制作软件Lumion, Autodesk 3ds Max等2、硬件配置:效劳器配置〔用以存储数据几个阶段模型信息〕:英特尔〔INTEL〕 22 纳米至强E3四核处理器E3-1230V3效劳器CPU, 16G内存,2TB硬盘工作机配置: I7四核处理器,16G内存,1TB 硬盘,2G独显显卡二、工作流程:本工程工程量大,短时间内需要集中投入大量施工资源, 对施工工序的紧凑组织以及施工资源的高效调配提出很高的要求.为了使得BIM紧密配合快节奏施工,在工程伊始就需要制定周密的BIM实施工作方案,BIM实施做到“步步有方案,事事有预案〞,以实现BIM和传统业务流程的无缝对接〔一〕协作责任分工:我们把BIM实施根据时间顺序分为开工阶段、施工期间以及竣工阶段三个阶段, 每个阶段的BIM工作内容以及人员协作责任如下表所示:〔二〕成果交付流程BIM工作必须和实际业务相结合才能真正产生价值,如下成果交付流程考虑了BIM和实际业务的无缝对接,充分利用了BIM的“可视〞“协调〞“优化〞“模拟〞这四个特性,利用BIM技术指导施工协作.三、实施内容〔一〕施工现场总平面的布置模型:按施工组织设计完成施工现场总平面的布置模型.利用BIM模型展示场地全部临时设施的全部内容,例如临水、临电、临设、道路、施工设备、材料堆放及加工场地等施工需要的内容.本工程施工设备、建筑材料等施工资源必须集中大量投入, 对设备走行路线、材料堆放加工位置等均需合理规划.在制作完成所需的临时设施及机械revit 施工总平面布置模型后,把模型导入到其他BIM软件中进行漫游和浏览,通过BIM软件进行总平面调度治理模拟. 通过模拟重点检查的内容包括:1〕物料、机械堆放布,检查施工机械设备之间是否有冲突、施工机械设备与材料堆放场地的距离是否合理;2〕车辆走行模拟,检查在所规划所有场内道路,保证施工现场的顺利平安生产;3〕临时水电布置,预防与施工现场的固定式的机械设备的布置发生冲突,预防施工机械等与高压线发生碰撞,发现危险源并采取举措.〔二〕4D施工组织设计:工程开工前,深化业主提供的设计模型,增加工程施工流水段信息形成施工模型, 并在施工模型中整合施工总平面布置BIM模型信息和施工进度方案,进行4D施工组织设计模拟.4D施工组织设计以工程结构分解WBS为核心,将进度方案、三维模型、资源管理、场地布置和本钱分析等施工治理要素相结合,实现了建筑施工进度、材料、机械、人力、本钱和场地布置等资源的BIM模型,并引入时间数据,使得多点施工状态变得一目了然,有利于保证现场作业的平安.借助4D施工组织设计模拟,在施工前预模拟施工工序,优化本工程的施工资源、辅助业主对关联分包商之间的协作冲突进行预警.通过对日期、工序的选择,更可直观展示当日、当前工序工程进展情况、以及工程量和造价的变化情况.通过Navisworks软件提供的P6以及Project 的接口,实现进度方案数据的导入、展示和调整的功能;另外,包括算量信息的BIM构件采用模型算量、未包括算量信息的BIM 构件采用模拟算量,实现人、材、机的动态直观展示.〔三〕虚拟建造:按设计文件和施工组织设计内容,对施工全过程的施工工序以及施工工艺进行施工模拟,制作施工工艺的动画演示资料.以此可视化的方式优化施工方案, 到达限制质量进度以及施工平安的目的.本工程通过虚拟建造,重点展开如下几方面业务应用:1〕可视化展示施工工作面变动情况,在工期紧张的前提下,辅助业主进行施工协调,为顺利安排及后续施工队伍入场创造有利条件;2〕采用虚拟建造成果进行可视化交底,提升参与人员对项目的整体认知程度,保证工程的质量;3〕采用虚拟建造分析施工工艺工序,提前发现施工问题,并对重点关键部位制定针对性施工举措,保证施工的顺利进行.〔四〕4D施工进度比照:根据业主提出的进度方案限制节点要求,结合Project编制施工进度方案并进行4D施工进度模拟,同时动态比照现场实际施工进度,并实时展示工、料、机的情况,形成进度报告.充分发挥进度治理在整个工程全过程中的基线作用,对月进度计划进行统一编制治理、版本治理、变更治理、进度上报治理.采用4D施工进度比照的方式提升工程管控层对工程的全监控力度,使治理层直观掌控现场进度情况.4D施工进度有别于横道图甘特图等进度查看方式.4D施工进度通过直观可视化方式查看进度情况,通过颜色变化区别方案进度和实际进度. 4D进度比照可以快速地对万余根工程桩的实际进度与方案进度实时进行比照分析, 辅助工程管控层对工程滞后、延期等进度延误情况进行及时查询、分析,采取纠偏举措.〔五〕后期动画文件竣工后,调整4D施工组织设计和施工总平面布置模型,以反映实际施工状态, 制作动画文件.动画文件真实描述了实际的现场施工组织情况,对实际的施工工艺、施工工序以及施工场地布置进行多彩地展示,反映本工程施工的真实水平.动画文件根据业主提出的施工展示部位、浏览路径进行制作,动画时长以及质量根据招标书要求.〔六〕提交竣工模型在施工过程中,接收业主提供的最新设计模型,根据BIM标准持续完善施工模型,补充现场信息,工程竣工后提交与施工现场一致的竣工模型. 为业主的运维治理提供数据支持.施工竣工模型是设计模型的进一步深化, 包含了施工过程中的设计变更信息、施工场地布置信息、进度信息以及合同量价信息等,施工竣工模型不能理解为是一个文件,不能理解为是单一模型,施工竣工模型是多个施工数据的集合, 是根据特定方式组织的完整施工现场数据库.四、实施重点难点〔一〕实施重点:1、模型建模标准的贯彻:模型是任何信息载体,也是本次BIM工程实施顺利与否,成功与否的先决条件, 为了满足BIM软件之间的数据整合,模型的搭建标准至关重要.建模将采用主流的“分布式〞BIM模型的方法,采用Revit2021和Navisworks2021 建立符合工程工程现有条件和使用用途的BIM模型.这些模型根据需要包括:施工模型、进度模型、本钱模型、竣工模型等.BIM “分布式〞模型还表达在BIM模型往往由相关的设计单位、分包单位或者日后的运营单位根据各自工作范围单独建立,最后通过统一的标准合成.这将增加对BIM建模标准、版本治理、数据平安的治理难度.为了满足业主的数据整合要求,有必要将BIM标准的内容独立出来,并加以重视.全面认真详细的了解业主提供的BIM标准,必要时提出可行性建议,以保证BIM 模型信息的准确、时效和平安.2、施工模型的持续迭代:施工模型基于业主提供的设计模型, 是各种施工专业化应用的根底.本工程施工工期较短,给BIM和实际业务的配合提出了很大挑战.BIM施工模型能否及时更新, 满足实际业务应用需要,是BIM能否真正产生价值的关键.3、分局部项〔WBS、工程进度等的归纳编码与模型构件挂接:此项工作比拟具体繁琐,需要前提花费大量人力时间去落实,是BIM专业应用的根底.只有业务数据编码和BIM构件在软件内实现了对应,才能展开BIM的各种应用.但如果事无巨细,把所有编码都和BIM构件一一对应,需要大量人力和时间投入,在本工程紧张的工期前提下,是非常不现实的,会失去BIM真正指导施工的价值.只有正确理解BIM应用深度,多部门协作,首先在大的里程碑进度节点,限制所重点关注的大宗材料,然后在细节层面再一步步对细化工作进行尝试,同BIM参与各方一起考虑可行性较高的技术做为突破,才能在本工程做到BIM应用的创新.〔二〕实施难点及对策大模型可视化处理本工程建筑面积为62192.09平方米左右,给模型的整合和浏览带来很大难度. 除了提升计算机硬件性能外,还可以从软件使用以及整合规划方面入手, 满足业主的模型整合浏览要求.软件方面主要用视点保存技术、构件隐藏技术、数据外挂技术等方面减少图形渲染的内容,快速定位图形查看位置.1、模型拆分,外部链接划分模型,按模型拆分方案整合模型〔按专业、按区域、按楼层、按安装专业等方式拆分〕,拆分的原始文件可以通过链接的方式整合成所需的模型区域.整合文件的时候,将各拆分待整合模型保存为NWD最终把各个NWD1型文件附加到一起.该方案降低单个场景的制作的硬件要求,同时可将整个工程的模型整合按模型划分方案分配给多个团队成团,提升模型整合效率.2、制作精细度不同的模型模型的制作是一个不断深化的过程, 我们可以合理利用过程模型,浏览或整合的时候,根据需要选择模型,不一定要选择信息量最大的模型,从而降低对硬件的要求.例如,我们可以根据划分模型分别制作体量外表皮模型与精细的BIM模型.同时可以利用隐藏技术设置文件大小, 把模型中不需要查看的内容隐藏掉, 减少不必要的图形渲染时间.较小的体量代替当前不需要显示的BIM模型,降低硬件要求,同时便于可视化查看与信息检索.3、限制所显示模型精细度根据浏览需要可制作多个浏览视图,利用软件的隐藏技术设置视图中BIM构件的可见项,降低模型浏览对硬件的要求.我们认为Naviworks软件有个非常重要的软件功能缺失,即无法根据定制条件隐藏构件.我们方案进行二次开发,根据信息检索条件自动过滤并隐藏当前未被查看的内部精细构件〔外表皮模型需要设置特定参数代码便于开发识别,内部构建根据构建命名识别或为构件添加特定代码识别,即根据代码对构件分类〕.在浏览整个工程全貌时,隐藏所有内部精细构件.在查看某个构件时,隐藏除当前构件所在层的所有内部构件.上述三种处理方式中,使用方式1与方式3的结合应该是最正确的方案.模型整合模型整合常见问题包括专业文件无法导入、整合位置偏移、导入内容缺失导致整合细度无法满足需要、整合模型对硬件要求过高等问题. 针对上述问题,方案从下述几方面采取举措保证模型的顺利整合.1、整合平台的选择:整合平台选用业主推荐的成熟软件产品Autodesk Navisworks2021 ,该产品的图形渲染速度和可读取的外部文件类型以及软件开发接口方面有其独有优势.2、各专业模型的输出单位限制在Navisworks中虽然有文件读取器对各模型文件读取设置,但并不是每种文件格式都可以设置模型单位.所以在导出BIM模型前需要提前设置好输出模型的单位. 我们在制订模型的移交标准制时,将明确提出各个专业模型的输出单位.3、专业建模软件版本限制在Navisworks中虽然能读取主流的BIM模型格式,单对于各种格式的模型文件有版本局限.因此在各个专业建模前,我们会明确各个专业建摸软件版本, 保证专业模型能顺利读取.4、模型坐标原点的选择关于模型坐标原点主要针对不同平台的BIM模型之间的坐标原点问题.同一平台的BIM模型,比方Revit ,三大专业之间的模型原点在建模前可互相参考.建模结束后,在Navisworks中整合不会有各专业模型原点对不上的问题;关于跨平台模型整合,例如钢结构的Tekla 与Revit,导入前要做好相同的参照点,在Naviswords 中可进行点对点对齐整合.数据丧失BIM文件交互过程中,比拟常见的问题是文件数据丧失. 在整合过程假设出现数据丧失问题,例如假设Navisworks读取catia 和Tekla文件出现数据丧失,可采用交换格式输出几何模型例如IGS格式.然后利用Navisworks中的DATAtool工具重做数据库〔需要模型提供方帮助数据库建立, 该工作量较大,几何模型整理以及数据库整理.〕五、保证举措〔一〕质量保证举措:建立BIM模型的质量保证方案,保证模型信息和数据的准确性.在提交可交付成果前,至少进行如下方面的检查:1、保证模型根据建模标准创立2、保证模型属性集的数据正确3、保证模型构件之间无冲突〔模型整合/碰撞检查〕4、确认用于多专业协调的BIM数据是否正确5、别离模型文件与中央文件6、去除模型中多余的图纸和视点7、去除任何链接的参考文件并提供模型文件需要的其他相关数据8、模型数据分割是否符合BIM执行方案中商定的方式9、模型文件是否最新版本,最新的变化是否已经告知工程组10、模型文件是否按BIM执行方案中的标准提交〔二〕数据平安举措制定BIM模型的数据平安方案,以预防任何计算机崩溃、病毒感染以及意外的模型数据丧失;指派专人负责执行平安方案,并定期备份保存在网络效劳器上的BIM 工程数据;建立用户进入权限,预防数据在交换、维护和归档过程中丧失或损坏.严格模型数据保存与归档制度,分别为BIM模型:原始/工作/发布/交付/废弃/归档/ 竣工等建立相应工程文件夹;特别注意:1、在工程各重要阶段,拷贝一套完整的未作任何更改的备份;2、保存的BIM档案应包括两组文件:第一组为从各个模型创立者那里收到的单专业BIM模型和相关可交付成果的集合.第二组文件应当为那些单专业BIM模型的汇总,要以便于归档和查看的模式储存.〔三〕沟通与协调制度BIM审核与检查机制1、根据工程推进程度,业务部门和BIM执行部门一起审核BIM成果.2、对各个BIM模型和软件进行有效性检查,保证模型和工作同步进行.BIM成果的过程会签制度针对BIM工作的特点,制定了BIM领导小组一BIM负责人一BIM专业工程师级质量限制体系,明确各岗位的责任,采用模型提交会签制度,专业工程师没有审查不提交给BIM负责人、BIM负责人没有审查不提交给BIM领导小组、BIM领导小组人员没有审查不提交业主,会签单三方签字、少一方签字,不对外提交.〔四〕知识产权保护制度1、对本工程的BIM文件材料、图纸、磁〔光〕盘、图像、声像等资料及样品, 归档保存.2、对列入本工程的科技人员,要求调离、辞职,需与单位签BIM知识产权保护协议,并跟踪履行情况.一旦有违规,通过法律程序保护业主的合法权益.3、本工程人员对外发布〔表〕文章、会议报告等技术交流活动中,不允许涉及BIM的实质性内容,其稿件也必须经工程经理和业主审查, 在确认不侵犯知识产权后方可发表,不透露和不向他人提供涉及载有BIM文件的资料和物品等.。

bim公司实施方案

bim公司实施方案

bim公司实施方案BIM公司实施方案。

随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步,BIM技术作为一种全新的建筑设计和管理方法,正逐渐成为建筑行业的主流。

BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,它是一种综合利用计算机技术对建筑设计、施工和运营全过程进行数字化、信息化的技术手段。

BIM技术的应用可以大大提高建筑设计和施工的效率,降低成本,并且有利于建筑物的运营和维护。

因此,越来越多的建筑公司开始关注并应用BIM技术,而BIM公司实施方案就成为了建筑行业关注的焦点之一。

一、BIM公司实施方案的必要性。

1.1 提高设计效率。

BIM技术可以实现建筑设计全过程的数字化,通过三维建模技术,可以更直观、更清晰地展现建筑设计的效果,减少设计过程中的重复工作,提高设计效率。

1.2 降低施工成本。

BIM技术可以在设计阶段就对建筑进行全面的模拟和分析,可以发现和解决设计中的问题,避免施工过程中的改动和调整,从而降低施工成本。

1.3 便于建筑运营和维护。

BIM技术可以将建筑的设计、施工和运营全过程进行数字化管理,为建筑的运营和维护提供数据支持,延长建筑的使用寿命,降低运营成本。

二、BIM公司实施方案的关键步骤。

2.1 制定BIM实施计划。

BIM公司需要根据自身实际情况,制定BIM实施计划,明确BIM技术在公司内部的应用范围和目标,确定实施的时间节点和具体措施。

2.2 建立BIM团队。

BIM公司需要组建专门的BIM团队,包括BIM技术人员、项目经理和运营人员,确保团队成员具备BIM技术应用所需的技能和知识。

2.3 选择合适的BIM软件。

BIM公司需要根据自身实际情况,选择合适的BIM软件,确保软件的功能和性能能够满足公司的需求。

2.4 进行BIM技术培训。

BIM公司需要对员工进行BIM技术培训,提高员工的BIM技术应用能力,确保BIM技术能够得到有效应用。

2.5 推进BIM技术应用。

bim实施方案

bim实施方案

bim实施方案BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,是一种基于数字化技术的建筑设计与施工管理方法,通过集成各项建筑信息,实现建筑全生命周期的高效管理与协作。

本文将讨论BIM实施方案,着重介绍其实施流程、重要步骤、相关技术和优势以及未来发展趋势。

一、BIM实施流程BIM实施的流程可以分为规划阶段、设计阶段、施工阶段和运维阶段。

在规划阶段,BIM团队首先需明确项目目标和需求,确定合适的BIM应用策略。

同时,收集并整理项目所需信息,包括土地利用状况、区域规划要求、市政基础设施情况等。

设计阶段是BIM实施的核心环节,确保设计团队通过建筑信息模型实现设计的准确性和一致性。

通过建立建筑元素的三维模型,提供更直观、详细的设计信息,方便不同专业之间的协作与交流。

施工阶段是将BIM在实际建设中应用的关键时期。

包括协助施工方制定施工计划、优化施工流程、监控施工进度、提高质量控制等。

通过BIM技术,可以对工程进度进行可视化管理,减少施工过程中可能出现的冲突和错误。

运维阶段是建筑的使用和维护阶段,BIM可用于生成设备清单、维护计划以及对建筑设施进行监控和维护。

通过实时更新建筑信息模型,提供可靠的设备运行状态数据,及时发现和解决问题,提高运维效率。

二、BIM实施的重要步骤1. 内部资源评估:评估团队的BIM软件和技术水平,确定资源投入和培训需求。

2. 制定BIM使用规范:根据项目需求和行业标准,制定BIM使用规范,规定BIM模型的构建方法、信息交换标准和协作流程。

3. 建立项目BIM团队:组建BIM团队,包括BIM经理、建筑师、结构工程师、机电工程师等,明确各自职责和协作方式。

4. 选择合适的BIM软件和工具:根据项目需求和团队技术水平,选择适合的BIM软件和工具,确保模型的准确性和稳定性。

5. BIM模型构建:根据项目设计需求,逐步构建建筑信息模型,包括建筑元素、构件及其属性等。

企业级bim标准化政策实施路线的内容是

企业级bim标准化政策实施路线的内容是

企业级BIM标准化政策实施路线一、前言在当今建筑行业,BIM(Building Information Modeling)已经成为了不可忽视的趋势和发展方向。

作为一种数字化建模技术,BIM在提高建筑设计、施工和运营效率方面发挥着重要作用。

然而,要想将BIM技术在企业中发挥最大的效益,制定和实施一套适合企业自身情况的BIM标准化政策显得尤为重要。

二、BIM标准化政策的重要性1.提高工作效率制定和实施BIM标准化政策可以帮助企业建立统一的数据规范,减少重复工作和数据冗余,将工作流程标准化,从而提高工作效率。

2.降低成本BIM标准化政策可以减少因数据不统一导致的错误和问题,降低项目成本,并提高建筑设计和施工质量。

3.推动行业发展通过推动企业标准化政策的实施,可以帮助推动整个建筑行业向着数字化、智能化的方向发展,为行业发展注入新的活力。

三、BIM标准化政策的实施路线1.明确目标企业在制定BIM标准化政策之初,首先要明确制定政策的目标和意义。

目标应该包括提高工作效率、降低成本、提高信息共享和标准化,促进行业发展等方面。

2.制定框架在明确了目标之后,企业需要制定BIM标准化政策的框架,包括数据规范、工作流程、信息共享、培训和技术支持等方面。

3.组织实施企业需要建立BIM标准化工作小组,明确每个成员的责任和任务,制定详细的实施计划和时间表。

4.培训和推广制定BIM标准化政策之后,企业需要对员工进行相关培训,推广政策并逐步推动实施。

5.监督和检查企业需要建立监督和检查机制,对BIM标准化政策的实施进行跟踪和评估,及时纠正问题,确保政策的有效实施。

四、个人观点和理解BIM标准化政策的实施对于企业和整个建筑行业都具有重要意义。

在实施的过程中,企业需要充分考虑自身的特点和发展阶段,灵活制定适合自身情况的BIM标准化政策,并加强内外部沟通和合作,共同推动BIM标准化政策的实施。

总结BIM标准化政策的实施需要企业明确目标、制定框架、组织实施、培训和推广、监督和检查等步骤,只有通过全面而深入的实施,才能确保BIM标准化政策的有效性和可持续性。

BIM技术实施方案

BIM技术实施方案

BIM技术实施方案一、BIM技术介绍二、相关政策三、我们企业以后的项目发展模式与bim技术的关联性四、企业成立bim技术小组构成人员构成五、bim技术软件和硬件初步投入六、bim技术培训时间七、BIM技术的具体应用八、企业bim技术在企业中的持续推进计划一、BIM技术介绍(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,建立起三维的建筑模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大。

将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方在同一平台上,共享同一建筑信息模型。

利于项目可视化、精细化建造。

BIM 不是简单的将数字信息进行集成,而是一种数字信息的应用,并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。

这种方法支持建筑工程的环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。

二、相关政策根据《河南省住房和城乡建设厅关于推进建筑信息模型(BIM)技术应用工作的指导意见》“到2017年末,初步建成我省房屋建筑和市政基础设施工程建设领域BIM技术应用的标准框架体系;本省骨干甲级工程勘察设计企业,特级、一级施工企业,综合、甲级监理企业,甲级工程造价咨询和部分一类图审机构基本具备BIM技术应用能力。

到2018年末,基本形成满足我省房屋建筑和市政基础设施工程建设领域BIM 技术应用推广的技术体系和配套政策;本省主要甲级工程勘察设计企业,特级、一级施工企业,综合、甲级监理企业,甲级工程造价咨询和一类图审机构普遍具备BIM技术应用能力。

到2020年末,建立完善我省房屋建筑和市政基础设施工程建设领域BIM技术的政策法规、标准体系。

本省甲级工程勘察设计企业,特级、一级施工企业,甲级监理企业,甲级工程造价咨询,全省一类及部分二类图审机构要全面普及BIM 技术,基本实现BIM技术与企业信息管理系统和其他信息技术的一体化集成应用,BIM技术应用水平进入全国先进行列。

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BIM技术实施方案(初稿)编制单位:日期:目录前言 (2)第一章实施计划的编制依据及标准确定 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 标准确定 (2)第二章 BIM技术的多元化延伸应用 (8)第三章 XXXBIM技术的管理体系 (11)第四章 XXXBIM技术的应用体系 (12)4.1 住宅项目 (12)4.2 公建项目 (13)4.3 生产性建筑项目 (14)4.4 XXX其他方面应用 (14)第五章 XXXBIM技术的考核制度 (15)5.1 考核依据 (15)5.2 具体考核办法 (15)建筑信息管理(Building Information Management)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,建立起三维的建筑模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

下文将建筑信息管理简述为BIM技术。

就目前市场动向观察,国内各软件开发商、咨询公司均在大力研发BIM,随着国家标准的逐步出台,我司需整合推广BIM技术,推进BIM的大协同时代,因此特编制次实施方案。

第一章实施计划的编制依据及标准确定1.1 编制依据1、《建筑信息模型应用统一标准》 GB/T51212-2016;2、2016年XXX有限公司《模型建制标准化细则》;3、2016年XXX有限公司各项指标要求;4、XXX《工程质量管理实施细则》;5、行业内应用情况等。

1.2 标准确定1.2.1 模型精度标准模型文件的细致程度(Level of Details),简称为LOD。

根据现阶段使用的BIM相关软件的精细度水平,从概念设计到交付使用,将LOD分为五档,定义为100至500,如日后使用软件革新,XXX应在预留空间内插入新建等级。

具体分类如下:1、第一档:LOD-100 等同于概念设计,建筑物本身的外轮廓线必须详实。

此阶段的模型通常为表现建筑整体类型分析的建筑体量,分析包括体积,建筑间距,水平、垂直运输,场地布置等方面应用,主要适用于项目策划阶段。

示例图如图1-1所示。

图1-1 LOD-100精细度模型文件示例2、第二档:LOD-200等同于方案设计或扩初设计,此阶段的模型包含普遍性系统包括大致的数量,大小,形状,位置以及方向。

即应包含建筑物结构及二次结构的全部组成构件的尺寸、位置、外形等信息;包含建筑物装饰装修施工的详细施工做法,但不过分强调材质的处理,主要适用于投标、项目运营初期阶段投标阶段及示例图如图1-2所示。

图1-2 LOD-200精细度模型文件示例3、第三档:LOD-300模型单元等同于传统施工图和深化施工图层次。

此模型已经能很好地用于成本估算以及施工协调包括碰撞检查,施工进度计划以及可视化。

模型应当包括业主在BIM提交标准里规定的构件属性和参数等信息。

做BIM 技术应用试点示范的项目,以及在投标阶段有相关允诺或合同中有明确相关要求的项目,土建部分应达到300精度。

即设计图纸中的内容应全面包含,材质、形状、几何尺寸及体积、做法要求等应与设计图纸一一对应,但不过分强调门窗、幕墙五金件,吊顶固定方式等细小处的模型建制以及细部节点的构造要求,确保族文件的可编辑性,主要适用于项目运营阶段全生命周期。

示例图如图1-3所示。

图1-3 LOD-300精细度模型文件示例4、第四档:LOD-400此阶段的模型被认为可以用于模型单元的加工和安装。

此模型更多的被专门的承包商和制造商用于加工和制造项目的构件包括水电暖系统。

此阶段模型,应包含建筑完整的构件参数和属性,并确保族文件的参数联动性,主要适用于专利发明申报、方案/交底编制、细部节点深化等方面。

示例图如图1-4、1-5所示。

图1-4 LOD-400精细度模型文件示例图1-5 LOD-400精细度模型文件示例5、第五档:LOD-500最终阶段的模型表现的项目竣工的情形。

模型将作为中心数据库整合到建筑运营和维护系统中去。

在交付使用后,物业公司可以根据模型文件的信息进行有价值利用。

本阶段模型文件应包含市政、园林绿化、消防、机电、钢结构等各个分项的模型信息。

本阶段模型建制必须精细,应确保每个族有独立编码,类型注释、标记等相关标示数据齐全,提供任何插件的明细表导出。

主要适用于合同中有明确规定以及后期运维有相关要求的项目。

示例图如图1-6、1-7所示。

图1-6 LOD-500精细度模型文件示例图1-7 LOD-500精细度模型文件示例1.2.2 建模用软件确定1、QC配图、发明专利描述、施工方案/交底展示、简单的场地布置,选择SketchUp 17.1.174.0。

2、项目模型官方文件、各业务口对接使用模型,选择Revit 2016。

3、钢结构专业,选择Tekla Structures 16.0以上版本。

4、幕墙系统、异形建筑,选择Rhinoceros 5.0以上版本。

5、投标展示、施工流程动画、施工模拟、效果展示、复杂场地布置优化,选择3Ds Max 2014以上版本。

6、3D打印选择KeyShot 6.0以上版本进行材质优化。

7、VR技术,选择Fuzor 2017以上版本制作。

8、人物动态模拟、施工人员动画,选择MAYA 2014以上版本。

9、广联达、鲁班系列软件也可以根据实际需求进行选择购买,如一次性购买多个软件,应要求合并有驱加密狗。

1.2.3 实施原则确定1、人员要求专人建模,全员用模。

在着手项目的策划阶段,确定好建模人员,根据各个业务口的需求情况,选择建模精度和建模用软件。

2、模型建制进度要求所建BIM模型提前于现场实际形象进度20天左右,不允许滞后。

3、模型建制应用点要求必须在施工图预算、材料管控、平面管理及进度管理四个方面至少各完成一项工作,并起到实际效果。

4、工作方式要求至少应采用基本任务工作方式(P—BIM),即以各项管理分工为基本任务组成,建立满足项目施工周期内工作需要的任务信息模型应用体系来实施应用的工作方式。

成熟团队可采用多种工作方式。

第二章BIM技术的多元化延伸应用基于BIM技术Information(信息)的定位要求,涵盖建筑施工领域信息运用的新技术、新手段均可以附加于BIM技术的多元化延伸应用。

1、虚拟现实技术(VR)是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统,它利用计算机生成一种模拟环境,是一种多源信息融合的、交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真使用户沉浸到该环境中,如图2-1所示。

在实际使用该技术时应满足以下要求:硬件要求:1)台式电脑:(1)GPU: NVIDIA GTX 970或者同等性能的显卡;(2)CPU:Intel酷睿i5-4590或更高处理器;(3)RAM:8G+;(4)Video视频输出:HDMI1.4或者DisplayProt1.2或更高版本;(5)USB端口:2×USB 2.0更高版本。

2)HTC Vive 头盔:分辨率2160X1200、帧频/刷新率90Hz。

3)灯塔、手柄、控制器、音箱、若干数据线。

4)Manus VR手套。

(购置的VR设备统一归施工管理部调拨)图2-1 VR装备示例2、增强现实技术(Augmented Reality,简称 AR),是一种实时地计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像、视频、3D模型的技术,这种技术的目标是在屏幕上把虚拟世界套在现实世界并进行互动,如图2-2、2-3所示。

应用范围:1)手机终端APP(视+),示例图及邀请码由XXX施工管理部专人负责制作,视频内容由技术中心提供;2)谷歌眼镜探索者版,支持与Android和iOS设备连接,使用3G 网络工作。

(购置的AR设备统一归施工管理部调拨)图2-2 AR APP示例图2-3 AR设备示例3、3D打印(3DP)即快速成型技术的一种,它是一种以数字模型文件为基础,运用粉末状金属或塑料等可粘合材料,通过逐层打印的方式来构造物体的技术。

硬件选择桌面级FDM类型打印机,耗材推荐ABS,打印精度0.1mm-0.2mm。

推荐使用极光尔沃Z603S工业高精度3D打印机。

如图2-4所示。

图2-4 3D打印机示例4、无人机三维扫描技术,选择大疆系列无人机,下载测绘专用APP(指挥官),并导出IFC格式文件,与各种软件对接。

如图2-5所示。

图2-6 导出扫描数据(IFC)5、基于LBS的定位服务,它是通过电信移动运营商的无线电通讯网络(如GSM网、CDMA网)或外部定位方式(如GPS)获取移动终端用户的位置信息(地理坐标,或大地坐标),在地理信息系统(外语缩写:GIS、外语全称:Geographic InformationSystem)平台的支持下,为用户提供相应服务的一种增值业务。

原则上使用电信运营商的GPS定位系统,定位精度在10米左右,频率为15s 更新一次。

费用较低。

如确实有高精度定位要求,建立基站,使用WI-FI或RFID 的定位系统。

原理示意如图2-7所示。

图2-7 LBS定位原理示例第三章XXXBIM技术的管理体系XXX通过三级管控,层层对接确保责任明确。

最终由施工管理部相关业务岗位进行协调,各业务口执行层业务经理负责推进。

如图3-1所示。

图3-1 XXXBIM技术管理体系第四章XXXBIM技术的应用体系XXXBIM技术应用应依托项目为载体,在项目应用的基础上,进行归纳总结,并对项目应用进行指导。

具体应用点应至少涵盖以下内容。

4.1 住宅项目1、模型建制要求:1)体量较大工程(10万平米以上),应按户型组成选择单体建制模型;体量不大的工程(10万平米以下),应全部建制模型。

模型精度≥LOD 200精度。

2)建制所有户型模型文件,配合房间手册,形成户型主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工阶段三部分的信息模型文件。

模型精度≥LOD 300精度。

2、BIM技术应用要求:1)利用公司平台BIM库,进行施工方案和技术交底,不少于五项,且应保留相关的交底过程影像及各方签字的纸质交底文件;2)利用BIM技术对模型进行贴码算量对比不少于两个分项,应该就标准层(混凝土用量、模板用量、模板支撑用量、钢筋用量、墙地面砖用量等)用量进行贴码统计并与商务算量做对比分析,且应保存贴码模型便于复核;3)根据模型文件导出明细单对物资进行管控不少于五项,重点关注于钢管、混凝土、墙地面砖、门窗表、防水卷材以及项目策划确定的需重点管控的物资及设备;4)根据场地模型文件对平面布置进行优化,每一施工阶段不少于两处策划应用。

且应根据现场场地面积分析,尽量将各种加工棚按照企业CI要求规范化;5)根据模型文件分区施工模拟,对工期计划进行分析,至少应保证土方开挖、主体结构、装饰装修三个施工阶段的模拟。

6)参加XXX举办BIM相关比赛不少于一项,参加省部/局级作品不少于一项。

4.2 公建项目1、模型建制要求:建立模型精度≥LOD 300的模型文件,应至少包括:1)结构部分:墙、柱、梁、板、楼梯、预留洞口、出屋面构造物;2)建筑部分:门、窗、墙面做法、顶棚做法、地面做法、踢脚线、屋面、建筑外立面建筑做法等;3)机电部分:与安装项目部协商,至少应完成一个楼层的管综排布。

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