企业开发部工作制度范本

第一章总则
第一条为规范企业开发部的工作秩序，提高工作效率，确保项目顺利实施，特制
定本制度。

第二条本制度适用于企业开发部全体员工，包括部门经理、项目主管、技术员、
设计师等。

第三条开发部工作应以市场需求为导向，以技术创新为手段，以质量为本，以客
户满意为目标，努力提高企业核心竞争力。

第二章组织机构与职责
第四条开发部组织机构设部门经理一名，负责部门全面工作；设项目主管若干名，负责具体项目管理工作；设技术员、设计师等岗位，负责具体技术支持与设计工作。

第五条部门经理职责：
1. 负责部门工作计划的制定与实施；
2. 组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；
3. 监督检查部门员工工作，确保工作质量；
4. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条项目主管职责：
1. 负责项目前期策划、可行性研究、方案设计等工作；
2. 组织协调项目实施过程中的各项工作；
3. 负责项目进度、成本、质量等方面的控制；
4. 及时向部门经理汇报项目进展情况。

第七条技术员、设计师等岗位职责：
1. 负责项目技术支持、设计等工作；
2. 参与项目可行性研究、方案设计等工作；
3. 按照项目要求完成技术文件、图纸等编制工作；
4. 完成部门经理交办的其他工作。

第三章工作流程
第八条项目前期策划：
1. 收集项目相关信息，进行市场调研；
2. 分析项目可行性，提出项目建议书；
3. 组织专家评审，确定项目可行性。

第九条项目方案设计：
1. 根据项目要求，进行方案设计；
2. 组织专家评审，确定设计方案；
3. 完成设计方案编制。

第十条项目实施：
1. 组织项目实施，确保项目进度；
2. 负责项目成本、质量、安全等方面的控制；
3. 定期向部门经理汇报项目进展情况。

第十一条项目验收：
1. 组织项目验收，确保项目质量；
2. 完成项目验收报告编制；
3. 及时向客户交付项目。

第四章考核与奖惩
第十二条部门员工考核：
1. 定期对部门员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十三条奖惩：
1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；
2. 对工作态度不端正、工作能力不足、工作业绩不佳的员工给予处罚。

第五章附则
第十四条本制度由企业开发部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。