5W1H原因分析
5W1H与5W2H、5why分析法(5问法)、鱼骨分析法
5W1H与5W2H、5why分析法（5问法）、鱼骨分析法(2015-11-23 00:32:53)转载▼标签：教育法。
在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象（What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序（When）——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
目的：5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
用途：5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
5w1h分析法案例
5w1h分析法案例5W1H分析法案例。
5W1H分析法是一种常用的问题分析方法，通过对问题进行“what（什么）”、“why（为什么）”、“where（在哪里）”、“when（何时）”、“who（谁）”和“how（如何）”等六个方面的全面分析，可以帮助我们更好地理解问题的本质和解决问题的方法。
下面，我们通过一个实际案例来介绍5W1H分析法的具体运用。
案例，某公司产品销量下滑的原因分析。
What（什么），公司某款产品的销量出现了明显的下滑。
这款产品是公司的明星产品之一，曾经一度占据市场的主导地位。
然而，最近几个月来，产品的销量却持续下滑，给公司带来了一定的压力。
Why（为什么），产品销量下滑的原因可能有多方面的因素。
首先，市场竞争加剧，同类产品层出不穷，消费者的选择面越来越广。
其次，产品质量问题可能也是导致销量下滑的原因之一。
消费者对产品的品质要求越来越高，如果产品的质量无法满足消费者的需求，就会失去市场竞争力。
另外，市场营销策略、渠道管理、售后服务等方面的问题也可能对产品销量造成影响。
Where（在哪里），产品销量下滑的影响主要集中在公司的主要销售区域。
通过对销售数据的分析发现，产品销量下滑的主要集中在一些重点城市和地区，而在其他一些地区销量仍然保持着稳定的增长。
When（何时），产品销量下滑的时间节点是在最近几个月内。
通过对销售数据的比对分析，可以清楚地看到销量下滑的趋势，而且这一趋势并没有出现反转的迹象。
Who（谁），产品销量下滑的问题需要公司的销售团队、市场部门、产品研发团队等相关部门共同分析和解决。
销售团队需要深入了解市场的需求和竞争情况，市场部门需要重新评估市场营销策略的有效性，产品研发团队需要对产品的质量进行再次评估和改进。
How（如何），针对产品销量下滑的问题，公司需要采取一系列的措施来解决。
首先，需要对产品的质量进行全面的检查和改进，确保产品能够满足消费者的需求。
其次，需要重新评估市场营销策略，制定更加精准的市场推广计划，提高产品的知名度和美誉度。
5why1h分析报告
5why1h分析报告
背景介绍
问题描述
在进行生产线生产过程中遇到原料损耗较大的问题，需要进行5why1h深入分析，找出问题根本原因，并提出改进措施。
5why1h分析过程
1.为什么出现原料损耗较大的情况？
–因为生产设备出现故障。
2.为什么生产设备会出现故障？
–因为设备维护保养不到位。
3.为什么设备维护保养不到位？
–因为缺乏专业的维护人员。
4.为什么缺乏专业的维护人员？
–因为公司没有专门的培训计划。
5.为什么公司没有专门的培训计划？
–因为公司缺乏对员工技能培训的重视。
1h解决方案
•培训计划制定：公司应制定维护人员培训计划，包括定期培训和技能提升培训，提高员工技能水平。
•设备维护保养流程优化：建立设备维护保养流程，确保每台设备都有定期维护计划和保养记录。
•设备故障预警系统建立：安装设备故障预警系统，及时发现设备问题并予以修复，减少停机时间。
•员工奖励机制建立：设立员工维护保养表现奖励机制，激励员工积极参与设备维护保养。
结论与建议
通过5why1h分析，发现原料损耗较大的问题并非单一，而是由设备故障、维护保养不到位、员工技能不足等多方面因素共同导致。
因此，解决问题需要全面考虑，包括完善设备维护保养流程、加强员工技能培训、建立奖励机制等措施。
公司应重视员工技能培训，改进设备维护保养流程，提高生产效率，降低原料损耗，在生产过程中取得更好的经济效益。
质量管理中5W1H分析法及其运用介绍
质量管理中5W1H分析法及其运用介绍质量管理在现代工业生产和服务业中起着举足轻重的作用，因为质量不仅关系到企业的经济利益，还涉及到人民生命安全和社会稳定。
因此，如何进行有效的质量管理成为企业领导者关注的重要问题之一。
本文将介绍5W1H分析法及其在质量管理中的应用。
一、简介质量管理中的5W1H分析法1.1 5W1H分析法的概念5W1H分析法又称为“五W一H分析法”，全称是：What（什么）、Why（为什么）、How（怎么做）、Who（谁做）、When（什么时候做）和Where（在哪里做）分析法。
通过对问题的这6个方面进行梳理和分析，可以全面地了解问题的本质和解决方法，是一种常用的问题分析方法。
1.2 5W1H分析法的应用领域5W1H分析法在质量管理中有着广泛的应用。
它可以用于产品质量管理、服务质量管理、流程质量管理等各个领域的问题分析和解决，同时也可以用于项目管理、生产管理等方面。
1.3 5W1H分析法的优点和不足5W1H分析法具有以下优点：1）全面、深入地了解问题。
通过对问题的6个方面进行分析，可以对问题进行全面梳理。
2）可以帮助人们更清晰地思考问题。
通过对问题的What、Why、How、Who、When和Where进行问答，可以帮助人们更清晰地思考问题，了解问题的本质和关键点。
3）可以用于团队协作。
在解决问题的过程中，可以将团队成员分别负责不同的方面，协同工作，提高解决问题的效率和质量。
然而，5W1H分析法也存在一些不足：1）不能解决一些比较复杂的问题。
在遇到相对复杂的问题时，仅仅通过What、Why、How、Who、When和Where的问答可能不能全面地解决问题。
2）需要投入大量的精力和时间。
对于一些比较棘手的问题，通过5W1H分析法可能需要多次的反复询问和回答，需要团队成员投入大量的精力和时间。
二、5W1H分析法的具体内容2.1 What：是什么What问题是指针对问题的本质和实质进行定义和解释。
《5W1H分析法》ppt课件大纲
5W1H之间关系解析
5W1H各要素之间相互关联、相互影响 ，共同构成了问题分析的完整框架。
在实际应用中，需要综合考虑各要素之 间的关系，以全面、准确地把握问题本
质。
例如，在分析原因（Why）时，需要 考虑对象（What）、地点（Where） 、时间（When）等因素对原因的影响 ；在制定方法（How）时，则需要考 虑人员（Who）、时间（When）、地
05
第三个W：何人（Who）分析
何人概念及职责划分
何人指的是参与项目、任务或活 动的具体人员。
在5W1H分析法中，明确何人参 与是确保项目顺利进行的关键。
根据项目需求和目标，确定需要 哪些角色和职责的人员参与，如 项目经理、技术专家、市场人员
等。
如何确定责任人和团队成员
确定项目责任人，即对项目整 体负责的人员，通常是项目经 理或团队领导。
应用技巧
在进行何人分析时，可以采用头脑风暴、角色扮演等方法，激发团队成员的创造力和参与度。同时， 要注重与团队成员的沟通和协作，确保项目能够顺利进行。
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第四个W：何时（When）分析
何时概念及时间节点确定
何时的概念
在5W1H分析法中，"何时"指的是工作或事 件发生的时间点或时间段，包括开始时间、 结束时间以及关键的时间节点。
在未来的发展趋势和应用前景。
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5W1H分析法基本概念
5W1H定义及作用
5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对选定的项目、工 序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where ）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提 出问题进行思考。
父母为什么要自律 5w1h的方法
父母为什么要自律 5w1h的方法
使用5W1H方法，我们可以分析父母为什么要自律：
1. Why（为什么）:
父母自律可以帮助他们保持良好的生活习惯，从而保持身体健康。
自律的父母可以成为孩子的榜样，影响孩子形成良好的习惯和价值观。
自律可以帮助父母更好地管理时间，提高工作效率，从而有更多的时间陪伴家人。
2. What（什么）:
父母需要自律的内容包括健康饮食、定期锻炼、良好的时间管理、以及控制情绪和冲动等方面。
3. When（何时）:
父母应该从孩子小时候就开始培养自己的自律习惯，这样可以在孩子成长过程中起到更好的示范作用。
4. Where（何处）:
父母可以在家庭、工作场所和其他地方展示自律，但最重要的是在孩子面前展现出良好的习惯。
5. Who（谁）:
父母需要自律，但同时也需要孩子的支持和理解。
父母应该与孩子一起制定家庭规则和目标，共同培养自律习惯。
6. How（如何）:
父母可以通过制定计划、设定目标、寻求支持等方式培养自律习惯。
例如，他们可以制定一个健康饮食计划，设定每天锻炼的目标，或者在需要时寻求专业人士的建议和帮助。
综上所述，父母自律不仅对他们的个人健康和工作有益，而且还可以对孩子的成长和教育产生积极的影响。
什么是5w1h分析法
什么是5W1H分析法？5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（W HY）、对象（W HAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（W HO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。
这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
具体见下表：表：5W1H分析法对象公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？人员现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
手段手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
[编辑]5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
5w1h案例
5w1h案例5W1H是指What, Why, Who, When, Where, How这六个问题，用于全面分析和描述一个事件或情况。
下面是关于5W1H的十个案例：1. 关于一场火灾的分析：What：一场火灾Why：引燃火灾的原因是电线短路Who：火灾发生在一家餐厅，员工和顾客都在场When：火灾发生在晚上8点左右Where：火灾发生在市中心的一家餐厅How：火灾是由于电线老化导致的短路，进而引发了火灾2. 关于一场交通事故的调查：What：一场交通事故Why：事故原因是司机违规超速行驶Who：事故中有两辆车，两名司机和一名乘客受伤When：事故发生在早上7点左右Where：事故发生在高速公路上的一段弯道处How：司机驾驶车辆超速行驶，不慎撞上前方车辆导致事故发生3. 关于一场音乐会的报道：What：一场音乐会Why：音乐会是为了庆祝某个重要节日Who：音乐会有当地乐团的音乐家参与演出，观众来自全市各地When：音乐会在晚上7点开始Where：音乐会在市中心的音乐厅举行How：音乐会通过票务预订系统售卖门票，观众在指定时间进入音乐厅观看演出4. 关于一部电影的剧情介绍：What：一部电影Why：电影是为了娱乐观众和传递情感Who：电影中有几位主要演员和配角，由一名导演执导When：电影的拍摄和制作历时一年Where：电影在多个国家和地区进行拍摄How：电影通过剧本编写、选角、场景搭建、摄制等步骤完成制作5. 关于一次疫情的分析：What：一次疫情Why：疫情是由一种传染病毒引发的Who：疫情影响了大量的人群，包括患病者和被隔离者When：疫情爆发于今年的春季Where：疫情发生在一个城市，随后蔓延至全国各地How：疫情通过人与人之间的接触传播，导致病毒在人群中传播6. 关于一次体育比赛的报道：What：一次体育比赛Why：比赛是为了竞技和娱乐观众Who：比赛中有两支队伍参与，每队有若干名队员When：比赛在周末的下午进行Where：比赛在体育场举行How：比赛通过规定的比赛规则进行，裁判对比赛进行管理和判罚7. 关于一次旅行的规划：What：一次旅行Why：旅行是为了放松心情和体验不同的文化风情Who：旅行中有几个朋友一起参加When：旅行计划在明年夏天进行Where：旅行目的地是一座历史名城How：旅行计划通过预订机票、酒店和景点门票来安排行程8. 关于一场演讲会的活动安排：What：一场演讲会Why：演讲会是为了传递知识和启发思考Who：演讲会有几位专业人士和行业领袖发表演讲When：演讲会在本月的某个周末举行Where：演讲会在会议中心举行How：演讲会通过预定场地、邀请嘉宾、安排日程等来组织9. 关于一次产品发布会的报道：What：一次产品发布会Why：发布会是为了宣布新产品的上市和推广Who：发布会有公司高层、媒体和业界人士参加When：发布会在明天的下午举行Where：发布会在一家知名酒店的大会议厅举行How：发布会通过演讲、展示和互动环节来介绍新产品10. 关于一场学术研讨会的主题介绍：What：一场学术研讨会Why：研讨会是为了促进学术交流和分享研究成果Who：研讨会有来自不同学术领域的专家和学者参与When：研讨会在本周的两天内进行Where：研讨会在大学的会议中心举行。
5W1H分析法：全面了解问题的情况
5W1H分析法：全面了解问题的情况一、什么是5W1H分析法随着问题的复杂性增加，我们需要一种系统性的方法来全面了解问题的情况。
5W1H分析法正是一种常用的解决问题的工具，它通过回答问题的六个关键要素：What（是什么）、Why（为什么）、When（何时）、Where（何地）、Who （谁）、How（如何），来全面了解问题的各个方面。
这种分析方法可以帮助我们搞清问题的根本原因，从而找到解决问题的有效途径。
二、What（是什么）问题的定义是理解问题的第一步。
在使用5W1H分析法时，我们首先需要明确问题的本质是什么。
换句话说，我们要弄清楚问题是什么事物、现象或状况。
只有明确了问题的定义，我们才能有针对性地采取相应的解决措施。
例如，如果问题是销售额下降，那么我们要明确销售额下降是指公司的总销售额出现了下滑还是某个产品的销售额下降等具体情况。
只有明确了问题的本质，我们才能更好地分析问题并制定解决方案。
三、Why（为什么）问题产生的原因是理解问题的第二步。
在使用5W1H分析法时，我们需要深入分析问题产生的原因。
问题的原因可能是多方面的，包括内部因素和外部因素。
通过分析问题的原因，我们可以找到解决问题的关键点。
继续以销售额下降为例，我们需要找出导致销售额下降的原因。
原因可能是市场竞争加剧、产品质量下降、营销策略不当等。
只有找到问题的根本原因，我们才能制定出针对性的解决方案。
四、When（何时）问题发生的时间是了解问题的第三步。
在使用5W1H分析法时，我们需要确定问题发生的具体时间。
问题的发生时间可能是一段时间、某个时间点或是周期性的。
在分析销售额下降的问题时，我们需要确定销售额下降发生的具体时间。
是在某个季度、某个月份还是在某个特定的时间段内只有明确问题发生的时间，我们才能在相应的时间段内采取对策。
五、Where（何地）问题发生的地点是了解问题的第四步。
在使用5W1H分析法时，我们要确定问题发生的具体地点。
问题可能发生在某个区域、某个部门、某个工厂等特定的地点。
5W1H分析法
5W1H分析法5W1H分析法是一种用于解决问题和获取信息的工具，它包括了五个W 和一个H，即：什么（What），为何（Why），在哪（Where），何时（When），谁（Who）和如何（How）。
通过对这些问题进行深入分析和回答，可以帮助我们理解问题的本质和背后的原因，从而找到合适的解决方案。
下面将对五个W和一个H进行详细解析。
首先，什么（What）指的是问题或需求的实质或内容。
通过了解问题的本质，我们可以更好地理解问题的要求和目标。
例如，如果问题是“销售额下滑”，那么“什么”就是指销售额的降低。
这样我们就能够明确问题的具体内容，从而有针对性地找到解决方法。
接下来，为何（Why）是指问题产生的原因和动机。
通过分析问题的原因，我们可以找到解决问题的根本途径。
例如，如果销售额下滑的原因是市场竞争激烈，那么我们可以采取提高产品质量、拓展新的市场渠道等措施来应对。
通过了解问题的原因，我们可以更好地找到解决办法。
然后，在哪（Where）是指问题发生的地点或范围。
确定问题发生的地点有助于我们更好地进行分析和解决。
例如，如果销售额下滑问题主要发生在一些地区，那么我们可以在该地区增加营销活动和销售人员来提升销售额。
明确问题的发生地点可以帮助我们集中精力解决和改善。
接着，何时（When）是指问题发生的时间和频率。
确定问题发生的时间可以帮助我们更好地规划和安排解决方案。
例如，如果销售额下滑问题是在其中一特定季度发生的，那么我们可以采取相应的措施来应对季度性的销售下滑。
了解问题发生的时间可以帮助我们制定更精确的解决方案。
然后，谁（Who）是指问题的相关主体和责任人。
通过确定问题的相关人员，我们可以找到解决问题的具体责任人和合作伙伴。
例如，如果销售额下滑问题与销售团队和市场部门有关，那么我们可以与这些团队合作，制定解决方案和策略。
明确问题的相关人员可以提高解决问题的效率和效果。
最后，如何（How）是指解决问题的具体方法和步骤。
5w1h 经典思考法
5w1h 经典思考法5W1H经典思考法是一种用来分析问题和解决问题的方法，它包括了“什么（What）”、“为什么（Why）”、“在哪里（Where）”、“什么时候（When）”、“谁（Who）”和“如何（How）”这六个问题。
下面我将用5W1H经典思考法来分析并回答以下十个问题。
一、什么是5W1H经典思考法？5W1H经典思考法是一种用来分析问题和解决问题的方法。
它通过回答“什么”、“为什么”、“在哪里”、“什么时候”、“谁”和“如何”这六个问题，帮助我们全面了解问题的本质和背景，从而找到解决问题的方法。
二、为什么要使用5W1H经典思考法？使用5W1H经典思考法可以帮助我们全面了解问题，从多个角度去思考和分析，避免片面和主观的观点，找到问题的根本原因和解决方案。
三、在哪里可以应用5W1H经典思考法？5W1H经典思考法可以应用于各个领域，例如企业管理、市场营销、项目管理、教育培训等。
只要遇到需要解决的问题，都可以通过5W1H经典思考法来进行分析和解决。
四、什么时候使用5W1H经典思考法？当我们遇到问题需要解决时，可以使用5W1H经典思考法。
特别是在遇到复杂问题和困难时，使用5W1H经典思考法可以帮助我们更加全面地了解问题，从而找到解决问题的方法。
五、谁可以使用5W1H经典思考法？任何人都可以使用5W1H经典思考法。
无论是企业管理者、市场营销人员、项目经理，还是普通员工、学生等，都可以通过5W1H经典思考法来解决问题。
六、如何使用5W1H经典思考法？使用5W1H经典思考法，首先要明确问题是什么，然后逐个回答“为什么”、“在哪里”、“什么时候”、“谁”和“如何”的问题。
通过这样的分析，可以逐渐找到问题的原因和解决方案。
七、什么是5W1H经典思考法的优势？5W1H经典思考法的优势是能够全面、系统地分析问题，避免主观和片面的观点，从而找到问题的根本原因和解决方案。
它可以帮助我们更好地理解问题的本质和背景，提高问题解决的效果。
质量管理者必备工具5W1H分析法-2024鲜版
制定方案
结合实际情况，制定具体的解决方案和实施 计划。
实施方案
按照计划实施解决方案，并持续关注实施效 果。
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04
运用5W1H分析法进行过程 改进
2024/3/28
18
分析现有流程，找出瓶颈环节
01
识别流程中的关键 环节
通过对现有流程进行梳理，确定 影响产品质量和效率的关键环节。
明确任务（What）
清晰定义每项任务的内容、目标 和要求，确保每个成员都能准确 理解自己的职责。
提供必要资源（Why）
分析任务所需资源，如人力、物 力、财力等，并合理配置，确保 任务高效完成。
2024/3/28
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加强团队间沟通与协作，确保任务顺利完成
01
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建立有效沟通机制
定期召开团队会议，分享 工作进展、交流经验教训， 促进团队成员之间的沟通 与协作。
跨领域合作与知识共享
鼓励不同领域之间的合作与知识共享，共同推 动5W1H分析法的发展和应用。
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感谢观看
THANKS
2024/3/28
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3
定义与背景
定义
5W1H分析法是一种思考方法，通过对选定的项目、工序或操作，从原因（何因Why）、对象（何事What）、 地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行 思考，以寻求解决问题的答案。
背景
5W1H分析法起源于日本，是一种广泛应用于企业管理、日常工作生活等领域的有效思维方式。
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收集数据与信息
收集与关键环节相关的数据和信 息，包括时间、成本、质量等方 面的数据。
20245w1h分析法是哪五个步骤
5w1h分析法是哪五个步骤contents •5W1H分析法简介•第一个步骤：明确目的与对象•第二个步骤：了解现状与环境•第三个步骤：制定方案与计划•第四个步骤：执行实施与监控•第五个步骤：总结评价与持续改进目录015W1H分析法简介定义与作用定义5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
作用这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
具体、详细，便于人们有章可循，有据可查，避免了遗漏和疏忽，从而保证思考问题的细密和周全。
起源与发展起源5W1H分析法是由二战中美国陆军兵器修理部首创。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
发展后来，5W1H分析法被广泛应用于各个领域，包括项目管理、质量管理、产品设计等。
在不断地实践和应用中，5W1H 分析法得到了进一步的完善和发展。
应用领域及意义应用领域5W1H分析法可以应用于多个领域，如企业管理、产品设计、市场营销等。
在企业管理中，可以用于制定计划、解决问题、优化流程等；在产品设计中，可以用于明确设计需求、提高设计质量等；在市场营销中，可以用于分析市场情况、制定营销策略等。
意义5W1H分析法是一种非常实用的思考工具，它可以帮助人们全面、系统地思考问题，避免遗漏和疏忽。
同时，它也可以提高人们的思维能力和创新能力，促进企业的发展和进步。
02第一个步骤：明确目的与对象准确理解项目或问题的核心要求。
明确分析工作所需达到的预期成果。
设定具体、可衡量的分析目标，以便于评估工作效果。
确定分析目标明确研究对象识别与分析目标相关的所有可能因素。
确定关键要素，以缩小研究范围。
5W1H分析法解析
5W1H分析法解析首先，我们来解析一下每个方面的含义和作用：1. Who（谁）：这个问题关注的是事件或问题中的参与者或相关人物。
通过回答谁，我们可以了解事件中的关键角色、他们的身份、职责和立场等。
这有助于我们明确责任和权力分配，并找到解决问题的关键人物。
2. When（何时）：问题关注的是事件或问题发生的时间。
通过回答何时，我们可以了解事件发生的具体日期、时间和持续时间等。
这有助于我们确定事件发生的背景和时间线，并帮助我们预测未来的发展。
3. Where（何地）：这个问题关注的是事件或问题发生的地点。
通过回答何地，我们可以了解事件发生的具体地理位置和环境，这对于事件的规模和范围进行评估是至关重要的。
4. What（何事）：这个问题关注的是事件或问题的核心内容和要点。
通过回答何事，我们可以了解事件的主要议题、动机、目标和结果等。
这有助于我们理解事件的核心本质，从而更好地分析和解决问题。
5. Why（为何）：这个问题关注的是事件或问题发生的原因和动机。
通过回答为何，我们可以了解事件或问题背后的触发因素、动机和意图等。
这有助于我们深入了解事件的根本原因，并找到解决问题的潜在方式。
6. How（如何）：这个问题关注的是事件或问题的行动和具体实施方式。
通过回答如何，我们可以了解事件的实际行动步骤、参与者的行动和应对措施等。
这有助于我们制定行动计划、解决问题和规划未来。
5W1H分析法的一大优点是它可以帮助我们全面而系统地了解一个事件或问题。
通过回答以上6个问题，我们可以获得全面的信息，从而更好地理解事件的背景、动机、实施过程和影响等。
这使得我们能够更全面地分析问题、制定解决方案和预测未来的发展。
举个例子，假设我们要分析一起交通事故。
首先，我们需要回答谁受伤了（Who），例如司机、乘客、行人等。
其次，我们需要知道事故发生的时间和日期（When），以及具体的地点（Where）。
然后，我们需要了解事故发生的原因（Why），例如驾驶失误、道路状况差等。
5W1H(A3思维)之生产管理-原因分析法(个人理解)
5W1H(A3思维）之生产管理-原因分析法（个人理解)主题1：“内提素质、外塑形象、唱响品牌”主题2：“讲究卫生、整洁环境、开心工作”反应出问题：根据字面意思理解：两个主题反应出两个问题，第一点：全厂人员整体素质不高，生产气氛不够，产品质量不好；第二点：全厂各车间的现场管理乱糟糟，车间没有调理性，车间环境比较的恶劣。
主题的要求：根据主题精神及结合主题反应出的问题，我们亚麻厂所有管理人员应该知道我们必须要去做什么工作。
首先，“内提素质、外塑形象、唱响品牌”要求我们所有管理人员在提升全厂人员素质的前，务必要提升自身的素质。
如何去提升呢，一必须要学会自我学习，自我反省，多问自己几个“为什么”，怎么去改进自己在管理岗位上的缺陷，自我素质提升了，才能够对一线挡车工进行思想灌输，整体素质提高了，才能塑造一个好的生产形象，才能保证产品质量的稳定性及提升。
其次，“讲究卫生、整洁环境、开心工作”：第二点是建立在第一点的基础上，才能够赋予实施。
这个主题要求我们每个车间负责人必须对现场管理要“高标准、高要求”，才能达到主题要求。
综上所述主题，一切都是为了提升整个厂的生产能力及质量。
那作为管理人员的我们应该如何提升自我素质呢，提升自身的管理水平呢，在这我们就要用到如何找出我们自身及管理的缺陷所在，如何去找呢，下面就讲诉下“5W1H”原因分析法。
何为5W1H，很简单就是针对一个问题问5个为什么，再是1个如何去做。
看实例。
备注:何为PDCA：PDCA （PDCA循环）是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下：P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
5w1h分析法案例
5w1h分析法案例5w1h分析法是一种常用的问题分析方法，通过回答“what（什么）”、“why （为什么）”、“when（何时）”、“where（何地）”、“who（谁）”和“how（怎样）”这六个问题，来全面地了解和分析一个事件或问题。
下面通过一个案例来说明5w1h分析法的具体应用。
案例，公司销售额下降的原因分析。
1. What（什么），公司销售额下降了。
公司销售额下降是一个明显的问题，需要找出具体的原因。
2. Why（为什么），为什么公司销售额下降了。
可能的原因有市场竞争加剧、产品质量问题、营销策略不当等。
3. When（何时），何时开始出现销售额下降的情况。
销售额下降的时间点是在公司做出了某些改变之后，比如产品升级、市场扩张等。
4. Where（何地），销售额下降的地域分布。
销售额下降是否在某些地区更为显著，可以帮助分析人员找出问题的根源。
5. Who（谁），销售额下降的影响对象。
销售额下降可能会影响公司内部的销售团队、客户群体等。
6. How（怎样），销售额下降的具体表现。
销售额下降可能表现为订单量减少、客户投诉增加、市场份额下降等。
通过5w1h分析法，我们可以全面地了解公司销售额下降的情况。
在实际应用中，可以针对每个问题展开更深入的分析，找出具体的原因和解决方案。
例如，对于“为什么公司销售额下降了”，可以进一步分析市场竞争加剧的原因、产品质量问题的具体表现、营销策略不当的具体情况等。
在分析完毕后，我们可以采取相应的措施，比如加强市场调研、改进产品质量、优化营销策略等，从而提升公司的销售额。
5w1h分析法可以帮助我们全面地了解问题，并找出有效的解决方案，是一种非常实用的分析工具。
5w1h分析法经典案例
5w1h分析法经典案例什么是5w1h分析法？5w1h分析法是一种常用的问题分析方法，通过对问题进行“what（什么）”、“why（为什么）”、“where（在哪里）”、“when（何时）”、“who（谁）”和“how（如何）”六个方面的全面分析，以便更好地了解问题的本质和解决问题的方法。
下面我们通过一个经典案例来具体分析5w1h分析法的运用。
案例分析，一起车祸事故。
What（什么），一起车祸事故。
这起事故发生了什么？在哪里？何时发生的？事故中有谁受伤了？事故的具体情况如何？Why（为什么），事故原因。
为什么会发生这起事故？是因为驾驶员操作不当？是因为道路条件恶劣？还是其他原因导致的？事故发生的原因是什么？Where（在哪里），事故地点。
事故发生在什么地方？是在城市道路上？还是在高速公路上？事故地点的具体情况如何？When（何时），事故时间。
事故发生的具体时间是什么时候？是在白天还是夜晚？是在工作日还是节假日？事故发生的时间对事故的影响如何？Who（谁），事故相关人员。
在事故中有谁受伤了？是驾驶员？还是乘客？还是其他道路使用者？受伤人员的具体情况如何？How（如何），事故发生的过程。
事故是如何发生的？是因为碰撞？还是因为侧翻？还是其他方式？事故发生的具体过程是怎样的？通过对这起车祸事故的5w1h分析，我们可以更全面地了解事故的发生原因、时间、地点、相关人员和具体过程，从而有针对性地采取措施来避免类似事故的再次发生。
同时，我们也可以看到5w1h分析法在解决问题时的重要性和实用性，希望大家在日常生活和工作中都能灵活运用这一方法，更好地解决问题，提高工作效率。
结语。
通过以上案例分析，我们可以看到5w1h分析法在解决问题时的重要性和实用性。
希望大家在日常生活和工作中都能灵活运用这一方法，更好地解决问题，提高工作效率。
同时也希望大家在遇到问题时，能够以全面的视角来分析问题，从而更好地找到解决问题的方法。
5W1H分析法解析
5W1H分析法解析
What：这是针对所研究对象的基本问题，涉及到确定被研究对象是什么。
具体而言，它包括考察事件的基本特征、性质和定义。
通过回答这个
问题，我们可以得到一个对研究对象有整体了解的基础。
Why：为什么这个事件或观点存在？为什么我们要关注它？这个问题
是用来阐述事件或观点的目的和原因。
通过回答这个问题，我们可以理解
事件或观点的意义和价值。
When：这个问题是用来确定具体时间和条件。
通过回答这个问题，我
们可以知道事件或观点发生的时间和环境，这对于研究和理解事件或观点
的意义是很重要的。
Where：这个问题是用来确定具体地点和范围。
通过回答这个问题，
我们可以确定事件或观点发生的地点和范围，在空间上对事件或观点进行
定位。
Who：这个问题是用来确定相关人员和目标群体。
通过回答这个问题，我们可以了解到事件或观点涉及的相关人员和目标群体，以及他们的观点、态度和可能的行动。
How：这个问题是用来确定事件或观点的过程和方式。
通过回答这个
问题，我们可以了解到事件或观点是如何发生、发展和影响相关的。
它可
以帮助我们分析和预测可能产生的结果和影响。
总的来说，5W1H分析法可以帮助我们系统地了解一个事物或事件的
各方面信息，从而更好地进行分析和研究。
通过回答这些问题，我们可以
全面地了解事件或观点的情况，搞清楚其原因、背景、时间、地点、相关
人员和可能的结果。
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不良現象 一次要因 模温太低
缺料 模具浇口堵塞 原料
日常管理
四次要因 首件未確認
回收區環境不
要因分析 二次要因 冷却水异常
原料中混有异 有异物 压力大 速度快
三次要因 冷水机设定不
回料中混有杂
五次要因
类别 标准作业 变化点 管理条件
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
担当
班长/组长 班长/组长 檢驗員 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长
進料未檢出 設定錯誤
設定錯誤 設定錯誤 機台太小 合模面損壞
技术参数设置 飞边
射出温高
锁模力不到位 模具损坏
臨時換機台
夾料
模具异常
模具损坏 模具锁模不到
安装不合理
首、末件未確
安裝未確認 粉碎機未清理 烘干机溫度 未設定 乾燥機異常
有异物 射 出 成 型 不 良
原材料 有水分
回料中有杂质
没烘干 乾早時間不夠
● ● ● ●
岗前培训计划表 点检保养计划确认 岗前培训计划表 模具材质改进
花斑 模具銹蝕
模具不洁 脱模剂使用過
防銹劑使用不
基准
依限度樣品 依作業標準 依檢驗規範 依參數標準 依參數標準 依參數標準 记录 依规范实施 依设定点实施 作業中 水口料回收時 依计划实施 依计划实施 依计划实施 依报告 依计划实施 依计划实施 依计划实施 依计划实施 依计划实施 依计划实施 依计划实施 依计划实施 依计划实施
频度
開機時 作業時 進料時 開機時 開機時 開機時 換模時 发生时 每小时 发生时 发生时 发生时 作业时 发生时
噴法錯誤
射壓不足
尺寸太小 模具老化
調整錯誤
模溫升高
模溫升高
冷卻系統積垢 合模面磨損 倉庫發料錯誤
中件未確認
● ● ●
工艺标准书的确认 岗前培训计划表 工艺标准书的确认 岗前培训计划表 工艺标准书的确认 岗前培训计划表
作业前 发生时 作业前 发生时 作业前 发生时 作业前 发生时 作业前
班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长 班长/组长
模具溢料 原材料
射出壓力不足
区域划分不清
換模原料未清
發料未確認
● ● ●
原料使用错误
原料混用
參數未確認
模具冷却不佳 设备故障 冷卻時間太短 加热圈损坏
缩水
模温过高
● ● ● 工艺标准书的确认 岗前培训计划表 工艺标准书的确认
熔接痕
料温过低 管 控
管理項目
外觀檢查 環境及粉碎機確認 進料檢驗 參數設定確認 參數設定確認 參數設定確認 機台確認 外觀確認 產品確認 產品確認 粉碎機確認
品质保证方式 对策&管理方法
首、中、末件確認並紀錄留樣 回收料粉碎前確認 進料時實施薄膜試驗 成形參數紀錄 成形參數紀錄 成形參數紀錄 依規定機台生產 首、中、末件確認並紀錄留樣 首、中、末件確認並紀錄留樣 首、中、末件確認並紀錄留樣 依回收料作業標準確認 培训评鉴表 现场巡检 培训评鉴表 技术设计改进 修改工艺标准书 培训评鉴表 修改工艺标准书 培训评鉴表 修改工艺标准书 培训评鉴表 修改工艺标准书 培训评鉴表 修改工艺标准书