SE电力设计院绩效考核制度的优势与问题分析

SE电力设计院绩效考核制度的优势与问题分析
程联联;黄莉
【摘要】本文通过对SE企业绩效考核制度中的优势和问题进行分析，提出了对企业绩效考核制度中存在问题如何进行改进的建议。

【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2014(000)021
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】绩效考核;优势;问题;分析
【作者】程联联;黄莉
【作者单位】陕西省电力设计院陕西西安 710054;陕西省电力设计院陕西西安710054
【正文语种】中文
SE电力设计院成立于上世纪50年代，是一所集综合性、系统性、专业性为一体
的综合甲级设计院，业务范围主要集中在电力工程建设，院内现有职工500余人，其中专业技术人员占到70%，年产值2.5亿元，属于国有中小型企业，院内下设
十几个职能科室，全院组织结构是典型的由院长负责制的直线职能制。

SE企业自
上世纪九十年代中期实行绩效考核制度，十多年来，由于对绩效考核的有效运用使得员工满意度增加，企业业绩大幅上升，员工的工作能力、工作动力，企业的工作条件和制度都得到了很大提高。

但作为企业，在绩效考核制度的实施过程中，既存在着优势也还有一些问题。

目前SE电力设计院绩效考核制度中的优势主要有：根据企业现状分别设计了面向结果、面向过程和面向群体的绩效考核指标；通过员工的绩效考评指标引导员工增加岗位业绩和工作效率，将绩效考核结果同报酬直接挂钩，采用员工的绩效考核结果作为员工所获得绩效工资和奖金的依据；每年总结全员绩效考核结果，分析绩效不佳的客观原因，作为下一年度员工培训和制定绩效改进计划的依据；由于设计工作需要多专业人员的密切协作，设计产品的最终质量依赖于所有专业人员共同工作的结果，为增强部室内和项目组员工的凝聚力，全院设置了许多绩效指标，对部室和项目组全员进行集体考核，以引导员工协同工作。

但SE企业绩效考核中现阶段也存在着一些问题，主要表现在：
1.在员工的绩效考评中对员工的岗位能力进行考核。

员工是否具备适合岗位工作的能力问题应该是在人员选拔和培训阶段解决的问题。

在选人时，应将岗位需要同人员能力进行比较，针对岗位找到合适人选，使得职得其人、人适其职。

随着岗位需要的改变，对该岗位员工能力的要求也会随之改变，对于岗位要求增加容易掌握的技能可通过岗位培训解决，但对于岗位新增要求员工一时较难掌握的能力就应重新选拔具有该项能力的岗位员工，而不是在绩效考核阶段通过考评员工解决问题。

2.对企业管理人员的考核实行德、能、勤、绩、廉的360度考评。

由于绩效考核
有行为导向和督促作用，它衡量员工的工作结果，为激励提供依据，所以绩效考核的内容应该是将员工的实际工作结果同组织所希望的工作结果相比较。

人本质是受利益驱动的，所以德和廉的问题只有通过制度控制，能的问题应该在人员培训和选拔阶段解决，勤的考核只能驱使员工勤勤恳恳做错事，而不是组织所希望的工作结果。

因此，德、能、勤、绩、廉的360度考评应该用于绩效反馈，分析员工绩效
不佳的原因，用以改进以后的结果，而不是用于员工绩效考评。

对于管理人员的绩效考核应该根据各个岗位的工作分析，确定每一个岗位的工作目标，制定工作要求和工作规范，寻找每个目标实现好坏的标志，从而制定出每个岗位不同的考核目标。

SE电力设计院的绩效考核制度在企业的发展过程中起到了积极的作用，在今后员
工的绩效考核实施中应进一步运用绩效考核指标引导员工的行为，将员工的实际工作结果与企业所希望的工作结果相比较，分析绩效好坏的原因，通过组织机构设计、岗位设计、工作分析、工作者要求，设计更合理的企业绩效考核指标，从而通过绩效考核制度真正起到激励员工达到企业要求目标的作用。

程联联（1971-）女，主任工程师，一级注册建筑师，高级工程师.
【相关文献】
[1]薛贤,宋合义.论基于能力的人力资源管理[J].人力资源管理.2013,(12):024.
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