建筑工程管理中常见问题及对策李雪锋

建筑工程管理中常见问题及对策李雪锋
摘要：由于我国基础设施项目数量的不断增加，对于建筑工程施工过程的要求
也越来越高。

与其他行业不同，建设工程的建设中包含很多项目，这很容易造成
建设项目某一部分的建设错误，导致施工质量降低。

是以，对建筑工程施工过程
进行管理才能提高建筑施工企业的市场竞争力。

在日常施工管理中，主要通过提
升施工质量、控制施工进度以及管理建筑成本来提高施工项目的施工质量。

然而，在实际的施工管理中也出现了很多问题，导致施工管理水平低下，严重制约了建
筑行业的进一步发展。

基于此，文章就建筑工程管理中常见问题及对策展开论述。

关键词：建筑工程管理；常见问题；解决对策
引言
建筑工程质量是建筑工程企业在日常经营中,需要重点关注并加以强化管理的内容。

在现阶段,随着国民经济的发展要求,建筑工程越来越多,建筑工程管理质量
也自然越来越受到大家的重视。

因为建筑工程管理方面一直存在一定的问题,这些
问题一方面影响着整体工程的质量,另一方面也对建筑工人施工存在着不同程度的
安全隐患。

因此,建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视,并提出一些针对
性措施来解决建筑工程管理问题。

所以,在现阶段做好建筑工程的全方位管理,对
于提升建筑工程管理的质量与水平来说,是一项刻不容缓的工作任务。

1建筑工程管理工作中的常见问题
1.1建筑工程管理体制不健全
目前,在建筑工程管理中,管理体制不健全是尤为突出的管理问题。

具体分为
以下几个方面:一是在建筑工程施工方面,工程技术施工标准不严格,技术工艺不达标。

很多建筑工程施工企业,在施工过程中,为了节省项目经费,减少开支,所以,就会
在人员与材料使用方面存在着削减工程预算的问题,这就造成了技术人员不足,工
程材料不足不达标的问题,导致整体工程质量不合乎技术要求,这与管理体制不健
全息息相关。

二是工程质量管理监督不到位,项目验收不严谨不完善。

很多建筑工
程企业为了缩短施工工期,减少项目开支,就会在一些不起眼或是相对检查不严格
的工程环节处,以不合规的手段通过项目验收,这就为项目整体工程质量埋下了严
重的安全隐患。

出现这种问题的根本原因在于项目的监理单位没有履行好职责,工
程管理体制方面的事后监督没有发挥出实际作用。

三是一些项目工程在管理操作
的环节,项目经理没有严格的安全管理意识,导致出现很多的安全责任事故,造成了
人员与财产的双重损失。

1.2建筑工程质量管理比较乱
我国的建筑企业大部分仍在使用传统的工程质量管理体系，这就会出现封闭
式管理的现象，加上市场准入制度管理不到位，就会使建筑企业存在“资质高但能力低”或者是“不合格且缺乏能力”的不良现象，甚至还会出现“过度承包以及私下
交易”等现象，这都会对建筑工程质量造成不利的影响。

1.3现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直
接关系到工程总成本。

但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管
理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、
使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。

并且消耗完定额材料之后，
可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一
次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废
料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。

1.4施工安全管理工作不到位
在很多的施工现场都可以看到安全标语，但是很少有企业落实到实际施工中，安全意识在管理人员和施工人员思想上未得到重视。

建筑工程的施工过程中存在
众多安全问题，安全管理应当是建筑工程项目管理中的重点内容，一旦在施工过
程中出现了安全事故，那么将会产生严重的后果。

2解决对策
2.1完善工程管理体制,强化工程全程监管
完善建筑工程管理体制,是整个建筑工程管理的核心内容,对建筑工程质量提
升起着决定性作用。

作为项目工程施工单位来说,一方面要围绕建筑工程实际情况,制定符合现实情况的工程规划与工程预算,聘请专家全面审核工程技术标准,为项
目施工做好事前准备。

项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材
料及施工用品进行必要的进场检查,防止一些工程人员对设备及材料以次充好,出
现贪污工程款项的问题,做好项目工程事前监督工作。

另一方面,要建立一只技术
过硬、素质达标,安全意识强负责任的施工团队,为每个施工小组必须按照技术要
求足额配备技术管理人员,防止因为项目施工人员缺少,造成现场管理人员身兼数
职而出现管理缺位的问题。

在工程施工过程中,要保证技术管理人员与质量监督人
员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验,形成制度化、常态化的巡
检任务,定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控,逐步完善监理
执纪制度,加强建筑工程项目的事中监管能力。

此外,项目经理也要对已经通过验
收标准的工程内容进行抽查与临检,要不断加强工程质量的事后监管能力,防止一
些隐蔽工程出现安全隐患,持续提高工程项目的事后监管,保证整个工程管理活动
处于一个时时监管、事事监管的状态,让工程管理体制发挥出积极作用。

2.2加强建筑工程的质量管理
建筑企业需要建设单位和政府部门的有效管理，也就是说，建筑工程项目的
质量管理需要多方协调，通过政府部门的监督和企业的建筑施工管理来提高建筑
工程的施工质量。

因此，建筑企业在保证企业利益的同时还需要不断提高其在建
筑行业的竞争力，建筑企业控制好建筑施工的材料质量等方面的因素才能保证建
筑工程项目的质量，也可以发挥群众监督的优势，对建筑企业进行全方位的监管。

2.3注重施工现场中物资材料管理工作
建筑物资材料的管理和控制需要进行严格的控制，从施工材料的采购环节开
始进行严格的记录，对于材料的数量进行记录，对建筑物资的领取数量也要进行
记录，对施工材料进行严格的管理。

明确采购人员的责任，选择的建筑物资应当
是物美价廉，对于建筑物资材料进行定期或者不定期的抽查和验收，完善施工物
资的入库程序。

当施工材料出库时，需要进行严格的管理和限制，对材料的消耗
设置额度，施工人员在领取施工材料时需要相关领导的证明，严禁施工材料的浪
费和过度浪费。

如果出现相关人员对施工材料进行变卖，应当进行严肃的处理，
保证建筑工程成本管理的实行。

2.4加强施工人员和管理人员的安全意识
基层的施工人员和技术人员作为建筑工程施工的主体，对工程施工质量有着
关键影响，为了进一步的保证施工质量，应当培养施工和技术人员的质量意识和
责任意识，相关管理部门的人员应当从自身做起，给员工树立良好的模范榜样，
带动施工人员和技术人员在工作中贯彻质量和责任意识，施工人员在施工过程中
自觉的遵守相关的标准和规定。

其次，施工人员的专业水平和工艺水平也是工程
质量的保证，在建筑工程开始之前，施工单位应当组织参与工程施工的人员对施工流程、施工标准、施工规范进行学习。

通过专业人员的指导和培训，对施工工程有整体上的认识，熟悉施工流程和施工质量。

为人员分配不同的任务，保证工程施工的顺利进行。

3结语
建筑工程管理在整个施工过程中要抓好建筑工程的施工管理工作、规范和完善施工管理制度，同时还要严格控制施工材料的质量、做好施工安全管理工作来保证施工的质量水平和管理水平，确保为建筑企业创造更高经济效益的同时提高企业的竞争力。

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