工业建设项目工程总承包施工管理研究

工业建设项目工程总承包施工管理研究
邹宇
【摘要】工程总承包目前已经成为工程建设企业的主要经营业务.施工管理是总承包中的重要一环,随着项目数量的增多,保证项目质量成为关键性问题.文章从工业建设项目总承包商的角度,对工业建设项目施工管理工作进行了探讨,从施工质量、施工进度几个方面对主要问题进行了归纳分析,希望对相关的工程承包单位开展工作提供一些参考.
【期刊名称】《有色金属设计》
【年(卷),期】2018(045)002
【总页数】3页(P126-127,132)
【关键词】工业建设项目;工程总承包;施工管理
【作者】邹宇
【作者单位】昆明有色冶金设计研究院股份公司,云南昆明650051
【正文语种】中文
【中图分类】TU71
0 引言
工程总承包和工程项目管理是目前国际上比较通行的工程建设项目组织实施方式。

目前国家已经出台了较多的政策鼓励发展工程总承包，甚至鼓励一些大型工业建设企业实施“走出去”的战略，积极扩张海外市场，扩大经济收益。

1 工程总承包商项目施工管理现状
工业建设项目的工程总承包商主要从四类主要机构逐渐发展而成：一个是由以前的设计院经过转型而演变成为的工程总承包商；第二是成套设备或者工程项目管理企业经过转型而成为的工程总承包商；第三是工程项目相关设备制造企业转型之后而成为的工程总承包商；第四是工程项目施工企业经过转型之后而形成的工程总承包商。

其中设备成套和项目管理公司转型来的工程总承包商是经过整合以后具有较强的工程项目管理能力的工程总承包商，目前已经成为比较典型的EPC承包商。

而由设计院转型而来的EPC承包商是依靠比较专业的工程项目设计实力而成为的EPC承包商，也已经成为当前主要的EPC承包商。

2 工程总承包商项目施工管理工作中的不足之处
2.1 施工质量中出现的不足之处
由于施工单位在进行图纸分析的过程中出现理解错误，并且没有经过各个专业的会审就进行仓促施工工作，从而导致了工程项目施工质量出现问题，施工未按照图纸设计进行导致的质量问题；另外，由于各个承包商在施工工序交接的过程中如果出现工作交接错误也会导致施工质量问题。

2.2 施工进度过程中出现的不足之处
在工程项目施工的过程中，由于缺乏相应的、科学有效的施工进度管理方法，导致施工进度过程中很容易出现问题。

当前的EPC承包商仍然采取的是传统的比较粗放型的项目施工进度管理手段，尽管很多EPC承包商都已经制定了比较合理的工程施工网络进度管理计划，但是大多数并没有按照计划开展实施。

还有的施工项目所应用的编制软件不同，导致进度编制水平不一。

另外，进度管理上没有对施工分包方进行约束，施工进度计划执行不到位，分包方延误工期却没有考核，各参建单位以自身利益为中心组织施工，导致总工期延误。

3 工业建设项目工程总承包施工管理的有效措施
3.1 加强对目标和资源的整合管理
工业建设项目管理的核心就是目标和资源的合理整合，做好目标和资源的有效整合是实现整个工业建设项目各个环节和要素之间更加协调的关键，而且还可以实现整个工程项目全过程的优化。

在EPC项目中，施工项目设计、施工材料采购和施工项目施工三个要素相辅相成，整合三者的优势对实现项目目标意义重大。

施工之前由设计组组织项目工程师对施工方完成项目交底，让施工单位领会设计意图，并安排设计师驻场及时解决施工人员对图纸产生的各种疑问。

在项目施工的采购阶段，工程所需的每项设备的采购都要通过现场施工形成工程实体，设备供应商提供的有关文件很重要，交货进度对施工设备材料管理和施工范围产生直接影响，所以要将采购工作延伸到施工阶段，及时安排供应商到现场完成对设备的安装调试工作。

最后，在施工管理阶段要将参与项目建设的多家施工方的资源进行整合，整合的关键内容包括规范的统一、工序交接以及交叉施工。

通过例会或者召开专题会议的方式完成以上工作的整合，对设计和设备服务人员进行管理，保证现场服务工作的统一协调。

3.2 关注施工计划，做好施工组织设计
3.2.1 优化施工资源获取方案
工程项目建设前对项目所在地区的地理环境条件、政府优惠政策、税收法规和治安情况进行研究，制定出合适的施工方案。

国内项目可以根据项目和区域特点采用利于施工的阶段进行划分，国外项目要明确哪些资源能够通过当地供应，哪些需要进口，保证工程总承包商的国内施工管理优势和施工方法的可行性。

3.2.2 工程总承包商的施工设计
施工设计形成于施工分包招标阶段，根据项目的特点和现场条件以及施工方的能力确定施工分包招标的标段划分方案和合同价款等。

在标段划分方案基础上将施工总体目标分解到各阶段分目标上，形成针对各个标段的投标人的要求。

3.3 重视计划监控和加强施工过程控制
3.3.1 做好施工过程的进度管理
首先必须充分认识并科学有效地控制影响项目施工进度的所有相关因素，如资金、施工技术等，完善管理技术手段，提高施工进度管理的信息化水平，实现项目间的信息共享，避免重复施工和设备材料重复采购。

要加强对工业建设项目实施全过程的施工进度监控机制，当实际施工进度和计划施工进度出现偏差的时候要及时调整后续进度，压缩后续工期，确保进度总目标的顺利实现。

同时还要对计划施工进度和实际进度之间的差异进行分析，对发现的原因及时整改。

3.3.2 做好施工过程的质量管理
高质量完成项目建设才能获得投资项目预期安全使用，为此首先要做好项目设计交底工作，保证施工单位能够明白工程项目设计师的意图，避免因为理解偏差而发生的项目变更和质量问题，严格施工过程的报验制度，实现项目精细化管理。

其次是要做好施工过程质量控制工作，确保所有项目在受控状态下进行，对于无法使用产品检验或者施工之后无法测量的特殊工序由作业层编制特殊过程作业指导书，对于焊接、脱脂等特殊工艺由具备相应上岗证书的人员完成。

最后要做好施工过程的报验和项目验收工作。

目前国内实行监理制度和竣工验收制度，按照过程报验是完成竣工验收的前提，要保证报验资料和施工进度相一致。

3.3.3 完善工程例会和专题会议
首先必须加强工业建设项目所有参建单位之间的交流和沟通，建立健全工程项目施工进度检查、
监督及预测机制，要充分重视工程项目周例会，同时还要及时依据具体情况需求召开施工项目质量、施工进度协调等专题会议，各施工小组负责人要及时上报项目进度情况，并于下个例会提出补救措施。

4 结语
工业建设项目工程总承包施工管理是一个复杂管理的过程。

随着城市化进程加快，工程建设行业的市场竞争越来越激烈，对质量、成本、安全、进度等方面的要求也越来越高。

只要我们足够重视，提高认识，综合团队的力量，建立健全各项机制，落实各种对策和措施，做到层层把控，时时跟踪，一定能体会到管理降成本、管理出效益、管理避风险、管理促质量。

总承包项目的施工管理能力是衡量建设工程承包企业竞争力强弱的一个重要标准。

如何做好工程项目总承包施工管理以及工程项目中提高管理能力是每个工程承包单位应该重视的问题，更需对此不断地探索和完善，以求对建筑业的发展作出更大的贡献。

参考文献：
【相关文献】
[1] 董达,金锋.工业建设项目工程总承包施工管理探讨[J].重型机械,2013(3):58-62.
[2] 赵圣存.工业建设项目工程总承包施工管理探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2015(19).。