工程管理部门工作报告

工程管理部门工作报告
尊敬的领导、各位同事：
2019年对于我们工程管理部门来说是具有挑战和机遇并存的一年。

在过去的一年里，我们始终坚持以客户需求为导向，积极推进项目管
理水平的提升，努力实现项目的高质量、高效率和高安全性。

现将我
们工程管理部门在过去一年的工作进行汇报。

一、项目管理进展
在过去一年里，我们项目管理团队紧密配合，充分发挥各自的优势，推进了各项工程项目的进展。

我们按照预定的计划，成功完成了多个
重要项目的设计、实施和交付工作。

不仅如此，我们还积极引进先进
的项目管理理念和方法，通过优化项目流程、提升资源利用效率等措施，有效提高了项目管理的整体水平。

二、工程质量管理
工程质量一直是我们工程管理部门最重要的目标之一。

在过去一年里，我们严格按照相关要求，提高了对工程质量的把控力度。

我们加
强了工程施工的监督和检查，确保施工过程中符合相关标准和规范。

同时，我们还定期组织工程质量评审，总结经验教训，不断改进和完
善我们的工程质量管理体系。

三、安全生产
安全生产是我们工程管理部门始终以来都非常重视的工作。

过去一年，我们坚持以人员安全为核心，全面贯彻落实各项安全措施。

我们制定了一系列的安全管理制度和操作规范，并通过不间断的培训和教育，提高项目人员的安全意识和应急能力。

在过去的一年里，我们的工程项目没有发生任何重大的安全事故，取得了好的安全记录。

四、协调与合作
工程管理涉及到多个利益相关方的协调与合作。

在过去一年里，我们工程管理部门与其他部门和相关单位保持了密切的合作关系。

我们积极参与各项会议和洽谈，及时沟通和处理问题，确保项目的顺利进行。

同时，我们也与供应商和承包商建立了良好的合作伙伴关系，促进了合作共赢。

五、改进与创新
我们始终秉持着持续改进和创新的理念，致力于提高管理水平和工作效率。

在过去一年里，我们工程管理部门引入了各种先进的技术和工具，以提升我们的工作效率和管理水平。

我们鼓励员工提出改进建议，并举行定期的团队讨论，以推动工作的创新和改善。

六、展望未来
展望未来，我们将继续保持良好的工程管理水平，紧跟时代发展趋势，积极推动数字化、智能化的工程管理手段的应用。

我们将加强人员培养和团队建设，不断强化工程管理人员的专业素质和团队协作能
力。

同时，我们还将加强与相关部门和单位的沟通与合作，共同推进各项工程项目的顺利进行。

最后，感谢领导和各位同事在过去一年里对我们工程管理部门的关心和支持。

我们将一如既往地努力工作，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
工程管理部门
日期。