发财的101个法则

发财的101个法则
佛法的智慧，无处不在啊！经营、管理、做人的宝典：做大做强、发财的101个法则
佛法的智慧，无处不在啊！——经营、管理、做人的宝典：企业做大、做强的101个法则
Doing Bigger And Doing Stronger
凡是管理者，都具有四类领导素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定领导与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实际能力。

001、卢维斯法则
谦虚，不是把自已想得很糟，而是完全不想自已。

谦虚，能在人格上赢得尊重，在事业上获得成功，因为有了谦虚的品质，自已就会成为事业上虔诚的信徒。

谦虚有度，敬人敬已。

谦虚并不是要求你去强迫贬低自已的人格，掩饰自已的才华，降低自已的身份，甚至去有模糊是非，或变得没有主见，随波逐流，而是要求你自已的身份，甚至去有意模糊是非，或变得没有主见，随波逐流，而是要求你始终保持一颗清醒的头脑，在成绩面前多一份理智，在困难面前多一些洞察力，在员工面前多几分耐心，在领导面前多一些谦逊。

任何好大喜功、自以为是的人只会成为自我崇拜的牺牲品。

002、比伦法则
失败并不是一件坏事。

如果你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

害怕失怕，就是拒绝成功。

失败之后，对自已的力量进行重新估价，从自已的不足与缺点中得到教益，找到这种不足与缺点为自已带来的影响，继而找到自已的位置，并充分发挥自已的优势。

003、凯特法则
在学会做生意前，要学会诚信。

诚信不只是一种高尚的职业品质，而且也是一种商业优势。

信誉为上，诚信第一。

只有诚信才是立身之本，才是人际和谐、事业发展、功成名就的基石。

一切沽名钓誉的行为，无异于自掘坟墓。

004、坎特法则
真正的尊重员工，不只是表现在对他们凡事都彬彬有礼，而在于为他们创造一个宽松愉快的工作环境。

尊重，是卓越之源。

对于一个企业，真正地做到尊重员工，是每一个领导者必须掌握的一门艺术。

（1）让员工感到被尊重，（2）真实无欺，（3）真诚地为员工着想。

005、富兰克林法则
永远不要说任何人的坏话，只说你所知道的
每个人的一切长处。

友善地对待别人。

不要评议别人，别人才不会评议你。

如果想表现你的伟大，你的风度，你必须要学会与人为善，学会了解、谅解别人，学会改变自己纯粹自私的观点。

006、特利尔法则
第一流的工作，往往是在最简陋的房子里做出来的。

艰苦，是财富的支点。

一个身处困境，却依旧能含着笑的人，要比一个陷入困境就立即崩溃的人活得有价值。

处逆境而乐观的人，具有获得成功的潜质，他们往往要比那些悲观的人坚强。

正是敢于面对艰辛，他们才有比别人更多的机会成就自己的事业。

007、松下目标法则
一位出色的领导者，不但要明确地设定企业经营的方向与目标，还要学会站在下属的背后推动他们前进。

目标不只是一种构想。

没有目标就会迷失自我，迷失方向，失去前进的动力。

008、吉格勒法则
设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

起点高，才会进步快。

对于一位管理者，在他拥有一定的管理技能的基础上，那种追求
刚好达成目标的工作态度与追求更高目标的态度，会对他的管理绩效产生不同的影响。

009、奥纳西斯法则
杰出的成功者，总是在别人大谈特谈自己的伟大构想与目标时，就清晰地预见了未来。

把生意做到别人的前面。

在激烈的竞争中，人人都争着向前，杰出的企业家更需要在双敏锐的慧眼。

010、洛克法则
当目标既有未来指向，又有挑战性的时候，它便是最有效的。

有专一的目标，才有专注的行动。

他们专注、执着，从来不会同时在多个目标上，分散自己有限的精力、财力、人力和物力。

惟有专一的目标，才会促成专注的行动。

011、索尔法则
目标，既可以成就一个人，也可以拖垮一个人。

多元化，是把双刃剑。

一个企业的目标，并非越少越好，因为许多商界神话，都起源于它们的多元化战略。

012、费斯法则
在拿到第二个目标之前，最好别扔掉第一个。

目标，要一个一个实现。

贪多必失。

这
是费斯法则对管理者提出的一点忠告。

你可以拥有众多的目标，但是，必须记住，要一个一个去实现，并且要尽力而为。

013、宾尼法则
过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才是最重要的。

重要的不只是过程，而是结果。

014、卡那法则
如果方向是错的，再怎么努力也无济于事。

适时定位，修正自己的目标。

是不是企业的目标市场出现了问题。

解决问题的根本在于：要适时地审视企业问题，不断地为企业产品与服务进行重新定位。

015、科斯塔法则
把握现在是计划的第一步，任何消极的等待、不能将计划付诸实施的做法都是自欺欺人。

计划的第一步，把握现在。

计划，可以刺激你把将来的工作做得更好，但是，只有把眼前的问题解决了，才能向着目标前进。

016、里甘法则
策划，是一种运筹帷幄的艺术；是对自己所要达到的目标，设定最佳的路径；是以最少的代价，换取最大的成功的一种精心设计与安排。

为实现目标，设定最佳的路径。

017、洛克菲勒法则
凡事不要一哄而上，大家都看见的财富，就会分散。

你若能够发现别人看不见的地方，就能够把财富集中起来，就能够取得成功。

想到，就能做到。

其实，有许多时候，赠予，也是一种经营之道。

有舍有得，只有舍去，才能得到。

018、舒瓦普法则
每一个人都清楚自己应该做什么，但是能告诉自己如何更好执行计划，才是最重要的。

能知，能行，更要能谋。

如果说，目标是行动的指南，那么，计划，便是达成目标的措施和方法。

只有执著的理想，并不意味着你的人生起点就是完美的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。

019、卡蒂埃法则
当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。

思考，能带来财富。

凡是有所成就的人，无一不是善于思考的人。

就同一问题做出的所有决策中，凡是结论几乎相同或类似的，往往是效率最低下的。

020、爱弥尔法则
一个领导者在拿定主意前，如果一定要把一切看透，那么他总也拿不定主意。

总想拿最好的主意，就会失去主意。

决策时，一味地追求最好的主意，就是没有
主意。

明智的决策者，并不在乎自己做出的一项决
策是否完美无缺，但是他始终会保证这项决策的正确。

TOP 2楼大中小发表于 2009-2-9 12:02 只看该作者
021、普赛尔法则
思虑太多，会阻碍迅速做出决策。

任何一项正确的决策，都是现在做出来的。

再好的决策，也经不起拖延。

在做决策时，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，时间即是商机，即是一切。

不负责地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在为事业自掘坟墓。

任何一项卓有成效的决策都是在现在做出来的。

022、路透法则
只有看到别人看不到的东西，才能做到别人做不到的事情。

常识永远不是真理。

做生意要懂得必要的常识，但常识永远不是真理。

在许多人来说，他们的成功并不局限于对常识的理解与应用，而是在别人看不到的地方，看到赚钱的商机。

023、莫西尔法则
战略的真正实施，要以决策来保证。

重视员工的非常规决策。

一个出色的管理者，总敢于并善于接受员工独到的见解。

员工的许多建议与决策，会弥补高层决策的漏洞与经营战略中的一些空白。

024、沃尔帕特法则
超凡的结论，需要超凡的证据。

不要轻易决定。

只有慎重地对待这种压力，慎重地审时度势，才会改变束手无策的窘迫，才会做出一项正确的决策。

025、古德法则
应该认真反省一下自己，把对自己强烈的关心，以及对他人的漠视相互比较，这样，无论对任何阶层的人物，都能把握住必要的原则。

拥有员工的头脑。

在与下属，或是其他人员进行沟通前，要学会站在对方的立场上思考一些问题，只有把握别的观点，才会得到最好的沟通。

如果能够处处站在下属的立场上思考问题，即使是最棘手的工作也都能迎刃而解。

026、威尔德法则
人际沟通始于聆听，终于回答。

没有倾听就没有沟通。

听不只是一种艺术，而且也是一种管理，一种销售策略。

善于倾听是成功者的方法之一。

沟通是管理的缩影。

如果一位管理者善于创造一种和谐有效的沟通环境，势必会提升沟通的效果，而这种效果往往以最大限度了解下属的心声和了解客观事物的真相为依据。

027、欧弗斯托法则
说服一个人的时候，一开始就让他不反对，是最要紧不过的事。

要使下属不反对，先使下属不反感。

如果想指正员工的错误，应以宽容的态度表达你的思想；如果想改变员工的自负心理，最好以幽默的方式开头；如果员工是一位冷冰冰的人，就让微笑先来融化他。

宽容是一种无声力量，它可以让你不再为别人的错误而惩罚自己，让对方觉得你心胸更博大。

幽默是种智慧。

当你想将自己的意见、想法表达出来时，应该使用幽默的方式，毕竟任何呆板的说教，只会增加员工的反感，而且，员工不会主观接受。

伸手不打笑脸人，而且，诚挚的微笑最容易打动别人。

028、平等交流法则
来自领导层的信息只有20%~30%被下级知道并正确理解；从下到上反馈的信息不超过10%；而平行交流的效率则达90%。

平等造就信任，信任增进交流。

平行交流，就是领导者在消除等级障碍的前提下，以与员工平等的姿态在企业内部进行的各种上下级交流。

它的核心理念是：平等与信任。

对于一个管理者来说，没有平等与信任，便没有沟通；没有沟通，便没有管理。

029、山姆法则
沟通，是管理的缩影。

让沟通无处不在。

030、格罗夫法则
管理者的工作，是发现正确的观念，使员工得到升华，并且让他们以最快的速度，传播到整个企业中。

从沟通中，发现伟大的观念。

有了良好的沟通才能，才会产生有价值的建议，才会让员工正确地执行上级的命令。

031、甘乃斯法则
应该好好反省一下，把对自己强烈的关心，以及对他人的漠视相互比较，然后再考虑每个人的缺点。

人心不是唠叨能够改变的。

没有一种有效的沟通是通过唠叨实现的，相反，它只会引起员工的反感。

即使是一位伟人，也会在唠叨面前变得无所适从。

032、沟通效率法则
沟通要讲究实效，而不要注重形式。

不拘形式，才能提升效率。

（1）知彼知已（2）及时解释（3）渲染气氛（4）坦诚有礼，谈话时，精神要集中。

（5）控制情绪（6）善于应变（7）避实就虚（8）巧用体语（9）先入为主（10）个别谈话
（11）对事不对人（12）礼轻意重
033、松下法则
管理，不是管理物，而是开发人才。

用才，就是用德。

经营管理者的责任，就是培养他的职工，帮助他们发展才能。

对于一位平庸的领导者，他不善于开发员工的才能，培养他们良好的职业道德。

他只会在错误面前，厉声呵斥员工的过失，在荣耀面前，听任员工的奉承。

而一位精明的领导者，会理智地看待这种得失，并会根据不同员工的优劣势，进行积极地因势利导，让员工在工作中表现得更出色。

034、特雷默法则
善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是要知道如何发挥他们的最大特长，充分利用他们的缺点，变废为宝。

没有无用的人，只有不会用人的人。

让争强好胜的人才去抓生产，让好大喜功的人去开发市场，让斤斤计较的人去管理仓库，让喜爱吹毛求疵的人去当质检员……
035、钱伯斯法则
要对那些能干的员工委以重任，否则，就是极大的浪费。

重用才华出众的员工。

对于一位有才华的员工，管理者更应看重他的长处，并且要学会因势利导，让他的才华得到淋漓尽致的发挥。

036、奥格尔维法则
如果我们每个人都可以雇用比我们更强的人，我们就能成为巨人公司。

善用比自己更优秀的人。

将一位职位比自己低、能力却比自己高的下属不断提升起来，并最终支持他升任最高一职。

这样做，需要管理者有相当大的魄力和宽大的胸怀。

037、伊藤雅俊法则
秩序与纪律是企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此减低战斗力也在所不惜。

别让权力成为一种道具。

纪律是企业的生命。

企业管理者不但要知人善任，更要知人善免，只有这样做，一个企业才会真正形成能者上、庸者下的良性竞争机制。

企业不是官场，更不是养老院，这里只需要奉献与自我价值的实现，而不需要权力的炫耀与毫无章法的自我演绎。

038、休利特法则
没有什么比自己的人才成为对手手中的武器更让人感到可怕的了。

纳对手之才，为我所用。

如果你不善于用好手中的人才，甚至因此而被对手挖走，或是充分利用，那么它对你事业的打击将是致命的。

一些优秀的员工因为某种原因离开了对方的企业，如果管理者能够不失时机地将他们纳入自己的公司，为我所用，同样是一种获得优秀人才的捷径。

039、肥皂水效应
理发师在给他人刮胡子的时候，都要事先在对方的脸上涂上肥皂水，这样，在刮起来的时候，才不会让人觉得疼痛。

激励比挑刺更有效。

批评的形式不一定就是指责，表扬的目的不一定就是赞扬。

哈茨在每次激励犯了错误的员工时，总是会以开诚布公的方式告诉对方，他在哪些方面做得非常好，希望他多向这方面努力，从而让员工心服口服，同时会被哈茨中肯的话语感动。

040、罗森塔尔效应
如果你给其他的事物传递一种不良的暗示，事情往往会真的变得很糟糕；如果你始终给它们一种良性的暗示，事情会出现转机，或是更变得出色。

多些赞美，少些责备。

赞美是激励属下最有效的方式，也是上下沟通中最有效果的手段，因为每位员工都需要赞美，只要你认真寻找，就会发现，许多运用赞美的机会就在你的面前。

TOP
3楼大中小发表于 2009-2-9 12:04 只看该作者
041、威尔逊法则
如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们就会因此信
心倍增，所以，必要时身体力行是一种最有效的激励方式。

言传不如身教。

最有效的激励方式就是身体力行，做员工一线的表帅，让他们看到你对困难的态度、你的锐意进取的作风，以及卓有成效的工作方法。

042、麦克莱兰法则
权力激励的目的，是使人感到有权力。

为每个员工都贴上权力的标签。

授权是企业高层必须的权力下放，当员工拥有这种权力时，必须要运用于工作中。

而权力激励，则是为了满足员工的一种心理感觉，让他们在工作中产生一种新的定位——从被动者变为主动者。

麦克莱兰法则的关键在于，并非要求高层一定要让员工手中的权力得以实施，而是必须要让这种权力转化为一种强大的精神动力，以及与之相应的责任感和荣誉感。

043、耶基斯法则
当给员工的压力过大或过小的时候，就会发现他们工作的积极性与效率几乎都没有了。

压力既是助力，也是动力。

没有压力就没有动力。

044、马蝇效应
即使是再懒惰的马，只要身上有马蝇在叮咬它，它也会兴奋起来，飞快地奔跑。

正确的反映，需要正确的刺激。

作为管理者，在激励员工的过程中，首先要找出那些自高自大，或是表现懒散的员工，然后再找一只可以叮咬他们的“马蝇”，他们往往会发挥更大的作用，创造更大的成绩。

只有正确的激励，才会产生正确的效应。

马蝇效应使用不当，往往会弄巧成拙。

045、乔治法则
只有每一小步都受到鼓励，人们才敢于尝试迈出更大的步子。

欣赏员工的每一次进步。

在每一次赞美与激励过程中，要不断强化员工的长处，而弱化员工的短处，让员工在潜意默化中感知正确的
做法。

046、维勒斯法则
许多企业，就是因为只具有单一方面的专才，才走上破产之路的。

综合素质，才是第一位。

一个人的能力再强，也不能用自己的全部能力撑起一家企业，他必须要团结每一个有才华的人，来共同开拓这份事业。

复合型的人才，并不等于全才。

追求无所不能的全才，只会陷入另一个选拔误区：错过许多综合素质强的员工入选的机会，并会给企业带来不必要的人力、财力的浪费。

047、韦尔奇法则
高明的领导与平庸的领导，选才上最大的区别在于：前者认为，发现企业内部优秀的人才，比招聘人才更难；而后者，却恰恰相反。

善于发现“家中的珍宝”。

最适合企业的人才，才是最优秀的人才。

能否发现并利用好企业的人才，是衡量一个领导者眼力与能力的重要标志之一。

048、乔布斯法则
一位出色的人才，能抵得上50位平庸的员工。

选拔人才，宁缺毋滥。

049、古托夫法则
如果员工真的有本事，又何必在乎他们会抱怨什么。

服从不是简单的听话，听话的员工不一定是称职的员工。

050、洛钦斯法则
最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

所以，凡事不要过分相信自己的直觉。

不要过分相信直觉。

051、氨基酸组合效应
组成人体蛋白质所需要的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法组成蛋白质。

当缺一不可时，一就是一切。

作为一位管理者，必须明白“氨基酸组合效应”并不是一种单纯的人员组合，更重要的是一种协调。

052、史洛伊特法则
只是上下全力以赴，才能达到预期目标。

注重整体利益，才能凝聚整体力量。

管理者只有注重整体利益，才能凝聚整体的力量，才能实现团队的整体能力大于所有个体的能力之和。

053、狄克逊法则
争论不是坏事，有争论却不争论才会出现大问题。

只有争论，才有高论，最好的做法就是不要作出你的选择。

有争论，才有进步。

协调不是化干戈为玉帛，也不是息事宁人，而是要有准备地找到问题的关键。

争论，是一种变向的竞争。

054、狄伦多法则
一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。

与其争面子，不如“给面子”：（1）不要故意刁难别人，（2）不要随意揭员工的短，（3）交往中注意自己的行为方式。

在交待一项任务时，要给下属留有足够的余地，让他消除一些偏激的想法；不要将玩笑演变成人身攻击；讲话时，要注意语气与态度……
只有让下属感到，你是一位心胸宽广的人，你才会在保住对方面子的同时，对方也成全了你的面子。

055、原子裂变、聚变法则
原子核能分裂成两个或更多个其他元素的原子核，并放出电子；同样，几个原子核可以聚合成一个原子核，并释放出热量。

当聚即聚有胜，该分即分必旺。

当一些员工各自为战、效果不理想时，可以考虑将在性格、工作方法、思维方式等方面互补型的员工有条理地进行组合。

当一个团队，或是小组的工作效率低下时，可以考虑重新组合，或是根据具体情况进行分解，以充分地发挥出每一个人的特长。

该分则分，该聚则聚，是一种有效的协调原则。

只有这样才能做到人尽其才，物尽其用，而不会让披此间的才智抵消，甚至被埋没。

056、托伊法则
干预是必要的，但是，不恰当的干预只会成为干扰。

干预不当，便成干扰。

正确的干预，不仅是管理者的一项权力，而且也是其有效协调的必要手段。

057、克罗普顿法则
偏听偏信，是产生偏见的开始，这种“固执的判断”与其说是由于嫌恶，甚至厌恶某些人、观点、活动，倒不如说是由于固守已见引起的。

偏听偏信，就是不负责任。

只有时时保持一种务实、求真的态度，才会发现新的问题，产生新的认识，最终才可以正确地行使职权。

058、石田法则
越是对你赞不绝口的人，越是对你最危险的人。

只有无能的人才会寄希望于讨好上司，只会用甜言蜜语掩饰自己的浮华与空洞。

接受奉承，就是接受风险。

他会清醒地认识到，越是赞赏自己的人，越是对自己最危险的人。

只有无能的人才会寄希望于讨好上司，只会用甜言蜜语掩饰自己的浮华与空洞。

许多管理者不是自己不了解事实的真相，而是他们喜欢听信美言，听信美好的一面，以致于把问题看得很浅、很简单，也很容易。

059、弗里施法则
没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。

公司经营过程中存在的许多问题，都是出自员工那里。

因此，没有对工作满意的一流员工，企业永远不要奢望取得一流的业绩。

员工也是上帝。

当员工在工作中表现出不满意时，他们就不会全身心地投入工作，因为他们的态度是工作效率的关键，所以，企业在制造产品、提供服务时，应先制造人才，服务人才。

060、哈默法则
仿效，需要从优秀的企业经营管理中，吸取自己需要的管理经验，而不是不知趣地生搬硬套。

成功，不是简单的仿效。

最初的成功管理，始于卓有成效的仿效。

因为从优秀的企业管理中，能够吸取好的管理经验。

TOP
4楼大中小发表于 2009-2-9 12:05 只看该作者
061、帕累托法则
社会财富的分配是不平衡的，大部分的财富流向了少数人那里，并且这种不平衡表现为80/20模式。

一份耕耘，不等于一份收获。

062、诺德史顿法则
没有小，无所谓大。

不以事小而不为。

063、沃尔森法则
把信息与情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

信息与情报，是金钱的使者。

信息与情报，关乎企业的方方面面，企业不但要注重内部信息，而且更要重视信息；不但注意搜集、把握信息，而且要做好信息保密工作。

064、派克法则
名人本身，不会创造价值。

但是，名人对人们的消费心理，会产生非同寻常的影响力，经他们宣传后的产品与服务，往往更容易被人们熟知和接受。

名声，就是财富。

名人对一个企业，就意味着商机，意味着竞争力。

名声，就是财富。

利用名人效应，给企业带来的收益，远比一般广告更容易扩大企业知名度、美誉度，更容易为企业开创广阔的市场，创造巨大的财富。

065、布里斯法则
商品不做广告，就像姑娘在暗处向小伙子暗送秋波，脉脉含情只有她自己知道。

要推而广之，必先广而告之。

广告的意义，是提供品牌意识，获得丰厚的利益。

如果你固执地认为，自己的产品质量好，服务周到，无须投入一分钱的广告费，就可以赢得顾客的青睐，这是一种错误的经营理念，。