几种中长期激励模式对比

具体见附件
中联
基本年薪+绩效年薪+风险收入
以公司净资产收益率为考核基准，低于6％时，取消绩效年薪，6％～10％按比例部分兑现绩效年绩，10％以上风险收入为正数，10％以下风险收入为负数。
绩效年薪：在年终时根据年度指标完成情况统一考核后兑现三分之二，其余三分之一留至三年后一次性兑现。风险收入：三年后分三次兑现，第一年和第二年均兑现30％，第三年兑现40％，扣减按实际考核结果从兑现余额中扣减。
利用提取的激励基金购买公司的流通股，并设定相应的禁售期和归属条件
2、全年摊薄的年净资产收益率超过12%
3、当年的每股收益增长率超过10%
晨鸣纸业
股票期权
1、上一年度的加权平均净资产收益率高于10％
当净利润增长率超过10%但不超过30%时，以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；当净利润增长比例超过30%时，以30％为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；计提的激励基金上限为公司当年税后净利润的10％。
迪尔
基本工资+浮动工资（短期激励+中期激励）
短期激励：以资产运营回报率为衡量标准，短期激励=基本工资*岗位系数*奖励系数，其中岗位系数是根据岗位级别事先确定的系数、奖励系数是根据OROA对应的奖励系数；中期奖励：是以股东附加值的累计为奖励基础，奖金以四年为基础滚动发放，公司将每年度股东附加值的20%提取出来投入奖金库；奖金按本地工资水平随岗位级别和归属条件
短期激励年度发放，中期激励根据股东附加值的累计以四年为周期滚动发放
龙工
基本年薪+绩效年薪
绩效年薪根据年初确定的承包合同的指标完成情况进行核算兑现
一次性兑现
潍柴
基本年薪+绩效年薪
根据当年业绩对绩效年薪进行考核
对中高级管理、技术人才的绩效年薪实行延期支付，在3-4年内按一定比例的额度兑现完毕。
国机集团
根据当年确定的经营目标责任书考核当年经营业绩，并确定业绩年薪。
利用提取的激励基金对股票期权进行行权
2、年利润增长率超过10%
东阿阿胶
限制性股票
净资产收益率不小于10%
若本年度净资产收益率达不到10%，则不提取激励基金；若本年度净资产收益率达到10%，则按年度税后利润的9%计算提取的激励基金；当本年度净资产收益率超过10%时，每增加1%，提取比例相应增加1%，但提取比例最高不超过12%。
1、
企业
薪酬结构
绩效年薪或长期激励采取的方式
绩效年薪或长期激励支付方式
备注
柳工
基本薪酬+绩效薪酬
绩效薪酬总额根据净资产收益率（加权）按五级累进制提取：高管人员按事先确定的系数进行分配
高级管理人员受聘后，从第一年兑现的年薪中扣除本人基本薪酬的50％作为风险抵押金；因出现亏损扣发风险抵押金后，及时补足。绩效年薪当年发放50%，下年再发放所余的50%，未经组织批准因个人原因在任期内擅自离职的，所余50%不予发放。
业绩年薪的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%作为延期业绩年薪到下一年兑现。
2、
企业
长期激励模式
激励基金的提取方式
支付方式
备注
提取激励基金的条件
奖励基金提取
万科
限制性股票
1、年利润增长率超过15%
当净利润增长率超过15%但不超过30%时，以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；当净利润增长比例超过30%时，以30％为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；计提的激励基金上限为公司当年税后净利润的10％。