质量保证措施

质量保证措施
本公司严格建立了质量管理体系并编写了《质量手册》。

它是
工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括：客户需求分析、系统
深化设计、系统设备安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪
服务等。

给客户提供全方位优良的全过程服务。

◆质量管理组织机构设置及岗位责任制
组织结构：
第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责
任到人。

（1）质量安全岗位责任制：
1）项目管理部质量岗位职责
负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门
间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督
等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

2）项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质
量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划
与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向项目总监汇报，
解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

3）项目经理助理质量岗位职责
协助项目经理开展各项安全质量工作。

4）质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措
施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规
定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，
做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行
“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及
时反映，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促本公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落
实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量
情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符
合规范。

5）技术部、财务部质量岗位职责
分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。

本公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写
了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我单位建立健全的
《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。

技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

从第一道工序开始到竣工的全过程，对每道工序停止检查点提
出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。

对工序实行
由班组“自检”、施工员“复检”和质量员“终检”的三检制度。

上道工序检验不合格，不准转到下道工序。

如需进行例外转序，首先由施工员写出书面报告，说明要求例外转序的理由，并保证能随时客观评价其转序后的质量状况，报经项目技术负责人或项目经理审批后，才能例外转序。

针对特殊设备的具体情况，配备相适用的技术力量、技术装备和检测设备，确保工程质量达到规定的要求。

工程出现不合格，将由施工员或质检员监督班组进行返工，直到从新检验合格为止。

还将严格防止质量事故重复发生，严格防止质量事故通病的重复出现。

只要不合格将由质检员填写<不合格工序通知单>，报项目技术负责人审核、项目经理签字，组织质量部、工程部和相关责任人员到施工现场调查分析事故发生的原因，提出纠正的措施和处理方法。

（2）质量活动实施和控制的方法
1）智能化系统图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。

2）设备、材料进场时，由业主、监理单位及本公司管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。

3）对于隐蔽工程，提前48小时通知业主及监理单位进行中间验收，当隐蔽的工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。

验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。

4）建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。

5）各分项工程应严格按操作规程作业
6）在施工过程中由工程项目经理及各子系统负责人，每天不定
期检查，发现质量问题当场口头传达解决。

次日如发现问题未解决
或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程
项目经理酌情而定。

7）对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。

8）工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工
程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。

（3）施工、调试阶段质量策划
1）确定和检查必要施工的设备是否齐全，确保工程顺利实施。

2）严格检查进场物料质量，杜绝三无产品进场。

3）现场管理人员保证物料供应，随时调整施工安排及人员调配。

必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员。

4）利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提
高质量，力求100%优良。

5）调试阶段应注意
严禁不经检查立即上电。

严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是
否与图纸相符。

逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。

如有不合格填
写质量反馈单，并做好相应的记录。

各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。

通
电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。

通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统
联调。

涉及其它施工单位者，要事先通知到位并做好记录。

（4）交验阶段
各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运
过程中同时对业主运行人员进行培训。

逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。

预算人员、财会人员着手做好竣工决算。

项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。

（5）测试验收标准
为了保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，特
制定本标准为工程竣工验收依据。

设备检验：设备到场后由业主和监理按合同验证签收。

设备安装验收：应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验
收规范》的规定，并应符合设计要求。

系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由本公司
现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。

本公司认为
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。

项目经理对质量工作全面领导，是质量的第一责任者。

技术负
责人对质量工作进行全面管理。

对职工进行质量管理基础教育，努
力提高职工的质量意识，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理创安装优良工程，以质量征服业主，以质量建立信誉。

认真落实岗位责任制和技术交底制。

认真做好隐蔽工程记录，及时
办理各种手续，资料与工程同步。

原材料进场必须有材质证明或检
验报告，有合格证，无证材料一律不准进场。

建立设备材料的采购
运输检查验收制度，把住质量关。

设计变更、材料代用均应办理技
术核定单和材料代用变更签证手续。

遵照设计施工图施工，未经业主、设计院同意，不得修改图纸。

所有设备的开箱清点，技术员、
施工班组、业主有关人员应共同达到现场，按照装箱清单清点检查是否齐全，有无损坏并做好记录。