采煤队带班长管理制度(2篇)

采煤队带班长管理制度
1、认真落实本队安全生产责任制。

严格执行队安全整改工作部署，坚决制止违章指挥、违章作业。

2、严格劳动纪律，按时组织参加班前会，安排本班工作任务，班后总结经验，提出下一步改进措施。

3、要做到安全第一，必须执行提前、最后清点上下井人数，严格执行“三大规程”和各项规章制度，要不折不扣地完成领导交给本班的任务。

4、严格掌握各道工序的工程质量，对质量不合格的工程要坚决推倒重来。

5、经常向队领导反映本组的安全整改情况，提出合理意见，协助队长搞好本队的整改工作。

不断提高工作质量。

6、在队长和副队长的直接领导下，对组的整改任务，工程质量、安全负全面责任。

7、坚持安全第一方针，经常检查整改工程的安全情况，及时排除隐患，合理安排劳动力，带头劳动，抓好质量。

8、对工人违章作业要及时制止，严重时有权停止工作；要帮助教育新工人掌握操作方法。

9、坚持先下后上，每班进工作面要首先检查工作地点的安全情况，然后安排布置，发现不安全隐患，及时处理，确保安全整改或生产。

10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况，发现问题及时处理。

11、对现场可能出现的安全问题，要采取超前防范措施。

当发生事故时要积极组织抢救。

12、完成本班任务后要向调度室汇报完成情况。

13、严格执行现场交接班制度，对本班遗留问题要交清。

采煤队带班长管理制度（2）
是一套规范采煤队带班长行为和责任的制度。

以下是一份可能的采煤队带班长管理制度的内容大纲：
1. 应任职资格：采煤队带班长应具备一定的采矿经验和管理能力，同时需要通过相关培训并持有相应的证书资质。

2. 职责和权力：
- 组织和指导采煤队的日常工作，确保生产任务按时完成。

- 负责落实公司的安全、质量和环保政策，确保作业过程中的安全风险得到控制。

- 定期检查和维护采煤设备，确保设备正常运行。

- 负责人员管理，包括考勤、绩效评估、培训等。

- 协助解决工作中的问题和纠纷。

3. 工作流程：
- 定期与上级进行交流，传达公司的政策和指示。

- 制定每日、每周和每月的工作计划。

- 监督和指导矿工的工作进程，确保工作质量和效率。

- 审核和报销采煤队的费用支出。

4. 风险管理：
- 坚持安全第一的原则，确保采煤作业满足安全要求。

- 执行应急救援和事故处理措施。

- 积极参与和支持安全培训和演练活动。

5. 领导能力：
- 建立良好的工作氛围，提高员工的士气和工作效率。

- 强化沟通和团队合作，促进员工之间的合作和协作。

- 善于激励和奖惩，促进员工的个人发展和团队合作。

6. 财务管理：
- 管理和控制采煤队的费用支出，确保在预算范围内。

- 及时上报财务报表和相关资料。

7. 纪律和惩戒：
- 要求带班长自觉遵守相关法律法规和公司的规章制度。

- 对违纪行为进行必要的纪律处理。

以上仅为一份可能的采煤队带班长管理制度的内容大纲，具体制度还需根据采煤队的实际情况进行细化和完善。