招标公司跑市场计划、管理工具(表格)
招标工作计划表
招标工作计划表招标工作计划表一、项目概述本项目为某公司的新建办公楼招标工作，包括设计、施工、材料采购等多个方面。
本次招标工作旨在选择优秀的承包商和供应商，确保项目顺利完成。
二、时间安排1. 招标启动：2022年1月1日-2022年1月15日2. 招标准备：2022年1月16日-2022年2月28日3. 招标发布：2022年3月1日-2022年3月15日4. 投标截止日期：2022年4月15日5. 评审及中标公示：2022年4月16日-2022年5月31日三、招标流程1. 招标启动阶段：确定招标组织机构和人员，并制定招标计划；明确项目需求和目标，并编制相关文件；确定评审委员会成员，制定评审细则。
2. 招标准备阶段：制定投标文件模板和内容要求；确定投标保证金金额及缴纳方式；开展供应商调研和资质审核；组织现场勘察和技术交流会议。
3. 招标发布阶段：发布招标公告并广泛宣传；向潜在投标人提供投标文件及相关资料；组织现场答疑会议并记录问题和回答。
4. 投标截止日期：收集投标文件并进行初步审核；公开投标保证金缴纳情况；对未按要求提交文件的投标人进行排除。
5. 评审及中标公示阶段：组织评审委员会对投标文件进行评审，并按照评审规则进行打分；公示评审结果，确定中标人，并签署合同。
四、风险管理1. 项目需求变更：在项目实施过程中，可能会出现需求变更的情况。
为此，招标组织应当在招标文件中规定变更管理程序，明确变更时限和责任。
2. 投诉和争议：在招标过程中，可能会出现供应商之间的投诉和争议。
为此，招标组织应当建立健全的争议解决机制，并加强沟通和协调工作。
3. 供应商资质问题：在供应商调研过程中，可能会发现供应商资质不符合要求的情况。
为此，招标组织应当及时排除不符合要求的供应商，并严格遵守相关法律法规。
五、人员安排1. 招标组织机构：由项目经理担任组织机构负责人，配合专业技术人员、法律顾问、财务人员等组成招标组织机构。
2. 评审委员会：由项目经理任命，包括专家、业务骨干和独立委员等，负责对投标文件进行评审，并确定中标人。
招标工作计划表
打造全网一站式需求
三天
5
第10—12天
确定发标单位。建设单位审核招标文件，招标办审查招标文件，确定发标时间。
五天
6
第13--33天
召开发标会，发放标书。5天后开答疑会,20天后开标。
法定不少于二十天
7
第33-37天
组织开标会，确定中标候选单位，对开标结果进行公示3天。审定资料
不少于五天
8
第38天
甲方及中标单位给招标办提交招标交易费，领取中标通知书，招投标工作结束。
招标工作计划表
顺序安排
计划时间
安排
工作内容
备注
前期1
第1天
1、建设单位给招标代理单位提供报建表。立项批文复印件，授权委托书。2、招标代理单位与招标办联系。
一天
前期2
第2天
招标代理单位编写资格预审文件，报招标办审查。
一天
前期3
第3—6天
投标单位报名，招标代理单位发放资格预审文件。
三天
4
第7—9天
各投标单位编制资格预审文件，提交资格预审文件。
招标工作计划表
小计时间
1
二
资格预审阶段
1 编制资格预审文件
招标人审核资格
2
预审文件
1
3
发布招标公告
4
1.《立 项批复 》原 件、扫 描件 及盖章
复印件 ；2.《 规划 条件》 或《 规划意
见书》 或《规 划方 案复函 》原 件、扫
在北京市工程建设交易信息网平台 上登陆招标人信息，登录招标项目信
拟派联 系人 的身份 证扫 描件 及复印
件；8.图纸说明
1
同步提前 准备
由招标代理机构根据项目情况及技 术要求编制资格预审文件，招标程序 开始前完成
招标代理机构
由招标人审核资格预审文件，并提出
资格预审文件审核意见回复，招标人
招标人
1
6.4
修改意见，由代理公司根据有关意见 盖章
招标代理机构
修改资审文件
版图纸
7
投标人编制投标 文件
8 踏勘、澄清、答疑
办理资格预审结果备案，进行投标人
3
7.1-7.2 资格登记
27
招标代理机构 标办即时受理
代理公司根据技术要求编制招标文 确定招标范围、暂估价及暂列金额，
件
提出技术及专用合同的要求
由招标人委托的造价咨询机构在资 提交招标控制价、工程量清单，清单
审结果确认，招标文件编制期间提供 编制说明等
描件及 盖章复 印件 ；3.《 企业 营业执
1
6.3（周一） 息；立项批复、规划意见书文件扫描 照》扫描件及复印件 4.《委托招标代
招标人
件及相关表格电子文档上传，原件窗 理协议》原件、扫描件；5.招标人法 代理机构
人、法 定代表 人电 子锁；6 .法 定代表
招投标管理流程制度及常用表格
招投标部工作流程非设计类的招标及采购设计招标法务部成本部设计部招标部主管领导总裁需求部门审核审批编制初步需求计划，包含主要技术参数、费用、招标要求提供详细的施工范围及技术要求图纸设计（若没有，直接进入下一步）清单编制标准合同模板提供供应商初选、组织考察供应商库的建立审批供应商推荐招标文件标书发布组织招标答疑、商务谈判组织现场踏勘推荐第一中标人审核定标合同签订招标议标开工供应商评价备案发出设计需求，含设计范围、费用、招标方式审核审批设计任务书标准合同模板提供设计单位推荐审批组织招标、议标推荐第一中标人定标审核合同签订开工审核招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作。
非工程类项目参考本制度执行。
第二条除预算金额10万元以下（含10万元）及关联公司承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行招标，超出此范围议标的项目，必须报公司总裁审批。
第二章招标工作流程第三条招标项目的立项：原则上需求部门负责立项，立项书必须包括需求计划、主要技术参数、项目概况、费用概算及单位资质要求，经主管领导审核同意后报公司总裁审批。
第四条投标单位的征召、选择和资格审查。
1．投标人汇总由招标部在供应商库中选择；供应商库中没有合格投标人的，由招标部从网上随机抽选。
由招标部经理随机筛选确定拟入选单位，报主管领导批准后，亲自或指定专人（一人）向入选单位表达初步建立合作关系的愿望，并根据情况对入选单位进行考察，确定5家以上（含5家）的合格投标单位。
2．严禁推荐投标单位，否则，报公司总裁审批。
第五条招标文件的编制及会审1．招标项目的招标文件由招标部负责编制，其中的技术参数、工期（供货周期）由立项部门提供；图纸由设计部提供；清单由成本部提供。
招标文件必须附合同文本，合同文本原则上采用法务部下发的标准合同模板。
2．工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确统一标准的设计条件，并由设计部制订必须要控制的标准或要求。
【干货】史上最全的常用市场管理表格及文档
【干货】史上最全的常用市场管理表格及文档前段时间，在跟几个朋友聊天的过程中，一直在跟我抱怨，他们公司现在遇到了一个很大的问题：只要他们不再公司，整个公司日常运转就出现问题，每个人都不知道干嘛，事情不知道如何下手。
很多初创团队都会出现类似的问题，个人觉得造成这种情况的原因如下：第一，团队缺少战略规划；第二，组织架构中缺少中层管理者；第三，公司日常管理没有体系化。
战略规划，这个命题太大了，并且过于虚无缥缈。
对于战略规划就不做过多的言论，但每个初创团队必须要有自己的战略规划。
很多初创公司在组织架构设计时，基本都是以创始人为中心点，公司一切事务皆要通过创始人才能做出决定。
结果就是，老板出差，员工也跟着放假了。
在组织架构设计上一定要避免“10个员工9个官，还有一个是老板”的问题。
无规矩不成方圆，一套好的管理体系，可以帮助初创团队的前进的过程节省很多不必要的麻烦。
本文主要介绍初创团队市场部门的管理体系，在这一部分，我将结合自己的一些经验，抛砖引玉，欢迎大家拍砖，一起交流。
市场准备1.竞品分析竞品分析是每一个初创团队必做的工作，对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行调研评价和总结。
在做竞品分析的时候，包含着以下几个部分：1）背景2）竞品对象3）竞品分析A、产品服务对比B、产品服务差异化分析C、市场推广D、优缺点总结和借鉴4）总结2.市场实地调研详细了解目标市场的基础情况，包含但不限于市场容量、用户数量、男女比例、消费水平、交通情况、政策等。
撰写分析报告，并向公司反馈3.人员招聘在确定目标市场可以进行开发之后，需要招聘人员时，需要制作招聘人员简章（工作地点、薪资、工作时间、岗位职责以及岗位要求）和岗位职务说明书以及地区负责人名单。
1）岗位职务说明书模板：2）地区负责人名单模板：除了正常的招聘渠道之外，挖掘其他竞争对手或者相类似业务公司的员工（虽然这个方法很多公司都讨厌，但大家都在做，而且效果显著）4.人员管理1）入职管理有些表格，可有可无，大家自行甄别筛选，设计一套适合自己公司的员工入职管理体系。
如何运用Excel制作一个易于跟踪的市场推广计划表
如何运用Excel制作一个易于跟踪的市场推广计划表Excel是一款功能强大的电子表格软件，可用于实现各种数据处理和分析任务。
在市场推广领域，制作一个易于跟踪的市场推广计划表是非常重要的。
本文将介绍如何运用Excel制作一个易于跟踪的市场推广计划表。
一、确定计划表的结构在制作市场推广计划表之前，我们需要确定计划表的结构。
一般而言，市场推广计划表包括以下几个方面的信息：推广活动名称、推广目标、推广渠道、推广内容、开始日期、结束日期、预算等。
我们可以将这些信息作为表格的列标题，每一行记录一个推广活动的详细信息。
二、创建表格并填写基本信息在Excel中创建一个新的工作表，并在第一行按照确定的结构填写表头信息。
比如，第一列是推广活动名称，第二列是推广目标，以此类推。
接下来，逐行填写每个推广活动的详细信息。
比如，第一行是第一个推广活动的具体信息，第二行是第二个推广活动的具体信息，以此类推。
三、添加公式实现数据自动计算在市场推广计划表中，我们通常需要计算一些变量，比如每个推广活动的费用、推广目标的达成情况等。
为了实现这些计算，我们可以使用Excel的公式功能。
首先，在表格的合适位置插入需要计算的列。
比如，我们可以在每个推广活动的最后一列插入一列来计算该推广活动的费用。
然后，选择需要计算的单元格，并输入合适的公式。
比如，如果我们希望计算每个推广活动的费用，可以使用SUM函数将该推广活动所需的费用相加。
通过添加合适的公式，我们可以实现各种数据的自动计算和跟踪。
四、使用条件格式设置提醒市场推广计划表通常是一个动态的文档，需要随时更新和追踪。
为了方便查看和分析数据，我们可以使用Excel的条件格式功能，对特定的数据进行突出显示或者设置提醒。
比如，我们可以为推广目标达成情况设置条件格式，使得达成情况超过一定阈值时，相应的单元格颜色变为绿色，未达成情况超过一定阈值时，颜色变为红色。
通过使用条件格式，我们可以更加直观地看到推广计划的进展情况，并可以及时调整和优化推广策略。
年度招标、月份招标、采购工作计划表
年度招标、采购计划表
编号:
工程名称：年 月 日注：1、如果表格不够时，可以续表。2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由分公司采购部填写，其于由分公司工程填写。
序号
工程名称
规模
质量标准（合格/优良）
拟招标起止 日期
计划工期
拟定招标主持人
开工日期
பைடு நூலகம்竣工日期
工程类
序号
材料、设备名称
规格
性能参数
数量
拟招标起止FI期
计划进场时间
拟定招标主持人
材料类
分公司工程部经理：分公司采购部经理：分公司主管副总经理：分公司总经理:
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编号:
工程名5
林：年 月日
序号
工程（材料/设备）名 称
质量标准（规格型号及技术性能要 求）
性能（技术）要求
数量
计划进场时间
其它说明情况
注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
招标管理(表格).doc
招标工作计划投标单位登记表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
招标工作进度计划表格及分项进度表格安排
一、总体进度方案一览表序号时间20年月20年月20年月内容周期151015202530151015202530151018202530 1监理招标33土建施工招243标设备购置招333标4跟踪效劳90注：监理招标和土建施工招标可以同时进行，设备购置招标须在监理招标和土建施工招标之后进行，总工期为90个日历天二、〔监理〕分项进度方案一览表序号时间备注周期签订设计招标代理1合同后的前期资料建设单位提供1天准备起草招标文件审定招标文件并备3案出售招标文件投标人编制投标文5件开标、评标、定标7中标公示发放中标通知书9资料备案10跟踪效劳文件由双方共同编制、由招标代理机构报审1天建设单位审定2天由招标代理机构负责5个工发布作日包括：答疑、补疑20天由招标代理机构组织1天相关媒体公布3个工作日公示无异议，由招标代1天理机构发放由招标代理机构将招标资料报建设单位、监3天督部门备案协助招标人与中标人三个月签订监理合同备注：发布招标公告和出售招标文件时，如遇法定节假日，公告和出售时间相应顺延。
三、〔土建施工〕分项进度方案一览表序号时间备注周期1234689内容1签订招标代理合同后的建设单位提供1天前期资料准备2起草资格预审文件、资文件由双方共同编制、由1天格预审公告招标代理机构报审3审定预审文件并备案建设单位审定1天4发布资格预审公告、报文件由双方共同编制、在5日名及领取资格预审文件招标代理机构领取5资格预审由招标代理机构组织2天6资格预审合格通知书由招标代理机构负责发布1天7起草招标文件文件由双方共同编制、由1天招标代理机构报审8审定招标文件并备案建设单位审定2天9出售招标文件由招标代理机构负责发布5日10投标人编制投标文件包括：答疑、补疑20天11开标、评标、定标由招标代理机构组织1天12中标公示相关媒体公布3日13发放中标通知书公示无异议，由招标代理1天机构发放由招标代理公司将招标资14资料备案料报建设单位、监督部门3天备案15跟踪效劳协助招标人与中标人签订三个月施工合同备注：1、发布招标公告和出售招标文件时，如遇法定节假日，公告和出售时间相应顺延。
工程招标管理常用表格
工程招标管理常用表格附件1：工程招标答疑问题表工程招标答疑问题表工程名称:投标单位（公章）:附件2：技术承诺函技术承诺函致：非常荣幸参加贵方实施的工程的施工投标活动，若我公司有幸中标，将承诺在施工技术、安全生产、文明施工方面做到如下几点：1、严格按合同约定、国家有关施工、验收规范要求及该工程招标文件第四章“施工技术方案”要求及我公司编制的经有关部门审批的施工组织设计方案进行施工，保证按质、按量、按时完成施工任务。
2、保证按我公司编制的技术承诺部分中“项目机构管理人员一览表”所列的全部人员进场施工。
3、保证投入我公司编制的技术承诺部分中“主要施工机械设备一览表”所列的全部施工机械设备。
4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及相关的安全生产、文明施工法律法规、规章制度及该工程招标文件第五章“施工安全基本要求”进行安全文明施工。
投标单位（盖公章）：法定代表人（签字或盖章）：被委托人（签字或盖章）：2005年月日附件3：项目机构管理人员一览表项目机构管理人员一览表附件4：主要施工机械设备一览表主要施工机械设备一览表附件5：工程量清单报价表（参考）工程工程量清单报价表投标人：（单位签字盖章）法定代表人：（签字盖章）造价工程师及注册证号：（签字盖执业专用章）编制时间：投标总价建设单位：工程名称：投标总价（小写）：（其中安全生产措施费：）（大写）：（其中安全生产措施费：）投标人：（单位签字盖章）法定代表人：（签字盖章）编制时间：工程项目总价表工程名称：第页共页单项工程费汇总表工程名称：第页共页单位工程费汇总表工程名称：第页共页分部分项工程量清单计价表工程名称：第页共页措施项目清单计价表工程名称：第页共页其他项目清单计价表工程名称：第页共页零星工作项目计价表工程名称：第页共页分部分项工程量清单综合单价分析表工程名称：第页共页措施项目费分析表工程名称：第页共页主要材料价格表工程名称：第页共页注：工程量清单计价格式的填写应符合下列规定：1、工程量清单计价格式应由正式投标人填写。
招投标常用表格(全)(DOC)
4
5
6
7
8
9
监督人员
工作人员
列席人员
集团企业招投标管理办公室制表
XXX
项目投标单位签到表
开标时间： 年 月 日 午
序号
投标单位
投标人签名
职 务
联络
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
集团企团企业招投标管理办公室：
旳招（议）标工作于年月日完毕，现将评议标成果汇报如下:
3、请领导发言。
4、宣布评标规则，由于时间关系就不一一宣读。
5、目前进行唱标：
1先请湖南XXX招投标监督办公室人员和各投标单位代表检查投标文献旳密封与否完好。
2请工作人员当众拆封，并唱标，各投标单位对唱标内容如有异议，请在唱标后提出。
唱：1）投标单位名称；2）所投分包；3）投标报价；4）工期。
6、开标会结束，另请各投标单位法人代表或法人代表授权委托人今天之内打开 。评标委员会将本着“公开、公正、公平、严谨、科学”旳原则进行评标。
资格检查内容
1
投标文献对旳签订
2
投标人资格申明
3
营业执照、税务登记证等
4
法人代表授权书等
5
项目资质证书
6
与否附有不能授受旳条件
结论：合格/不合格
评委签名：
注：有如下状况之一者，评标委员会认定其为不合格投标人，结论填写“合格”或“不合格”，不合格旳投标人不进入下一轮评议。
①投标人以他人旳名义投标旳；串通投标旳；以行贿手段投标或者以其他弄虚作假方式投标旳；②投标人拒不按照规定对投标文献进行澄清、阐明或补正旳；③投标文献没有投标人授权代表签字（或盖章）或加盖公章旳；④没有按照招标文献规定提供有关资格证明文献或者所提供旳资格证明文献有瑕疵旳，投标人不能提供合法公约、真实旳材料证明其为合格投标人旳；⑤投标人资格条件不符合国家有关规定或者招标文献规定旳，其他不能满足法律法规资格规定旳。
招投标项目中的项目管理软件与工具推荐
招投标项目中的项目管理软件与工具推荐在当今竞争激烈的商业环境中，招投标项目的成功与否往往取决于项目管理的质量与效率。
为了帮助企业在招投标项目中取得优势，合理利用项目管理软件与工具成为必要之举。
本文将推荐几款在招投标项目中使用的项目管理软件与工具，旨在提高项目管理的效率和质量。
一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，能有效协调和跟踪项目，确保项目按时、按预算、按质量完成。
它具有可视化的项目计划、资源分配、任务管理、进度跟踪等功能，能够帮助企业有效管理多个招投标项目。
此外，Microsoft Project还提供了强大的报告功能，可以生成各种图表和报告，方便项目经理进行分析和决策。
二、TrelloTrello是一款基于Kanban方法的在线协作工具，它可以帮助团队将项目任务分解为不同的卡片，并进行可视化管理。
在招投标项目中，可以将不同的投标活动、里程碑和交付物建立为卡片，团队成员可以根据需要拖动卡片来更新状态和进度。
Trello还支持团队成员之间的实时协作和讨论，方便项目成员之间的沟通和合作。
三、AsanaAsana是一款全功能的项目管理工具，可以帮助企业有效管理招投标项目。
它提供了任务分配、进度跟踪、文件共享、协作讨论等功能，有助于团队成员协同工作和追踪项目进度。
Asana还支持创建项目模板，方便企业在每次招投标项目中复用固定的任务和流程，从而提高项目管理的一致性和效率。
四、JiraJira是一款用于敏捷项目管理的软件工具，在招投标项目中也可发挥重要作用。
它支持团队成员根据不同的需求创建敏捷看板、规划迭代、追踪问题等。
这样的敏捷方法能够加快项目开发和交付的速度，同时也提供了更灵活的项目管理方式，使得团队能够更好地应对招投标项目中的变化和挑战。
总结：以上推荐的项目管理软件与工具都有各自的特点和优势，企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的工具来提高招投标项目的管理效率和质量。
招投标项目中的项目管理软件与工具推荐指南
招投标项目中的项目管理软件与工具推荐指南在如今高度竞争的商业环境中，招投标项目管理变得越来越重要。
项目管理软件和工具的使用可以显著提高招投标项目的效率和成功率。
本文将向您介绍一些在招投标项目中使用的流行项目管理软件和工具，并对其特点和适用场景进行推荐和分析。
一、项目管理软件的重要性及选择原则招投标项目涉及各个层面的管理，包括项目计划、进度管理、沟通协作、风险管理等。
一个优秀的项目管理软件应具备以下特点：1. 多功能性：能够满足项目整个生命周期的各项管理需求，一站式解决项目管理问题。
2. 易用性：用户界面友好，操作简单，易于上手和使用。
3. 可定制性：能够根据用户的具体需求进行定制配置，满足不同项目的差异化管理需求。
4. 数据可视化：提供直观清晰的图表和报表，帮助项目经理快速了解项目进展和问题。
5. 团队协作性：支持多人协同作业，实现项目团队的高效合作。
基于以上原则，以下是一些在招投标项目管理中值得推荐的软件和工具。
二、项目计划和进度管理工具1. Microsoft Project：作为全球最受欢迎的项目管理软件之一，Microsoft Project具备强大的功能和广泛的适用性。
它可以实现项目计划的制定、进度跟踪和资源调度等，对于复杂的招投标项目来说尤其适用。
2. Smartsheet：Smartsheet是一款基于云端的项目管理和协作工具，提供了直观的界面和强大的功能。
它支持项目计划的创建和维护，还可以与其他团队成员实时协作和共享文档，方便跟踪进度和解决问题。
三、沟通协作工具1. Slack：Slack是一款高效的团队沟通和协作工具，支持实时聊天、文档共享、文档评论等多种功能。
在招投标项目中，团队成员可以通过Slack进行即时沟通，共享信息和解决问题，提高协作效率。
2. Microsoft Teams：作为微软旗下的团队协作工具，Microsoft Teams集成了聊天、视频会议、文件共享等功能。
招标、采购管理表格汇编
表C-1-001材料（设备）需求总表编号：计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-002拟分包工程清单编号：注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份上交公司材料采购领导小组组长。
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-003年度招标、采购计划表编号：公司工程部经理：公司采购部经理：公司主管副总经理：公司总经理：表C-1-004月份招标、采购工作计划表编号：计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-005单项采购计划单编号:计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司财务部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-006采购工作谈判记录编号:表C-1-007招标、采购工作报告公司名称：填报日期：编号：2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。
表C－1－008编号：A招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日表C－1－08编号：B招标方案审批表公司名称：填报日期：年月日表C-1-009供应商实地考察报告表C-1-010工程项目申请投标人资格预审表编号：接上页第2页共2页上（含）相同类别资格预审时，可不必填写此记录，可直接进入选择阶段。
表C-1-011材料设备供应商资格预审表编号：第1页共2页后续接上页第2页共2页2 .当一年内对同一供应商进行二次以上（含）相同类别材料采购时，可不必填写此记录， 可直接进入选择阶段。
表C －1－012 报告编号：定标报告审批表A表C －1－013 报告编号：定标报告审批表B表C －1－014合同（协议）审批表编 号：A注：根据审批金额权限，进行逐级审批。
审批过程中，必须将拟签合同文本附后。
合同承办人：联系电话：：表C－1－015B合同（协议）审批表编号：合同承办人：联系电话：：表C－1－016C合同（协议）审批表编号：合同承办人：联系电话：：表C-1-017合同备案台帐表C-1-018合同备案台帐第26 页共47 页表C-1-019合同履约表后附页表C-1-020供应商年度考评表共2页，第1页下页续表C-1-011表C-1-021长期战略合作伙伴年度考评表共3页，第1页（长期战略合作伙伴年度考评表续）共3页，第3页②此表上报公司时，请将长期合作供应商货物进场验收单、问题整改通知及整改措施回复附后，一同上报。
招标管理表格 9页
补充文件主要内容
理由和依据
1
2
3
4
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
中标通知书审批表
项目名称：编号：
招标项目
中标单位
项目经理
中标价
预算价
质量目标
进度目标
公示期
履约担保
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
14
……
编制（招标代理）：审核（管理人）：审批（委托人）：
项目招标总进度计划表
项目名称：编号：
序号
招标项目
计划
周期
开始时间
完成时间
年
年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
1
建筑设计
90天
08.8.1
08.12.1
2
工程监理
50天
08.10.15
年月日
备注：请于三天内回复
投标人确定审批表
项目名称：编号：
招标项目
报名时间
资格预审地点
报名企业家数
审查合格家数
资格预审人员
委托人
管理人
招标代理机构
其他
资格预审情况
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辖区内项目流程概述：
1、公告审核人、公告发布渠道
2、控制价如何备案
3、招标文件审核人、是否需要本地发售
4、开标地点一般在哪里、哪些监督参与
5、开标前是否查询受贿记录
6、专家如何抽取
项目洽谈汇总工具（漏斗）
单位名称
项目性质（名称）
项目实际进度
能否拿到项目的时间节点
其他情况（友商、等等）
新了解的项目
与甲方深入交流，有可能委托给我们的项目
拿到的项目
未能拿到的项目
XX地区市场概况表
单位
单位位置
联系人、职务Байду номын сангаас管辖范围）电话、办公室门牌号
是否是单独办公室
喜好
家庭住址、状态（成员、孩子是否出国、在读或工作等等）
招标办
定额站
交易中心
其他监督
发改局
财政局
辖区大型企业、房地产公司等等（客户）
高级领导（局级及以上）情况、关系：
友商状态：
1、哪些公司有当地备案、哪些公司项目较多很活跃、什么关系支持；