全员安全生产责任制监督考核制度

全员安全生产责任制监督考核制度
一、指导思想。

为落实安全生产责任制，强化各运输企业安全责任意识，建立健全安全生产目标监督考核体系，提高道路运输安全生产管理水平，根据《道路旅客运输企业安全管理规范》建立本制度。

二、目标。

确保分公司各岗位认真履行落实各自的安全生产责任。

三、要求。

实事求是，客观公正，定期考核，奖优罚劣。

日常工作的执行，分公司委派考评考核科落实。

涉及奖惩的，由分公司安全生产领导小组会议决议。

四、内容。

（一）分公司经理：是否制定安全管理目标；是否贯彻执行国家、上级部门和集团公司有关安全工作的法律、法规和指示要求；是否设立安全、机务技术等管理机构，依规设立岗位并配备足额人员；是否划拨足额安全生产经费；是否要求开展隐患排查、安全教育培训、事故调查处理等工作。

以年度为单位进行考核，涉及奖惩的，由分公司安全生产领导小组会议决议后上报集团公司安委会。

（二）分公司副经理：
1、分管安全：是否落实安全管理目标；是否贯彻执行国家、上级部门和集团公司、分公司有关安全工作的法律、法规和指示要求；是否明确安全管理各岗位职责；是否监督隐患排查、安全教育培训、事故调查处理、应急救援等各项安全工作。

2、分管经营：是否贯彻执行国家、上级部门和集团公司、分公司有关安全工作的法律、法规和指示要求；是否落实预防疲劳驾驶、合理调派人员及车辆的要求。

3、分管机务技术：是否贯彻执行国家、上级部门和集团公司、分公司有关安全工作的法律、法规和指示要求；是否监督管理车辆技术维护、维修人员安全生产作
业等。

以年度为单位进行考核，涉及奖惩的，由分公司安全生产领导小组会议决议后上报集团公司安委会。

（三）安全科：
1、科长：是否落实安全管理目标；是否贯彻上级领导有关安全生产工作的要求指示并依照要求制定、修订安全管理制度、应急预案等；是否组织开展建立安全生产管理各项台账和档案的工作；是否组织开展并监督隐患排查、安全教育培训、事故调查处理、应急演练、安全文化活动等工作；是否监督车辆动态监控管理情况。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及安全事故、上级整改等存在责任或影响恶劣的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

年度考核未落实安全管理目标的，视情给予100元至500元扣款。

2、副科长：是否落实安全管理目标；是否监督场区消防、随车安全设备隐患排查；是否安全隐患整改工作；是否落实驾驶员交通违法处理工作；是否监督驾驶员违规操作的稽查工作。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及安全事故、上级整改等存在责任或影响恶劣的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

年度考核未落实安全管理目标的，视情给予100元至500元扣款。

3、安全员：是否落实安全隐患排查工作；是否落实驾驶员安全培训月度考核工作；是否落实驾驶员安全告诫工作；是否做好各类安全会议记录。

是否准时按要求购买车辆保险；是否建立完善并依规保存驾驶员、隐患排查、事故处理、应急演练、安全文化活动等各类安全生产管理档案。

是否完成驾乘人员违规操作稽查指标。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分；月度考核未完成驾乘人员违规操作稽查指标的视情给予10元至50元扣款扣考评分
1至4分。

涉及安全事故、上级整改等存在责任或影响恶劣的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

按分值扣罚年终奖。

4、车辆动态监控员：是否保证全车安装卫星定位装置；是否全车接入监管平台；是否及时续费；是否登记监控台账；是否及时处置平台报警信息和第三方信息；是否维护及时设备、平台故障；是否按规定保存数据和处置记录。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及安全事故、上级整改等存在责任或影响恶劣的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

（四）经营科：
1、科长：是否贯彻上级领导有关安全生产工作的要求指示并依照要求制定、修订和安全生产相关的管理制度、应急预案等；是否及时办理有效的车辆运营资质证件；是否监督预防疲劳驾驶；是否监督人员、车辆依照规定合理调派到位；是否依照安全生产的要求选定运行路线，是否按月开展乘务员会议。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及安全事故、上级整改等存在责任或影响恶劣的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

2、副科长、主办：是否依规制定科学合理的人员调派计划确保人员不超时，不疲劳；是否制定安全、合理的运行路线。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及安全事故、上级整改等存在责任或影响恶劣的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

3、调度员：是否落实人员调派计划；是否将不合要求的人员、车辆投入运行。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及安全事故、上级整改等存在责任或影响恶劣的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

（五）机务科：
1、科长：是否贯彻上级领导有关安全生产工作的要求指示并依照要求制定、修订和安全生产相关的管理制度；是否制定维修人员、设备安全操作规程；是否依照要求制定车辆维护保养计划；是否组织场区安全巡视查处违规作业；是否监督检查维修人员资质；是否开展车辆技术事故的调查处理。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及车辆技术事故、安全事故、上级整改存在责任的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

2、副科长：是否按计划安排维修人员执行车辆维护保养；是否定期检查维修人员资质；是否对新聘维修人员进行培训；是否监督检查维修人员依规作业情况。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及车辆技术事故、安全事故、上级整改存在责任的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

3、主办：是否依规购置符合标准的配件、材料；是否落实仓库安全防范；是否检查轮胎磨损情况，依规要求更换轮胎。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及车辆技术事故、安全事故、上级整改存在责任的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

4、机务员：是否建立完善车辆技术档案和维修档案；是否做好车辆故障报修管理；是否落实车辆定期审验工作；是否落实场区夜间巡视工作。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

涉及车辆技术事故、安全事故、上级整改存在责任的通过安全生产领导小组会议予以相应处罚。

（六）行政办公室：
1、主任：是否购置应急救援所需设备；是否购置劳动防护用品。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

2、副主任：是否组织开展年度后勤管理人员教育培训。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

3、人事员：是否通知相关科室、人员领取应急设备和防护用品；是否为员工购买工伤保险。

月度考核未达到安全生产各项工作要求的，每项次扣款40元，扣考评分4分，按分值扣罚年终奖。

4、考评员：是否及时向科长提供各自所负责收集整理的考核数据，并确保数据真实有效。

按月考核，如未及时提供数据或数据不真实，每项次扣款40元，扣考评分4分。

（七）驾驶员：是否持有效证件上岗；是否有交通安全违法记录；是否依照安全操作规程操作；是否遵守限速、禁行规定运行；是否参加安全教育培训；是否参加应急演练；是否参加安全文化活动；是否发生安全责任事故。

1、月度考核：
（1）处罚：驾驶员发生各类违规违纪的，依照情节轻重处以10元至1000元扣款，按每10元1分的标准扣除考评分，特别严重的调离或辞退；驾驶员发生安全责任事故的，依照事故等级、损失情况，扣款100至4000元并最长停职1个月，按事故责任扣20至50分考评分，特别严重的调离或辞退。

（2）奖励：分公司设立月度安全生产奖。

2、年度考核：
月度奖励加分和扣分直接影响年度奖金的发放。

（分值高的多分配，分值低的少分配。

）
（九）乘务员：是否遵守安全行车要求无影响安全行车行为；是否做好乘客安
全告知；是否提示督促乘客系好安全带。

1、月度考核：乘务员发生各类违规违纪的，每项次扣款10元，扣考评分1分，按分值扣罚年终奖。

2、年度考核：月度奖励加分和扣分直接影响年度奖金的发放。

（分值高的多分配，分值低的少分配。

）
（十）、维修人员：是否符合作业资质；是否依照操作规程作业；是否保证维修质量；是否正确使用劳动防护用品；是否发生维修责任事故。

月度考核未达到安全生产作业各项工作要求的，每项次扣款10元，扣考评分1分，按分值扣罚年终奖。

五、连带问责。

（一）科员为直接责任人的，科室中谁分管谁负连带责任；
（二）副科长、主办为直接责任人的，科长负连带责任；
（三）科长为直接责任人的，分管领导负连带责任；
（四）副经理为直接责任人的，经理负连带责任；
（五）无法落实责任人的，分管领导和责任科室科长负连带责任；
（六）因决策失误或检查监督不落实，造成生产运营损失、发生安全责任事故、发生车辆机械或技术事故，可追究责任部门所有管理人员直至经理。

（七）连带责任人接受与直接责任人相同处罚。