建筑业管理之我见
建筑工程的施工管理之我见
建筑工程的施工管理之我见一、目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制的现状和存在问题现在，我国建筑实现了快速发展，各类大型的建筑层出不穷，施工的技术也在完善，而且也能够借鉴一些新的技术，使建筑施工的技术在提高，而且各类环保建筑业在兴建，但是，在建筑施工的过程中，还是会存在一些问题，导致建筑的质量低下。
目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制方面主要存在以下几个问题：（一）房屋建筑工程施工相关人员按照法律和规章制度进行施工的意识较差我国现在已经制定了很多的法律和法规，对建筑施工的质量加以约束，都对房屋建筑工程施工项目从施工前各项审核工作、施工技术、施工工艺流程到竣工验收以及备案等整个过程规定了明确的施工质量控制的基本条例和原则，也对房屋建筑施工企业的职责权利、现场施工管理以及质量监督管理等方面作出了明确规定。
在房屋建筑施工方面，我国已经形成了一套较为完善的相关法律和标准规范，但是在实际施工过程中，房屋建筑工程施工的相关人员法律意识和法制观念较差，依法操作和按章办事的行为意识薄弱，经常在房屋建筑施工中出现违规违章操作的行为。
例如，为了牟取暴利，施工单位故意购买质量较差的不符合规格的材料，导致房屋建筑的质量受到严重影响。
又如，现场施工人员根据自己的主观判断而不是按章依法办事，结果给房屋建筑工程带来重大损失。
还有一些地区出现住宅楼倒塌的现象，很大程度上就是因为当时施工相关人员没有严格按照法律和标准规范进行施工。
（二）房屋建筑工程施工全过程中的综合管理和监督力度不够房屋建筑在施工的过程中，因为规模越来越大，所以周期会比较长，而且在工程施工的过程中由于一些新型技术的加入，导致施工比较复杂，而且，施工也会受到环境的影响，在雨天施工会出现诸多不便，会导致建筑的地基施工出现质量问题。
因此需要相关的技术和管理人员及负责人在施工全过程中对项目严格地进行实时管理及监督，及时发现施工过程中存在的问题并采取相应的改进或补救措施。
建筑施工质量管理之我见
建筑施工质量管理之我见1 建筑工程施工质量管理存在的不足之处在建筑工程施工管理中，主要存在以下三方面的问题。
1.1 在目前我国建筑工程施工的过程中，建筑工程施工的相关部门往往只重视对工程质量进行检验，而忽视了工程质量管理，不能够在建筑工程施工的过程中对施工过程进行有效地成本管理和质量管理。
建筑施工质量管理是促进工程顺利进行的关键，随着经济的发展和建筑水平的不断提高，对建筑工程施工质量管理的要求也越来越高。
而在实际的建筑施工过程中，对建筑工程施工缺乏必要的工程质量管理，影响了建筑施工的顺利进行。
1.2 在工程施工准备阶段质量管理存在着严重的问题。
工程施工准备阶段存在的问题主要包括材料和人员两个方面。
第一，材料方面的问题。
主要包括：建筑工程材料保管不当；建筑工程材料在使用不当。
第二，建筑施工人员管理方面也存在着一定的问题。
例如，项目经理管理不科学，缺少工程管理的经验；建筑施工人员的技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提高。
1.3 在现场施工阶段，建筑工程施工管理的方法不明确，缺乏技术含量。
在建筑施工的管理方法和技术方面还存在一些问题。
第一，建筑施工的管理方法不够明确。
建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；第二，建筑工程施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。
2 影响建筑工程施工质量的因素影响工程施工质量的因素很多，既有因工程投标造价衍生的经济利益因素，也有施工技术、工艺、材料、机械、劳动力素质以及天气环境等方面的因素，必须对施工质量实施系统的管理，全面推动企业质量管理体系的完善化和实效化。
尽管近年来住建部、省建设厅、市建委对工程施工质量提出了严格的要求，新出台和完善了各类标准、规范和规程，工程施工质量管理也取得了一定成效。
但是，建筑业从业人员的质量意识参差不齐、责任心不强、人员流动性大，施工企业管理人员素质不高，部分施工企业对项目的工程施工质量管理没有完全纳入日常的管理工作之中，对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格，造成社会上工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、出现工程质量事故等情况仍比较突出。
建筑工程安全管理之我见
建筑工程安全管理之我见一、建筑工程安全管理中存在的问题1.1 工程安全管理法规相对缺失目前，我国在工程安全管理法规设置方面，不够完善，安全法规体系有一定空缺，在某些方面未能形成有效的法规支持。
而法规的相对缺失，就使得监管难度加大。
1.2 安全监督工作不到位首先，当前安全监督部门在工作过程中，其安全监督只是进行标准化验收，而这只是建筑施工单位自身的工作。
安全监督机构在检查工程安全过程中往往时间较短，检查仅流于表面。
缺乏实质监督，同时安全监督部门自身组织和制度建设存在一定问题。
1.3 建设单位和施工单位地位不平等在建筑工程中，建设单位的安全管理职责，主要是对建筑工程的安全生产和管理进行把控，事实上，项目安全建设的职责基本上由施工方单独负责。
建设单位与施工单位签订的施工合同里，建设单位往往不承担任何安全义务，通过相关法律条款的修改，将建设单位的风险主责转移给施工单位。
在建设方和施工方的关系处理上，由于施工单位与建设单位地位不平等，在安全风险管控上，双方责任明显失衡。
1.4 施工方缺乏安全管理意识要想确保整个施工过程无事故发生，首先施工方要具备安全防范意识，在安全监管过程中，要慎重对待安全管理问题。
但目前大多数施工方往往侥幸心理较为严重，对整个安全生产和管理工作并不重视。
其次，安全工作需要投入大量资金，但是施工企业为了考虑自身利益，往往缺乏对安全管理专项资金投入。
在整个安全生产和管理过程中，缺乏资金和设施投入，整个安全管理工作重视意识不足。
1.5 缺乏安全队伍建设施工单位为了节省成本，并不配备足量的安全管理人员，大部分施工现场并没有专职的安全管理人员。
同时即使部分企业配备了一定量的安全管理人员，但是这些安全管理人员素质有限。
根本不具备完成整个安全监管工作的能力和素质。
而施工单位方，往往为了赶工期，自身也不重视安全管理。
二、完善和保障建筑工程中安全管理措施与对策2.1 重新划分建筑工程中，建筑方和施工方的權责义务在整个建筑工程中，无论是建筑单位，还是施工单位都有安全生产和安全管理的责任和义务，长期以来，施工单位承担了安全生产和安全管理的大部分责任，这实质上是责任的“错位”，建设方应该在整个建筑工程中承担更多责任。
建筑工程管理之我见
建筑工程管理之我见1 充分做好施工前的科学管理1.1 充分做好施工前技术准备现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点，这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑企业自身的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及各种气候条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
其次，针对工程特点，除合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
1.2 完善科学严格的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法。
所有进入工程现场的施工人员，必须统一施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。
严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。
企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。
严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。
必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。
交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守地监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。
1.3 施工前科学组织，优化资源配置2现场施工阶段的综合管理2.1 强化施工质量管理认真做好工程质量管理是施工现场管理中最为重要的环节。
施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。
企业要靠质量才能取得信誉，赢得市场，增加效益。
建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。
加强技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
建设工程的管理技术之我见
建设工程的管理技术之我见一、提高建筑工程管理技术的重要性近年来，我国建筑市场发展迅速，但是发展方式和质量都存在一些问题，如人力资源管理不到位，工程技术存在问题，技术管理体系不完善，导致一些技术不能正常发挥其应有的作用。
因此，这给企业的发展和建筑市场的安全发展造成很大威胁。
为此我们应在重视建筑工程管理技术的基础上提升他们对整个企业管理措施的重视程度。
并不断加强建筑工程之间的交流互动，以建筑工程管理技术的互通共融促进我国整体建筑市场的活跃。
建筑工程管理技术的影响因素主要体现在三个方面，首先，它是保证工程质量和安全的核心要素。
由于建筑工程施工的不可重复性，使得建筑工程施工一旦完成就必须确保质量，每个环节都应当以严谨的质量体系作为保障。
而质量的基础又是工程技术的核心所在。
为此加强工程技术管理这项工作才能把好质量关。
其次，建筑工程技术的完善和提升是确保企业管相对其他企业竞争优势的一条重要路径。
当前随着建筑市场的繁荣活跃，企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中获得优势，不被竞争对手淘汰就要从内部管理提升上下手。
提升工程管理技术，以此为核心竞争力淘汰对手是企业生存和发展的途径之一【1】。
二、提高建筑工程管理技术的原则1.科学性原则提高建筑工程管理技术必要要遵循科学性原则这一原则主要体现在三个方面，一是管理理念的科学性，二是管理措施的科学性，三是管理对象和内容的科学性。
建筑工程管理过程中用到的管理技术对不整个企业来说都起到了非常重要的影响作用。
2.面向市场的原则建筑工程管理技术必须以市场为先导，管理技术要为增强企业的市场竞争力和适应力为基础。
管理技术要在提升企业盈利能力和工作效率方面发挥关键作用，只有这样才能更加有效的增强企业的综合竞争力。
三、我国建筑企业工程技术管理存在的问题由于各方面的制约，建筑工程技术管理存在各种问题，最为突出的表现为体制的不健全，资料管理的水平不足，人员水平不够这几个方面1、建筑企业工程技术管理体制不健全新管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。
建筑施工管理问题之我见
建筑施工管理问题之我见一、引言建筑行业作为我国国民经济重要组成部分，随着改革开放的深入，得到了全方位的发展，对改善城市形象、提高人们生活水平、促进我国经济快速增长具有十分重要的作用。
在工程项目建筑施工过程中，由于受到诸多因素的影响，大大干扰了工程施工质量、施工安全以及施工进度，十分不利于建筑工程施工活动顺利进行，归根结底这些问题的主要原因都是施工管理。
就目前我国建筑工程施工管理情况来看，存在一些问题，给工程施工带来了较大的压力。
为提高工程施工管理效率与水平，确保工程施工质量与进度，施工企业必须结合工程施工实际情况，制定出科学合理的施工管理计划，不断创新施工管理模式和内容，确保工程施工过程中施工人员的人身安全和建筑本身质量。
二、建筑工程施工管理存在的问题（1）建筑工程施工管理意识淡薄在建筑工程施工管理中，由于传统施工管理观念根深蒂固，施工单位负责人对施工管理的重要性认识不足，在开展施工管理过程中，时常出现重技术、轻管理的错误倾向，造成工程施工管理不到位，人员责任无法落实，难以确保工程施工质量与进度。
在工程建设过程中，最大的困难并非施工技术，而是工程施工管理制度不完善，即使部分施工单位设立了施工管理部门，但未对其进行相应的投资和关注，导致施工管理混乱，形同虚设，难以发挥出施工管理部门的真正实效。
（2）施工管理水平较低科学技术是第一生产力，是推动社会生产力发展的关键力量。
为促进我国建筑行业健康、可持续发展，就必须不断更新施工技术施工流程，切实提高我国建筑企业的综合实力。
建筑工程技术往往集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，对减少工程成本投入、缩短施工周期、实现最大化经济效益和社會效益具有十分重要的意义。
但就目前我国建筑行业施工管理技术来看，新技术、新工艺、新材料等没有及时更新和引进，导致施工管理水平较低，难以确保工程施工质量与施工进度。
（3）质量意识不高在建筑工程施工管理中，由于施工人员本身技能和安全意识不高，加上国内建筑行业处于发展阶段，市场竞争力日渐激烈，直接威胁着施工企业的生存。
建筑施工管理工作之我见
建筑施工管理工作之我见1.有备而战，清楚了解工程概况每一项工作能做好的前提一定是要做足了充分的准备工作，建筑施工管理也是如此。
只有清楚了解工程概况，对各项工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。
在工作中我发现，施工前的准备工作主要包括如下几方面：第一，施工图纸要熟记于心，对其中要求的施工技术规范和施工操作规程及相关的设计节点和细节部分都要充分了解，并按照设计要求标准完成相关的设计资料、质量标准和验收规范等的收集工作，为日后的管理做足准备。
此外，还要看图纸是否与现场施工条件有矛盾，一旦发现问题要及时反映，制定新的施工计划。
第二，亲自深入施工现场了解实际情况，以便按照施工图纸的设计要求尽快确定合适的施工方案。
第三，认真阅读施工图纸，注意施工细节，特别要关注渐渐部位和薄弱环节，弄清施工难点和要点，对工程概况有全面的了解，这样不但利于施工的顺利进行，同时也能将施工方案有效落实，顺利完成管理工作。
2.明确管理目标，实施全面管理目标管理是施工管理中的一项关键性工作。
全面管理内容包括：首先，做好施工前的准备工作，组织施工人员做好安全生产的技术交底工作，以保证施工总目标的顺利完成。
其次，了解施工规范要求和建设目标，分别制定治疗、工期和成本管理的施工分目标。
再次，做好施工全过程的管理准备工作，积极组织，严格控制，对每个阶段的每到工序都做到严格管理，同时注重人员、材料、机械设备和其他相关内容的管理工作，确保工程如期保质的顺利完工。
最后，对关键部位施工要编制各项施工方案，委派专业人员进行施工，做好重点部位和薄弱环节的管理工作。
一旦遇到设计变更或施工条件因外界不可抗因素而发生中断或其他情况时，要及时组织有关人员对原有方案进行重新编制，重复上述的管理条件后再进行重新定位。
这就要求管理人员强化现场施工者的管理，保证所有进场人员都是持证上岗，并具有应对突发问题的反应能力。
当上述所有工作都做好之后，还没有结束，施工过程还必须做好质量检验工作，提前制定自检、互检和交接检制度，并制定对隐蔽工程的检查和预检制度。
建筑施工安全管理之我见归纳.doc
建筑施工平安管理之我见1、坚持平安教育的经常性。
在建立工程施工现场的平安管理中，认真组织工程经理、管理人员及作业工人，学习有关平安生产法律、法规。
以工程经理责任制为根底，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进展平安教育，把平安防范工作前移，从而深化施工现场平安管理。
由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在工程管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进展跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进展针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响平安警钟。
2、注重平安行为的标准性。
按科学规律组织施工，遵守施工平安规程和标准，作为施工现场组织施工的行为标准加以约束，从两个层面上标准其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建立主管部门颁发的有关建筑施工平安管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关平安施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，平安员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守平安生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动平安防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的平安保证体系。
3、突出平安防护的针对性。
把施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进展预防。
在编制施工组织设计时，把施工现场平安管理的重点表达明确，并编制平安技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。
重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进展重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工平安技术方案，有效地把平安生产事故消灭在萌芽状态。
4、增强平安管理的主动性。
施工平安管理工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监视检查。
施工前我们把上述工程定为省双优工地进展目标管理，在开工前健全各项平安生产管理措施及制度，做到事前防患。
建筑工程的安全管理之我见
建筑工程的安全管理之我见安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。
随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。
现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。
一、建筑业项目安全管理的现状（一）建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。
因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的。
（二）安全管理事故的原因分析1.人的不安全行为，是事故的直接原因。
所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。
人在生产活动中，具体不安全行为有：操作错误（启动操作不给信号、忘记关设备）、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所;在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散注意力的行为；未使用防护用品；不安全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。
2.物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因。
对建筑行业来说，“物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。
不安全的情况有：施工电梯的限位失灵，造成冒顶；塔吊的钢丝绳脱丝；未及时更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落；电锯等用电设备电线老化，造成电线失火等。
3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。
事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。
建筑企业管理及建筑项目工程管理之我见
建筑企业管理及建筑项目工程管理之我见下文为大家整理带来的建筑企业管理及建筑项目工程管理之我见，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。
1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性1.1有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。
众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。
对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
1.2有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。
由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法2.1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。
对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。
进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。
以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。
质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。
管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。
简述建筑工程施工管理之我见
简述建筑工程施工管理之我见1当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。
很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。
同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。
此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。
1.2施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。
但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。
2建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。
笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。
2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。
其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。
具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。
①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。
建筑企业施工的安全管理之我见
建筑企业施工的安全管理之我见一安全生产形势安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到我国改革发展和社会稳定的大局。
为确保建设工程安全生产，加强建设工程法规建设。
我国先后颁发了《中华人民共和国安全生产法》《、建设工程安全生产管理条例》等法规。
二建设工程安全生产中存在的主要问题（1）目前我国建筑业的“ 诚信制度”和“ 意外伤害保险制度”与发达国家差距很大，意外伤害保险开展缓慢。
企业安全生产信誉与市场准入清出脱节。
此外，政府工程建设主管部门对施工现场违规生产处罚尚未形成有效的联动机制，未能及时对违章责任主体实施处罚。
信息管理展开缓慢。
不能适应市场经济条件下不断发展的建设市场安全生产的管理需要。
（2）部分建设单位在建设过程中，为赶工期在未领取施工许可证前擅自开工。
给政府对建设工程安全生产的监管增加了难度。
小数建设单位工作人员对工程安全生产不够重视，认为安全生产是施工企业的事。
未能及时督促其它参建单位及时消除安全隐患。
部分建设单位为为降低工程造价，不按规定支付安全生产措施经费，造成施工单位在安全防护投入方面经费保障上的困难。
对安全生产影响很大。
（3）小數设计单位未能对复杂地质构造、不利的自然环境和施工中采用的新工艺、新材料可能危及施工生产安全提出专项安全措施。
并对建设过程中安全状况实施跟踪管理，出现的安全隐患未能及时提出处理方案。
不能从技术支持上提供安全保障。
（4）监理单位对安全生产的监督普遍不到位。
部分监理单位对建设单位只抓进度不管安全的现象持迁就态度，怕处理不好关系影响今后工程监理任务承包和其它工作的展开；有的监理人员对安全生产知识掌握不够全面，未能及时发现安全隐患，提出的整改意见针对性不强。
未能有效指导施工单位做好各项安全防护工作。
（5）多数企业安全生产基础工作不扎实。
特别是一些跨地区从事建筑活动的施工企业，对外埠工程项目部管理松弛，普遍存在以包代管现象。
近年来建筑领域大量采用新技术、新材料、新工艺，而建筑行业从业人员75%以上为农民工，企业安全教育和施工技能培训不能满足需要。
建筑施工管理措施之我见
建筑施工管理措施之我见一、建筑施工管理经常出现的问题1.施工安全管理问题文明安全施工在具体的施工过程中发挥着重要作用，但是在一些施工现场，存在着不少的安全隐患，对工程施工产生不良影响，造成不必要的损失。
1.1管理模式落实，在激烈的建筑市场竞争中，有些施工企业被动的依附于工程項目的城建人，没有实际的控制权和自主权，仅仅相应的收取管理费，项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包，从而导致施工现场管理混乱，没有统一的管理标准，甚至使管理失控，留下了安全隐患。
1.2对文明安全施工重视程度不够。
有些施工单位没有将施工安全管理放在第一位，对国家和上级下达的各种安全规章法律制度的文件，没有具体落实到施工现场，对施工现场的监管力度不够，相应的检查只是流于形式，安全责任没有得到真正落实。
1.3安全经费投入不足。
有的施工单位为了节省成本，对安全经费和设施投入的不够，由于建设资金的不到位，不正当竞争或者受到转包、分包的影响，在具体的施工过程中，没有采取相应的安全网等措施，为建筑施工管理增加了难度。
1.4安全技术存在问题。
在一些施工企业，为了一己之私，进行安全资料的造价，没有按照相应的规范标准进行建档，现场的施工用电、施工器具防护等不规范，对文明施工的意识淡薄，没有得到相应的重视。
2施工质量管理问题就目前而言，我国建筑物的使用寿命越来越短，质量问题越来越受到社会的关注。
究其原因，既有政策方面的原因，又有市场方面的原因，具体表现在以下几个方面：首先，是在建筑企业内部管理存在问题，相关的管理责任落实不到位，资源配置不合理，质量管理不符合相应的规定，在具体的施工过程中，忽视对施工的实际保证能力的评价和考察以及预防。
其次，监管单位的监督不力，在工程竣工验收过程中，把控不严，违反法定的工程施工程序，对企业的资质审查不严格，盲目的追求施工进度，留下很多的安全隐患和质量隐患。
最后，施工材料的质量好坏也会影响到整个工程的施工质量，近些年来，由于施工材料价格持续上涨，不断增加施工成本，所以一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，就存在着偷工减料和以次充好的现象，这就会直接影响到建筑物的安全，大大缩减建筑物的寿命，留下质量隐患。
建筑工程施工的管理措施之我见
建筑工程施工的管理措施之我见建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。
因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、建筑工程管理中产生问题的原因分析目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1.管理体制不健全，目前管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。
管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。
然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。
长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.对建筑工程的核算重视程度不够，对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。
因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
3.只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理，随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。
然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
建筑管理的心得体会精选7篇
建筑管理的心得体会精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑行业管理的心得体会
建筑行业管理的心得体会在建筑行业工作多年，我积累了一些管理方面的心得体会，希望能与大家分享。
建筑行业管理的重要性不言而喻，一个良好的管理团队能够提高工程项目的质量，促进团队的协作效率，实现可持续发展。
以下是我个人的一些建筑行业管理心得。
1. 创建清晰的目标和战略规划在建筑行业，明确的目标和战略规划对于团队的发展至关重要。
首先，要确保目标具体、明确，并与企业的愿景和发展方向相一致。
其次，要制定合理的时间表和职责分工，确保项目按时高质量完成。
最后，要根据项目的实际情况，灵活调整战略规划，使其适应市场的变化。
2. 建立高效的沟通机制良好的沟通对于建筑项目的管理至关重要。
建立高效的沟通机制可以促进团队成员之间的信息交流和协作。
要注重双向沟通，不仅要倾听下属和团队成员的意见和建议，还要及时向上级报告项目的进展和存在的问题。
同时，利用现代科技手段，如电子邮件、在线会议等，加强虚拟团队之间的沟通与合作。
3. 建立团队合作意识建筑项目需要不同专业的人才协同工作，因此，建立团队合作意识至关重要。
团队成员之间应该相互支持、相互信任，共同面对困难和挑战。
要建立积极的工作氛围，激励团队成员发挥他们的最佳水平。
另外，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
4. 强调项目管理的细节在建筑行业，项目管理的细节决定了项目的成败。
要严格把控项目的质量、进度和成本。
首先，要精细化地制定项目计划，包括详细的工作安排和时间节点。
其次，要建立有效的质量检查机制，确保施工过程中的质量控制。
最后，要定期对项目的成本进行跟踪和分析，及时进行调整，避免超预算的发生。
5. 重视人才培养和激励人才是建筑行业管理的核心。
要注重人才培养和激励，提高员工的专业水平和综合素质。
首先，要建立健全的培训机制，定期组织培训课程，提升员工的技能和知识。
其次，要建立公平的激励机制，根据员工的贡献和绩效给予相应的奖励与晋升机会。
最后，要重视员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
加强建筑施工管理之我见
加强建筑施工管理之我见摘要：建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。
建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。
近些年来，我国建筑施工技术管理有了十分显著的进步，使我国施工技术与管理水平都上了一个新的台阶。
关键词：建筑施工技术；管理1 建筑施工技术管理的重要性项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。
因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2 技术管理是个宏观的要求，具体到项目各个阶段其实施方法亦有很大差异2.1 建筑梁柱节点施工技术要点传统的方法是在全部安装完梁板底、侧模板后，再进行梁板钢筋绑扎并整体沉梁。
该方法容易引起箍筋间距及数量无法保证的问题。
对于此类问题，可通过以下措施解决：（1）现场焊接柱节点区箍筋，使在梁柱节点处形成整体箍筋骨架，再将这骨架套入柱纵筋并放在楼板模板面上穿梁钢筋且绑扎，同时，要注意附加纵向短筋应偏离箍筋角部约50mm，以防止附加纵向短筋位置与柱纵筋冲突而造成套箍困难。
建筑行业管理心得体会3篇
【最新】建筑行业管理心得体会3篇工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂,工程工程管理的好坏直接决定着企业的成败.下面是带来的建筑行业管理心得体会,希望大家喜欢.篇一:建筑行业管理心得体会这学期学习了一门新课〝建筑工程管理〞,这门课初看看没什么.但是上了刘学第一节课后,感觉要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技术,还要有很好的沟通能力.从中真正的对工程管理有了比拟深刻的理解和认识.刘老师在课堂上从头讲到尾,多媒体教学根本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕,教学手段变了,教学内容和效果有了本质的变化,老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合.建筑工程管理包含了许多方面:如工程管理组织,招投标与合同管理,工程本钱管理,进度管理,施工质量和平安,信息管理等.一.其中建筑工程工程管理的内涵可概括为:自建筑工程工程开始至工程完成,通过工程筹划和工程控制,使建筑工程工程的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承当建设工程的设计及施工,它们有义务对建筑工程工程进行管理.一些大,中型工程工程,业主,设计单位和施工单位因缺乏工程管理经验,也可委托工程管理咨询公司代为进行工程管理.在工程建设中,业主,设计单位和施工单位各处不同的地位,对同一个工程各自承当的任务不同,其工程管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面,业主要控制整个工程建设的投资总额,而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱.又如在进度控制方面,业主应控制整个工程的建设进度,而设计单位主要控制设计进度,施工单位控制所承包局部的工程施工进度.二.工程工程管理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建设工程总承包方的工程管理.在工程工程建设的不同阶段,参与工程工程建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况,在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理,承包商的工程工程管理,监理工程师的工程工程管理.三.建筑工程工程的组织协调工作看似很平常,但在整个管理中起到了很关键的作用.一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程管理组织内部,施工工程管理组织与其外部相关单位之间..机械伤人和触电.造成建筑业事故的原因,除了与建筑业是高空.露天.劳动密集型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,平安意识差,平安教育滞后,人员素质低,平安投入少有关.我国普遍缺少根本培训和教育,缺乏应有的平安知识和平安防范意识.另外,民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系平安带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生.为抢工程进度,造成民工疲劳过度,操作时注意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡.这是我学习这门课半学期以来的体会和心得.学习的路还很漫长,但我深信只要我们加倍努力,知识能够成就梦想!篇二:建筑行业管理心得体会工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂,工程工程管理的好坏直接决定理所涵盖的知识范围很广泛,建筑工程工程管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以建筑工程工程管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程本钱,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和开展的关键.提高建筑工程工程管理水平的必要性:(一)建筑市场逐渐完善.开展的需要建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常剧烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程工程管理水平成为各企业的当务之急.而提高建筑工程工程管理水平将集中于提高专业技术能力.管理效劳水平.提高本专业的知识信息深度等.同时,建筑市场的新.新工艺.新设备的更新速度变快,企业要生存.开展,必须接受新技术.新材料,采用新工艺.新设备,并不断提高建筑工程工程管理水平.(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈,以顾客为中心的管理观念更显突出,而专业化的工程管理,正表达了以顾客为中心的理念.建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高.有效的工程管理是提高附加值的途径之一.工程管理一方面提高了自身的技术管理能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量施工单位时必然会选择有着良好工程管理体系及工程管理实施经验的企业.(三)建筑企业自身开展的需要企业要保持持续强劲的开展势头,必须提高工程管理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的机械设备,提高专业化管理能力,这才是企业保持强劲开展的必由之路.降低本钱,提高利润率.生产率,是企业的追求目标,而工程是生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此工程管理水平的上下显得尤为重要.建筑企业的生产管理必须围绕着各个工程活动进行.建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其当前行业的开展正处于领域工程管理水平的关键时期..建筑工程的管理是实现建筑企业开展目标的一个重要根底,其管理水平的上下对于建筑企业的长远开展具有非常重要的意义.随着经济的开展和社会的进步,建筑行业得到了长期的开展,建筑工程工程管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故.工期拖延.费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要.门和单位.因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节工程本钱控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称.建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行方案与决策.组织与指挥.控制与调节.众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作.多项技术的交叉综合应用过程.技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律要求,确保施工正常进行.(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务.从而能预见性地发现和处理问题.把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量.(3)能充分发挥施工人员及材料.设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争能力.位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素.控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念.预控为主的观念.为用户效劳的观念.现场管理人员应有较强的质量规划.目标管理.施工组织和技术指导.质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己.坚持施工过程中的自检.互检.交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查.把关.班组自检是质量管理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工.现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站.巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费.施工操作中注重工序的优化.工艺的改良和工序的标准化操作.每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务.责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系.样板经我方.监理单位.施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进行大面积施工.施工工程的管理是全方位的,要求工程经营者对施工工程的质量.平安.进度.本钱.文明施工等,都要纳入正规化.标准化管理,这样才能使施工工程各项工作有条不紊.顺利地进行.施工工程的成功管理不仅对工程.对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进工程和企业的开展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在工程的实践中不断摸索,最终创造出一条施工工程管理的成功之路.篇三:建筑行业管理心得体会我在公司工作多年,从几年前的一名普通工人,经过多年的努力工作,逐渐成为技术人员和管理人员,在公司的安排下,担任专职平安管理人员,经常到施工现场检查平安,有时到兄弟单位参观学习,结合周围的事实,就施工平安方面发表一下心得体会,同各位同仁探讨.近几年来,我国的平安生产形势十分严峻,建筑领域事故频频发生,从相关媒体和资料分析建筑施工伤亡事故发生的原因.造成平安事故主要集中高处坠落.物体打击.机械伤人和触电,也就是我们通常所说的〝四大伤害〞.造成建筑业事故的原因,除了与建筑业是高空.露天.劳动密集型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,平安意识差,平安教育滞后,人员素质低,平安投入少有关.以上各情况逐一分析.目前我国建筑从业人员大多是民工,文化素质低,〝三夏〞〝三秋〞在家忙农活,闲时外出打工挣钱,这些民工普遍来经过根本培训和教育,缺乏应有的平安知识和平安防范意识,同时由.混凝土包工.粉刷包工等等,工人多劳多得,按劳分配,造成工人为了多挣钱,忽略了平安防范.并且从而导致自己或他人发生平安事故.根据>.>和>对建设单位.施工单位.监理单位,甚至主管部门都有约束,我们常提到问责制.时常出现一个工程有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和管理水平普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,平安意识淡薄,根本谈不上对平安进行统一管理.三.违反平安操作规程,野蛮施工,不通过漏电开关,发生漏电事故时,漏电开关不起作用,造成触电身亡.民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系平安带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生.为抢工程进度,造成民工疲劳过度,操作时注意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡.塔机吊钩失灵,吊斗失控落下,砸伤地面施工人员,塔臂组装螺栓强度不够,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切断,造成塔臂失控,扯断钢索落下,砸伤地面工作人员.平安网质量差,不能有效拦截高空坠物,造成地面人员伤亡.临边不搭设防护栏杆,平安网搭设低于施工作业层面高度,作业面没有实行全封闭.有的电梯井口无护栏,电梯井内不隔层设置防护.预留洞口,采光井,通风口不设防护盖,造成坠落事故发生.针对以上分析,为有效减少平安事故,应采取以下措施.施工企业必须建立健全工程平安组织机构,确定平安生产目标,明确参与各方对平安管理的具体分工,平安岗位责任与经济利益挂钩,根据工程的性质规模不同,采用不同的平安管理模式.对大型工程必须安排专门的平安总负责人,并配以合理的班子共同进行平安管理,建立平安生产管理的资料档案.实行单位领导对全施工现场负责,专职平安员对部位负责,班组长,班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责,操作者对自己的工作范围负责的〝四负责〞制度.加强总包,分包的资质认证和管理.一个工程,严禁业主方肢解分包,严禁屡次转包,加强总承包商对分包的管理.加强平安法建设,对存在违章指挥,不为施工操作人员提供平安防护设施用品,强令民工冒险作业,长期连续作业的责任人,要依法追究其责任.施工企业在目前已有的法规制度的根底上,认真总结经验,加强适合本企业生产管理工作实际的法律,标准和制度的补充完善,使企业的平安生产管理工作有法可依,有章可循,尽快步入标准化,制度化轨道.让每一个员工懂得平安知识,掌握平安技能,实现自己的平安行为责任,做到全生产知识,平安操作技能的学习,并进行严格考核,合格后,方可进场;2.对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;3.对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;4.对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处分;5.对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处分.工程中标后,要编制有针对性的平安技术措施,施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措施向工人交代,特别是高空.有毒作业,必须有相应的日有班组长.班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求.定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作.实行统一管理,统一指挥,加强条条.条块.块块之间的协调配合.定的平安管理员,对危险性大的脚手架,起重机搭设和撤除,机械设备吊装,用电设备工作,根底土方开挖等进行监督和控制.的平安生产法规知识宣传活动,努力提高建筑职工和广阔从业人员的平安素质,切实做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,平安生产,警钟长鸣.建筑行业管理心得体会3篇。
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建筑业管理之我见
我进入建筑行业已有二十二年，从事建筑业管理工作也已十年有余，通过这二十几年的工作及这两年的学习，对建筑业管理略有所得，就以下三点发表一下自己的看法意见。
一、人员管理
１、职工职业道德教育。
在企业管理中使建筑企业的从业人员了解建筑业、热爱建筑业、献身建筑业，这是建筑企业管理的一个重要任务。
人们对于自己所从事的职业的重要意义和在职业生活中应遵守的道德规范，总要有个认识过程。
工作不是游戏，人们在选择职业之初，兴趣因素起着重要作用。
一旦职业确定后，一个对社会负责的工作者，必须能掌握自己，善于约束自己，有必要迫使自己做一些自己无兴趣但社会需要的事情。
开展行业教育，是建筑业的重要课题。
崇高的敬业乐业精神和严格的职业道德规范不可能自发地产生，必须通过教育。
在建筑业中有许许多多的人在各自岗位上从事着劳动，他们十分热爱那些在一般人眼里极为平常、微不足道的工作，他们的技艺达到了炉火纯青的地步，良好的职业道德训练和崇高的敬业乐业精神在他们身上达到了和谐统一。
行业教育就是要把这些精神挖掘出来，传播发扬，化为千千万万建筑行业从业人员的自觉行动。
２、职业技能培训。
专业的操作人员和专业技术人员一样重要他们共同构筑了企业完整的人才链。
建筑业一线从业人员百分之八十以上是农民工，而且
决大多数只是初中以下文化程度，缺乏基本的操作技能和安全生产知识，有相当部分农民工“洗脚上田”，未经培训直接上岗，这是工程质量和安全事故频繁发生的主要原因之一。
我们在职业技能培训中应着重一线民工的培训，要求人人持证上岗，力保安全与质量。
在职业培训的同时还应加强对农民工进行城市生活常识和法律法规知识的宣传普及，引导他们自觉培养起对城市文明的认同感和对城市生活的责任感，这样有利于和谐社会的建立。
二、安全管理
安全是企业的生命。
安全生产关系到每一个劳动者，因为它连着千家万户，而劳动者是生产力要素中最活跃、最积极的因素，可以说安全生产与生产力是密切联系着的；就安全生产而言，不论你的经济条件如何，谁都不能回避它，所以它关系着一个地区乃至国家的经济发展；做好安全生产工作本身也是丰富安全文化内涵的基础，安全文化又是一个企业文化和地区文化不可或缺的组成部分牢固树立“安全第一预防为主”的思想，摆正安全与生产、安全与效益的关系。
要以《中华人民共和国安全生产法》去规范员工的生产安全行为，建立和完善安全生产的各项规章制度，调动广大员工积极参与安全生产管理工作，充分发挥广大员工的民主作用，使人人都来关心安全生产、做到安全生产，防止因伤亡等事故给国家、企业单位造成巨大的损失，对员工及员工家庭带来的不尽的痛苦。
我们在学习《安全生产法》的同时，还要不断增强安全生产管理队伍的自身素质，提高安全生产管理工作人员的管理水平，建立健全相关的安全生产规章制度，协助有
关部门做好相关安全生产知识培训教育工作，消除各类安全隐患。
三、项目管理
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业管理中最基层、最基本的管理。
项目管理的主体是建筑企业项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏，与项目管理有直接的关系。
因此建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
随着经济全球化的发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来：（一）企业与项目关系不清晰。
企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系；（二）资源管理薄弱。
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，没有制定相应的制度、措施及办法等，一定程度上导致了施工企业的中、高层骨干流失，从而带走了有经验的员工、业主和市场，还间接影响了单位的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高。
项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄。
机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺失比较严重，亟待采取措施予以解决。
（三）成本控制观念
不强。
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。
但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。
（四）风险管理与预警、防范机制不健全。
许多建筑施工企事业对风险认识不足对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险分析不足，对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺。
（五）缺乏科学合理的绩效考核、评估体系。
许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人的利益与承担的责任义务脱节、业绩考核与劳动成果分配不挂钩。
如何提高建筑企业项目管理水平我认为：（一）理顺企业与项目的利益关系。
要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要建立企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。
授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业利益最大化。
同时随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。
（二）优化项目部的组织机构。
完善项目部组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。
因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门不能为减少开支而对技术人员进行压
缩使一人多职，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设臵人员，使组织机构精干合适。
只有这样才能使项目部为企业增效创益。
建筑业管理是个大问题，要仔细研究及实践，才能不断总结出好的管理办法，我们任重而道远。