设置安全管理机构和配置安全管理人员制度

设置安全管理机构和配置安全管理人员制度
一、目的与依据
为了加强企业安全管理，确保员工、资产及信息安全，提升企业的整体安全风
险防控本领，特订立本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《企业法》等相关法律法规，结合
企业实际情况订立。

二、机构设置
1. 安全管理机构
（1）设立安全管理委员会，由企业法务部门牵头，成员包含企业高级管理人员、质量管理部门负责人、人力资源部门负责人、技术开发部门负责人等相关部门主管，共同负责企业的安全管理工作。

（2）设置安全管理岗位，由企业法务部门负责人实在负责，安全管理岗位职
责包含安全教育培训、事故调查与处理、订立安全管理规定等，定期向安全管理委员会报告工作进展。

2. 安全管理人员
（1）企业安全管理人员应具备相关法律、安全管理等方面的专业知识与经验，并取得相应的安全管理相关资格证书。

（2）安全管理人员依照岗位职责划分为领导责任层、专业管理层、基层人员。

3. 安全职责划分
（1）领导责任层：企业高层管理人员负有安全工作的领导责任，包含要求订
立企业安全管理制度、订立年度安全目标、布置安全培训等。

（2）专业管理层：安全管理部门负责人负责组织安全管理工作，包含订立安
全管理工作规划、布置员工安全培训、组织安全演练等。

（3）基层人员：负责日常安全管理工作，包含岗位安全操作引导、事故隐患
排查和整改、帮助安全演练等。

三、管理标准
1. 安全管理制度
（1）订立和完满企业内部安全管理规章制度，包含安全生产责任制度、安全
生产掌控制度、事故隐患报告制度等，明确各级责任人员的权责，并进行相关培训，以规范员工的行为。

（2）更新安全管理规章制度要及时与员工进行沟通，并做好相关宣传工作，
确保员工了解和落实相关制度。

2. 安全培训
（1）针对各岗位的风险特点，订立不同层级的安全培训教育计划，确保员工
掌握相关安全知识和操作技能，并定期进行培训复习。

（2）加强员工的应急意识和自救互救技能的培训，提高员工在紧急情况下的
应对本领。

3. 安全检查与隐患整改
（1）建立健全的安全检查制度，定期组织安全检查，重点检查各岗位的安全
操作规范和安全设施的使用情况。

（2）对发现的安全隐患，责任人员应及时进行整改，并报安全管理部门备案，确保隐患得到及时解决。

4. 安全宣传教育
（1）定期组织安全宣传教育活动，通过安全演讲、展板、文化活动等形式向
员工普及安全知识，提高员工的安全意识。

（2）利用企业内部通讯平台，定期发布安全警示和事故案例，加强员工的安
全警醒。

四、考核标准
1. 安全管理绩效考核
（1）安全管理委员会依据企业的安全管理绩效进行考核，评估安全管理水平、制度执行情况、安全事故处理等，及时发现问题，并提出改进看法。

（2）安全管理部门对安全管理人员进行绩效考核，对实现或超出安全管理目
标的人员予以称赞嘉奖，对未达标的人员进行督促和培训。

2. 安全责任追究
（1）对发生的安全事故及时进行调查，查明责任，并依据相关法律法规追究
相关人员的责任。

（2）对安全管理人员未履行职责或存在失职的情况，进行相应的处理和追责。

五、附则
本制度由企业法务部门负责解释，如有疑义，可向企业法务部门咨询。

本制度自发布之日起生效，废止原有相关制度。

企业及各单位必需认真执行本制度，对违反本制度的行为将依法予以处理。

本制度的解释权及修订权归企业法务部门全部。

（制度名称）：设置安全管理机构和配置安全管理人员制度（制度修订时间）：xxxx年xx月xx日。