工程项目进度管理(42页)
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2 钢筋 3d 3d 钢筋
3 浇 混 5d 5d 浇 混
凝土
凝土
4 回 填 3d 3d 回 填
土
土
20
进度管理
（3）流水施工方式
建筑施工概论
流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个 施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同 时将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向 上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各 专业队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务 后，在专业工作工作队的人数、使用的机具和材料不变得情况下，依次 地、连续地投入到第二、第三。。。。直到最后一个施工段的施工，在 规定的时间内完成同样的施工任务；不同的专业队在工作时间上最大限 度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全 部完成后，专业队依次地、连续地投入到第二、第三。。。。施工层保 证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下 去，直到完成全部施工任务。
——总工期目标被 分解、细化、修改。 它可以被分解为设 计和计划、前期准 备、施工、交付并 投入运营等主要阶 段，用横道图或里 程碑计划表示一些 项目过程的主要活 动或阶段的开始或 结束。
分项工程 ( 工作包 ) 进度计划
5
进度管理
7.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
2010年二月 二十五日签订
的基础混凝
1520
m2
IWC
土模板
02
钢筋
60.2
t
混凝土浇筑 752
m3
回填土
4104
m3
支模板土 20d
19
钢筋 6d
浇混凝土 10d
项目编号
页数
G/02.02
((12))一按个次混序合安班排组
劳动生产率
数量
固定 备
日期 注
工 时 h/ 总 工 时 工 天数/d
单位工作 /h
人
量
数
/
2.80
4256
（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为
一个事件。
7
进度管理
8
进度管理
7.1.1.2 工期计划的细化
2002年 十月一日 主体结构封顶
9
进度管理
7.1.1.2 工期计划的细化
编制进度计划
项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划
最详细的计划针 对工作包，它由 一些工序构成， 形成一个子网络。 在工作包分析的 基础上，确定各 工作包之间的逻 辑关系，即可得 到详细的总网络。
分项工程 ( 工作包 ) 进度计划
10
进度管理
项目活动定义过程
7.1.2 工程活动持续时间的确定
输入
输出
1,工作分解结构
方法
1,项目活动一览
2,项目范围说明 1,工作分解方法 表
书
2,活动一览表模 2,支持性文件
3,历史资料
板
3,项目工作分解
4,项目约束条件
结构的修改
5,项目假设条件
11
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.1 能定量化的工程活动
进度管理
劳动者的培训和 工作熟练程度
7.1.2 工程活动持续时间的确定
季节、气候条件
实施方案
7.1.2.1 能定量化的工程活动
生产效率确定：
一般根据过去工程的 数据和积累的经验
确定劳 动效率
装备水平、工 器具的完备性 和适用性 现场平面布 置和条件
人的因素
取决于工程活动的性 质、复杂程度
16
产量定额：单位 时间完成的工程 数量或工时定额： 单位工程量的工 时数
浇捣 7d 混凝土
拆模 or
FTS=7d
A
B
浇捣混凝土
拆模最早开始时间， 不得提前但允许推迟
拆模
FTS=0时，紧前工7作d 完成后就可开始紧后工作
26 浇捣混凝土7d后才能拆模
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （2）STS（ START TO START）开始-开始
将不同层次的项目 单元统称为工程活
动
工程范围 的确定及 工作量的 计算
合同、规范、 图纸、工作量 表
12
劳动组 合和资 源投入 量的确 定
可用资源
专业和技术级配
工作面
确定劳 动效率
计算持 续时间
产量定额：单位 时间完成的工程 数量或工时定额： 单位工程量的工 时数
单个工序 工作包
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期OD，最可能工期 HD，最悲观工期PD），而真正用来计算用的作业工期为（ OD ＋4 HD ＋ PD ）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理） 。预期 时间期限基于正态分布。 PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。
任务委 托
子项目1
项目
子项目2
总工期5年
工程施工
图放工程
主体结构
基础
框架
强体
1113 1112
1111
3
工期计划
子项目i工期3年 5年
子项目i工程施工 5年
主体结构 5年
1111 5年
1112 5年
1113 5年
逐渐细化
计划内 容
组织
项目计 划总工
期
各子项 计划工
期
子项详 细工期
计划 . .
作业计 划
（3）里程碑事件计划。 ——里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检 查点和决策点。
（4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径 1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。
4
进度管理
编制进度计划
项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划
（2）在可行性研究 和项目任务书中一 般要按总工期作总 体计划。
2人6
20
75.00 2.70
4515
40
6
2030
25
10
1.00
4104
85
6
回填土 14905 6d
3344 554552
进度管理
（3）流水施工方式
33d
顺 施 工 施工段 施 工 4 8 1 1 2 2 2 3 3
序 工序
工序
26 0 4 8 2 6
I II
1 模板 10 10 模板 dd
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （4）STF（ START TO FINISH ）开始-结束
〉0d
基坑 回填土
基坑 排水
搭接时距是允许的最小值， 实际安排可大于它，但不能小于它。
29
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排 7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）
搭接时距是允许的最小值， 实际安排可大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）可能是最大值定义。
搭接时距（MA）还可以是负值。
30
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.2 逻辑关系的安排及搭接时距的确定
1、按系统工作过程安排。 2、专业活动之间的搭接关系 3、工艺上的关系 4、技术规范的要求 5、办事程序的要求 6、施工组织的要求 7、其他情况
31
逻辑关系 的确定
进度管理
7.2 横道图和线形图
进度管理
工期计划
工期计划的目的： 是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开 始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。
工期计划的作用： 是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的 基础。
2
进度管理
7.1.1 工期计划过程
项目过 程
结构分解
构思
可行性 研究
初步设 计
技术设 计
施工图 设计
原原因因
受其他方面的制约
环境的变化
蒙特卡罗（Monto.carlo）模拟方法
德尔菲（Delphi）专家评议法
方法
23
计划评审技术（PERT-Plan
Evnique）
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
7.1.2.3持续时间不确定情况的分析
计划评审技术（PERT-Plan Evaluation and Review Technique）
计算持 续时间
单个工序 工作包
17
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.1 能定量化的工程活动
工作包
18
计算持 续时间
单个工序 工作包
进度管理
XX教学楼基础混凝土工程情况表
项目 名称
X教 学楼
活动 号
工程活动表 说明
数量
子项名称
主体工程
单工 位种
G/02
+ 0.00 以 下
.02
7.1.2.1 能定量化的工程活动
企业劳动 力、机械 设备的总 量及资源 平衡计划
14
劳动组 合和资 源投入 量的确 定
可用资源
专业和技术级配
工作面（施工段）
合理高效率的资 源搭配 机械和劳动力的 搭配 劳动力工种的搭 配
进度管理
砖基础
工作项目
砌砖墙
毛石墙基 毛石墙 混凝土柱、墙基础 混凝土设备基础 现浇钢筋混凝土柱 现浇钢筋混凝土梁 现浇钢筋混凝土墙 现浇钢筋混凝土楼板 外墙抹灰 内墙抹灰 15门窗安装
21
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.2 非定量化的工作
（1）按经验分析 （2）与任务承担着协商
业主的工作、设计、 招投标工作等等
7.1.2.3持续时间不确定情况的分析
22
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
7.1.2.3持续时间不确定情况的分析
工作量不确定 工作性质不确定
1d
基坑 排水
基坑 开挖
or
STS=1d
A
B
基坑排水开始1天后，即 可开挖基坑
27
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （3）FTF（FINISH TO FINISH ）结束-结束
0d
基坑 回填土
基坑 排水
or
FTF=0d
A
B
28
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
主要工种工作面参考数据
每个技工的工作面
7.6
m/人
7.5
m/人
3 3．3 8 7 2.45 3.20 5 5.3 16 17.5 11
m/人 m/人 m3/人 m3/人 m3/人 m3/人 m3/人 m3/人 m2/人 m2/人 m2/人
说明 以11/2 砖计 2砖 乘 以 0.8 3砖乘以0.55 以 1砖计 11/2 砖 乘 以 0.71 2砖乘以0.57 以60cm计 以40cm计 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣
24
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
逻辑关系：指工作之间的先后顺序关系，包括工艺 关系和组织关系。 逻辑关系具体用紧前工作、紧后工作、平行工作。
25
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （1）FTS（FINISH TO START）结束-开始
业主 项目总负责
子项1 承包商 工程小组
进度管理
7.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 ——计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。
（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前 期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表 示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。
承包商的 主要工作
7.1.2.1 能定量化的工程活动
工程范围 的确定及 工作量的 计算
工程量表是在图纸和规范的基 础上估算出来的
设计图纸是计算工程量的主要 依据
工程量表是计算各分项单价的 主要依据
合同、规范、 图纸、工作量 表
13
施工规范涉及施工工艺与操作 方法，关系到施工的难度。
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
总承包合同
里程碑事 件
2010年 三月一日 开工典礼
2010年 十月一日 主体结构封顶
2011年 十月一日 竣工验收
（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。
——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、 前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑 计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。
6
进度管理
里程碑事 件
项目的里程碑
➢ 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一 个里程碑；
➢ 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程 碑；
➢ 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶
段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。
7.2.1 横道图
横道图的形式、特点
甘特（ Gantt ）图
活动起始时间
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
7.1.2.1 能定量化的工程活动
单个工序
持续时间/d=工作量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率)
例:某工程基础混凝土300 m3, 投入三个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为 0.375 m3 /h. 每班次(8 h)产量= 0.375 m3 /h X 8 h X 8人=24 m3 持续时间= 300 m3/ 24 m3 /班次X3班次/d=4.2d
3 浇 混 5d 5d 浇 混
凝土
凝土
4 回 填 3d 3d 回 填
土
土
20
进度管理
（3）流水施工方式
建筑施工概论
流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个 施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同 时将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向 上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各 专业队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务 后，在专业工作工作队的人数、使用的机具和材料不变得情况下，依次 地、连续地投入到第二、第三。。。。直到最后一个施工段的施工，在 规定的时间内完成同样的施工任务；不同的专业队在工作时间上最大限 度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全 部完成后，专业队依次地、连续地投入到第二、第三。。。。施工层保 证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下 去，直到完成全部施工任务。
——总工期目标被 分解、细化、修改。 它可以被分解为设 计和计划、前期准 备、施工、交付并 投入运营等主要阶 段，用横道图或里 程碑计划表示一些 项目过程的主要活 动或阶段的开始或 结束。
分项工程 ( 工作包 ) 进度计划
5
进度管理
7.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
2010年二月 二十五日签订
的基础混凝
1520
m2
IWC
土模板
02
钢筋
60.2
t
混凝土浇筑 752
m3
回填土
4104
m3
支模板土 20d
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钢筋 6d
浇混凝土 10d
项目编号
页数
G/02.02
((12))一按个次混序合安班排组
劳动生产率
数量
固定 备
日期 注
工 时 h/ 总 工 时 工 天数/d
单位工作 /h
人
量
数
/
2.80
4256
（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为
一个事件。
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进度管理
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进度管理
7.1.1.2 工期计划的细化
2002年 十月一日 主体结构封顶
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进度管理
7.1.1.2 工期计划的细化
编制进度计划
项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划
最详细的计划针 对工作包，它由 一些工序构成， 形成一个子网络。 在工作包分析的 基础上，确定各 工作包之间的逻 辑关系，即可得 到详细的总网络。
分项工程 ( 工作包 ) 进度计划
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进度管理
项目活动定义过程
7.1.2 工程活动持续时间的确定
输入
输出
1,工作分解结构
方法
1,项目活动一览
2,项目范围说明 1,工作分解方法 表
书
2,活动一览表模 2,支持性文件
3,历史资料
板
3,项目工作分解
4,项目约束条件
结构的修改
5,项目假设条件
11
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.1 能定量化的工程活动
进度管理
劳动者的培训和 工作熟练程度
7.1.2 工程活动持续时间的确定
季节、气候条件
实施方案
7.1.2.1 能定量化的工程活动
生产效率确定：
一般根据过去工程的 数据和积累的经验
确定劳 动效率
装备水平、工 器具的完备性 和适用性 现场平面布 置和条件
人的因素
取决于工程活动的性 质、复杂程度
16
产量定额：单位 时间完成的工程 数量或工时定额： 单位工程量的工 时数
浇捣 7d 混凝土
拆模 or
FTS=7d
A
B
浇捣混凝土
拆模最早开始时间， 不得提前但允许推迟
拆模
FTS=0时，紧前工7作d 完成后就可开始紧后工作
26 浇捣混凝土7d后才能拆模
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （2）STS（ START TO START）开始-开始
将不同层次的项目 单元统称为工程活
动
工程范围 的确定及 工作量的 计算
合同、规范、 图纸、工作量 表
12
劳动组 合和资 源投入 量的确 定
可用资源
专业和技术级配
工作面
确定劳 动效率
计算持 续时间
产量定额：单位 时间完成的工程 数量或工时定额： 单位工程量的工 时数
单个工序 工作包
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期OD，最可能工期 HD，最悲观工期PD），而真正用来计算用的作业工期为（ OD ＋4 HD ＋ PD ）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理） 。预期 时间期限基于正态分布。 PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。
任务委 托
子项目1
项目
子项目2
总工期5年
工程施工
图放工程
主体结构
基础
框架
强体
1113 1112
1111
3
工期计划
子项目i工期3年 5年
子项目i工程施工 5年
主体结构 5年
1111 5年
1112 5年
1113 5年
逐渐细化
计划内 容
组织
项目计 划总工
期
各子项 计划工
期
子项详 细工期
计划 . .
作业计 划
（3）里程碑事件计划。 ——里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检 查点和决策点。
（4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径 1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。
4
进度管理
编制进度计划
项目总进度计划 单项工程主进度计划 单位工程进度计划 分部工程进度计划
（2）在可行性研究 和项目任务书中一 般要按总工期作总 体计划。
2人6
20
75.00 2.70
4515
40
6
2030
25
10
1.00
4104
85
6
回填土 14905 6d
3344 554552
进度管理
（3）流水施工方式
33d
顺 施 工 施工段 施 工 4 8 1 1 2 2 2 3 3
序 工序
工序
26 0 4 8 2 6
I II
1 模板 10 10 模板 dd
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （4）STF（ START TO FINISH ）开始-结束
〉0d
基坑 回填土
基坑 排水
搭接时距是允许的最小值， 实际安排可大于它，但不能小于它。
29
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排 7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系）
搭接时距是允许的最小值， 实际安排可大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）可能是最大值定义。
搭接时距（MA）还可以是负值。
30
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.2 逻辑关系的安排及搭接时距的确定
1、按系统工作过程安排。 2、专业活动之间的搭接关系 3、工艺上的关系 4、技术规范的要求 5、办事程序的要求 6、施工组织的要求 7、其他情况
31
逻辑关系 的确定
进度管理
7.2 横道图和线形图
进度管理
工期计划
工期计划的目的： 是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开 始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。
工期计划的作用： 是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的 基础。
2
进度管理
7.1.1 工期计划过程
项目过 程
结构分解
构思
可行性 研究
初步设 计
技术设 计
施工图 设计
原原因因
受其他方面的制约
环境的变化
蒙特卡罗（Monto.carlo）模拟方法
德尔菲（Delphi）专家评议法
方法
23
计划评审技术（PERT-Plan
Evnique）
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
7.1.2.3持续时间不确定情况的分析
计划评审技术（PERT-Plan Evaluation and Review Technique）
计算持 续时间
单个工序 工作包
17
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.1 能定量化的工程活动
工作包
18
计算持 续时间
单个工序 工作包
进度管理
XX教学楼基础混凝土工程情况表
项目 名称
X教 学楼
活动 号
工程活动表 说明
数量
子项名称
主体工程
单工 位种
G/02
+ 0.00 以 下
.02
7.1.2.1 能定量化的工程活动
企业劳动 力、机械 设备的总 量及资源 平衡计划
14
劳动组 合和资 源投入 量的确 定
可用资源
专业和技术级配
工作面（施工段）
合理高效率的资 源搭配 机械和劳动力的 搭配 劳动力工种的搭 配
进度管理
砖基础
工作项目
砌砖墙
毛石墙基 毛石墙 混凝土柱、墙基础 混凝土设备基础 现浇钢筋混凝土柱 现浇钢筋混凝土梁 现浇钢筋混凝土墙 现浇钢筋混凝土楼板 外墙抹灰 内墙抹灰 15门窗安装
21
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定 7.1.2.2 非定量化的工作
（1）按经验分析 （2）与任务承担着协商
业主的工作、设计、 招投标工作等等
7.1.2.3持续时间不确定情况的分析
22
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
7.1.2.3持续时间不确定情况的分析
工作量不确定 工作性质不确定
1d
基坑 排水
基坑 开挖
or
STS=1d
A
B
基坑排水开始1天后，即 可开挖基坑
27
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （3）FTF（FINISH TO FINISH ）结束-结束
0d
基坑 回填土
基坑 排水
or
FTF=0d
A
B
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进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
主要工种工作面参考数据
每个技工的工作面
7.6
m/人
7.5
m/人
3 3．3 8 7 2.45 3.20 5 5.3 16 17.5 11
m/人 m/人 m3/人 m3/人 m3/人 m3/人 m3/人 m3/人 m2/人 m2/人 m2/人
说明 以11/2 砖计 2砖 乘 以 0.8 3砖乘以0.55 以 1砖计 11/2 砖 乘 以 0.71 2砖乘以0.57 以60cm计 以40cm计 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣 机拌、机捣
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进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
逻辑关系：指工作之间的先后顺序关系，包括工艺 关系和组织关系。 逻辑关系具体用紧前工作、紧后工作、平行工作。
25
进度管理
7.1.3 工程活动逻辑关系的安排
7.1.3.1 几种形式的逻辑关系（搭接关系） （1）FTS（FINISH TO START）结束-开始
业主 项目总负责
子项1 承包商 工程小组
进度管理
7.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定
（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 ——计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。
（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 ——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前 期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表 示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。
承包商的 主要工作
7.1.2.1 能定量化的工程活动
工程范围 的确定及 工作量的 计算
工程量表是在图纸和规范的基 础上估算出来的
设计图纸是计算工程量的主要 依据
工程量表是计算各分项单价的 主要依据
合同、规范、 图纸、工作量 表
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施工规范涉及施工工艺与操作 方法，关系到施工的难度。
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
总承包合同
里程碑事 件
2010年 三月一日 开工典礼
2010年 十月一日 主体结构封顶
2011年 十月一日 竣工验收
（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。
——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、 前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑 计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。
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进度管理
里程碑事 件
项目的里程碑
➢ 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一 个里程碑；
➢ 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程 碑；
➢ 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶
段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。
7.2.1 横道图
横道图的形式、特点
甘特（ Gantt ）图
活动起始时间
进度管理
7.1.2 工程活动持续时间的确定
7.1.2.1 能定量化的工程活动
单个工序
持续时间/d=工作量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率)
例:某工程基础混凝土300 m3, 投入三个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为 0.375 m3 /h. 每班次(8 h)产量= 0.375 m3 /h X 8 h X 8人=24 m3 持续时间= 300 m3/ 24 m3 /班次X3班次/d=4.2d