非营利组织财务管理的制度缺陷及建设
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织是指以公益为宗旨，从事社会服务和公益事业的组织，如慈善机构、社会团体、基金会等。
财务管理是非营利组织管理中的重要环节，然而目前许多非营利组织在财务管理方面存在一些问题。
本文将针对我国非营利组织财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、会计制度不规范的问题许多非营利组织存在会计制度不规范的问题，包括会计核算方法不统一、会计凭证管理混乱、会计记录不完整等。
这些问题会导致财务数据错误、财务信息不及时、财务信息不准确等一系列问题。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应制定相应的会计制度和规程，明确财务管理的流程和要求，并确保会计制度与我国的会计法规相符。
2. 加强财务人员的培训和学习，提高其会计和财务管理的专业水平，确保会计凭证的正确填写和会计记录的完整性。
二、监督机制不健全的问题目前我国非营利组织的财务管理监督机制相对薄弱，监督力度不够，容易造成财务管理中的违纪违法行为。
针对这些问题，对策如下：1. 政府相关部门应加强对非营利组织的监管力度，加大对其财务管理的监督检查频率和力度。
2. 建立健全的监督机制，完善对非营利组织财务管理的内部监督和外部监督，提升监督效果。
三、缺乏透明度的问题一些非营利组织在财务管理方面缺乏透明度，财务信息公开度低，不利于社会公众了解和监督其财务状况。
针对这些问题，对策如下：1. 非营利组织应主动公开财务信息，包括财务报表、资金使用情况等，提高透明度。
2. 强化对外部捐赠资金的使用和管理公开，确保资金使用的合理性和公正性。
四、腐败问题的存在部分非营利组织存在贪污、挥霍、侵占等腐败问题，严重损害了公众对非营利组织的信任。
针对这些问题，对策如下：1. 加强组织内部的监督和管理，建立健全的财务审计和内控体系，减少腐败问题的发生。
2. 对涉及腐败问题的非营利组织进行严肃处理，加大对腐败行为的打击力度，维护公平公正的社会环境。
我国非营利组织财务管理中存在的问题主要包括会计制度不规范、监督机制不健全、缺乏透明度、腐败问题等。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织的财务管理存在一些问题，并需要采取相应的对策来改进。
以下是我国非营利组织财务管理中的问题及对策。
问题一：财务透明度不高一些非营利组织存在财务信息不公开、透明度不高的问题，缺乏有效的财务报告和披露机制。
对策一：加强财务报告和披露非营利组织应建立健全的财务报告和披露制度，按照相关法律法规和规范要求编制财务报告，并通过适当的渠道进行公开披露，如在组织官方网站或相关平台上发布财务报告和财务年度报告。
对策二：推行第三方审计非营利组织应聘请第三方机构进行财务审计，提高财务审计的独立性和公信力，确保财务信息真实准确。
问题二：财务管理制度不完善一些非营利组织缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，资金使用难以监管。
对策一：建立财务管理制度非营利组织应建立完善的财务管理制度，明确财务管理责任和程序，规范资金使用和监管，健全财务审批、报销、核算等制度，确保财务活动合规、规范。
对策二：加强内部控制非营利组织应加强内部控制，确保资金流向的透明和合规性，设置风险管理机制，制定风险控制措施，建立严格的财务审计机制，及时发现和纠正财务管理中的问题。
问题三：资金管理不规范一些非营利组织在资金管理方面存在问题，如资金来源单一、缺乏有效的资金利用和增值方式。
对策一：多元化筹资渠道非营利组织应积极寻找多元化的筹资渠道，如通过募捐、赞助、合作等方式筹集资金，减少对单一来源的依赖，提高资金的稳定性和可持续性。
对策二：优化资金利用和增值方式非营利组织应合理规划和安排资金的使用，投资于能够产生长期收益的项目，如教育培训、公益项目等；可以考虑积极寻找与组织宗旨和目标相关的商业项目，通过商业运营获得收入，增加资金的流动性和增值效益。
对策一：提升财务管理人员素质非营利组织应加强对财务管理人员的培训和学习，提升他们的专业素质和能力。
可以通过组织内部培训、外聘专业人士等方式来提高财务管理人员的水平。
我国非营利组织财务管理存在的问题及解决对策
我国非营利组织财务管理存在的问题及解决对策【摘要】我国非营利组织在财务管理方面存在着一些问题，如缺乏专业财务人才、财务透明度不足以及监督机制不健全等。
这些问题使得非营利组织在进行财务管理时面临着困难和挑战。
为了解决这些问题，建议加大对非营利组织财务人才的培训和引进，提高财务管理的透明度，加强监督机制的建设。
通过这些对策，可以有效提升我国非营利组织的财务管理水平，确保其经济运作的稳健和可持续发展。
我国非营利组织在财务管理方面仍有待完善，但通过合理的对策和努力，未来的发展前景仍然值得期待。
【关键词】我国非营利组织、财务管理、问题意识、缺乏专业财务人才、财务透明度、监督机制、解决对策建议、总结回顾、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍中国的非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色，涉及教育、医疗、环保、扶贫等多个领域，为社会提供了丰富的公益服务。
目前我国非营利组织在财务管理方面存在一些问题，主要表现在缺乏专业财务人才、财务透明度不足、监督机制不健全等方面。
这些问题影响了非营利组织的财务运作和公信力，也制约了其在公益事业中的发展。
在我国，非营利组织发展相对较晚，财务管理水平整体偏低。
许多非营利组织由于缺乏专业财务人才，导致财务管理不够规范，预算编制、资金使用等方面存在风险。
一些非营利组织的财务报告缺乏透明度，公众难以了解其财务状况，降低了捐赠者和社会大众对其的信任度。
监督机制不健全也是一个突出问题，一些非营利组织存在着财务管理混乱、挪用资金等行为，但相关监督部门的监督力度不够，难以有效监管。
我国非营利组织在财务管理方面面临着一系列问题，需要采取有效措施加以解决和改善。
这不仅关系到非营利组织自身的发展，也关乎社会公众对其的信任和支持。
1.2 问题意识我国非营利组织财务管理存在的问题主要集中在缺乏专业财务人才、财务透明度不足以及监督机制不健全等方面。
这些问题严重影响着非营利组织的财务运作和管理效率，也导致了一些潜在的风险和漏洞。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织作为为社会公益目标服务的组织，其财务管理存在一些独特的问题。
本文将介绍非营利组织财务管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务规范性不强非营利组织的财务管理往往没有像企业一样严格的财务规范性。
这是因为非营利组织的财务管理目标不仅是盈利，还包括服务社会的公益目标。
在财务管理方面往往没有明确的利润目标和财务指标，导致财务管理的规范性不强。
对策一：建立明确的财务目标和指标非营利组织应该明确财务目标，如提高资金使用效率、降低管理成本等，并建立相应的财务指标来衡量目标的实现情况。
制定相应的财务管理规定和程序，确保财务管理的规范性。
问题二：财务透明度不高由于非营利组织的财务主要来源于社会捐款和政府拨款，其财务透明度往往较低。
这导致非营利组织的财务管理容易受到质疑和不信任，影响其公益事业的发展。
对策二：加强财务透明度非营利组织应该加强对外财务信息的公开和披露，向社会捐赠者和利益相关者提供真实、准确和及时的财务信息。
建立健全的财务报告制度和审计制度，确保财务透明度。
问题三：财务人员素质不高非营利组织的财务管理往往由兼职人员或非专业人员负责，其财务素质往往不高。
这导致财务管理水平不高，容易出现财务管理失误和违规行为。
对策三：提高财务人员素质非营利组织应该招聘具备财务管理专业知识和经验的人员，或进行培训，提高财务人员的素质。
与此建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，减少财务管理失误和违规行为的发生。
问题四：资金管理不善非营利组织的资金往往来自于社会捐款和政府拨款，其规模和时间不确定性较高。
这导致非营利组织的资金管理面临着困难，容易出现资金不足或闲置资金较多的情况。
对策四：加强资金管理非营利组织应该建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
加强与捐赠者和政府之间的沟通和对接，提前预估资金需求，并根据实际情况及时调整资金计划。
建立有效的资金监管和审计机制，确保资金的有效运用和监督。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策近年来，随着我国非营利组织的迅速发展，非营利组织财务管理也逐渐受到了社会各界的关注。
然而，由于非营利组织特殊的性质和特点，其财务管理存在着一系列的问题，如何解决这些问题已成为非营利组织财务管理者亟需关注和解决的问题。
1. 资金难题非营利组织的经费大多来自于政府的补助、捐款等，但是在实际操作中往往会出现资金缺口的问题，而这种情况往往需要非营利组织进行自筹资金。
但由于非营利组织不以盈利为目的，只能通过自筹资金来弥补亏损，这就让非营利组织财务管理变得更加困难。
2. 财务管理机制不完善由于非营利组织缺乏专业的财务管理人员，其内部财务管理机制较为简单，往往存在着财务管理不规范、会计账目不科学的情况，这就给财务管理带来了较大的困难。
3. 会计信息不透明大部分非营利组织在财务管理中存在着信息不透明的问题，这使得非营利组织的各项收支情况无法对外公开，很难让社会各界对其进行监督。
二、对策1. 广泛筹款、强化资金监管非营利组织需要通过广泛筹款，不断扩大资金来源，应加强对资金使用的监管和管理，建立科学的预算和记账机制，规范收支行为，提高非营利组织的透明度和公信力。
2. 加强财务管理人员的培训非营利组织应加强对财务管理人员的培训，提高财务人员的相关知识和能力，完善非营利组织的财务管理机制，规范财务管理。
3. 建立成本控制机制非营利组织应根据不同类别和性质的项目，建立相应的成本控制机制，合理控制各项费用，提高非营利组织的经济效益。
非营利组织应加强对会计信息的透明度，及时公开相关信息，定期向社会和捐款者公布非营利组织的收支情况和经营状况，增强非营利组织的公信力和社会形象。
综上所述，非营利组织财务管理的问题不仅是管理者面临的挑战，也是整个非营利组织行业需要面对的共同问题。
只有加强对这些问题的关注和解决，才能更好的实现非营利组织的发展和公益目标。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国的非营利组织在社会发展中发挥着重要作用，但在财务管理方面仍然存在着一些问题。
本文将就我国非营利组织财务管理中的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 财务透明度不高我国非营利组织中存在着不少问题，其中主要表现在财务透明度不高。
许多非营利组织在财务公开和披露方面存在很大的问题，一些组织的财务报告不够详细，甚至有的组织财务报告存在不真实的情况，这给捐赠人和社会公众造成了信任危机。
2. 财务管理能力薄弱非营利组织的管理和运营主要依赖于捐赠和政府补助，但是很多组织对财务管理的关注程度不够，导致财务管理能力薄弱。
这种情况下，非营利组织往往无法有效地运用资金，导致浪费和低效问题。
3. 缺乏专业人才我国非营利组织在财务管理方面普遍存在专业人才不足的问题。
许多组织只顾扩大规模，而忽视了内部管理和专业人才的引进培养，导致在财务管理方面出现了不少弊端。
二、对策建议非营利组织应该加强财务管理，提高财务透明度。
组织应该保证财务报告的真实性和完整性，及时公开和披露相关财务信息，接受社会监督。
应该加强组织内部财务管理制度建设，规范财务管理流程，杜绝财务违规行为的发生。
非营利组织应该加强财务管理的能力建设，提高组织的财务管理水平。
组织可以通过专业培训和外部咨询等途径，提升财务管理人员的专业素养，提高财务管理能力。
可以引进财务管理软件和工具，提高工作效率，降低管理成本。
非营利组织应该注重专业人才的培养和引进，提高财务管理人员的专业水平。
组织可以通过与高校合作、开展实习招聘等方式，加强专业人才的引进培养。
可以建立完善的激励机制，留住优秀的财务管理人才。
4. 完善监督机制政府应该加强对非营利组织的监督，完善相关监督机制。
要建立健全的管理制度，制定严格的财务管理规定，加强对非营利组织的日常监督和检查，及时发现和解决财务管理中的问题。
还应该鼓励社会各界参与监督，加强对非营利组织的社会监督，推动组织提高财务管理水平。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在财务管理方面常常面临着诸多问题，这些问题可能源自于资源有限、管理不善、监管不力等多方面的原因。
如果这些问题得不到妥善的解决，将会对非营利组织的运营和发展造成严重影响。
非营利组织需要积极应对这些问题，采取相应的对策，以保障财务管理的健康和稳定。
一、问题分析1. 资源调配不均衡非营利组织往往依赖于社会捐赠和政府资助，资源来源不稳定。
而且，由于组织规模相对较小，管理能力有限，导致资源的分配和调配不够合理，有些项目可能得不到充分资金支持，而有些项目可能过度消耗资源。
2. 财务监管不当由于非营利组织独立运营，管理层不够专业，有时对财务监管不够严格，容易出现挪用资金、滥用资源等问题。
而且，由于对财务报表的编制和披露要求较低，有些组织可能会故意隐瞒财务信息，不如实地向社会公众公布。
3. 捐赠款项使用不当非营利组织的运作资金主要来自于社会捐赠和政府补贴，如何有效使用这些款项成为组织面临的难题。
有些组织可能随意挥霍捐赠款项，从而导致财务支出不当，而有些则可能因贪图私利而将捐赠款项用于个人目的。
4. 财务公开透明度低大多数非营利组织在财务公开方面存在问题，很多时候更是一团迷雾，社会公众缺乏对组织财务状况的了解，给组织形象和信誉带来了负面影响。
二、对策建议1. 加强内部控制非营利组织应当加强对财务管理的内部控制，建立起合理的财务管理制度和流程，完善财务管理的各项规章制度，确保资源的合理分配和使用。
2. 强化财务监管组织需建立一套完善的财务监管机制，明确财务管理岗位职责和权限，限制财务人员的职权范围，防止出现财务作假、挪用资金等现象的发生。
3. 提高财务公开透明度组织应当将财务报表及时和准确地公开，接受社会监督，为社会公众提供更加透明和真实的财务信息，建立起公信力和信任度。
4. 加强社会诚信建设非营利组织作为社会服务型组织，应当积极践行诚信理念，树立良好的社会形象，以实际行动表明组织的公益性质和责任担当，赢得社会公众的信赖和支持。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织的财务管理中存在着一些问题，主要包括以下几个方面：非营利组织的财务管理水平相对较低。
由于大部分非营利组织的财务管理人员素质不高，缺乏相关专业知识和经验，导致财务管理工作效率低下、数据质量不高、财务报表不准确等问题。
非营利组织的财务信息披露不透明。
由于缺乏规范的财务报告制度和监管机制，非营利组织的财务信息披露存在一定的隐性和不透明性，容易引起公众和捐赠者的质疑和担忧。
非营利组织的财务资源分配不合理。
部分非营利组织在财务资源的使用上存在着浪费和滥用的问题，有的组织将大部分资金用于行政开支，而忽略了对公益事业的支持和发展，导致财务资源的浪费和不合理分配。
非营利组织的财务风险防控不到位。
由于非营利组织的财务活动具有一定的不确定性，缺乏有效的风险评估和控制机制，容易产生财务风险，如资金链断裂、财务失信等问题。
针对上述问题，我们可以采取以下对策：加强非营利组织财务管理人员的培训和能力提升。
通过组织相关培训和学习活动，提高财务管理人员的专业素质和实践能力，使其更好地适应和应对财务管理工作的需求。
加强非营利组织的财务管控和监督。
建立健全内部控制机制，加强对财务活动的监督和审核，防止财务资源的滥用和浪费，确保财务资源的合理配置和有效利用。
加强非营利组织的财务风险管理。
建立财务风险评估和控制机制，加强对财务活动的风险防范和控制，及时发现和应对潜在的财务风险，并制定相应的对策和措施，保障组织的财务稳定和可持续发展。
我国非营利组织的财务管理存在一些问题，但通过加强人员培训、建立健全制度、加强监督和风险管理等对策，可以提高财务管理的水平和效能，进一步促进非营利组织的发展和公益事业的推进。
非营利组织中存在的弱点及改进方案
非营利组织中存在的弱点及改进方案一、引言非营利组织在社会中扮演着重要角色，以推动社会公益事业发展为使命。
然而，这些组织在运作过程中常常面临各种困难和挑战，其中存在一些弱点需要加以改进。
本文将探讨非营利组织中存在的弱点，并提出改进的方案。
二、管理体系不完善1. 缺乏专业化管理人才非营利组织常常由志愿者或爱心人士组成，缺乏专业化的管理人才。
这导致了管理体系不完善，无法高效地进行规划和执行工作计划。
2. 决策过程繁琐由于决策过程需要经过多个层级的批准和协调，导致决策速度较慢。
这限制了非营利组织在应对紧急情况或市场变化时的灵活性和反应能力。
改进方案：- 加强专业化管理培训：通过开展相关培训课程，提高管理人员的专业素养和技能水平。
- 引入外部咨询：聘请专业机构或人士提供咨询服务，为组织提供管理方面的支持和建议。
- 简化决策流程：减少决策层级，建立更加快速、高效的决策机制。
三、财务透明度不足1. 财务管理不规范非营利组织中存在着财务管理不规范的问题。
部分组织在项目经费使用、报账等方面存在漏洞，容易引发贪污腐败行为。
2. 缺乏外部监管由于监管机构的力量有限，对非营利组织财务活动的监管不够严格。
这给了一些人以滥用资金和挪用款项的机会。
改进方案：- 建立健全的内部审计制度：加强对财务管理程序和报账流程进行监督和审核。
- 拓宽财务监督渠道：鼓励社会各界参与到对非营利组织的监督中来，增加外部舆论压力和监管力度。
- 主动公开财务信息：积极向公众披露组织的财务状况，增强透明度。
四、资源调配不平衡1. 资金来源单一许多非营利组织仅依赖少数捐赠者或政府资金，导致资金来源单一，难以实现长期稳定的发展。
2. 人力资源短缺由于非营利组织经费有限，缺乏足够的人力资源投入。
这限制了组织的覆盖面和运作效率。
改进方案：- 多元化筹款渠道：通过开展社会募捐活动、与企业合作等方式，拓宽资金来源。
- 建立志愿者库：吸引更多志愿者参与到组织工作中来，减轻员工负担。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策1. 捐赠资金管理不善：非营利组织依赖于捐赠资金来支持其运营和项目实施，但如果对捐赠资金的管理不善，容易导致资金的浪费和滥用。
对策是建立严格的捐款收据和发票管理制度，确保捐款的使用和流动性合理，同时加强对财务人员的监督和培训，提高财务管理的专业水平。
2. 会计制度不规范：非营利组织可能缺乏专业的会计人员和健全的会计制度，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
对策是聘用专业的会计人员或外包会计服务，确保会计工作的规范和准确，同时建立健全的内部控制制度，加强对会计人员的监督和培训。
3. 资金筹集和项目运作不匹配：非营利组织可能在资金筹集和项目运作方面存在不匹配的问题，导致资金的闲置或项目无法按时实施。
对策是建立严格的预算制度，制定明确的资金筹集和项目实施计划，加强对项目进展和资金使用的监督和管理，确保资金和项目的高效运作。
4. 财务报告透明度不高：非营利组织的财务报告对于捐赠者、政府和其他利益相关者来说至关重要，但如果财务报告的透明度不高，容易引发信任危机。
对策是建立透明的财务报告制度，及时向相关方公开财务信息，同时加强财务审计和监督，确保财务报告的准确性和可靠性。
5. 税务合规问题：非营利组织可能会面临税务合规方面的问题，如未及时缴纳税款或未按规定申报税务。
对策是加强对税收法规的了解和遵守，聘请专业的税务顾问提供咨询和指导，确保税务合规性并及时纳税申报。
对于以上问题，非营利组织可以采取以下对策来改善财务管理：1. 建立健全的财务制度和内部控制制度，确保财务活动的合规性和透明度。
2. 聘请专业的财务人员或外包财务服务，提高财务管理的专业水平和质量。
3. 加强对财务人员的培训和监督，提高其工作的准确性和可靠性。
4. 建立严格的预算制度和项目管理制度，确保资金的高效使用和项目的按时实施。
5. 定期进行财务审计，确保财务报告的准确性和可靠性。
6. 加强与税务部门的合作，了解和遵守税收法规，确保税务合规性。
非营利组织财务管理的制度缺陷及建设(可编辑)
非营利组织财务管理的制度缺陷及建设(可编辑)精选资料非营利组织财务管理的制度缺陷及建设一、非营利组织概述（一）非营利组织的界定非营利组织通常也称为“第三部门”。
可以综合界定为“具备法人资格以公共服务为使命享有免税优待不以营利为目的。
组织盈余不分配给内部成员并具有民间独立性质的组织”（二）非营利组织在社会变革中体现出的新特点我国非营利组织发展的特点是:晚、小、弱起步晚规模小势力弱。
但是非营利组织的发展势头之猛及发展速度之快却是有目共睹的以至于近几年来非营利组织己发展成为人们生活中不可或缺的社会力量。
在它磕磕绊绊的发展道路上非营利组织一边走一边也显露出了种种问题这些问题是各个方面的包括非营利组织的合法性问题、自治性问题、非营利性问题、财务管理问题、志愿失灵问题等。
在这些问题中财务管理问题是最近一段时期才开始引起广泛关注的。
我们说非营利组织的很多问题都源于财务管理问题这与非营利组织在其发展过程中体现出的一些新的变化和特点有关。
．非营利组织筹资的变化⑴非营利组织筹资渠道的变化。
由过去的主要依靠政府资助转变为依靠政府以外的更广泛的资源主要体现在:①更多更广泛的吸收社会捐助包括个人和基金会等②注重与企业形成良好的长期合作关系③通过营业活动增加自创收入④更多的利用政府的间接支持而不是只依赖政府的直接支持正是由于非营利组织筹资渠道向更多更丰富的方向发展组织的财务也随之变得复杂起来财务管理的重要性也更加明显。
例如如何从财务管理上监督和保证与企业合作的非关联性控制自创收入中各部分的比例等。
⑵非营利组织筹资方式的变化。
由过去较单一的筹资方式转变为多元化的筹资方式如利用义卖、义演、广告劝募、传媒报道劝募、上街劝募、开会劝募、写信劝募还有专业筹资、分成筹资、利用市场筹资等。
这些劝募方式使非营利组织更广泛的与公众接触这也就需要通过加强财务管理、增加财务的公开性和透明度来建立良好的公众信任度。
而且在充分利用市场进行筹资时必须十分重视组织的内部财务控制避免为了筹资而偏离了组织的自治性和非营利性。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在社会中扮演着重要的角色，而财务管理是非营利组织重要的组成部分之一。
但是，由于非营利组织自身的特殊性，其财务管理存在着一系列的问题。
下面将结合实际情况对非营利组织财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 机构设置不合理相对于商业组织来说，非营利组织更为注重社会责任，机构设置多样，但存在机构设置不合理的问题。
比如某些组织不设定财务部门或者财务管理人员，导致财务管理不规范，资金使用混乱。
此外，一些组织还存在着过分重视行政部门，忽略了财务部门的现象，从而影响整个非营利组织的财务状况。
2. 财务管理制度不完善许多非营利组织因为组织架构、资金来源的特殊性，往往缺乏良好的财务管理制度，甚至一些组织没有正式的会计体系和财务管理制度，缺乏统一的标准和规范。
这样就使得一些非营利组织财务管理混乱无章，无法完成规范的财务管理工作。
3. 治理机制不健全许多非营利组织的领导班子过于集中化，缺乏监督机制，造成资金管理混乱和不透明。
此外，对于一些个人和组织行为不当的事件，组织内部缺乏有效的惩罚机制，不能够制止违规行为，进一步加剧了财务管理的混乱。
二、对策建议非营利组织应该根据自身的规模和业务性质建立统一的管理体系，确保财务管理体系正规化、标准化、规范化。
建立财务部门，成立专业的财务团队，加强对资金的管理和监督，独立行使财务管理职能。
建立完善、统一的财务管理制度，制定严格的财务管控流程、明确财务制度。
通过科学合理的制度，确保财务管理规范化和完全透明。
同时，注重人员培训，提升财务相关人员的业务水平和财务意识，确保财务管理工作高效有序地运行。
建立科学合理的预算管理制度，定期检查和审计资金使用状况，确保资金使用的透明和合法性。
同时，建立有效的内部监管机制，明确责任边界，加大财务行为违规行为打击力度。
加强管理者的财务风险意识和风险管理能力，提高财务管理水平和能力。
综上所述，财务管理是非营利组织必须要面临和解决的重要问题。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策非营利组织在社会服务方面发挥了重要作用，然而，由于非营利组织缺少完整的营利模式，其经济运营过程容易出现不合理和混乱的情况。
这篇文章将探讨我国非营利组织财务管理中存在的问题，并提供相应的对策。
1. 会计制度不完善许多非营利组织的会计制度不够完善，缺乏标准化的会计方法、会计档案管理和财务报表编制等规范化的程序。
导致了财务资料不准确、不及时、缺乏归档和清晰度低，进而造成了财务管理失控。
对策：非营利组织应根据法律法规制定完整的会计制度，并建立一套标准化的财务报表和会计档案管理程序。
重点加强会计档案管理，确保数据准确性和时效性，避免出现财务数据错误和漏报等问题。
2. 内部控制不合理非营利组织由于非营利性质的特点，员工待遇上普遍不高，承担的岗位职责一般较多，岗位交替性大，导致内部控制难以建立起来，风险易于发生。
对策：应该建立健全的内部控制机制，采取科学合理的分工制度，对每个员工的职责作出明确规定，划定责任范围。
同时，可以通过定期培训和考核加强员工控制意识，从而提高内部控制的效力。
3. 经费不透明对于一些非营利组织而言，缺少明确的经费来源，私有经验丰富的人员容易引起经费不透明、贪污和利益链生长的隐患。
对策：非营利组织应该完善财务管理体制，建立流程化账务管理程序，并建立财产信息的登记和公示机制，保证经费使用透明、规范。
同时，加强对招标采购、慈善募捐、赞助等活动的监督力度，实施严格的监管。
4. 资金链不畅非营利组织经常存在单方面依靠国家补贴或外部捐赠而失去互助、联盟等形式的资金链，导致资金来源单一、不稳定，难以支撑其有效的运营。
对策：非营利组织应该加强自身与社会各界强势组织及企业之间的合作，开展募捐、宣传策划和社会化筹资等策略，建立起广泛而稳健的资金链。
同时，减少对逆向股票交易、高风险投资等模糊资产的依赖性，确保自身的财务风险可控。
5. 没有明晰的财务目标在非营利组织内部，财务目标缺失问破了设定合适的财务目标，也无从下手。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策一、资金来源不稳定许多非营利组织的资金来源主要依靠捐赠、政府补助和会员费等，但这些都存在不确定性和不稳定性。
对策：非营利组织应积极寻求多元化的资金来源，如开展募捐活动、寻求企业合作伙伴以获取赞助、开展自主经营项目等，以降低对单一资金来源的依赖。
二、财务透明度不高许多非营利组织的财务报告和管理不够透明，缺乏清晰明了的财务信息，导致捐赠者和相关利益相关者对组织的信任度降低。
对策：非营利组织应建立健全的财务制度和流程，定期进行财务报告和审计，公开披露财务信息，提高财务透明度。
三、财务管理能力不足许多非营利组织的管理者和财务人员对财务管理知识和技能了解不够，缺乏专业的财务管理能力。
对策：非营利组织应加强财务管理能力建设，培养和引进具备财务专业知识和技能的人才，建立专业的财务团队，提升财务管理水平。
四、缺乏预算和资金监控许多非营利组织在财务管理中缺乏预算制定和资金监控的意识，导致资金使用不当，出现滥用和浪费等问题。
对策：非营利组织应建立预算制度，制定详细的年度预算计划，并进行定期监控和审查，确保资金使用合理和高效。
五、缺乏长期资金规划和投资管理许多非营利组织在长期资金规划和投资管理方面存在欠缺，缺乏明确的发展规划和长期资金来源。
对策：非营利组织应制定长期发展规划，明确资金需求和规划，寻求长期稳定的资金来源，同时进行合理的投资管理，增加投资收益。
非营利组织在财务管理方面存在的问题是多方面的，解决这些问题需要非营利组织积极采取措施，提高财务透明度，加强财务管理能力建设，建立预算制度和定期监控机制，注重长期资金规划和投资管理，以实现财务管理的有效运作。
相关政府部门和社会各界也应加大对非营利组织的监管和支持力度，提供相关的培训和指导，共同推动非营利组织的财务管理水平的提升。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国非营利组织（Non-Profit Organization，NPO）在财务管理方面存在以下问题：
1. 资金来源单一：大部分NPO依赖政府资金或捐赠者的捐款，资金来源单一，容易受到政策变化或捐赠者态度的影响。
对策：积极开展多元化筹款活动，寻求其他资金来源，如合作项目、基金会资助、企业赞助等，降低对单一资金来源的依赖程度。
2. 财务流程不规范：一些NPO在财务管理方面缺乏规范的流程，容易产生财务混乱、资金浪费等问题。
对策：建立完善的财务管理制度，包括财务业务流程、会计核算制度、财务报表编制等，确保财务工作按规定进行。
3. 缺乏专业财务能力：由于经费限制和专业人才短缺，一些NPO缺乏专业财务管理人员，导致财务管理水平偏低。
对策：加强对财务管理人员的培训和提升，引进专业财务人员或请财务顾问，提高财务管理水平。
4. 财务透明度不高：一些NPO财务情况对外公开透明度不高，缺乏对捐赠者和社会公众的交代。
对策：制定财务公开政策，明确公开的财务信息内容和方式，建立公开财务信息的平台，增强财务透明度。
5. 非营利性质发生模糊：一些NPO在经营活动中追求经济效益，与非营利性质相违背。
对策：明确非营利性质的定位和宗旨，建立良好的内部监管机制，确保财务管理符合非营利组织的特点和要求。
通过采取上述对策，可以有效解决我国非营利组织财务管理中存在的问题，提高财务管理水平和财务透明度，为NPO的可持续发展提供保障。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在日常运行中面临着各种各样的财务管理问题，这些问题的存在不仅影响着他们的正常运转，也可能会对其长期发展造成不利影响。
本文将针对非营利组织财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策，希望能够帮助非营利组织更好地管理财务、提升运营效率。
1. 资金来源单一非营利组织的资金主要来自于捐赠、政府补助以及项目收入，而这些资金来源往往是相对单一的，一旦某个来源出现问题，就会对组织的资金稳定性造成较大影响。
2. 资金使用不透明由于非营利组织的财务管理多数时候是由少数人掌控，缺乏透明的财务报告和使用情况公开透明，容易引发财务管理失误和财务不道德行为。
3. 缺乏专业财务管理人才许多非营利组织由一些具有理想主义者组成，他们可能在专业财务管理方面缺乏足够的知识和经验，导致财务管理不当。
4. 成本控制不到位许多非营利组织由于对成本控制不到位，经常导致运营成本居高不下，无法高效地利用资源。
5. 经费管理混乱由于经费管理缺乏规范和有效的流程，导致资金使用不当、滥用现象严重。
6. 缺乏长期财务规划非营利组织往往只顾着眼前的项目和急需的资金，而缺乏对长期财务规划的思考和落实，导致持续发展的困难。
1. 多元化资金来源非营利组织应该努力寻找多元化的资金来源，比如开展募捐活动、寻求多方赞助、寻求社会各界的捐赠和支持等，从而降低单一资金来源带来的风险。
2. 加强财务透明度非营利组织应该建立健全的财务管理制度，完善财务报告制度，定期公开组织财务情况，并接受相关部门和社会监督，提高财务使用的透明度和公开性。
3. 培养专业财务管理人才非营利组织应该加强对财务管理人才的培养和引进，提高组织内部对财务管理的专业水平，确保组织的财务管理工作规范化、专业化。
4. 加强成本控制管理非营利组织应该加强对成本的控制和管理，合理规划项目开支，严格控制运营成本，确保资源的高效利用。
5. 健全经费管理制度非营利组织应该建立健全的经费管理制度，统一规范的流程，对支出进行严格审核，防止经费管理出现混乱、滥用等情况。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在进行财务管理时，常常面临着一系列的问题，这些问题可能导致组织财务不清，损失资金，甚至影响到组织的正常运行。
非营利组织在进行财务管理时，需要认真对待这些问题，并采取相应的对策来解决这些问题。
下面就是一些非营利组织在财务管理中常见的问题以及相应的对策。
问题一：财务透明度不够非营利组织的财务透明度往往不够，导致捐赠者、捐助者以及公众对组织的财务状况缺乏清晰了解。
这会对组织的募捐活动和形象带来负面影响，同时也可能导致捐款者的信任减弱。
对策：非营利组织需要加强财务透明度，具体做法包括定期公布财务报表，使捐赠者和公众能够清晰地了解组织的收入、支出和资产状况。
组织还可以聘请专业的审计机构对财务报表进行审计，以增加财务报表的可信度。
问题二：资金管理不当许多非营利组织在资金管理上存在不当的情况，包括过度依赖少数捐赠者或资金来源、缺乏长期资金计划、资金使用不透明等问题。
这些问题可能导致组织资金链断裂，甚至影响到组织的正常运行。
对策：非营利组织需要加强资金管理，包括多元化筹款渠道，扩大资金来源；建立长期资金计划，预测未来资金需求；并且建立专门的资金管理部门或者委托专业团队进行资金管理，确保资金使用透明、合规。
问题三：财务风险管理不足部分非营利组织在面对财务风险时缺乏有效的应对措施，可能面临着资金损失、财务不稳定等问题。
特别是在外部环境变化剧烈的情况下，财务风险管理尤为重要。
对策：非营利组织需要建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行评估和分析，制定相应的应对策略。
建立财务储备基金，为组织应对可能的财务风险提供保障。
问题四：捐赠款项使用不当一些非营利组织在使用捐赠款项时存在不当使用、浪费或者挪用的情况，导致捐赠者和公众对组织的信任减弱，甚至损害了组织的声誉。
对策：非营利组织需要建立专门的捐赠款项使用管理制度，严格规范捐赠款项的使用范围和程序，确保捐款用于符合组织宗旨的活动和项目，并对款项使用进行定期和不定期的审计和公开报告。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策非营利组织在我国社会发展中发挥着重要的作用，由于非营利组织的特殊性质和运作模式，其财务管理存在一些问题。
本文将探讨我国非营利组织财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期能够更好地提升非营利组织的财务管理水平。
一、问题分析1. 财务信息不透明非营利组织的财务活动主要依赖于捐赠和政府拨款，而这些收入来源的特点决定了非营利组织的财务信息具有一定的不透明性。
许多非营利组织对于捐赠者和社会大众提供的财务信息不够透明，缺乏及时、准确、全面的财务披露。
2. 财务管理能力不强由于大部分非营利组织的财务管理人员来自于社会各个领域，并没有专门的财务管理培训，缺乏必要的财务知识和技能，导致财务管理能力不强。
而且，非营利组织中财务管理人员的流动性较大，缺乏稳定的财务管理团队。
3. 内部控制不完善由于非营利组织一般规模较小，财务管理人员数量稀缺，内部控制机制相对薄弱，容易出现贪污、挪用资金等不法行为。
一些非营利组织缺乏对财务管理的重视，缺乏健全的管理制度和规章制度，使得财务管理中的风险得不到有效控制。
二、对策建议针对以上问题，以下提出一些对策建议，以提高我国非营利组织的财务管理水平：非营利组织应主动向捐赠者、政府和社会公众提供财务信息，建立健全的财务披露制度。
加强财务信息的透明度，及时、准确、全面地向社会公众披露财务信息，建立良好的信任关系，提高资金的筹集效率。
2. 建立专业团队和培训体系非营利组织应建立稳定的财务管理团队，专门培养和选拔具备财务管理知识和技能的人才，提高财务管理人员的整体素质和能力。
建立完善的财务管理培训体系，不断提升财务管理人员的专业水平。
非营利组织应建立健全的内部控制制度，明确财务管理的各个环节和责任，加强财务审计和监督，防范和查处财务违法行为。
加强对财务管理的监管力度，加强财务管理人员的职业道德建设，提高财务管理的公信力和规范性。
4. 拓宽收入来源非营利组织应积极拓宽收入来源，减少对于捐赠和政府拨款的依赖，争取其他收入渠道。
我国非营利组织财务管理存在的问题及解决对策
我国非营利组织财务管理存在的问题及解决对策随着中国社会的快速发展，非营利组织在日益壮大。
然而，由于各种原因，非营利组织的财务管理存在着许多问题。
这篇文章将探讨这些问题，并提出应对策略，以帮助非营利组织更好地解决这些问题。
一、我国非营利组织财务管理存在的问题1. 财务管理机制不健全在中国，非营利组织的财务管理工作一般由财务部门或者财务负责人负责，但是这些财务负责人通常不具有会计专业背景，缺乏经验和知识，无法正确处理财务公开、审计等问题，财务管理机制不健全。
2. 会计监督制度不够完善我国非营利组织的会计师和审计师数量相对较少，导致会计监督制度不够完善。
很多非营利组织不进行年度审计，或选择一些不知名的会计事务所进行审计，导致审计质量不高，无法很好的监督非营利组织的财务状况。
3. 公开不透明非营利组织在进行财务公开时，往往缺乏透明性和可信度，无法清楚地向社会各界传递信息。
这也导致捐赠者对非营利组织的财务信息缺乏信任感。
4. 资金流向不明很多非营利组织在募集善款后往往不公开资金流向，这也导致捐赠者难以评估非营利组织的资金使用情况。
5. 财务管理软件不普及许多非营利组织的财务管理仍然采用手工方式进行，导致工作效率低下，无法很好地处理会计和财务问题，也无法及时判断和处理财务异常情况。
二、应对策略为了解决非营利组织财务管理中存在的问题，我们应当采取以下措施：1. 提升财务管理能力为能够有效解决非营利组织财务管理中的问题，非营利组织应当探求适合的财务管理方法，有计划地组织培训和学习，提升财务管理人员的专业技能，这将有助于解决当前面临的问题。
2. 完善监管制度非营利组织应与政府合作，建立健全的会计监督制度，加强会计、审计执业人员的培训和鼓励更多专业人士加入非营利组织工作，以提高财务管理水平，规范财务管理行为。
3. 加强信息公开非营利组织应当加强信息公开，对社会大众及捐赠者公开财务管理信息，增强透明性和可信度。
同时，应当通过互联网等新媒体平台加强沟通，让社会各界能够了解到非营利组织的资金流向和使用情况。
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非营利组织财务管理的制度缺陷及建设一、非营利组织概述（一）非营利组织的界定非营利组织，通常也称为“第三部门”。
可以综合界定为“具备法人资格，以公共服务为使命，享有免税优待，不以营利为目的。
组织盈余不分配给内部成员，并具有民间独立性质的组织” 。
对于这一概念，从不同角度还可以有多种不同的称呼，如“非政府组织”、“公民社会”、“志愿者组织”、“社会经济”、“慈善组织”等。
这些概念涵盖的都是政府与私人企业之间的制度空间，只是各自强调了不同的侧面。
（二）非营利组织在社会变革中体现出的新特点我国非营利组织发展的特点是 :晚、小、弱——起步晚，规模小，势力弱。
但是非营利组织的发展势头之猛及发展速度之快却是有目共睹的，以至于近几年来，非营利组织己发展成为人们生活中不可或缺的社会力量。
在它磕磕绊绊的发展道路上，非营利组织一边走一边也显露出了种种问题，这些问题是各个方面的，包括非营利组织的合法性问题、自治性问题、非营利性问题、财务管理问题、志愿失灵问题等。
在这些问题中，财务管理问题是最近一段时期才开始引起广泛关注的。
我们说，非营利组织的很多问题都源于财务管理问题，这与非营利组织在其发展过程中体现出的一些新的变化和特点有关。
1．非营利组织筹资的变化⑴非营利组织筹资渠道的变化。
由过去的主要依靠政府资助转变为依靠政府以外的更广泛的资源，主要体现在:①更多更广泛的吸收社会捐助，包括个人和基金会等②注重与企业形成良好的长期合作关系③通过营业活动增加自创收入④更多的利用政府的间接支持而不是只依赖政府的直接支持正是由于非营利组织筹资渠道向更多更丰富的方向发展，组织的财务也随之变得复杂起来，财务管理的重要性也更加明显。
例如，如何从财务管理上监督和保证与企业合作的非关联性，控制自创收入中各部分的比例等。
⑵非营利组织筹资方式的变化。
由过去较单一的筹资方式转变为多元化的筹资方式，如利用义卖、义演、广告劝募、传媒报道劝募、上街劝募、开会劝募、写信劝募，还有专业筹资、分成筹资、利用市场筹资等。
这些劝募方式使非营利组织更广泛的与公众接触，这也就需要通过加强财务管理、增加财务的公开性和透明度来建立良好的公众信任度。
而且，在充分利用市场进行筹资时，必须十分重视组织的内部财务控制，避免为了筹资而偏离了组织的自治性和非营利性。
2．非营利组织服务内容的变化随着非营利组织的不断发展，其服务内容也随之发生了一定的变化。
由过去的只涉及公务物品领域开始迈向私人性质物品的领域。
非营利组织从前一般被认为是“替代”了政府的某些职能，尤其是在提供公共物品方面，而现在非营利组织也开始越来越多的承担提供某些私人物品的任务，例如，对信息不对称私人物品的提供。
非营利组织的这个职能很容易被一些别有用心的组织所利用，很多原本就靠提供私人物品而获取利润的市场部门，也就是营利性的组织，现在开始“冒充”非营利组织来提供信息不对称的私人物品，但其实质并没有变，仍然是为了追求利润。
这样一来，不仅给消费者带来了损失，同时也危害到非营利组织的公信力，不利于非营利组织的健康发展。
在这个问题上，财务管理应该发挥其义不容辞的作用，通过对组织“盈余”的分配的严格管理来控制这类现象的发生。
3．非营利组织涉及的几种关系的变化⑴与政府的关系越来越密切。
所谓完全“独立”的非营利组织是不存在的。
无论在世界上哪一个国家，民间非营利组织都不可能仅靠民间志愿捐款生存，因为正像市场和政府会失灵一样，志愿也会失灵。
非营利组织在其发展过程中越来越多的需要与政府合作，无论从资金筹集上还是政策支持上，非营利组织都离不开政府。
因为，从某种角度上讲，非营利组织与政府在目的与使命上是一致的，所以非营利组织发展到今天，其与政府的合作也是越来越显得重要。
⑵与营利性组织之间的界限越来越模糊。
非营利组织中的民办非企业单位，与主要依靠政府资助、会费和各类捐助的社团组织不同，它主要依靠组织自身的营利活动取得的收入来维持自身的发展。
这类组织在表面看来与营利性的组织己经没有很大区别。
当然，本质是不同的，非营利组织无论收入多少，这个收入是不能用于分配的，只能用于组织的再发展和更好的为公众提供服务，所以，追求利润最大化不是组织的目标。
但是，无论怎样，看到的总是现象，本质是不容易看出来的。
那么，非营利组织与营利性组织的这种越来越模糊的界限很容易被利用，就如现在的一些值得关注的问题 :许多组织披着“非营利”的外衣，其实质上在进行营利性的经营活动。
这两种重要关系的变化，也是影响其财务管理的重要方面。
财务管理要积极的去适应这种变化，使非营利组织在与政府和市场的关系中保持平衡，既要充分利用政府和市场这两个重要资源，又要保持其独立和自主。
二、非营利组织的财务管理（一）非营利组织财务管理区别于企业财务管理的特点1．财务目标与组织的整体目标的关系不同企业财务管理的目标与企业自身的目标是一致的，即财务目标等同于组织的整体目标，都是为了实现更多的利润或者说更大的资产增值。
而对于非营利组织来说，其生存的目的是为社会提供公益服务，也就是完成某一社会使命。
所以，非营利组织的财务管理目标自始至终都必须服从于组织的整体目标，换句话说，财务管理只是为实现组织的整体目标而采取的一种有效的手段，当财务目标与组织目标发生冲突或矛盾时，应该以组织目标为重，而不能为实现财务目标而舍弃对组织目标的追求。
偏离了非营利组织整体目标的前提，其从属性的各个子目标将变得毫无价值。
这一点是非营利组织财务管理区别于营利性组织财务管理的最本质的不同。
我们可以通过“净收入”这个具体的会计科目在企业与非营利组织中的不同意义来更好的理解这一问题。
⑴对一个营利性机构而言，其主要目标是获得利润，净收入的大小是衡量企业在实现这个目标的好坏程度的重要尺度。
总的来说，净收入越大，这个主体的业绩就越好。
⑵在非营利组织中，净收入的大小也是具有重要意义的，但与其在企业中的含义却不同。
非营利机构的目标是提供服务而不是赚取收入，因而其净收入(运营表中反映)的重要性就低一些。
尽管如此，净收入仍能提供一个非营利机构财务业绩信息。
如果它的净收入小于零(即收入抵不上费用)，这就是一个很危险信号，假如这种状况不能很快得到改善，这个机构注定要走向倒闭、破产，这样，为公众提供服务的宗旨也就无从谈起。
相反，如果净收入很大(收入大大超过费用)，这可能说明，该机构没有按资源提供者所希望的那样提供服务。
2．收入来源不同营利性组织的收入主要是来源于对其消费者收取的产品费用和服务费用。
而非营利组织收入的主要来源不是消费者或服务对象，而是来自包括政府、社会捐助、营业收入等多方面。
3. 财务管理所包括的内容不同作为营利组织的企业，利润最大化或股东财富最大化的财务管理目标决定了企业财务管理的主要内容是筹资与投资的管理。
然而，非营利组织的获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标决定了非营利组织财务管理的主要内容是收入与支出的管理。
（二）非营利组织财务管理的作用1．缓解资金短缺的困难要从财务管理入手随着非营利组织的不断发展，势必会带来这样的一个结果 :需求的不断增长和资源的减少使非营利组织的发展遇到了前所未有的挑战。
一个非营利组织离开了资金的支持，也就失去了完成组织自身社会使命的能力。
资金对非营利组织的重要性已经在实践中被越来越多的非营利组织认识到。
资金对非营利组织的重要性也就反映了财务管理对这个组织的重要性，因为，资金的问题显然要通过财务管理来解决，不管是通过拓宽收入渠道，还是通过从事一定的经营性活动，总之，都是与该组织的财务管理政策有关。
这里，我们要清楚的一个问题是，“非营利”组织不是“非盈利”组织。
非营利组织是强调组织不以谋求利润为目的，而不是说该组织不能“盈利”。
2．财务管理可以从制度上促进非营利组织财务信息的真实、透明，防止财务腐败和财务权利的寻租非营利组织财务管理的淡薄为非营利组织的财务权力寻租、滋生腐败、信息失真等提供了生存的土壤。
非营利组织的非营利性、公益性的特征决定了其会计事务简单、财务组织体系单一，这样极容易导致组织忽视财务制度特别是内控制度的设计，从而为财务权力寻租、滋生腐败、会计错误与弊端等财务漏洞提供酝酿与发生的土壤，最终造成组织财产物资不合理与非法的流失，严重歪曲会计信息质量，影响非营利组织的生存和发展。
三、我国非营利组织财务管理的问题与缺陷1．过分依赖政府的资助而不去积极主动地寻求更多的资金来源。
我国非营利组织的资金大部分来源于政府的资助，虽然我们强调非营利组织在体制上与政府分离并不代表不要政府的支持，也就是说现阶段我们要鼓励非营利组织与政府的合作，但是，这也并非要求非营利组织放弃对除政府以外的其他资金来源的积极争取。
随着我国非营利组织的不断壮大，单单依靠政府的资助是远远满足不了其发展需求的，非营利组织必须要依靠自身的力量去寻求和争取到更多的资金以满足自身的发展。
2．过分依赖组织自身的业务收入和经营性收入。
这类组织的财务问题是上类组织财务问题的相反的极端，不是主要依靠政府资助，而是几乎不依靠政府，单靠组织自身的业务收入(收取的服务费及会费等)和经营性收入(与非营利组织使命无关的营业收入)。
这类非营利组织几乎不存在资金上的问题，但是随之而来的另一个问题就是很多组织已经不清楚自己最初成立的初衷是什么，也就是淡化了组织的社会使命，模糊了组织与营利性组织的区别，以至于很多非营利组织成为了实质上的营利性组织。
3．对于资金短缺的问题，在财务管理上只重视增加收入额，忽略了对收入来源的控制和规划。
其实，这也就是前两个问题的总结。
非营利组织目前面临的最大问题是资金问题，所以它们对资金的渴望也是最强烈的，在这样的形势下，很多非营利组织对于资金就会只重结果不重途径。
这样，非营利组织就可能会因为对政府资助的过度依赖而失去自治性，或者因为对自身业务收入和经营性收入的过度依赖而失去非营利性，也就不能再称之为非营利组织了。
而这也就是非营利组织财务问题上的一个重要方面。
4．由于非营利组织的资金提供者很难对资金的使用情况进行监督，所以非营利组织中常常出现误用或滥用捐款人捐赠的公益资金的问题。
非营利组织的资金捐赠和监督会出现脱节，这也是非营利组织财务管理上的一个重要问题。
这个问题同时也是现在很多非营利组织出现财务腐败、财务权利寻租等问题的前提和原因。
捐赠者由于很难去监督自己所捐赠资金的使用情况因而通常会放弃对捐赠资金的监督权，从而给一些不良企图的非营利组织或其管理者以进行财务权利寻租的机会，他们通常会利用资金缺乏监督的特点来对资金进行暗箱操作，来谋求自身的利益。
5．财务管理过于简单，没有形成较为独立的非营利组织财务管理体系。
导致有些财务制度和财务措施无章可循、无法可依，使很多不良企图的组织和个人钻了法规不健全的空子。