造价小组总结范文

一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理的重要性日益凸显。

本年度，我司造价小组在全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程造价管理水平为核心，积极开展各项工作。

现将本年度工作总结如下：
一、工作目标与任务
1. 提高工程造价编制质量，确保项目成本控制在合理范围内；
2. 加强工程造价审核，降低项目风险；
3. 优化工程造价管理流程，提高工作效率；
4. 培养和储备专业人才，提升团队整体素质。

二、工作成果
1. 工程造价编制
（1）根据项目特点，合理选用计价依据，确保工程造价编制的准确性；
（2）加强工程量计算，避免漏算、重算等问题；
（3）严格执行国家和地方相关法规、政策，确保工程造价编制的合法性。

2. 工程造价审核
（1）严格按照计价规范和定额标准进行审核，确保工程造价的真实性；
（2）深入现场，了解项目实际情况，对变更、签证等进行严格审核；
（3）加强与其他部门的沟通协作，提高审核效率。

3. 工程造价管理流程优化
（1）梳理工程造价管理流程，明确各环节责任；
（2）制定相关管理制度，规范工程造价管理工作；
（3）利用信息化手段，提高工作效率。

4. 人才培养与储备
（1）开展内部培训，提高成员的专业技能；
（2）鼓励成员参加外部培训，拓宽知识面；
（3）选拔优秀人才，为团队发展储备力量。

三、工作亮点
1. 成功完成多个项目工程造价编制和审核任务，为项目成本控制提供有力保障；
2. 通过优化管理流程，提高工作效率，降低项目成本；
3. 团队成员积极参与各项培训，不断提升自身素质。

四、不足与改进
1. 部分成员对工程造价相关政策法规掌握不够全面，需加强学习；
2. 工程造价编制和审核过程中，存在一定程度的重复工作，需进一步优化流程；
3. 部分项目进度紧张，导致造价编制和审核时间紧张，需加强沟通协调。

五、下一年度工作计划
1. 加强政策法规学习，提高成员业务水平；
2. 优化工程造价管理流程，提高工作效率；
3. 深入开展项目成本控制，降低项目风险；
4. 加强团队建设，提升团队整体素质。

总之，本年度我司造价小组在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献力量。