[计划方案]公司库存物资管理效能监察实施方案

[计划方案]公司库存物资管理效能监察实施方案库存物资管理效能监察实施方案
根据集团公司要求，按照公司年度工作会议和纪检监察工作要点安排，紧密结合公司发展中心任务，发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”作用，围绕库存物资管理，提升管理能力和水平，挖潜增效，助力提高企业生存能力和核心竞争力。

公司决定统一立项开展库存物资管理效能监察。

特制定如下实施方案：
一、效能监察目的
通过库存物资管理效能监察，进一步完善库存物资管理制度，加强物资出入库管理，平衡利库，提高库存物资流转，通过查问题、找原因、堵漏洞，采取有力措施，达到降本增效目的。

二、监察主要内容
监察范围主要包括：铝业板块大宗原材料、备品备件、危险品、产成品、废旧闲置物资等库存管理；电力板块大小修材料、备品备件、危险品、燃煤、废旧闲置物资等库存管理；煤炭板块材料、闲置物资、废旧物资等库存管理。

（一）制度建设及执行情况
库存物资管理相关工作组织机构、工作机制是否建立完善；是否建立库存物资管理配套制度和工作流程；对物资计划编制、审批、执行、物资验收、仓储、出入库、盘点、废旧、积压物资的确认、回收、保管、处置等是否作出明确规定；库存管理制度与上级单位相关制度是否一致，不一致的是否及时修订完善；各项物资招标、采购、验收、库存、盘点等管理制度是否严格执行。

（二）物资计划管理情况
物资需求计划审批程序是否合规；物资采购计划是否根据需求计划经“平衡利库”后编制，现有库存物资是否得到合理利用；是否存在超计划采购或计划外采购现象；是否定期盘点和年终清查，帐、卡、物是否相符。

（三）物资验收入库管理
物资验收是否依据国家相关质量标准、公司内控标准和合同约定执行；物资进厂手续是否合规；物资验收入库是否按照规定验收，物资检斤是否严格按照规定进行；物资验收入库是否按照质量检查作业规程进行，质检报告和随货清单是否齐全；其他气体、危险化学品等验收入库是否按照申购计划进行，超出计划的是否按照规定及时退回处理；对于不具备验收条件的到货物资是否按规定进行处置。

（四）物资保管、保养管理
物资保管是否做到定置管理；是否做到帐、卡、物、资金四一致；库区物资标识是否明显、名实相符、材质不混；产成品是否分区摆放，标识清楚，便于配车发运；保管物资是否做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混；保管物资是否按技术要求适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装；贵重物资、剧毒和易燃易爆危险品保管是否设专库、专柜、专锁，并按类隔离存放；库房是否做好防火、防盗、防水、防事故。

（五）物资出库管理
物资出库是否严格执行物流出库规定；是否遵循先办理出库单，再领取实物原则；出库单填写、签批、保管是否规范；物资领用是否按照出库单规定的规格型号、数量安排出库，有无超计划发放和数量上扣压现象；是否按期进行出库物资对账，确保产成品保管账物相符。

（六）盘点管理
物资管理盘点是否按期开展；盘点中发现问题是否及时解决。

（七）废旧闲置物资管理
废旧物资管理的收集、归类、整理、鉴定、保管、处置、拉运是否按照废旧物资管理制度执行；否采取切实措施严格控制积压、闲置物资的产生；闲置物资是否在公司内部进行先行利用，再行处置；闲置物资报废处理是否按照规定及时完成。

（八）质量反馈管理
物资质量管理相关制度和管理体系是否建立完善；发现物资存在质量问题是否按照规定流程处置；存在质量问题物资的退换货处置是否依据公司管理规定或合同规定执行；退换货处置是否按照合同规定进行费用结算。

三、组织领导与人员分工
效能监察领导小组
组长：***副组长：***成员：***
主要职责：审核批准效能监察实施方案，定期听取工作情况汇报，研究部署工作重点事项，审定效能监察决定或建议，审定效能监察成果及奖惩决定。

监察部为效能监察领导小组下设办公室，***担任办公室主任，******和各单位指定配合人员担任成员。

办公室职责：制订效能监察实施方案，组织开展效能监察工作，组织召开指导协调会议，研究解决监察过程中重大事项和重大问题，定期向领导小组汇报工作进展情况，负责下发监察建议并跟踪督促整改，负责效能监察成果总结。

四、工作步骤
（一）选题立项（4月）
1.明确监察主题和工作内容，制定实施方案。

2.成立效能监察领导机构，做好组织领导和人员分工。

（二）启动阶段（5月）
1.做好效能监察宣贯教育，进行效能监察工作动员。

2.下发效能监察通知书。

3.组织效能监察参与人员培训，落实监察任务。

（三）实施阶段（5—10月）
1.效能监察办公室组织开展监督检查，按照实施方案逐项落实监察任务，深入监察，分析发现问题，下发监察建议，督促落实整改。

2. 按照监察内容，相关单位和部门落实效能监察办公室下达的分解任务，及时完成工作；按照监察建议书，对发现的问题认真梳理；采取切实措施，堵塞管理漏洞。

（四）成果总结（11月）
1.效能监察实施小组按程序做好工作，及时收集过程资料，完善支持性材料。

2.效能监察办公室及时完成效能监察经济效益、管理效益、廉政效益和社会效益评估，提交领导小组审定。

3.及时汇编效能监察材料，做好立卷归档工作。

五、工作要求
（一）扎实开展监督工作。

监察工作不走过场、不摆架子，工作人员要深入现场，切实跟踪监察，逐项监督检查，找准存在问题，分析主要环节存在差距的原因，堵塞漏洞，补齐管理短板，深挖降本增效潜力。

（二）做好监督协调工作。

效能监察办公室要及时总结，借鉴好的经验，采取有效措施，改进管理方法和方式，推动工作落到实处，促进工作取得实效。

（三）按照程序开展效能监察。

组织工作人员学习效能监察制度和工作程序，规范填写监察底稿，及时下发监察建议，督促落实整改，形成闭环管理。

（四）严格执行考核制度。

要加大对监察工作的考核力度。

对工作拖沓推诿的要严肃追责；对整改措施执行不力的，要追究直接责任人责任，也要追究有关部门或单位相关领导责任；对完成较好的，要给予奖励。