2020公司研发总监年终工作总结范文大全.doc

2020公司研发总监年终工作总结范文大全
时间马不停蹄地向前奔跑，眨眼间，我们到达了终点线今年，我们承诺收获很多成果。

以下是我编写的《2020年公司R&D董事范文达全年度工作总结》，仅供参考。

请读一下
2020公司总监范文达全年度工作总结(一)
2020，整个工程技术部运行正常，公司的管理制度得到严格执行以下是工程技术部2020年工作的简要总结
1、2020年完成的主要工作内容
(1)新项目开发
1。

完成了x个新项目，确认了x个批量生产项目，其中x个项目也在小批量测试中
2。

自2020年初以来，已完成X套模具，新项目用模具X套，包括X套备用模具夹具x组
3。

并且正在开发中，比如xx，xx指针，xx指针也在按照计划进行，等等。

4。

一些潜在的项目，如xx，xx，xx，xx等。

(二)技术部交底工作
1。

完成各种现有工具模板的编码和分类
2。

完成重点项目技术资料的整理，并及时签字认可，如xx认可、日本精密初级产品样品确认等。

根据项目的进展，一些信息也正在审查中。

3。

提高每个新产品的重点和难点的实施合理性方案，如指针模具加
工、指针结构变化等。

4。

根据实际进度完成每个客户的样品交付，共发送超过X个样品，确认超过X个样品，其中超过X个产品已批量生产。

5。

编制和完善工艺说明(装配、烫金、注塑、设备、检验)，完成X 个工艺文件，包括X次修改、X次翻新和X个以上的新项目。

(3)技术变革和创新
1。

复杂的生产流程得到了优化，指针的资产负债表从多张变为一张，如:“X指针、X内针、X指针等”
比以前更容易组装。

改变指针部件的结构，如x指针、x小针等。

2。

改进的烫金工具:一台烫金机已经成功测试和更换，x机器也在增加。

我们还改进了涂胶工具，并将在明年继续改进一些技术，如热铆接和闪光。

3。

更合理地归档现场工艺文件，并进行塑料包装保存
4。

xK系列尺寸指针也已改为指针自动装配和自动烫金设备，提高了生产效率，保证了产品质量。

5。

今年增加了实验室和测试人员，设备已经投入使用。

在软件方面，本部门首次使用lts光分析软件为我们开发新产品积累经验。

6。

我们还首次使用了新材料，中国第一个无压力指针X已经获得专利。

7。

专业技术人员和工程师的增加丰富了我们的劳动力，为我们今后的工作提供了后备人才等。

3，未来计划和要求
(1)增强责任感
工程技术部培养每个技术员的勤奋精神，增强责任感下班后加强学习，认真对待各项工作，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。

确保上级领导安排的各项任务能够按时完成”我们都是年轻的技术人员，没有经验，所以我们不敢忽视我们的工作！”
(2)改进工作方法
1。

工作方法:记下工作中的得失和每次出现的问题，以便吸取经验教训，遇到困难时及时检查并与其他部门沟通，耐心听取他人的建议在日常工作中，我们应该使用更多的公司程序和程序，以便更好地为我们今后的工作服务。

2。

工作风格:在接受每一个项目之前，我们应该首先端正态度，设定工作目标，然后投入到每一个工作环节中。

在每次进步中，我们应该经常提醒自己“我完成这个阶段了吗？”2020年
的工作给了我们很多教训。

2020年是工程技术部的关键一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。

我部将注重项目的前期管理，严格控制新项目的质量，用我们最好的技术能力全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，力争到2020年全面完成国内外汽车仪表公司的目标！
2020公司R&D董事范文达全(二)
2020年度工作总结是我公司全面走向市场的关键一年。

今年，我司R&D部积极配合各部门工作，加强新研究项目的研发，确保我司快速稳定发展。

现在研发部的工作是:
1，产品研发
从下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的重点。

今年年初，我们调查并定制了铜管研发所需的设备。

我们去了国外，并与供应商进行了讨论。

我们定制了十套10吨拉管机，十套打头机，十套研磨机，十套清洗设备和十套纯水设备。

并确定生产无氧铜管的专家，开发新的工艺以保证稳定的产品质量，保证新产品的开发下半年，我们订购了相应的配套设施，制定了可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，制作新产品样品，测试圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等。

将产品送到相关的材料检测中心进行成分分析，将样品连同材料检测报告和产品数据一起发送给客户，及时反馈信息，修改存在的问题，重新试制样品
2、技术支持、质量改进和可靠性改进
研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好制造部生产、质量检验和销售服务的技术支持工作，不断改进和丰富技术支持的数据和内容，从编写说明书到修改操作说明书和员工技术培训等都做了一定的工作。

加大对新员工基础知识的普及，加强对特殊岗位(如冶炼炉)员工的培训协助制造部门解决现有设备和产品生产过程中的问题，如焊料、环件和焊料带的清洗；改进熔化方法，解决焊料产品中气体含量过高的问题；降低水箱的温度，增加抽取液体的流量，解决焊料等的氧化问题。

配合车间顺利完成公司设备的搬迁，确保正常生产和产品质量稳定。

为了满足生产，协助车间完成新设备的安装和调试，扩大生产能力。

3，iso91质量管理体系
自今年7月以来，公司一直运行iso91质量管理体系，以满足公司发展的需要。

在运行过程中，我们的研发部门制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》、《技术更新控制程序》、《新产品试制管理程序》、《技术文件管理系统》和《新产品标准》等。

，明确了研发部门各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。

在产品设计和开发过程中，完善了计划、输入、输出、评审、验证和确认等步骤，以确保产品开发过程严谨有效。

根据本制度的规定要求，规范本部门的工作，认真学习本规定，并参加了企业内部审计师的考核，取得了良好的效果。

4，现有不足
1。

虽然与其他部门的联系正在加强，但仍然缺乏沟通2020年，要加强与各部门的沟通与合作，确保产品的实用性和稳定性。

2。

缺乏R&D人员一方面，我们需要招聘新的技术人才；另一方面，我们需要加强与客户的直接信息和技术交流。

3。

在研发新产品时，要严格控制老产品的质量，稳定现有产品的市场，不要盲目追求新产品，失去老产品的市场优势。

5，下一步工作计划
1。

进行市场调查，确定产品的发展方向进一步加强对客户产品的了解，积极开展市场调研，加强与客户的合作和沟通，开发可靠、经济的产品，加快公司发展
2。

认真贯彻公司的质量方针和目标，落实部门的目标责任，提高工作质量，做好现场技术支持工作，积极研究现有产品，确保指导生产，
降低出错概率
3。

根据开发的新产品，完善技术文件，编制相关工艺文件和技术文件，改进和完善设备，不断提高生产能力
2020公司(三)
2020年年度工作总结范、温大全董事，努力学习党的“十大”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的方针，推动企业R&D制度和制度建设
1。

在政治素质方面，
坚持学习，用科学发展观指导具体管理和创新实践。

主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制、推进社会主义文化强国建设、坚持共产党员理想信念等方面作了学习报告。

作为企业总支部委员会主任、R&D监事，支持R&D中心党支部在西柏坡等地积极开展活动和参观学习。

坚持原则，维护企业党政管理的组织纪律，从2020年起提出“和谐民主、有序规划”的团队管理理念，确保研发活动有序开展。

2。

勤奋敬业，诚实守信。

把握企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，实施创新实践年内，在绩效管理、项目组织管理、推进企业R&D体系建设等方面实施了多项措施。

深入了解研发团队现状，从团队管理和绩效设计方面推进研发中心各部门团队建设，培养管理团队，帮助年轻的部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境
主动为新员工和研究生提供“职业生涯规划”和“科学研究方法”讲座，支持各部门建立学术沙龙，并促进员工和研究生走出去见世界，体验学术会议，交流和表达我们的意见。

主动开通了R&D中心博客和微博，连接了R&D中心三分之二以上的中层管理者、员工和研究生，并开通了企业R&D中心与当地、行业和社会的沟通网络渠道
3，
在决策能力方面全面组织实施2020年启动的联盟科技支撑项目负责联盟xx项目的组织管理，资金规模为X万元，组织协调xx等五个参与单位的工作，编制2020年年度总结、中期报告和2020年年度总结，接受项目审计，确保原则通过，2020年底召开技术研讨会，全面交流项目进展成果，协调2020年工作计划同时，协调我公司参与实施主题1、2和7的进度。

具有战略意识和发展愿景。

已联系xx，落实文化遗产合作意向。

与xx合作获得国家哲学社会科学重大项目xx。

它将与xx合作建立一个文化地图和地理信息系统的合作创新中心。

组织申请测绘地理产业重点实验室和xx工程技术研究中心。

为研发中心的未来发展创造有利条件。

在部门内树立“和谐民主、有序规划”的管理理念，就研发中心范围内的重大问题征求意见。

4。

重视学习企业管理、人力资源管理、绩效管理和财政资金管理等知识，学习和领会国家促进文化事业大发展大繁荣的科技政策，寻找技术创
新的增长点。

通过学习增强实现企业规划目标的能力参与研究所“10×人才计划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。

自2020年9月以来组织并实施了多项绩效评估，以鼓励和表扬以绩效为导向的先进员工鼓励个人和团队成就的实践，优化资源配置，积极引导部门经理建立管理激励机制，引导员工专注于企业研发的重要任务。

敢于负责，敢于承担责任，推动研发团队的任务责任制和绩效制以及收入再分配制的有机统一。

5、创新能力
发挥积累，提出新的认识，在“xx”发表了一篇关于文化地图的文章，参加全国遥感会议、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行的进展，介绍研发成果作为xx研究基地的研究员和xx校外指导教师，与xx等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为企业未来的创新、发展和应用创造有利条件。

6、工作绩效
推进企业精神文明建设与研发团队建设研发团队拥有研究生以上学历。

个人注重用正确的思想指导员工，用科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员的发展。

在团队中实施民主管理，民主讨论重大问题，集思广益
在贡献方面注重团队能力和部门经理能力的提高，实现了部门产值x 百万元的研发任务规模。

人均能力×万元激发年轻员工的活力将充分
体现在公司2020年的总结会和文艺演出中。

我感到自豪和自信。