矿区给水工程施工组织设计

矿区给水唐公塔给水工程施工组织设计内容编制说明
本施工组织设计根据工程设计出图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制；其它未在图纸范围内内容和设计修改另做说明。

根据合同工期的要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划。

搞好工序衔接，达到均衡生产。

在保证工程质量、安全生产的前提下，缩短工期。

一、工程概况、工程量及编制依据
1.1 有关单位：
建设单位：神华集团准格尔能源有限公司基建办
设计单位：中煤国际工程集团沈阳设计研究院
施工单位：大准铁路工程有限责任公司
监理单位：华准监理公司
1.2本工程是准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程。

工程建设规模为24000m3/ d输水量，并预留有给内蒙古国华准格尔电厂供水余地。

准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程位于内蒙古自治区伊克昭盟准格尔旗东部薛家湾镇唐公塔村，北距呼和浩特市约130公里，西距东胜市160公里。

本工程主要有：唐公塔水源至二级加压站输水管道、二级加压站1000m3矩形水池、二级加压站联合泵房、二级加压站至Ⅲ号高位水池输水管道、Ⅲ号5000m3高位水池等土建、安装工程。

1.2.1自然条件
1.2.1.1气象条件
本区属大陆地干旱气候，冬季严寒而漫长，夏季温热而短暂，昼夜温差大。

平均气压870. 4hpa；年平均气温7.4℃，年极端最高气温38.3℃年极端最低气温－30.9℃，年平均降雨量408mm；年平均蒸发量2360mm，年平均风速2.5m/s，年最大风速20m/s；实测最大积雪厚度15cm。

土壤最大冻结深度为1.5m。

1.2.1.2工程地质条件
准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程区域属鄂尔多斯高原的一部分，地表被广布的黄土覆盖，植被稀疏，地形破碎，冲沟极为发育。

沟谷上游多有泉水出露，流域调蓄能力差，夏季雨后很快形成洪峰，历时短促。

本区最高海拔为1266.50m，一般标高为1104m～1 186m，属高原丘陵区。

准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程工程地质岩性主要为黄土状粉土与贺砾构成，其下为强风化的二叠系上石盒子组泥岩及砂岩，表面风化强烈。

由于植被生较差，黄土垂直节理发育，坍塌和水土流失严重，流壑纵横，地形支离破碎。

1.2.1.3地震烈度
准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程地震设防烈度为6度。

1.2.1.4施工条件
进入准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程施工区域的道路通畅，自2#公路经矿区生活区至准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程施工区；施工区内交通条件不便、需要修建施工临时道路，可满足各种施工机械、工程材料及大型设备的运输要求。

外部资源十分丰富，水泥采用卓资山水泥，砂砾、碎砂、机制砖等建筑工程材料可在当地解决；管材、标准机加工配件及机电产品可到薛家湾或呼和浩特市、包头等地生产厂家、市场采购。

1.3准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程，大准铁路工程有限责任公司负责的工程项目：
a：唐公塔水源至二级加压站输水管道土建、安装工程；
b：二级加压站1000m3矩形水池土建、配管安装工程；
c：二级加压站联合泵房土建工程、联合泵房采暖、通信、照明安装工程；
d：二级加压站联合泵房设备及管道安装工程；
e：二级加压站联合泵房配电安装工程；
f：二级加压站动力照明网安装工程；
g：二级加压站给排水管网安装工程；
h：二级加压站1000 m3矩形水池水位信号安装工程；
i：二级加压站土方工程、二级加压站道路、围墙及大门土建工程；
j：水源地控制间配电改造安装工程；
k: 唐公塔水源地过龙王沟钢筋混凝土漫水桥土建工程；
l：、土建、安装工程；
m：唐公塔水源至二级加压站信号线路土建、安装工程，等阀门检查井土建工程、调控阀门、智能仪表安装工程，系统调试工程。

准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程由中煤国际工程集团沈阳设计研究院设计院设计。

1.4准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程大准铁路工程有限责任公司负责的主要工程量：
D630×10 螺旋焊接钢管安装工程量：3475m
D529×10 ～D219×10螺旋焊接钢管安装工程量：165m
DN80～DN40、ABS给水管、 PVC排水管安装工程量：204m
调控阀门D600～D40安装工程量：31台
200D1－43×3水泵安装工程量：4台
GGZ3-1.4/6－1.0散热器安装工程量：320片
电缆安装工程量：3805m
钢绞线安装工程量：3960m
电力变压器安装工程量：4台、电力变压器拆除工程量：2台
低压配电屏安装工程量：5台、控制台安装工程量：2台
液位信号器安装工程量：1台
压力测控与采积仪表、流量计安装工程量：12台
二级加压站1000m3钢筋混凝土结构矩形水池土建工程量：1座
二级加压站联合泵房砖混结构土建工程量：270 m2
砼电杆架设工程量：65棵
Ф2400～Ф1000阀门井、排泥井、溢流井、八字排水口土建工程量：22座
管道防护坝毛石混凝土土建工程量：84.0 m3
1.5为满足施工要求修建临时工程量：
施工临时道路：宽度8.0m、3.5km
井点降水:采用大口井降水排水，（井径1.0m人工沉降）86座
龙王沟漫水桥及管道防护坝（围堰截水）80m
管道穿越官板素沟（围堰截水）120m
1.6编制依据
※ S7087(-)-XX-XX《准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程》设计图和有关设计修改通知单及有关会议纪要；
※施工合同书；
※图纸会审及现场实地勘察情况；
参照与执行标准、规范：
*《建设工程质量管理条例》（2000.1.10国务院第279号令）；
*《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
*《给水排水制图标准》（CB/T50106-2001）；
*《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）；
*《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）；
*《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）；
*《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）；
*《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）；
*《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）；
*《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
*《建筑工程项目管理规范》（GB50326-2001）；
*《建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程》（TJ305-75）；
*《建筑安装工程质量检验评定标准工业管道安装工程》（TJ307-77）；
*《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-97）；
*《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB 50242-2002）；
*《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）；
*《建筑工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）；
*《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
*《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
*《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；
*《工程测量规范》（GB50026-93）；
*《组合钢模板技术规范》（GB 50214-2001）；
*《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》（SY/T0447—96）
*《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）；
*91SB1《暖气工程》；
1.7其它现行国家有关施工及验收规范；
1.8我公司现有经济、技术综合实力情况。

1.9我公司的综合实力及工程施工经验
二、工期及质量目标
2.1全部工期234天，其中2003年度91天
开工时间：2002年11月8日
竣工时间：2003年6月30日
详见：《准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程项目施工网络计划图》2.2总体思路
2.2.1两个确保
第一是确保安全和质量，第二是确保工期。

2.2.2贯彻“三高”
一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。

三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

2.2.3坚持“四先”
在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

2.2.4全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

2.3总体目标
2.3.1安全目标
杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；
杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；
负伤频率：≤5‰
施工班组安全管理达标率：100%。

2.3.2质量目标
2.3.2.1保证体系
我公司已于二○○二年十二月三十日通过了中国质量管理协会质量认证中心按GB/T1900 1—2000—IS09001：2000标准质量体系审核认证。

获得国家颁发的IS09001质量体系认证证书。

确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。

具体质量指标如下：
分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。

混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；
2.3.2.2全面质量保证体系
为确保工程质量，创建优质工程，我们将在唐公塔给水工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。

三、施工准备
3.1、施工总平面布置
施工总平面布置本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求。

根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，按照尽量减少施工占地和减少材料的二次倒运的原则，在业主制定的区域内布置。

具体布置详见施工总平面图。

3.1临时房建（办公室、材料室、门卫等）
3.2临时设施
3.2.1防腐、除锈场地二处
3.2.2施工道路：宽度8.0m、3.5km
3.2.3施工和生活用水
3.2.4施工和生活用电（能按业主指定接电位置和使用发电机）
3.2.5消防
3.2.6通讯联络
3.3临时用地表
3.4 施工前必须具备的条件
3.4.1 设备、仪表、管材、管件、等材质确认
设备、仪表、管材、管件等应有出厂合格证、材质证明等，并符合设计图纸的要求。

3.4.2 各类材料的准备
管材、防腐材料、电器材料、焊条、焊丝及顾客材料应存放于干燥、通风良好且温度大于5℃，湿度小于60%的库房内。

管材、防腐材料、电器材料、焊条、焊丝及顾客材料必须有出厂合格证，并且无锈斑，使用前应除掉防锈涂层，直到露出金属光泽，管材、防腐材料、电器材料、焊条、焊丝及顾客材料的领用及发放严格执行二级库房管理制度。

3.4.3 施工技术资料的准备
工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。

3.4.4 施工现场准备
各施工场所应安装焊接二次接线盘（快速接头插孔）。

露天施工现场，必须备有防风、防雨、防雪的围棚。

施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。

高空作业搭设的脚手架应符合规定并验收合格。

3.4.5 焊接设备的准备
3.4.5.1 管道焊接采用AX—320直流弧焊机或BX—500、BX—330型交流弧焊机。

3.4.5.2 电焊机应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏。

焊机一、二次线连接应符合安全规定。

3.6对作业人员要求：
3.6.1 对合格管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员的要求
3.6.1 管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。

3.6.2 管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。

3.6.3 管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员不得担任超越其合格项目的施工工作。

3.6.4 对测试、检验人员的要求：
3.6.
4.1测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后，方可担任相应的工程测试、检验工作。

3.6.
4.2测试、无损检验工作应按规范和有关规程进行。

测试、检验结果的评定工作，必须由二级以上人员担任。

3.6.
4.3 对外观不合格的施工项目，应拒绝测试、无损探伤检验。

3.6.5所需工器具及仪表的规格和准确度
BX—500或BX—330型交流弧焊机、AX—320直流弧焊机；
焊工器具：面罩、头盔式和手提式、护目玻璃色号 9—10号、焊工自备扁铲、手锺、刨锺、钢印电焊钳 300A；
起重设备：10t手动葫芦 3台；5t千斤顶 2台；
各类工种专用工具；
四、施工组织管理网络
4.1管理职责
4.1.1项目经理
项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。

组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创优质工程。

组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

贯彻实施公司“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。

4.1.2项目技术负责人
受公司总工程师和项目经理领导。

对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

4.1.3施工技术员
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

4.1.4安全质量检查员
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

4.1.5计划经营管理员
负责对本标段项目承包合同的管理。

按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向局有关部门报送各种报表。

4.1.6物资设备管理员
负责物资采购和物资管理。

负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在公司材料站、生产技术科指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

4.1.7财务成本核算员
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

4.1.8检验、试验管理员
负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土、砂浆和施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

4.1.9测量员
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

在项目技术负责人指导下，对合格产品进行验工量测计量。

4.1.10工程队长
负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立建全相应的质量管理制度。

负责落实职工技术培训力质量教育。

负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。

对工序的交接和质量问题的发生负责。

负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。

4.2创精品工程质量保证措施
质量是企业的信誉，是企业的生命，是企业永恒的主题。

修建该工程项目为我公司继国华准电厂外除灰管道工程、河滨里管网工程后再创建设佳绩，提供了极好的施工战场。

为全面实现业主提出的精品工程质量目标，在施工过程中，我们将严格按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，以“重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品”为宗旨，对施工、安装、生产和服务全过程实行有效控制，认真按照现行的国家和建设部的施工技术规范和验收评定标准组织施工生产，最终确保准格尔项目二期工程矿区给水唐公塔给水工程项目精品工程质量目标的实现。

为实现精品工程的质量目标，我公司将采取如下保证措施：
4.2.1组织保证措施
①健全组织、加强领导
我公司将在唐公塔给水工程施工现场成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，负责对施工全过程实施严格质量管理。

在项目经理部设置安全质量管理员，有专职安全质量管理员对整个工程进行全方位施工检测。

同时施工队一级设专职质量检查员，工班一级有人兼职质检工作，形成自上而下的质量检查工作网络。

各级质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的技术人员担任，同时赋予质量检查人员验工计价的否决权，另外项目经理必须尊重他们的意见。

施工时坚持自检、互检、交接检制度。

使工程质量在施工的全过程中始终处
于受控状态。

②工程质量实行领导责任终身制
从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。

“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。

“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

4.2.2管理保证措施
①加强队伍思想建设、提高全员质量意识
坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯穿于施工的全过程。

加强公司质量方针教育，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，不断强化全体人员的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想，在现场指挥人员、技术管理人员、施工队伍配备上，坚持精干高效的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。

②制定创优规划、完善质量保证体系
工程开工前根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优质，保证分部乃至单位工程创优质的规划，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个员工的质量意识，同时，为保证各项规划目标真正落到实处，建立并健全质量保证体系，为全面创优提供保证（详见质量保证体系）。

③开展全面质量管理
抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。

从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本工程施工的全过程。

为此我们建立了全面质量保证管理体系。

④严格制度、狠抓落实
制度落实是工程质量达标创优的基本途径。

在质量管理工作中，我们将坚持贯彻执行八项制度，即：
（1）工程测量双检复核制度；
（2）隐蔽工程检查签证制度；
（3）质量责任挂牌制度；
（4）质量说不定奖惩制度；
（5）质量定期检查制度；
（6）质量报告制度；
（7）验工计价质量签证制度；
（8）重点工程的把关制度；
努力做到质量管理工作规范化、制度化、在定期质量检查方面，坚持做到项目经理每周组织一次，并把每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。

各级质量检查人员在明确岗位责任制和工作职责标准的同时，将坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

⑤开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。

各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

各主要工序的工程质量控制程序框图附后。

⑥积极开展QC小组活动
开展QC小组活动是职工参与民主管理的重要途径，也是推动质量管理工作深入开展的有效形式。

因此，我们根据企业的质量方针、质量目标以及承担的工程任务特点，成立围绕提高工序质量和工程质量、降低消耗、文明生产、为用户服务等几方面的QC小组，严格按照P DCA循环工作程序做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制工序，有针对性地开展活动，很好地解决施工中出现的各种质量问题，推动工程
质量的进一步提高。

⑦严格技术标准、尊重监理
按施工图施工，遵守《合同文件》列出的各种技术规范、规定。

遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。

严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。

⑧严把原材料质量关
在原材料采购前，材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。

严格按质量程序对合格供方进行评价，建立合格供方名册。

同时严格进货检验和实验，对进货产品进行严格的质量控制。

混凝土用砂、石料，无合格试验报告不允许进场使用，钢材、水泥等原材料无厂合格证和检验报告不允许进场，不经过现场抽样检验合格后不允许使用。

4.2.3技术保证措施
科学规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循规范、规程要求，采取以下主要技术保证措施：
①建立技术管理体系和岗位责任制
建立以项目经理部的技术负责人、施工技术员、施工队技术员的三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

②认真编制施工组织设计
A、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

B、认真编制施工技术方案，由单位工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术分析后，提交给项目技术负责人，技术负责人再组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化、审批，最后确定一个实施方案。