组织管理

组织管理
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一、组织与组织管理
1、组织：
2、组织管理（Organizational Management）
3、组织管理的任务：①组织结构设计、②职务/岗位设计（定岗定编）、③规章制度。

二、组织结构概述
1、组织结构的定义
像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。

组织结构（Organization Structure）就是描述组织的框架体系。

【组织机构与组织结构的区别】公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。

组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。

2、决定组织结构的因素
五大因素：战略、环境、技术、规模和生命周期。

（1）环境、实力、目标之间的平衡形成战略，战略的结果是实现目标。

（2）环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。

（3）组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。

（4）战略需要实现目标的能力，结构形成能力。

战略发生变化，企业能力相应调整，结构就要相应变革。

（5）上期的战略实施形成现时的结构，下期的战略实施形成将来的结构。

关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。

（6）结构的变革要确定战略要求的是部分改造，还是重新设计。

透过公司的组织结构，可以分析出相关内容：①公司的战略企图；②公司的基本管理架构；③公司的经营规模；④公司的类型，如贸易型、研发型、生产型等等。

公司的业务重点；（公司的组织结构应视为公司的机密）
3、组织结构图
组织结构图应包括：①公司名称、Logo；②标题，其中应该包括”组织结构图“字样；
③发布的日期、版本；④结构图主体，以框、线、部门或岗位名称等构成；⑤读图说明、备注；⑥修改记录；⑦制作部门、制作人，批准人员签名等。