医院资产清查管理制度

医院资产清查管理制度
为了正确掌握各项资产的真实情况，保证固定资产实存数额和账面数额相符，每年必须对资产状况进行清查。

一、资产清查的组织形式
1.全面清查一般在年终进行，由固定资产的主管科室主任负责组织，清查小组有财务科、审计科、药械科、设备科、后勤中心、信息科、基建办等科人员组成，对医院所有的财产物资和基建项目进行全面盘点和核实。

2.局部清查由各资产管理科室根据管理的需要定期或不定期地进行。

对于各种贵重物品，每月应清查盘点一次。

二、资产清查的办法
1.清查前准备工作
（1）会计人员在资产清查前，须将有关账簿登记齐全，结出余额，核对清楚，做到账簿记录正确、完整、及时。

（2）资产管理部门和保管人员，须将截至清查日止的所有经济业务，办理好凭证手续，全部登记入账，并结出余额，对所保管的各种财产物资，应整理、排列清楚，挂上标签，标明编号、品种、规格和结存数量，以便盘点核对。

（3）清查人员根据需要，准备好各种必要的计量器和有关清查用的登记表册。

2.对固定资产的清查，采用实地盘点法。

须做到：
（1）盘点时实物保管人员须在场；
（2）要注意逐一盘点，不要遗漏或重复盘点；
（3）要注意实物质量是否完好，有无短缺、霉烂、变质等情况；
（4）对盘点的结果，如实记录，并由盘点人员和实物保管人员签章；
（5）查明盘点结果与账面余额是否一致，确定盘盈或盘亏情况，填制“实存账存对比表”。

三、资产清查结果的处理
对资产清查中发现的盘盈、盘亏、毁坏或其他各种损失，应核实情况，调查分析产生的原因，明确经济责任，依据会计制度规定，按照审批权限和程序予以处理。

个人造成的损失应由个人赔偿，因自然灾害等原因造成的损失则列为其他支出。

四、资产管理人员的奖惩
资产管理人员对自己所保管的财产在数量和质量上负有重要责任。

因资产管理人员的责任而引起的财产短缺或损坏，年终考核时作出相应处理，按其性质承担一定的经济赔偿责任，而对资产管理人员工作成绩突出的，应在年终给予精神上和物质上的奖励。